合作後股權架構如何調整

❶ 公司股權如何架構

巧妙地設計股權結構可以有效避免日後的股東糾紛。在設計股權架構時，股東應考慮以下幾個因素：

（1）要有明顯的股權梯次（6:3:1、7:2:1），公司股權架構中一定要有一個核心股東，他往往是公司創意的發起者、有較強的人格魅力凝聚其他股東，他要能絕對控股（超過2／3股權）或聯合其中之一股東絕對控股，在公司重大事項無法形成一致性意見的時候，能夠避免公司僵局。

（2）股權結構簡單明晰且股東之間要能優勢互補，在公司初創階段，股東往往比較草根，人數不要求太多，三人比較穩定；股東之間有的擅長產品研發、有的擅長市場推廣、有的擅長人員或內部管理等。

（3）要有進入和退出機制，股權架構設計時，要預留一部分股權用於將來吸納新的股東進入或用於公司股權激勵措施。設計股權成熟制度用於專治股東中途因為主觀或客觀原因離開公司而對公司的資金或項目的運行產生不良影響。

（4）要有風險防控機制，人合性是有限公司存在的前提，股東的相互信任是公司得以發展的基礎。但股東的股權因某些法律事實的出現而發生變化，如股東的離婚可能導致其股權被分割一部分給其原配偶，死亡可能導致多位繼承人共同承繼其股權，喪失民事行為能力導致其法定代理人參與公司決策，等等。

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❷ 合夥人股權分配方案怎麼做

由於這幾年電商行業火熱，越來越多的年輕人開始選擇在互聯網上創業，大家都知道創業是具備很高的風險的，而尋找合夥人均攤風險與利益就成了很多商家創業所考慮的首要選擇。下面我為大家說說合夥人股權方案怎麼做。

一.合夥人股權比例分配需要考慮的因素

在預留股權後，剩餘的基本上就是合夥人可以分配的股權。關於分配比例，通常考慮的因素包括：

1、出資。如果所有合夥人都是同意按比例出資，各方資源優勢基本相當的，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合夥人出資，則應取得比沒有出資的合夥人相對多的股權。

2、項目的CEO應取得相對多的股權。因為CEO是合夥事業的靈魂，對公司負有更多的擔當。只有CEO取得相對多數的股權，才有利於創業項目的決策和執行。

3、綜合評估每個合夥人的優勢。比如，有些項目的啟動，不需要太多資金，而是依賴某位合夥人的專利;有些項目需要創意，產品僅是技術實現;有些項目，產品並不具有絕對的市場優勢，推廣更重要;有些項目。

可能某個合夥人不需要怎麼出錢出力，但只要其是合夥人，以後融資、導入項目所需資源、IPO就比較容易;各種情況，無法一一羅列。因此，對於具體情況，相應資源提供者，應佔有相對多的股權。

4、科學評估每位合夥人在初創過程中各個階段的作用。創業項目的啟動、測試、推出等各個階段，每個合夥人的作用不一樣，股權安排應充分考慮不同階段每個合夥人的作用，以充分調動每位合夥人的積極性。

5、必須要有明顯的股權梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個合夥人，最為科學的比例結構是5：3：2。

二、合夥人模式需要注意以下事項

我們已經進入了合夥創業的新時代。在這個新時代，創始人需要可以並肩作戰的合夥人，而公司核心創業團隊之間建立「共創、共擔、共享」、陽光透明、相對公平合理的合夥創業文化，做好合夥人股權分配，有利於吸引合夥人。

很多創業者還在犯股權分配的常識性錯誤。我們預測，犯這些常識錯誤的比例會高很多。初創企業的基礎，一是合夥人，二是股權。基礎沒打好，糾正的代價極大，甚至無法挽救。

做好公司合夥人股權架構，找合夥人、找投資人、找員工，再也不用糾結了。讓員工由雇員心態轉化為事業合夥人心態。

"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。"

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❸ 公司股權結構調整應該怎麼做

你如果需要進行調整的話，你最好的就是去看看找艾德權程這種專業的來給你做

❹ 合夥人制度股權架構的設計是什麼

合夥人制度股權架構的設計如下：

所謂的「合夥人制度股權架構的設計」指的是合夥制度的公司內部股權分配的設計方案。從股權設計的角度來看，在進行設計的時候，要考慮到公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。

股權結構設計的原則：

第一：控制權。核心創始人要擁有足夠控制公司的股權。如果核心創始人股份過少或稀釋過快，都會導致失去公司的控制權。

第二：避免均等。避免55開，或者333之類的，這種結構看似很民主制衡，但到了一定時期，比如重大變革、接班人危機等等利益關頭，表面的和平非常容易被「瓦解」而「灰飛煙滅」。

第三：預留一部分股權。任何一個創業公司都需要大量人才，要人才只通過發工資，可能會給企業帶來很重的負擔，這個時候股權就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因為這部分股權可以用作股權激勵。

第四：有利於資本運作。

❺ 公司股權架構怎麼做

這4招股權架構，
讓你1%股權擁有80%的控制權。

一、雙層架構設計控製法，
假設a公司是載體公司，
在a公司之上成立有限合夥公司b公司,
投資人及員工在b公司做lp,創始人做GP。

二、協議控製法：
1.一致行動人協議，
2.委託投票權協議。

三、董事會設計控製法。
公司章程中規定，
創始人佔有董事會2/3以上的席位，
新進董事和修改公司章程，
必須得到創始人的同意，
阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同權，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。

股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

❻ 合股的股權分配原則有哪些

合體股權分配原則：1，利益第一，感情第二原則：要把利益作為大家合作的第一原則。把你們之間的感情作為合作的第二原則。
2，要有領頭人：在創業項目裡面是必須要有一個老大的，這個老大在能力，人品，格局方面，都要對得起這個老大的一個角色和地位。
3，控股權和控制權原則：必須要有一個股東他的股權必須要達到相對控股，或者是絕對控股這樣一個狀態。
4，捨得分和收得回原則：在堅持他作為領頭人的情況下。他要有一個心態就是他要把他的股權，分出去。
5，原則性和靈活性相結合的原則：要允許存在433這種法律架構。但是我們要把433法律架構，股權架構我們要進行調整。
另外，股權是指股東因出資而取得的，依法定或者公司章程規定公司事務，並在公司中享受財產利益的權力，這就是公司法里所說的股權。簡單來說就是，你向公司投入了資金，進而在工商資料中取得一定比例的出資份額，這個比例的出資份額就是你所取得的股權。所謂合夥人股權分配就是指，合夥人如何分配工商注冊裡面那百分之百股權。股權分配要主次分明，主次合理，既不能過於集中，也不能過於分散。股權佔比的意義：股東在持有公司股權比例佔到67%以上的，是該公司的絕對控股股東，可以決定公司各項重大事務。
最後，也可以在設計的時候參考以下原則：
1、權責利對等原則。股權的背後，體現的是權責利，因此，股權架構設計要明晰股東各方的相關責權利，如合夥人的權責利、投資方的權責利，並匹配到位。
2、控制權集中。這對創業企業尤為重要，尤其是在創業初期，一定要控制權集中，才能高效決策，快速反應

❼ 怎樣優化股權結構

1、實現股權分散，降低控股比例，變絕對控股為相對控股。
2、引進戰略投資者。
3、繼續開展股權收購活動，以較少資金控制更大社會資產。4、實現股權的有進有退，對於集團公司的非主業企業的股權，應本著有進有退的原則實現逐步退出，將輔業由控股變為參股。
5、適度引入職工股份，將個人利益與企業利益相捆綁。
6、實施產權置換。產權置換的目的不僅僅是股權多元化，更重要的是為了延伸產業鏈，組成企業戰略聯盟和戰略利益共同體，謀求企業的長遠發展

❽ 兩個人合夥做生意股權怎麼分配

這需要你們內部協商。

關於投資合夥做生意的事情，建議你最好在合作之前就把相關規則制定好，這樣可以避免很多麻煩，更不會在創業後期出現所謂的扯皮現象。關於你問的這個問題，我會從下面幾點做詳細解答。

你們可以參考投資比例來做股權分配。

這個道理非常簡單，如果你們投資的總額為100萬，其中一人佔比80萬，另一人佔比20萬。你們可以直接用投資比例來分配股權，前者佔比80%，後者佔比20%。這是最直接了當的一種方式，大股東所佔的股權更高一些，小股東屬於輔助地位。

綜上所述，希望我這個回答可以幫助到你，歡迎留言互動。

❾ 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答