為什麼要股權
① 公司為什麼要進行股權轉讓
企業因為下列原因進行股權轉讓:
1.當股東有其他的資金需要時,可能會將自己的股權轉讓,從而獲得一定的資金去解決自己的燃眉之急。
2.其次如果股東覺得企業運營的不好,想要減少自己的虧損,也可能進行股權轉讓。
《公司法》第71條,有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權,應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意,其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的,視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的,不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的,視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權,在同等條件下,其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的,協商確定各自的購買比例;協商不成的,按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的,從其規定。
股權轉讓是企業募集資本、產權流動重組、資源優化配置的重要形式。
綜上分析,企業主要是因為資金和收益而進行股權轉讓 但不同的企業經營情況不同,建議您根據企業個體情況進行評估再確定是否需要股權轉讓
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② 我們為什麼要做股權投資
因為股權投資已經迎來了前所未有的高速發展。
政策層面:
2016年以來,本屆政府就多次強調發展多層次資本市場是我國未來經濟發展的重要原則,而股權投資就是其中的重要組成部分。
2015年醞釀推出的注冊制,由於股市大跌而而被迫推遲,但是16年以來IPO的速度,則足以表明了決策層對股權市場發展的支持態度。
恩美路演認為對於投資者來說,意味著會有更多的機會、更低的風險。
③ 為什麼要做股權激勵,合夥人制度
股權激勵制度下,復激勵對制象收入以身股和銀股分紅為主。分紅與多創造的利潤掛鉤,只要企業和員工共同多創造了價值,就可以分紅,是一種上不封頂,穩定、公開、公平的利益共享機制。在公司和員工過去收益固化的基礎上,股權激勵創造一種勞資共享收益的制度,經理人有動力去控製成本費用,增加業績,創造更多的利潤。股權激勵其實就是建立一種共贏機制,是為了解決創始合夥人和高管、員工之間的關系。之前我們可能是一種委託代理的關系,之前我委託你當我的員工,現在通過股權激勵,表層上我們就是合夥人的關系,大家利益一致。賦能咨詢在這里提醒:股權激勵並不都是好的,它也有很多風險。做股權激勵和合夥人的股權分配都是因人而異,沒有標準的股權激勵方案。
④ 公司為什麼要進行股權質押
股權質押,是指出質人以其所擁有的股權作為質押標的物而設立的質押。股權質押就是一種融資的工具,可以用它來填補現金流現金流,還可以來改善企業的經營現狀。不過,其潛在平倉或爆倉以及為保持股權而喪失控制權的風險。對股票的影響是趨於有利方面還是有弊方面的問題,還是要根據現實情況入手分析。
1、利好股票的情況
若是說公司進行股權質押來獲得流動資金,以此為目的希望經營主業或開展新項目的話,則可視為利好,畢竟有利於開疆擴土。另外,你所質押的股票是流通的股票的話,也就是說市場上有的該股的股票數量已經減少了,需求量變化不是很大,那麼就是拉升該股所需的資金量減少,那處在市場風口的話就比較容易開啟行情。
2、利空股票的情況
如果上市公司僅為了償還短期債務以及無關公司發展大計的支出,反而就讓公司財務的窘況浮出水面,會降低投資者對該公司的預期和好感度。再者,股權要是進行高質押,倘若真的發生了股票下跌的情況,並且跌破到預警線,證券公司一旦出售質押股票,容易引發不好的反饋,換言之,市場對該股票的太多情緒是由於證券公司出售質押,最終導致股價的可能下跌。
總的來說,股權質押就是一種融資工具,可以用它來補充現金流,還可以用來改善企業的經營現狀。由於股權質押存在一些潛在的風險,例如平倉或爆倉以及為保持股權而喪失控制權等等,因此對股票的影響究竟是利好還是利空,最終還是要看具體的情況是怎麼樣的,大家不要盲目做出判斷,需要具體情況具體分析。
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⑤ 今天,我們為什麼要談股權投資
隨著我國資本市場的快速發展,股權投資已經迎來了前所未有的高速發展:
政策層面:2016年以來,本屆政府就多次強調發展多層次資本市場是我國未來經濟發展的重要原則,而股權投資就是其中的重要組成部分。2015年醞釀推出的注冊制,由於股市大跌而而被迫推遲,但是16年以來IPO的速度,則足以表明了決策層對股權市場發展的支持態度。對於投資者來說,意味著會有更多的機會、更低的風險。
市場層面:有了政策做基礎,市場的動力非常明顯,2016年的股權投資市場發展迅速:一是市場的參與者快速增多,競爭壓力下產生了越來越多的優秀機構;二是募資總額創歷史新高,2016年新增募資總額超過1萬億元,參與的資金數量越來越多。
需求層面:隨著高凈值人群的快速增加,傳統的銀行理財、債券、股票/基金類金融產品已經不能完全滿足資產配置需求,而股權投資作為新晉產品,以其風險高、回報高的特點,正好與傳統產品形成互補,需求增多。
因此,有了政策、市場和需求為支撐,股權投資成為布局未來必須選擇的配置
⑥ 為什麼要做股權激勵
進入知識經濟時代以來,企業的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發能力上。從理論上看,人力資本所有者的「自有性」、使用過程的「自控性」和「質與量的不可測量性」等特徵使得傳統的、簡單的勞動契約無法保證知識型雇員盡最大努力自覺工作,在管理手段上也無法對其進行有效的監督與約束。特別是表現日益突出的「委託—代理」問題迫切要求激勵手段和企業制度的創新。
股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上,它通過雇員對股權的擁有使僱主與雇員的關系由原來簡單的僱傭與交換關系變為平等的合作夥伴關系;在激勵與約束的方法上,它通過建立所有者與雇員之間在所有權、管理權、經營收益、企業價值以及事業成就等方面的分享機制,形成所有者、企業與雇員之間的利益共同體;在管理效果上,它變以外部激勵為主為以雇員自身的內在激勵為主,變以制度性的環境約束為主為以自律性的自我約束為主。結果必然是有利於充分調整知識性員工的工作積極性,為人力資本潛在價值的實現創造了無限的空間。
⑦ 為什麼要進行股權分配
一、建立企業的利益共同體
一般來說,企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益,而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者,他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同,且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東,其個人利益與公司利益趨於一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東,具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期的收益或損失具有一種導向作用,它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後,能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本,從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據無法反映長期投資的收益,因而採用這些激勵方式,無疑會影響重視長期投資經理人的收益,客觀上刺激了經營決策者的短期行為,不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據,而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外,作為一種長期激勵機制,股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵,並且部分獎勵是在卸任後延期實現的,
這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績,而且還必須關注企業的長遠發展,以保證獲得自己的延期收人,由此可以進一步弱化經營者的短期化行為,更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃,有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制,一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性。另一方面,當員工離開企業或有不利於企業的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此,實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
另外,股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工,而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件
⑧ 七,為什麼要實行股權激勵
實施股權激勵主要是為了:
(1)吸引、留住並激勵人才。股權激勵使被激勵者擁有公司的股份,將激勵對象的利益與公司利益緊密聯系在一起,從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關的經營目標,並為了實現企業利益和股東利益的最大化而努力工作。
(2)約束董事、高級管理人員、核心技術(業務)人員以及公司認為應當激勵的其他人員。約束主要表現在如下三個方面:1)激勵對象獲得公司股份後,將與公司股東共同承擔企業的經營風險,分擔企業的損失;2)通過一些制度安排和設計,使激烈對象,在規定時間內完成業績指標,同時不得從事損害公司利益行為,不得離職,否則將由股東或公司回購該部分股權,或者由激勵對象承擔其他約定的責任,從而增加對激勵對象的約束力;3)通過與激勵對象簽訂保密協議、競業限制協議等文件,使激勵對象的行為受到約束。
(3)改善公司治理結構。股權激勵使激勵對象成為公司股東,從而改善股權結構,改變單一家族控制或者夫妻經營模式。
(4)吸引私募股權融資。私募股權投資基金在對擬投資公司進行評估時,會重點考慮管理層以及核心技術(業務)人員的情況,實施了股權激勵計劃的公司將有利於引入私募股權投資機構。