如何設計股權架構
⑴ 怎樣設計 股權結構
一、股權結構的原則layout：
公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。
效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。
二、法律上的股權分類layout:
根據工商登記的股東出資比例合理劃分股權。
限制性股權。一開始就出資了或享有了，但可能需要在付出多少年之後，才能達到兌現機制。或者企業發展過程中，轉讓、質押和處理等方面都會受到限制，這是限制性股權。
期權，就是期待性的權利。主要是針對企業員工，做一個激勵核心員工、高管，各種VP的方案。
三、
⑵ 公司股權架構怎麼做
這4招股權架構，
讓你1%股權擁有80%的控制權。
一、雙層架構設計控製法，
假設a公司是載體公司，
在a公司之上成立有限合夥公司b公司,
投資人及員工在b公司做lp,創始人做GP。
二、協議控製法：
1.一致行動人協議，
2.委託投票權協議。
三、董事會設計控製法。
公司章程中規定，
創始人佔有董事會2/3以上的席位，
新進董事和修改公司章程，
必須得到創始人的同意，
阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。
四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同權，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
⑶ 股權結構需要注意哪些內容
股權結構設計，作為公司成立時，就排在第一位的需求，所以對這個問題更要了解。以下為股權結構設計需要注意的四個方面。
一 為什麼要設計股權結構？
1 明晰合夥人的權、責、利
一起合夥創業，最終的目的就是為了獲利，將合夥人應有的權利、責任、利益，都擺出來，一一分好，將利益的重要體現出來，這樣合夥的朋友不至於因為後期利益問題，導致分裂影響公司發展。
2 掌握公司控制權
公司的創始人通過股權結構設計掌握公司的控制權，讓公司發展不會偏離方向，同時公司議會，可以一錘定音，不會因為出現爭議，影響公司發展。
3 為投資人投資做好准備
投資人最先關注的是你的產品、發展、人格，是沒錯，但是股權結構是決定投資人是否投資的決定性因素。因為股權結構不好，投資人拒絕投資的例子，不少見到。
4 為公司穩定發展做好基礎
一起合夥創業時，大多因為兄弟情誼，均分股權，但是此舉會為以後發展埋下一個隱患。如果創業項目出現問題，問題一直得不到解決，會影響公司的穩定發展。
二 設計股權架構有哪些原則？
1 拒絕均分股權
不同的合夥人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業，對創業項目的貢獻度是不一樣的。所以均分股權是很不合理的股權分配方式。
2 股權結構標准
首先，股權結構要簡單明了，創業初期，合夥人三個就能完成很多事情，不一定需要要完整的組合。前期投資人關注的是產品和理念，還有就是股權的架構，所以簡單明了的股權結構，更能吸引投資人。
公司一定要有一錘定音的人，拍板說這件事就這樣定了，讓公司穩定發展。同時，公司的股東之間要相互信任，相信各位為了公司，都在努力奮斗。
三 股權如何分配？
公平原則。公司分配股權一般要考慮的原則之一就是公平原則。即在分配股權時一定要按照公平原則去做，公平是指充分考慮各種因素，不損害任何一方的利益，按照利益均沾想法，照顧到每一個人。
所以股權分配要綜合考慮，按照出資比例、負責職位、工作貢獻，以此為基礎將股權進行公平的分配。
四 預留股權
1 為吸引新的合夥人預留
預留一些股權出來，合夥人也放心，因為融資時股權是要稀釋的。
2 為做股權激勵預留
為股權激勵預留再各個時期都是能用到的。
創業前期，預留的股份，可以用來招聘人才，以股權激勵為引，否則人才怎會輕易加入。
創業發展期，預留的股權，可以為員工們做股權激勵，使員工努力工作，促進公司的發展。
創業成熟期，公司已經做大做強了，此時可以給老員工做股權激勵，讓老員工安心工作，把公司當作自己的去帶新員工，同時新員工也會受到激勵，讓公司再次發展。
股權結構設計作為公司發展的基礎，由產品經營上升到資本經營，將公司做大做強，離不開股權結構設計。如果想讓公司長久發展、做大做強，完善的股權治理架構是繞不開的。股權伴隨企業從生到死，一路相隨。
⑷ 合夥人制度股權架構的設計是什麼
股權架構的設計是為了明確合夥人的權，責，利，幫助創業公司的穩定發展，方便創業企業融資。
股權架構的設計是為了明確合夥人的權，責，利，幫助創業公司的穩定發展，方便創業企業融資。另外，股權架構既是影響公司的控制權的一大因素，還是企業進入資本市場的必要條件。股權架構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權架構的具體運行形式。
不同的股權架構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
股權結構：
股權結構是指股份公司總股本中，不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
以上內容參考：網路——股權結構
⑸ 公司股權如何架構
巧妙地設計股權結構可以有效避免日後的股東糾紛。在設計股權架構時，股東應考慮以下幾個因素：
（1）要有明顯的股權梯次（6:3:1、7:2:1），公司股權架構中一定要有一個核心股東，他往往是公司創意的發起者、有較強的人格魅力凝聚其他股東，他要能絕對控股（超過2／3股權）或聯合其中之一股東絕對控股，在公司重大事項無法形成一致性意見的時候，能夠避免公司僵局。
（2）股權結構簡單明晰且股東之間要能優勢互補，在公司初創階段，股東往往比較草根，人數不要求太多，三人比較穩定；股東之間有的擅長產品研發、有的擅長市場推廣、有的擅長人員或內部管理等。
（3）要有進入和退出機制，股權架構設計時，要預留一部分股權用於將來吸納新的股東進入或用於公司股權激勵措施。設計股權成熟制度用於專治股東中途因為主觀或客觀原因離開公司而對公司的資金或項目的運行產生不良影響。
（4）要有風險防控機制，人合性是有限公司存在的前提，股東的相互信任是公司得以發展的基礎。但股東的股權因某些法律事實的出現而發生變化，如股東的離婚可能導致其股權被分割一部分給其原配偶，死亡可能導致多位繼承人共同承繼其股權，喪失民事行為能力導致其法定代理人參與公司決策，等等。
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⑹ 股權如何策劃
設計合理的股權結構. 要做好以下幾點:
1、初始股權結構的設計。
創業之初,如果只有一個股東,即可成立一人有限責任公司,那麼這個人100%擁有股權。如果是兩個或兩個以上股東一起成立有限責任公司，兩人持股比例要盡量避免50% : 50%, 3人要盡量避免33% : 33% : 34%。
兩名以上股東的公司,要對公司具有絕對的控制權,那麼持股比例需要超過2/3 。
2、融資過程中的股權結構設計。
如果迫不及待地想了解融資過程中股權結構設計, 那你是否正准備融資, 或者正接受融資呢? 不論是第幾輪融資, 相對其他因素來說融資期間的股權結構變化是對公司控制權影響最大的,。
因為融資協議規定的事項, 不但涉及本輪融資之後權利的變化, 還渉及下一輪融資投資人、 創始人退出的權利安排。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股權比例就有問題.那需要創始人之間調整好股權結構之後再談融資計劃。
股權設計中需注意以下幾個數據：
1、絕對控股型: 67%。創始人掌握67%的股份。不至於出現思路的分散而導致公司的內耗。 67%是生死線, 一般70%比較好。
我們要不斷招人才. 人才沒有股份是不會來的。 這時候創始人說了算。
2、相對控股型: 51%。建議創始人掌握55%,保持相對控股權。因為稍微變動就會從絕對控股變成參股。 股權設計過程中,不留餘地會導致沒有新的人才進來。
3、不控股型：34%。要給自己留有餘地，所以要設置在40%左右，有新人進來稀釋後，創始人也不會失去否決權。
三個不同股權佔比的意義在於: 67%, 一切創始人說了算; 5l%, 一半需要投票同意,創始人說了算; 34%代表創始人擁有一票否決權。
合理的股權結構是: 創始人在初期佔有60%~70%的比重, 員工擁有10%~20%的期權池, 聯合創始人佔有20%~30%的比重。上可攻下可守,做到相對開放。
守住這三條線要留有餘量, 巧妙地利用股權結構的設計, 可以達到相對制衡的效果。
"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。
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⑺ ab股權結構怎麼設計
AB股架構如投票權或股本價值，優於另一級別股份，這種架構保護部分股東對企業控制權的同時，也衍生「同股不同權」問題。
一種通過分離現金流和控制權而對公司實行有效控制的有效手段。區別於同股同權的制度，在雙重股權結構中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權。高投票權的股票擁有更多的決策權。
(7)如何設計股權架構擴展閱讀：
AB股架構特點：
1、股票分為兩類，每股對應的投票權不同
這些公司發行的股票一般分為A類普通票和B類普通票。後者每股的投票權一般是前者的7~10倍。
2、兩種股票的持有人不同
持有A類普通股的一般是公眾投資者，二級市場過來的人比較多。B類普通股的一般是創業者、高管、公司員工與早期投資人持有。
⑻ 公司股權架構怎麼做
摘要 一元股權架構
⑼ 設計公司的股權架構要考慮哪些問題
股權架構的設置，是一個動態思考的過程，企業需要在初創時期就考慮到後續可能會面臨的問題，做好頂層設計並貫徹執行，這是系統化的工程。
1. 創始人之間，明確各自角色和職能：股權分配比例公平理性，而非機械平均;確定實際控制人和公司主要對外負責人;制定話語權規則，特別是在創始人之間出現分歧時以何種方式處理。
2. 員工問題上，盡早地規劃和制定統一的股權激勵制度，讓公司和激勵對象有規則可尋;避免員工普遍直接持股，保留創始人對激勵股權對應的表決權。
3. 預估未來融資計劃對股權的稀釋狀況，融資過程中與投資人構建良好的合作關系，保持溝通，了解投資人的需求和想法;對每輪投資人的權利進行妥善設計，既保障投資人的合法權利和合理訴求，也確保公司可以高效運轉。
4. 隨著融資的深入，啟動適當機制保護創始人的控制權。
5. 隨著公司進入成熟期，創始人考慮對自身的股權採用更加專業化的管理方式，例如建立家族信託，達到稅務籌劃和財富傳承的目的。
6. 所有與股權相關的約定均簽署紙質文件並妥善保存。
7. 重視與股權、股東權利等相關的協議設計，及時尋求專業人士幫助。
8. 涉及股權、股東權利的安排，注意嚴格保密。
⑽ 公司股權架構如何設計
我覺得公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。股權結構的搭建要遵循以下4個原則：
第一：控制權。核心創始人要擁有足夠控制公司的股權。如果核心創始人股份過少或稀釋過快，都會導致失去公司的控制權。
第二：避免均等。避免55開，或者333之類的，這種結構看似很民主制衡，但到了一定時期，比如重大變革、接班人危機等等利益關頭，表面的和平非常容易被「瓦解」而「灰飛煙滅」。
第三：預留一部分股權。任何一個創業公司都需要大量人才，要人才只通過發工資，可能會給企業帶來很重的負擔，這個時候股權就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因為這部分股權可以用作股權激勵。
第四：有利於資本運作。這個主要涉及兩個層面：融資和掛牌，股權結構要清晰合理，不能留下過多法律隱患，比如股權代持問題。
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