什麼是耐剋期貨

A. NIKE打2折的的問題

在賣2折商品時一定會虧!!(只是單看這些低折扣商品時)
但一般這是在其它商品賺錢之後,整體還是賺錢.換季時特明顯,因為服裝的季節性太強了!!

舉個簡單例子(知道如何上網的朋友別笑話都會明白):你進了十件衣服5元一件共花了50元規定你賣10元一件如果原價賣完你賺50元對吧.但當你有2件怎麼也賣不出去了而這時你已經賣了8件原價的.賺了30元了.那你這兩件一件一快錢打兩折賣掉又何妨.你不是還賺了32塊錢嗎?

nike是期貨大家現在在專賣店看到的新商品是在去年就確定下來了的.誰都不是神仙總能猜到明年什麼好賣.買不掉的就會有一部分需要清理了.原因是資金回的快比在倉庫里壓一年強多了.還有一些是比較好賣但是斷號了.再有就是樣品通常都很臟了.
以上所指是nike授權的店鋪的折扣原因.
一樓所指的是價格欺詐行為!!對此極度鄙視!!
在大城市有nike授權專賣店中不會發生.
原因很簡單
各代理商之間的競爭與促成市場的良性發展有一定的關系.
nike市場官方價格是統一的nike公司對原價的控制很嚴格.並且關注的顧客很多.一般開nike店的代理商都是有多家店鋪.每個代理商都有統一的工作服很好辨認.誰都不願意圖一時小利而舍大益的.

B. NIKE 的什麼叫公司貨 和 廠貨請詳細解釋下!!

公司貨就是和專賣上市的貨一樣的了
在本人角度,廠貨的定義是:
沒有完全通過所有生產程序就被廠里的人(這人字包括是很廣泛的在這里就不特指了)不通過正當渠道偷運出工廠以外的貨品.
很多朋友認為絕大部分的廠貨都沒問題,基本和專賣上的是一樣的那就錯了,
大家如果有細心留意就會發現在專賣上購買的貨品一般都在鞋墊上打有檢驗員編號的,換句話說就是在出廠前就通過檢驗員的
嚴格檢測,
而廠貨之所以能夠外流,據我所知
一部分是沒有完成加工程序就被偷運出來的,
一部分是檢驗過程沒有通過及格標准而在鞋標上(用含鉛量較高的那種墨水)打上B字的,
一部分是同樣沒有通過檢驗及格標准而檢驗員手下留情沒有打上B字的(個中原因不便細說)偷運出廠後混作A貨來賣的(這種情
況外流的貨品佔了很大一部分的比例),
而另外一部分則是通過檢驗及格本來應該裝盒的但是由於檢驗員的原因是把它變成了不及格貨品在鞋標上用藍色鉛字筆打上B
字運到廠外再用酒精拭擦把B字去掉的正貨!
那些外流的廠貨質量參疵不齊,碰上運氣好的時候,會有小部分是可以裝盒的那種,
其他的都是沒配上鞋墊,鞋帶的居多,
運氣最差的就是碰上真正的不及格貨品(沒有PASS THE CHECKING).而根據不同質量的貨品也有不同的處理手法:
1.(可以裝盒的那種)如果在出廠外運過程中沒有弄臟或者刮花的直接出給買家就可以了,
這種最好處理也是買家最想要的.
2.(沒有配上鞋墊和鞋帶那種)這種貨是很頭疼的,因為賣家很想以第一種的價錢出貨但是買家會因為鞋子缺了鞋墊和鞋帶什麼
的而壓他的價,這對賣家來說也是沒辦法的,
只能通過廠里外運那些人員繼續努力把鞋墊和鞋帶再偷偷帶出來配整,
確實配不到的也就惟有自個找鞋別的鞋墊和鞋帶配上去,
這就是為什麼大家經常會看到有些不是原裝鞋墊和鞋帶的鞋能在市面流通的原因.
3.(沒有PASS THE CHECKING的那種)運氣最差就是這些鞋了.
但是一年當中難免會多次接到這樣的鞋的,處理這樣的鞋雖然大部分沒有缺鞋墊鞋帶的煩惱,
但是最煩惱的是怎樣把這些鞋改造成第一種的那種好貨呢?
這關鍵就要看加工者的手工了,
這些加工者的手工是很考究的,他們絕大部分是在鞋廠干過一段日子的,
通過外運那些人的努力再把原廠的膠水用瓶子裝點出來(因為廠里那些膠水是一整大罐的,最多隻能用小瓶子每次偷裝一點耐
克的膠水是很不錯的,起碼比銳步和非樂的好,和AD的差不遠)
再把用來擦鞋表面膠水痕跡的(簡稱黃蠟)硬剪一塊出來,這樣工具就齊備了,到人手加工這一PART了,
因為原廠生產的鞋有鞋揎跟機器壓實所以不必擔心變形或者脫膠的情況(很少碰上的),
但到了廠外那些加工人員的手裡就只能依靠人手壓實了,
這肯定沒原廠的來得堅實,
這就是為什麼大家在開始的時候覺得跟專賣的沒什麼兩樣但穿上一排特別是穿來打球就能驗證出廠貨跟專賣貨的區別了.

C. 耐剋期貨怎麼入手

這種場外投資機構的運動鞋期貨風險大，非常不靠譜，建議不要參與。

D. NIKE公司與鞋子的發展歷史是什麼

NIKE(耐克)

1957年，鮑爾曼和耐特在俄勒岡大學認識。畢業後，耐特繼續到斯坦福大學攻讀MBA學位，而鮑爾曼則繼續在大學里做田徑教練和設計運動鞋。五年後，耐特從一份調查報告中總結出日本產的低價位，高技術運動鞋將結束德國運動鞋在美國一統天下的局面。畢業後，耐特去日本和那裡的虎牌運動鞋製造商聯系。他對製造商介紹自己來自"藍帶運動公司"，他讓虎牌的製造商相信美國有著極大的市場機會。
菲爾.耐特（年輕的中長跑運動員）+比爾.鮑爾曼（優秀的田徑教練）兩人合作，為運動員提供最佳表現的產品。

藍帶/虎牌合作 1960--1971

1962年第一批虎牌產品抵達美國。
1964年耐特和鮑爾曼每人投資500美金成立藍帶體育用品運動公司(BLUE RIBBON SPORTS) ，在美國代理虎牌運動鞋。 兩個 500 美元 + 一個握手 = 未來的 NIKE 公司。
1968年，經鮑爾曼改制過的Cortez鞋，Boston 跑鞋成為虎牌運動鞋的最暢銷產品，而耐特則在為公司的發展打下財務基礎。由於當時信貸政策的限制，耐特便和一家日本公司Nissho Iwai於1971年簽定了一份進口合同，藍帶體育公司於是開始有了自己的運動鞋生產線，這也標志著和虎牌合作關系的結束。六年內，公司資產從8000美金增加到1.96百萬美金，雇員數也從0發展到了45人，並且第一家藍帶公司的零售店也在加利福尼亞的Santa Monica開業。

從藍帶公司到耐克公司 1972--1980

藍帶公司正式結束和虎牌公司的合作關系，並正式成立了一個年輕的新公司，起名為耐克--希臘勝利女神。NIKE開始擁有屬於自己的運動鞋產品，第一個風靡的是跑鞋。
耐特和他的妻子親手印製了耐克T-恤並在Eugene的72奧運會場上分發，但看見的人都問："誰是Nike？"
1972 年 NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
1973年，耐特精簡了整個產品產銷程序，允許零售商預先定貨。"期貨"於是成為這個行業的標准。
1973年：全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里 方庭(Prefontaine)------第一位 NIKE 冠軍。 因其旺盛的鬥志和堅韌不拔的精神，而被譽 為 NIKE 的 "靈 魂" 。
1978 年NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場
1979年：順風(Tailwind)跑鞋，第一雙採用 NIKE AIR-SOLE 專 利 氣墊的鞋。NIKE 總部在俄勒岡州的比佛頓成立。至此，耐克佔領了50%的跑步市場。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。
到了1980年，這個擁有2700名雇員的公司成了上市公司。NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處 。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。

耐克的發展 1980--1991

1981年：NIKE 成立。
在最先幾年，耐克成了體育產業的領導。耐克國際公司在40多個國家發展他的事業。到了1984年，公司資產翻了一倍，達到919.8百萬美金。
1985年：新星喬丹與第一代AIR JORDAN藍球系列的推出，是NIKE公司最為成功的贊助投資。
隨著雇員人數和鞋子銷售的發展，耐克在1985年首次經歷了收入的減少，次年，情況有所好轉，第三年，情況又差了些。
1988年，耐克發現經銷商們已無法為零售商提供及時優質的服務。耐克於是僱傭室內銷售代表以加強對產品專業知識的宣傳。並且，更重要的是，耐克重新建立了在技術上的霸主地位--耐克氣墊技術。
1989年：重設NIKE總部在比佛頓的世界校園(World Campus)。
1991年：AIR180視角------可見式氣墊。
這十年中，耐克資產達到了二十億美金。

我們自己的世界--1992年至今

1992年，耐克成為世界上唯一一家資產超過三十億美金的體育和健身公司。
1992年：AIR HUARACHE------腳形貼護技術。
1993年：AIR MAX------氣 墊 王 。
1994年：AIR MAX平方------組合氣墊技術。
1996 年正式在中國成立了全資子公司－NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。
1997年，耐克亞洲的資產從96財政年度的三億美金增長到八億美金。兩個重要的客戶服務中心在韓國漢城和日本東京開張。中國成為舉足輕重的市場。耐克世界園繼續擴大規模，計劃達到7100個房間，能容納16000個員工。分析家們預測耐克的資產將達到並超過九十億美金。這些成績都來自於：幫助運動員提高他們的表現。
1997年：NIKE和巴西足協簽約十年，將 向 全球 足 球 運 動 的 帶 領 人的地位邁進。
1997年：Zoom AIR------沖擊氣墊。
1999年：Tuned AIR------可調節氣墊。
2000年：NIKE Shox技術。五年後，他的資產更是增長到六十五億美金--包括耐克服飾產業和收購世界最大的曲棍球設備製造商--Canstar體育用品有限公司。
2002年5月NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
2002年7月NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。
2002年8月耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。
2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動．

「千里之行，始於足下」，這是一句人人皆知的成語，出自春秋末老聃所著《老子》六十一章。一直沿用至今，用來比喻大的事情要從第一步做起，事情的成功都是由小到大逐漸積累的。人要走路，必須要穿鞋。鞋是人們為了保護腳部免受帶棱帶刺的硬物傷害、便於行走和禦寒防凍而穿用的兼有裝飾功能、衛生功能的足裝，這是不言而喻的。鞋子雖然只佔人們服飾的很小部分，而且處於不受人注目的「最下層」，但其作用非同小可。由此可見，鞋在人們的日常生活中是何等的重要!
鞋的歷史源遠流長
鞋起源於何時？又是由誰發明的呢?現在無從考證，但歷史表明，我國不僅是服裝文明古國，也是製造鞋的文明古國。大約在五千年前的舊石器時代，原始人在用骨針縫制獸皮衣服時，也縫制獸皮鞋子，用以護腳，追尋措物。鞋，是履、靴、鞋、屐的統稱，古時稱鞜(音榻)、靸(音灑)或履，也有稱為履(屨)、屩、屐、鞮(音低)。履、屨為同一物，只是穿著時代的不同而有不同的稱謂，漢前稱屨，多為由麻、葛等製成的單底鞋，如春秋時代編撰的《詩•魏風•葛屨》載：「糾糾葛屨」。後漢稱履，它是由麻、絲製成的鞋。屩系草鞋。據東漢劉熙所撰《釋名·釋衣服》記載：「屩，草履也……出行著之，屩屩輕便，因以為名也。」屐也是鞋子的一種，通常指木底，或有齒，或無齒；也有草制或帛制的。《釋名•釋衣服》載：「帛屐，以帛作之，如屩之。不曰帛屩者，屩不可踐泥也，屐可以踐泥也。此亦可以步泥而滾之，故謂之屐也。」另據《宋書·謝靈運傳》載：「靈運常著木屐，上山則去前齒，下山則去後齒。」古代的「鞮」是指用獸皮做的鞋，高筒稱靴。「靴」是指高到踝骨以上的長筒靴，它是隨胡服的傳入才逐漸普及的，在漢代後才大量出現，到了唐朝才普及。《晉書•劉兆傳》：「嘗有人著靴騎驢，至兆門外。」靴的特點是保溫性強，在泥土、沼澤中行走，便於騎馬等。「鞜」也是指用獸皮做的鞋。據《漢書·揚雄傳下》載：「躬服節儉，綈衣不敝，革鞜不穿。」「靸」則是指拖鞋。《急就篇》卷二載：「靸革是昂角褐襪巾。」顏師古註：「靸謂韋履，頭深而兌，平底者也。今俗呼謂之跣之。」亦名靸鞋。三代皆以皮為之，始皇二年改用蒲制，從晉到唐多甩草制，梁武帝時曾用絲制。據陶宗儀所撰《輟耕錄》卷十八「靸鞋」載：「西浙之人，以草為履而無跟，名曰靸鞋。」此時已提出拖鞋也是鞋的一種。據考證，早在四千年前的夏朝，人們已開始穿草鞋。在三千年前的《周易》中已有「履」字記載，並明確履就是鞋。東晉時，著名詩人謝靈運發明了「謝公屐」，屐底有齒，上山時用前齒，下山時用後齒，是理想的登山鞋。為此，唐朝大詩人李白在《夢游天姥吟留別》中寫下了「腳著謝公屐，身登青雲梯。半壁見海日，空中聞天雞。」的著名詩句，生動地描繪了詩人登臨高聳人雲的天姥山，盡情享受「神仙世界」綺麗的樂趣。
南北朝時期，傳說有一女子做布鞋，內里用香墊子，鞋底用麻繩納成蓮花圖案。這種鞋踏在泥土上會留下美麗的蓮花圖案，時人稱這種鞋為「步步生蓮鞋」。在唐代還有人發明了適宜步行的遠游鞋。據說，大詩人李白很愛穿這種鞋，爾後，許多文人墨客爭相效仿，它的出現要比現在風靡全球的旅遊鞋早一千多年。據傳說，在古代的齊魯大地，還流行一種面上用牛皮包的鞋，名日「踢死牛」，可與現代的優良足球鞋相媲美。
至於屐，一般採用木製。相傳在春秋戰國時期，晉文公流亡國外19年，即君位後封賞隨從。其中有一個名叫介子推的臣子，他不願接受晉文公的封賞，於是隱居深山，敦請不仕。晉文公一怒之下，以焚山相脅，而介子推抱樹焚死。事後，晉文公甚為哀惜，便以此樹製成木屐以作紀念，於是木屐在民間廣為流傳。據考證，古代百姓穿木屐，一是為了涼爽，行走硬朗；二是為了防濕，尤其是潮濕陰雨的南方，常把木屐作為雨鞋穿用。在明末清初，仕女和小孩多穿紅色木屐，而男子則穿黑色木屐，成為日常生活中的便鞋。即使是姑娘出嫁，也要漆畫彩屐作為妝奩。
在古代，鞋、靴、屐是分得很清楚的，特別是什麼場合穿靴，什麼場合穿鞋或屐，都有嚴格的規定。在我國歷史上，有關鞋的傳說很多，如「鄭人買履」(《韓非子·外儲說左上》：「鄭人有且置履者，先自度其足而至其坐，至三市而忘操之，已得履，乃日：『吾忘持度。』反歸取之，及返，市罷，遂不得履。人曰：『何不試之以足?』曰：『寧信度，無自信也。」)、「削足適履」(《准南子·說林訓》：「夫所以養而害所養，譬擾削足而適履，殺頭而便冠。」)，「寇準背靴」以及「穿小鞋」等等，都是家喻戶曉的典故和傳說。這些富有哲理的典故和傳說給人們帶來許多啟迪和警示。由此可見，鞋不僅是人類征途上的助跑物，而且也是人類智慧的結晶。

E. 如何在耐克與阿迪達斯的王牌競爭里從中獲利

不知道你是什麼級的人物，一般人是不會關心這個問題的。有一篇文章想推薦給你。我試試看在這里能否發出來。：：阿迪達斯和耐克清楚地意識到了渠道代理商做大後的弊端。他們不願看到渠道最終被兩家或者幾家渠道商所控制的局面，但也不想因為過激的改革傷害市場。

阿迪達斯和耐克與渠道代理商的博弈正暗中進行。在耐克取消多家省級經銷商的代理權後，阿迪達斯正在醞釀著一系列的「削權運動」，但它直接面對的是百麗等全國經銷商。

知情人士告訴記者，包括百麗在內的幾家大型體育用品類經銷商，與阿迪達斯坐到了談判桌前。經銷商希望能夠盡管擺脫庫存壓力，包括打折銷售庫存產品。但阿迪達斯從品牌價格穩定的角度，並不認可經銷商的上述行為。阿迪達斯與經銷商的矛盾正在升級。

此前，由於過高估計了奧運商情，導致很多經銷商至今仍有大量庫存。新的訂購周期又至，很多經銷商已經沒有現金支付這筆費用了。

經銷商庫存難消化

作為北京奧運會合作夥伴的阿迪達斯，在奧運期間曾宣布，以22%的市場佔有率超越了老對手耐克的21%，如願以償的成為中國體育用品市場第一品牌。

其近期公布的2008年業績報告顯示，除北美以外的所有地區，阿迪達斯銷售均獲得了兩位數的增長，其亞洲的銷售額增長了20%，其中中國銷售的強勁增長成為主要推動力。

其耀眼的財務數據背後，卻伴隨與國內經銷商矛盾的不斷升級。由於在2008年，阿迪達斯沒有選擇成為全球贊助商，而是成為了北京奧運會的贊助商。2009年4月前，所有印有北京2008奧運會標志的商品都已宣布過期。

而在之前，由於很多經銷商過高的估計了奧運的行情，在奧運前大肆拿貨。但奧運會並沒有為體育用品行業帶來經銷商預期的爆發行情，導致經銷商的庫存嚴重，很多經銷商的庫存至今也沒能消化掉。

「阿迪達斯和耐克都是期貨制，提前半年訂貨，貨到付款。」一名阿迪達斯的湖南經銷商對記者表示，由於並不是按照實際的市場需求去采購的，很多經銷商積壓的貨物堆在倉庫里，並導致資金被占壓。

為了清理庫存，各地經銷商都在想著法子低價促銷。但這並不為阿迪達斯所許可——過度的打折會使品牌受損，以後消費者不會再願意買正價貨了。

進入新的銷售年份，資金被占壓的經銷商還不得不繼續采購，且采購數量較前一年度一般不能下降太多，否則經銷商資質會受到調整，從A級降到B級，或者B級到C級，拿貨的政策也會受到相應調整，「這樣更加得不償失」，上述經銷商如是說。

不僅僅是阿迪達斯，在體育用品行業，很多經銷商同時代理著如阿迪達斯、耐克、李寧等好幾個品牌，各品牌都或多或少存在著壓貨的情況。不過，由於阿迪達斯的北京奧運贊助商身份，它的情況似乎要比競爭對手更為嚴重一些。

一面是極力維護自己價格、品牌和供貨政策的品牌商，一面是背上庫存包袱的經銷商，這個自奧運後至今未了的僵局困擾著體育巨頭。

品牌、渠道談判能力互換

記者獲悉，目前國內幾個主要的體育用品經銷商，正在與阿迪達斯談判，希望能將今年的拿貨數量降下來。阿迪達斯則表示，可能收回一些經銷商的部分代理權，其中甚至包括其第一大經銷商百麗的的部分經銷權。

一位阿迪達斯經銷商對記者表示，從阿迪達斯的角度來看，肯定希望公司在中國的業績能有穩定的增長。但它去年的業績中有很多是經銷商高估奧運行情後，比實際需求多付的貨款。2009年這些經銷商肯定會減少再次拿貨的數量，這可能會導致阿迪達斯今年的業績「很不好看」。這也迫使阿迪達斯頻繁向經銷商施加壓力。

記者曾致電百麗鞋業市場總監雷錦昭，她在聽明記者來意後表示不便對此發表意見，並稱記者可去更多了解中小經銷商的需求。

阿迪達斯市場部有關負責人對記者表示，目前市場上確實存在一部分庫存問題，阿迪達斯公司也正在與經銷商積極的溝通，尋求解決的方案。到目前為止，阿迪達斯與經銷商的所有溝通都是良性和有效的。

AMT咨詢公司服裝高級咨詢師葛星表示，目前的僵持局面，恰好反映出目前國內體育用品行業渠道商與品牌商在談判桌上的角色互換。早年耐克、阿迪達斯這兩大超級巨頭通過對代理商的操控，逼迫代理商相互競爭而快速擴張。

其中，百麗通過香港上市募得豐厚現金，近年來在國內大肆收購整合渠道，迅速坐上國內鞋業渠道第一把交椅。寶元憑借背後的台灣寶成集團這個全球最大的運動鞋生產商，也在極力擴張地盤。加上由深圳龍浩、沈陽鵬達、四川勁浪等區域經銷商組團，國內渠道一時三分天下。

尤其是百麗和寶元，他們對渠道的控制能力一再強化。「前幾年是阿迪、耐克強勢，現在是百麗等渠道商的議價能力在談判中主導——如果渠道因共同的利益訴求而聯合起來的話。」葛星表示，2006年百麗僅NIKE一個品牌的銷售額，據稱已達到該品牌在中國總銷售額的1/4。

一位不願具名的業內專家表示，通過此番與幾家主要經銷商的談判，阿迪達斯和耐克肯定更為清楚的意識到了渠道做大後的弊端。他們不願意看到渠道最終被兩家或者幾家渠道商所控制的局面，而是希望經銷商之間也能有充分的競爭。

因此，如何削弱對幾家大型渠道商的依賴，發展更多的中小銷售渠道，或將是這兩家體育用品巨頭最近在渠道上思考最多的問題。

小資料：阿迪達斯（adidas）

adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。

阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。

1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。

愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助於增長其在北美洲的市場佔有率，並促進其在與「Nike」在該領域內競爭中所扮演的地位。

目前Adidas在運動用品的市場佔有率上緊隨「Nike」其後排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing）

F. 耐克代理商拿貨幾折

代理商一般是原價的30%拿貨，相當於5折左右。

G. 耐克和耐克那個勾上面有個NIKE字樣的專賣店有什麼區別

1、不同型號：

鉤子是Nike系列，鉤子上的Nike字母表是Nike360系列。

2、不同的重點：

耐克的主要運動系列服裝，耐克360的主要時尚系列服裝。

3、不同地點：

Nike360是一個追求時尚的年輕人，年齡從15歲到27歲不等。耐克360度為時尚男女提供生活時尚運動服。它融合了最新技術和舒適性，同時也是功能性和時尚性的結合，耐克系列定位更加廣泛。

(7)什麼是耐剋期貨擴展閱讀：

通常他們分為運動和生活。生活是耐克NSW（Nike運動服），翻譯成中文的意思是「生命系列」，這就是我們通常稱之為「360」。如果使用阿迪達斯，耐克和耐克360之間的關系大致相同的ADI和ADI之間的關系。

耐克涉及時尚生活的領域是他的生活系列：耐克360度。耐克360度秉承「把體育帶入生活」和「把生活帶入運動」的理念，在2002指定的UCAL作為其在中國的獨家代理，開始探索中國龐大的潛在消費群體。

耐克360度為時尚男女提供生活時尚運動服。它融合了最新的技術和舒適性，同時也是功能性和時尚性的結合。該系列服裝風格濃郁，外觀休閑，適合辦公室和聚會穿著。

除了服裝系列，耐克360還零售其他配件，如包，襪子和帽子。它還記得許多消費者最喜歡的耐克運動鞋，涼鞋和「普雷斯托」系列運動鞋。耐克360還定期推出限量發行活動，這是耐克360專賣店獨有的。

耐克360度佔領中國時尚體育休閑市場勢在必行。UCAL通過自己的零售渠道和加盟商，已經開始在中國鋪設耐克360度銷售渠道。

今天，耐克360度在全國13個城市有13個分布點，包括：北京、上海、寧波、溫州、長春、杭州、沈陽、天津、南京、重慶、蘇州、成都、武漢，已經擁有了25個分銷點

耐克，中國和UCAL的強大結合，創造了一個全新的耐克360度在中國。UCCAL希望有興趣的人打電話到公司詢問加入，希望把耐克360度擴大到全國。

H. NIKE折扣店的疑問

NIKE正規的真品折扣店就算出現2折也是不奇怪的.
這是在其它商品賺錢之後,整體還是賺錢.尤其是服裝在換季時特明顯,因為服裝的季節性太強了.一部分樣品鞋或很老的鞋也會有超級低的折扣.

舉個簡單例子(知道如何上網的朋友別笑話都會明白):你進了十件衣服5元一件共花了50元規定你賣10元一件如果原價賣完你賺50元對吧.但當你有2件怎麼也賣不出去了而這時你已經賣了8件原價的.賺了30元了.那你這兩件一件一快錢打兩折賣掉又何妨.你不是還賺了32塊錢嗎?

跟大城市的廠家店是一個概念么？
nike是期貨大家現在在專賣店看到的新商品是在去年就確定下來了的.誰都不是神仙總能猜到明年什麼好賣.買不掉的就會有一部分需要清理了.原因是資金回的快比在倉庫里壓一年強多了.還有一些是比較好賣但是斷號了.再有就是樣品通常都很臟了.
以上所指是真品nike店鋪的主要折扣原因.

大城市的nike廠家店一般叫工廠店.是由nike授權的統一形象折扣店.有統一的貨架和陳列規范,這種形式的折扣店鋪是和國外學來的.所賣商品一般是由大的代理商從nike公司以較低折扣(一般是期貨價格的一半多點)進到一些上市時間較早的貨品,還有就是自己其他店鋪剩下的舊貨.
不同之處就是nike公司有一套器架和陳列及面積的規范,不象相比其他的真品折扣場那麼凌亂,主要可以給顧客一個很好的購物環境.相同之處就是消費者都可以得到一定的實惠.

I. 耐剋期貨幾折

一般耐克真品如果新款會控制在七折左右，短碼四折，這都是最低價。

低於這些價格百分之百是假的，還有所謂廠貨基本是不會有的，去過耐克鞋廠的人知道，裡面有多嚴。

所以千萬別輕易信那些所謂折扣貨，很多假的呀！！