員工如何反對股權激勵

1. 員工該如何看待公司的股權激勵

文/李文君

最近股權激勵的興起，很多公司躍躍欲試進行股權激勵。作為員工，這個時候就要擦亮眼鏡了。既不要錯過掙錢的機會，也不要跳進不良公司的火坑。

有幾個關鍵點大家一定要注意：

1、公司的發展情況

擬上市公司的股份、佔有一定行業地位公司的股份等。公司的發展趨勢是上升期還是淘汰期，決定了你手裡股權的價值，沒有價值的股權給你100%也是沒有用的。

2、老闆的為人

關心員工、懂感恩、有格局遠見，有社會責任感的老闆，更容易使員工信賴和跟隨。股權激勵是把老闆的做成大家的，做成社會的。

老闆的高度，決定股權激勵方案能否成功實施的關鍵，高度不夠，股權激勵就是給你畫餅。

3、公司的估值

進行股權激勵之前，一定會有對公司進行估值，不估值，隨便說自己值多少錢的公司，這樣是不科學的。

通過科學的估值，才能合理的計算股本。才知道所購買的數量股權的價值。

4、你目前所在的崗位

股權激勵不是對人的，是對崗的。股權激勵是對企業重要崗位和核心人才進行激勵的，如果你不是，那就努力吧。

5、股權協議，一定要簽，很多公司做股權激勵不簽協議的都是耍流氓。

1）、股權激勵的形式：期權、注冊股、分紅股等。不同的方式，條件也是不一樣的。

2）、股權激勵的行權期：3-5年，如果你不想在你所在的企業長期服務的想法，建議你也是少買。

3）、退出機制：中途退出的處理方式。

4）、上市期權的約定，上市公司的期權是根據股票的價格而動的，假如你到了行權期，股票價格低於你購買的價格，這個時候跟公司的約定如何行權的問題。

6、是否有專業的咨詢團隊指導實施

從三藏了解到，股權激勵也是一套科學的方法，從企業調研、方案討論、方案落地都是需要專業的咨詢團隊指導的，這樣可以最大限度的達到激勵的效果或者未來引進投資留下良好的基礎。

2. 股權激勵對員工的壞處

一、股權激勵容易產生公司與員工的股權糾紛
股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。
二、股權激勵應注意持股數量
持股過多造成的後果就是人人都是百萬富翁，千萬富翁，那麼作為高管和員工就會喪失工作的激情，正如報道的那樣，深圳創業板的公司每天都在進行著富翁神話，結果這些公司的老總都去搞其他投資了；持股數量過少，則無法讓高管和員工感受到持股的激勵作用，同樣不會產生凝聚力，因此，對於持股數量的選擇致關重要。

3. 員工如何看待股權激勵

這個問題比較復雜。
作為中小企業，首先作為企業領導或所有人，你要看看自己需要鼓勵的人，是不是你真正能夠希望長期合作的人，而不是短期合作的人；
另外作為員工，你要看看自己對你的老闆個人是否認可，是否可長期合作。才能考慮是否接受股權激勵還是短期更實際的激勵。

4. 員工對股權激勵違法嗎

股權激勵給內部員工不是違法行為。公司可以採取股權出售、股權獎勵、股權期權等一種或多種方式對內部員工實施股權激勵。公司可以收購本公司股份，將該股份用於股權激勵。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百四十二條
公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；
（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。

5. 股權激勵公司員工怎麼退出

股權激勵，員工的退出流程有：
1、員工離職時，公司可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議回購股權；
2、股權回購價格可以按照公司的凈資產、凈利潤、估值來確定。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百四十二條
公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；
（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。

6. 怎樣應對股權激勵對員工積極性產生的負面影響

股權激勵對員工積極性的調動是不可否認的，但同時它也會不可避免產生天下一定的負面影響作用，需要我們想法消除它。

企業實行股權激勵，不但能對員工起到一定的激勵作用，而且對企業的發展也是有很大幫助的。但是在實行股權激勵過程中，要注意度的把握，否則會弄巧成拙，給企業帶來不必要的麻煩。

1.把股權激勵當做員工福利

股權激勵雖然可以提高員工福利待遇，但股權激勵並不是每一個人可以享受的福利，它應該是拉動企業績效的動力，應該是一種面向特定對象的l稀缺品。股權激勵不能採取撒胡椒面方式，應避免出現股權激勵大鍋飯和搭便車現象。
在股權激勵計劃中，激勵對象獲取股權的資格確認，激勵對象相應權利的行使條件等，都應該非常嚴格並予以量化。在確認股權激勵資格時，可從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面考慮;在界定行權條件時，對公司業績考核與激勵對象個人業績考核都應該從嚴考量，過寬的業績條件，不僅不利於調動員工積極性，還極易引起非股權激勵對象的非議。
2.高管坐享福利而損害投資者利益
有的企業對高權行權價格設計不合理、激勵標准與公司業績掛鉤不緊密、監督機制不嚴謹，甚至出現高管弄虛作假，造成公司業績年年增長的假象，推動股價上揚。這樣，不管企業實際業績如何，高管福利一樣照單全收。
3.風險考慮不足有的公司的股權激勵設計不合理，未考慮將來出現的各種風險，很可能會出現行權時股票價格跌破行權價而使股權激
勵變得毫無價值，使得激勵對象行權難。
有的公司對自身狀況和市場行情認識不夠深入，將行權的業績指標定得過高或者行權價格過低，以至於股權激勵演變為畫餅充飢，導致員工激勵對象缺乏熱情而成為雞肋。
4.業績指標過低導致出現激勵過度
也有的公司的業績考核指標低於行業平均水平，或者將本應起到監督作用的監事會人員作為激勵對象，導致股票價格激勵額度與業績的實際增長不相符，出現激勵過度，甚至出現部分高管自我獎勵、自發紅包的現象。

7. 公司股權激勵不想要怎麼辦 專業專家來支招

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

公司股權激勵要不要主要從三點來考慮，一是付出的成本、二是變現的時間長短、三是公司前景。

如果是公司贈送的乾股、身股、期權，且無需員工出資購買，可以欣然接受。如果公司的股權激勵需要員工出資購買，這時要分上市公司和非上市公司兩種情況，上市公司的股權激勵一般是在當前股價的基礎上有一部分折扣，但上市公司股價是一直波動的，可以參考公司歷史股價和公司前景，如果公司歷史股價表現較好，可以放心入股。非上市公司由於缺乏可參考的股價，這時主要看公司規模和發展前景，如果公司發展前景好，或者公司分配的是期權，可放心入股。

期權激勵是指公司與員工約定，員工可以以某一價格在未來一定時期內可以購買公司股份的權利。期權概念引入中國後開始泛濫，很多初創企業招人時就用期權來吸引人才，但對於員工來說企業未來能否成功才是關鍵，如果企業不能成功，多少期權承諾都是白搭。但好在期權激勵的主動權在員工一方，期權到期時員工可以根據公司的發展情況決定是否行權。

大部分公司實行的股權激勵都是有利於員工的，員工在決定要與不要時可以結合自身出資能力、付出的成本和變現時長，綜合考慮是否有盈利空間，再決定要不要。