魯南制葯股權爭奪戰如何執行
❶ 歲月風雲的結局
姓名：華文翰(劉松仁飾)
背景及遭遇：
翰生於內地，其父華譽昌於戰前經營發動機廠，至新中國成立，家族資產雖上繳國家，但翰成長環境仍算穩定。1965年，昌已死，翰大學畢業，因國內環境變遷，翰欲到香港發展，惟家裏母親行動不便，翰遂與二弟華文鴻以抽簽�定誰將赴港，剩下一人就留下照顧母親。
與此同時，同樣就讀大學的衛長萍與翰、鴻糾纏於一段三角戀當中。但翰為了事業寧願放棄愛情，遂於抽簽中作弊才得以前往香港。翰走後，文革驟至，鴻等人被逼面對苦難以及跟翰失去聯絡，鴻開始怨恨翰作弊之事。1968年，萍冒險偷渡到香港找翰，奈何翰已婚，萍只好嫁予華僑遠去。鴻因此更痛恨翰辜負萍。及至80年代國家開放，翰雖尋回鴻，但兄弟見面�不歡而散，從此不相往還。
回說當年，翰原隻身赴港，誰知三弟華文碩偷偷跟上船，兩兄弟漂洋過海，中途遇險，幸而被船家女孩許湛恩救，而翰往後更迎娶恩為妻子，先後誕下子女華振邦、華清瑜。
翰、碩在香港開展新生活時，正值70年代經濟起飛，翰與同鄉危令泰本經營小生意，至碩迎娶富商汪政國的女兒汪紹芬後，因翰被國賞識，翰的事業才獲更大發展。翰把汪家的廢鐵業發展成「鋼鐵加工廠」，業務蒸蒸日上，而汪家與華氏兩兄弟則各擁一半股權。
至1994年，翰是鋼鐵廠行政總裁，翰子女邦、瑜已在翰安排下學成歸來。翰覺得陣中無大將，自己孤軍作戰，孤掌難鳴：邦貪圖享樂，好逸惡勞；瑜是女子，難成大器；碩經常到處留情，無心經營事業。翰不時對�人嚴加斥責，甚多磨擦。
時國病重，國手持一半股份將由其子汪紹良繼承，國託付碩協助良。碩一直視國如生父，自然應允。但翰覺得良並非大將之才，勢必令翰半生心血毀於一旦，遂強逼碩聯手對抗良，爭奪股權。碩處於兩難。幾經鬥法，翰終利用碩反敗為勝，將汪家攆出局外。碩恨翰利用自己，令自己出賣姻親，違背國意願，翰、碩由此反目。
但時近97年，鋼鐵業務其實已大不如前，兼且負債累累，反之邦經營的地產業務�如日中天。後經邦及股東游說，一向倚重實業的翰無奈被逼就範，把資金大舉投入地產發展。豈料經歷1997年的金融風暴，邦的投資全盤慘敗，最後還拖跨原本的鋼鐵實業，公司結果清盤告終。
但原來華家資產還剩下一間內地的小型國產車廠。翰因半生心血被邦毀於一旦，痛心之餘，更想讓邦有所成長，故著邦北上接管車廠，而翰則留守香港，期待東山再起。父子分道揚鑣。
奈何時移勢易，翰幾經艱辛亦難以重振聲威，其後碩從加拿大迴流香港，翰與之和解。與此同時，翰還目睹邦奮發圖強，與鴻聯手為著先祖的「中國汽車夢」而把汽車廠起死回生，於是�定注資車廠，翰、鴻由此逐步和解。誰料翰妻子許湛恩因妒成恨，間接害得翰、鴻的舊愛衛長萍身陷囹圄，猝死獄中。翰、鴻兩兄弟因此勢成水火，再度�裂……
姓名：華文鴻(廖京生飾)
背景及遭遇：
文鴻生於抗戰勝利後，父親華譽昌是中國早期的企業家，經營一間發動機廠，家境不俗，所以童年時代的文鴻衣食無憂，獲得良好教育。50年代末期，華譽昌逝世，長子文翰從此肩負起家中重擔，而身為次子的文鴻對他既尊重又感激。
但是衛長萍的出現，兄弟之間的關系就漸漸起了微妙的變化。
長萍是文鴻的大學同學，其外柔內剛的性格牽動了文鴻的情意，但奈何長萍喜歡的�是大哥文翰，文鴻只能壓抑著這份情感。他明白感情是不能勉強，所以只是默默希望文翰能�令長萍幸福。豈料60年代中期，國內環境發生巨變，文鴻與文翰都認為去香港發展才能有所作為，不過家裏還有年邁的母親需要照料，所以兩兄弟不能一起離開，故以抽簽�定誰去誰留。結果文翰於抽簽中作弊，文鴻被逼留在國內。
當文翰帶著三弟文碩離開後，文革隨即爆發，文鴻被逼下鄉，吃盡苦頭，艱難地照顧老母與長萍。文鴻對長萍百般照顧，希望能打動其芳心。誰知當長萍聽聞文翰於香港結婚的傳聞後，傷心欲絕，寧願嫁給一名加拿大華僑，遠赴國外去。至此，文鴻真正覺察到自己在長萍心目中其實是一點位置也沒有。
文鴻從此開始怨恨文翰，他認定文翰是卑鄙自私的人，為一己私慾可以不擇手段，甚至辜負所愛。文鴻意志消沈之際，幸運地遇上出身工人階級的一家人：田豐收、水雲霞和女兒田欣欣。田家多番協助文鴻以及其母擺脫困境，文鴻為此感動不已，後來終於與欣欣結成夫婦。不幸，欣欣誕下兒子華振民不久後就抱病離世。由於田家並無子嗣，文鴻把收、霞視作親生父母供養，答謝田家雪中送炭之恩。
開放改革後，國內環境漸漸改善，文鴻終於當上前身是華氏發動機廠，現為國營拖拉機廠的工程師，而文翰也返回國內跟親人相認。不過，因為之前的種種恩怨與嫌隙，文鴻與文翰始終未能和解，兄弟二人往後也不相往還，仿如水火不容。
80年代中期，中國經濟陸續發展，文鴻全心全意投入工作，把拖拉機廠轉型為生產小貨車，慢慢向自己夢想邁進。原來，文鴻的志願是繼承祖父華開元的夢想，自主研發和生產屬於中國人的轎車。不過，踏進90年代，市場競爭越來越大，文鴻所領導的車廠因經營問題，未能追上時代步伐而陷入倒閉危機。最後，文鴻努力不懈地進行國企改革，引進外來資金以獲得轉機。未料投資者原來就是華文翰。文翰為免與文鴻有直接沖突，沒有插手管理車廠，改由他的長子華振邦接手管理。
鴻有感民擁有商業智慧，並沒有執意讓民承繼父業，但民因看不過邦搗亂車廠，�心入車廠跟邦對著干。二人性格大相徑庭，對人處事的作風更是南轅北轍，故在營運上越顯舉步為艱。鴻眼見兩小孩子以車廠來斗氣，有感二人其實都是想為車廠著想，於是設計讓二人團結齊心，終令車廠走上軌道。
姓名：華文碩(苗喬偉飾)
背景及遭遇：
國內出生，十三歲隨兄長到香港生活，以半工讀形式完成工業學院的課程。期間碩曾當汽車維修學徒。碩自覺一生經常遇到貴人，因而避過不少苦頭。碩人生中第一個貴人就是其大哥華文翰。碩自小與翰手足情深，相依為命，合力創業；後得富家千金汪紹芬不嫌貧愛富，以身相許；芬的父親汪政國又不斷提�及給予機會，碩終於成為鋼鐵廠的董事兼市場部經理；女兒華清琳亦長大成人，於加拿大求學。
90年代，將近1997之際，碩以為生活一切美滿，想不到因為鋼鐵廠的股權爭奪戰，先後與大哥反目，受岳父責難，與妻子離婚，遭兒女冷淡對待。剛踏入中年的碩，乘著九七移民潮，意興闌珊地放下香港一切，與家人避走加拿大，從頭開始。
一切就是源自94年的一場股權爭奪戰。
話說翰、碩兩兄弟合共持有鋼鐵廠五成股權，汪家則持有另一半股權，時岳父汪政國身患頑疾，國屬意兒子汪紹良接任掌舵人，但翰�認為良無能，此舉必將鋼鐵廠毀於一旦，於是發起一場股份爭奪戰。碩最初被兩邊敵對勢力拉扯，苦不堪言。其實碩目睹翰多年來的獨裁鐵腕政策，以及翰、鴻兩兄弟的恩恩怨怨，多少對翰的作風以及為人口服心不服；加上碩的妻子苦苦相勸，其岳父又自恃對碩有恩，步步相逼；碩掙扎之下，最終選擇與翰對著干，力保汪家的權益，可是，碩技不如人，終於輸了給翰，兄弟亦從此反目。
這場商戰令本來感情已趨淡薄的夫妻關系加速滅亡：芬懷疑碩私下與翰合謀，攆汪家出局，加上芬無法再忍受碩的風流�事，毅然與碩離婚。雖然其後因琳的關系而避過了離婚的危機，一家人從新在加拿大生活，但此後芬對碩處處不信任。終於，芬認定碩死性不改，繼續風流，在忍無可忍下，離開了碩，與舊情人天行一起。
碩終於有所醒覺，為了補償失去母親的琳，碩�定重身做人，發奮向上，終於與琳重建關系。後來碩重遇芬，碩不忿行奪去所愛，處處針對行，�反被行擺了一道，在科網股中傾家盪產，幾乎被迫走上絕路。碩所作一切，其實只是為了重奪芬的芳心。然而，芬�已厭倦了成為兩個男人斗爭的磨心，毅然離去，並搖身一變成為商界女強人，憑藉個人之力創出一片新天地。
姓名：許湛恩(黃淑儀飾)
背景及遭遇：
恩是出身於旦家漁船，讀書不多，生活簡朴。一次，恩打魚時遇到翰，時翰偷渡遇溺，恩救起翰。翰在恩的家生活了一段時間，恩芳心暗許。翰為了不辜負恩情意，迎娶恩。二人婚後恩先後誕下華振邦、華清瑜。
恩婚後專心相夫教子，翰則為事業打拚。奈何二人並無心靈溝通，令翰重遇萍時愛火重燃：1968年，翰舊情人衛長萍隻身到香港找當時已婚的翰，二人一夜激情。翰想負責任之際，萍不想破壞翰家庭幸福，毅然退出，從此人間蒸發。恩對此時事並不知情。
恩閑時與豪門太太打麻雀，出席上流社會社交活動，優哉悠哉。雖然翰時常斥責子女，脾氣暴躁，恩經常要出言調解，恩仍然覺得家庭生活幸福。後來翰重遇萍，恩發現二人過從甚密。經調查後，恩證實萍是翰的舊情人，誤會二人私通多年。恩大受打擊，失去理智，與翰鬧翻。翰覺得恩過於敏感，失去常性，夫妻關系陷入困局，恩視萍為破壞其幸福家庭的罪魁禍首。
恩為報復，派人調查萍的過去。終於，萍被控當年謀殺親夫，被押解加拿大受刑。風趕到加拿大營救母，翰暗中幫忙，�令自己身陷險境。眼見翰為了救萍而不惜挺而走險，恩愛夫心切，暗自央求萍認罪。萍因失憶而忘記了過去，堅持沒有謀殺親夫，但�被恩喚醒了傷痛的記憶，不堪打擊下，自殺身亡。翰得知恩是幕後黑手後，念在恩是三子女之母，沒有拋棄恩，但自此�冷淡相待。後來恩得知萍受了多年的精神虐待，自衛之下才殺人，後悔莫及。
風認定恩是殺母兇手，悲憤下爆出當年翰與萍的一夜情。恩晴天霹靂，斷然搬出華家，與翰不相往還。然而，恩的家庭觀念極重，念在子女份上，恩逐步與翰和解，終一家人團聚。
就在一家溫馨之際，家庭支柱的翰�因意外受傷癱瘓，家裏陷入一片愁雲慘霧之中。恩有感陪伴半生的翰晚年才受如此的打擊，更是悲傷，��心照顧翰終老，不離不棄。翰感動不已，更在恩的鼓勵下終能再次站起來，盡顯家人的力量。
姓名：汪紹芬(鄧萃雯飾)
背景及遭遇：
女人滿足時可以溫馴如一隻小綿羊，她沒有一點野心，可以心甘情願地跟隨男人左右。然而，當身邊再沒有倚靠、勢孤力弱、有人要奪取她重視的一切時，她意志會變得比鋼鐵還堅硬，手段會比豺狼更兇狠，任何男人也會敗於手下。表面上在男人主導的商業世界，其實中間有多少女人的意志在左右大局？有多少女人的計謀在興風起浪？這正正是女人心思技倆最高明的地方：「既是百煉鋼，又是繞指柔」。所以女人的商戰比愛情更慘烈百倍，同樣令她們奉獻一切，甚至粉身碎骨！汪紹芬正是這樣的一個女人！
家境富裕，自少被嬌縱慣的芬，可以說得上萬千寵愛在一身。中學畢業後，芬遇到英俊瀟灑、勤奮上進的華文碩，芬並沒有嫌貧愛富，很快便與碩熱戀。芬不理父親的反對以及經濟封鎖，�意嫁給碩，父親國最後被逼讓步。婚後的芬在家相夫教子，很快為碩誕下女兒清琳。芬為求幫助碩創業，在父親面前起誓，證明碩絕對不是個貪戀汪家家財的人。國知道碩勤奮向上，又知道碩的兄長華文翰具有雄材偉略，相反自己的兒子汪紹良不成才，犯罪入獄，於是倚重華氏兄弟。
華氏兄弟將國的鋼鐵廠弄得有聲有色，本來一切相安無事。誰料良出獄回來，插手鋼鐵廠事務。身患絕症的國希望將鋼鐵廠交給親生兒子良做接班人，�遭翰極力反對，翰還先下手為強，發動一場收購大戰。芬眼見翰恩將仇報，逼令丈夫碩與翰劃清界�，而且要碩維護汪家利益跟翰力拚。碩情義兩難，最後不惜跟翰兄弟反目對抗。可惜碩技不如人，翰大勝，並將汪家攆出局。
最後，汪家一無所有，芬眼見老父國被氣死，弟弟良意志消沈，大受打擊，遷怒於華家。芬懷疑碩、翰合謀，加上芬難忍碩風流成性，於是毅然與碩離婚。其後芬念在琳的份上，打消了離婚的念頭，與碩、琳到加拿大生活。可是，一次不忠百次不用，碩再次搭上別的女人，芬終忍無可忍，離開碩，投向舊情人富商危天行的懷抱。
在行身邊的芬，雖然得到行的愛護照顧，可是，行處事心狠手辣，更害得良及碩在科網股中傾家盪產，芬不禁心寒，亦有感行只視自己為一隻棋子，被利用來對付碩，�定離開行。
失去了所有倚靠，芬開始回顧半生，有感一直都附屬他人而活，亦對報仇雪恨感厭倦。芬痛定思痛，重新反省，振作自強。芬除了與琳修補關系外，更放下名媛身段，投身社會，由低做起。芬經過多年努力，在行業上取得一席位。期間，芬與碩再次碰頭，時碩亦已振作，在車廠努力工作。二人冰釋前嫌，重新結緣，排除萬難，再次走在一起。芬更利用自己與金融界的關系，幫助華家完成家族汽車夢的事業。
姓名：華振邦(林峰飾)
背景及遭遇：
出生於香港60年代末期，90年代初大學畢業回港，本不想工作，只想吃喝玩樂一段時間，因而屢屢造成父子沖突。其實邦的人生哲學是享受生活，故從沒任何建功立業的宏志，滿腦子只有異想天開的夢想。對他來說，工作或做生意只是賺取金錢而已，而金錢只是用來滿足生活上的吃喝玩樂。
邦游戲人間，忽發奇想要在大陸鄉郊興建溫泉酒店。翰認為邦吊兒郎當，終忍無可忍，以注資邦的計劃作條件，逼使邦加入鋼鐵集團工作。邦好逸惡勞，竟選擇了集團旗下最不被重視的物業部任職，更一時興起，憑藉獨到的眼光作出投資而獲利。
時近1994年，華文翰正跟另一大股東汪家展開一場鋼鐵廠股權爭奪戰，結果翰利用了其弟華文碩而獲勝，把汪家攆出局外。但鋼鐵加工業其實已發展不大，面臨經濟危機。與此同時，邦的地產業務反而一帆風順，如日中天，盈利更比原本的鋼鐵業務超越多倍，結果令各股東投向邦，合力游說翰把資金大舉投資地產。而一向倚重實業的翰幾經激辯，終被逼順從�人意願，陸續縮�鋼鐵加工業的投資，把集團的重心移向地產項目。
1997年，邦已令集團坐擁百億資產，奈何邦貪勝不知輸，公司因過度膨脹，敵不過金融風暴，一下子全盤慘敗，連帶拖跨原先的鋼鐵實業，集團終以清盤破產告終。翰多年的心血被化為烏有，邦成為家族中�矢之的。
因為負債累累，因為不甘被翰看扁，邦�定返回國內經營一間生產小貨車的車廠，希望藉此翻身，而唯一支持他的人，就只有秘書方秉怡。但其實這座車廠自開放後就逐漸虧本，經營陷於泥沼。一向自負的邦�心把車廠起死回生，但他面對的不只是弱肉強食的市場，還有車廠內各種管理弊病，而經常跟他�杠的就是素未謀面的二叔華文鴻的兒子華振民，由於中港文化差異、兩地管理哲學有別，加上大家性格各異，對人處事南轅北轍，故邦入主車廠後越見舉步為艱。
邦跟民的不和，令車廠內頓時風起雲涌。邦的二叔鴻有感大家目標雖然一致，但理念�大有偏差，內部矛盾加劇，便使計令二人為了車廠而同心合力。憑藉邦、民的兄弟同心，終在短短一年之內，令車廠達至收支平衡。鴻、民等人也對邦刮目相看。正當車廠團結一致之時，車廠的股東代表�讓外資注資車廠。眼見鴻多年的中國自主汽車夢將被毀於一旦，邦心痛之餘，忽發奇想，�定華家自己開車廠！在翰、鴻的支持下，邦終建立了自主汽車廠，令華家先祖的汽車夢跨出了新的一步。
感情方面，邦因為生意緣故，結識了當地產經紀的榮秀風。邦向來自視甚高，一般的庸姿俗粉他都看不上眼。但是風與�不同：風不單美麗，而且聰明機智，手段狠辣，又攻心計，邦對風大為欣賞，認為只有這種女人才跟他匹配。二人遂展開一段鬥智式愛情。
同時，邦的秘書方秉怡其實一直暗戀邦，怡多年來一直都守候在邦的身邊。即使邦陷入經濟困境，甚至破產，怡都同樣一心一意的跟著邦，邦終被怡所打動，正打算結婚之際，風再度出現，企圖跟邦復合，究竟邦最後會選擇誰呢？
姓名：華清瑜(宣萱飾)
背景及遭遇：
瑜是華文翰的大女，對父母極為孝順。自小乖巧伶俐，品學兼優，多才多藝，永遠不會有違父母的教誨，亦不敢有絲毫越軌的行為，是翰眼中最乖巧、最不需要他操心的一個子女。
瑜大學畢業之後，雖然對設計業有興趣，但為了不違背翰的意思，加入了鋼鐵廠任會計部經理，跟危永標成為同事。眼看著標為華家盡心盡力，但都得不到翰的賞識，瑜不由對標有點同情，經常鼓勵標。但這舉動竟令標誤會，以為瑜喜歡他，瑜為免標再糾纏下去，坦言心中另有所愛——韋倫。
倫是瑜的設計導師，二人志趣相投，不久更發展出戀情。然而，倫竟是個有婦之夫，�欺瞞瑜多時。最終，倫舍棄瑜回到妻子身邊，瑜傷心難過。在瑜難過的時刻，標一直守候在瑜身邊，令瑜感動不已，終對標芳心暗許，二人成為情侶。
經過此事，翰醒覺多年來忽視了瑜，不但讓瑜做回喜歡的設計工作，更�心要保護女兒，不讓瑜再受傷害。翰得知瑜與標拍拖，大力反對。原來，標因得不到翰的賞識，早已不再是對華家忠心耿耿的忠僕，而是對翰懷恨在心的敵人。瑜處於愛情與親情之間，痛苦掙扎。
瑜本打算忍痛放手，�還是不舍，�定與標結婚。翰無奈，但明白瑜已是成人，不再是任父母擺布的小女孩，豁然放下對標的戒心，讓瑜找尋自己的幸福。可是，標的狼子野心�沒有因為得到瑜而放下，反而盤算著如何吞占整個華家的家業。標多次擺弄，令華家陷入一個又一個的困境，更令得華家內部四分五裂。瑜不知就裏，堅信標對華家及自己的忠誠，默默為標遮擋風雨。直到有天得知標的惡行，瑜大受打擊。可是，瑜心愛標，不單沒有揭發標，更為了讓標回頭有路，懷下標的胎兒，希望令標回心轉意，改邪歸正。可惜一切都無法令標動容，標已經被名利沖昏了，對瑜的心意竟視為背叛，變本加厲……
姓名：華振民/田振民 (馮紹峰飾)
年齡：24至37歲（1994至2007年）
學歷：工專畢業
職業：車廠職員/車廠營業部經理/汽車銷售集團總裁
性格：頭腦靈活，圓滑世故。講求經濟效益，善於把握機會。口才了得，懂揣摩別人心理，能在很短時間內贏得信任，有小聰明但沒大智慧。生性樂天，擁有打不死精神。雖是一名機會主義者，但本性善良，有情有義，是非觀念清晰。起初因年少氣盛及經驗不足而處處碰壁，後因經歷不少挫折而漸趨成熟，更贏得「銷售之神」的稱號。用情專一，大男人性格，憧憬家庭生活。
背景及遭遇：
振民是華家的後人，父親華文鴻是汽車廠的工程師，默默守護著家族事業。母親生下振民之後因病離世，振民自幼與外公田豐收、外婆水雲霞與父親一起生活。由於上一代的恩恩怨怨，振民一家與香港的親戚鮮有來往。
振民喜歡營商，對車廠的生意沒有多大的興趣。因緣際遇下，振民遇上了從香港來的富家公子華振邦，一次意外，更得知振邦就是自己的堂兄。振邦有意發展溫泉渡假旅館生意，振民認為鄉郊地方商機無限，在振邦的鼓勵下，�定在溫泉渡假旅館旁邊興建飯堂，於是回去車廠游說工人集資。正當飯堂快將完工之際，振邦卻突然擱置發展大計，振民當下呆若木雞。集資的資金是工廠工人的辛勞血汗錢，如今血本無歸，振民實不知如何交代。振民為了討回公道，�定到香港找振邦問清楚。可惜周旋一輪後，事情還是不了了之，更令得文鴻與文翰兄弟關系更形惡劣。振民空手而回，正苦惱如何還錢予工人之時，給振民發現了另一個商機，就是在香港低價購入太陽眼鏡，再轉售至內地。結果，在文鴻的協助下，振民不單清還了欠債，還賺了一筆。
振民本專心向銷售事業發展，就在此時，竟得知振邦要入主車廠。車廠一直虧蝕，已經陷入倒閉危機，直至港資注入，惡劣情�才出現曙光。可是，誰也沒想到注資的人竟是華文翰，文翰為免與文鴻有正面沖突，遂派振邦入車廠接管經營。振邦入主車廠後，大事改革。眼見振邦搗車廠，新仇舊恨湧上心頭，振民遂發動車間工人與振邦對抗，振邦逼於無奈只好讓步。文鴻有見及此，認為兩堂兄弟出心都是為車廠著想，只是行徑有別，才造成內部矛盾。幾經文鴻的轉折、調解，兩堂兄弟終於放下歧見，由敵視彼此變為惺惺相惜，一起為車廠奮斗。
愛情方面，振民的生命中出現過兩個重要的女人。第一個是李倩莤。振民與倩莤自小認識，振民常以大欺小，戲弄倩莤。然而，當有人欺負倩莤，振民定必挺身而出，保護倩莤，好像只有他自己才有資格欺負倩莤。為此，倩莤對振民又愛又恨。終於，二人開始交往，延續以往的相處模式。
二人感情並未因此一帆風順。振邦入主後，幾度擢升倩莤。倩莤的事業心越來越重，並且常常支持振邦，與振民鬧意見。振民事業漸見起色後，本欲與倩莤結婚，組織家庭。倩莤�早已被振邦激發起了上進心，想出國留學，以知識改變命運。振民有感倩莤要遠赴他鄉，感情一定有所動搖，故大力反對。二人為此事鬧翻，倩莤心意已�，雖然不舍振民，仍出國實現理想。
然而，二人的感情終敵不過距離，日漸疏離，眼見倩莤找到更愛的人，民只有忍痛放手。就在此時，振民遇上同是失戀的秉怡，並成為他生命中另一個重要的女人……
姓名：華清琳(梁靖琪飾)
年齡：18至31歲(1994至2007年)
學歷：加拿大多倫多大學畢業
職業：汽車雜志記者
性格：豪爽外向，不拘小節，獨立堅強，勇敢正義，硬朗好勝，少了點女兒家的溫柔，�多了點男子漢氣慨。
背景及遭遇：
琳乃華家三少爺華文碩的女兒，雖然貴為大家族之後，�沒有一般千金小姐的嬌生慣養：琳自高中起便在加拿大就讀，故此養成獨立堅強的個性。
琳為了公公的喪事而回港奔喪，�得知父母的感情早已有變，面臨離婚局面，自己一直被蒙在鼓裏，大受打擊。但是，經過父母幾度的離離合合，終明白作為女兒，不應插手上一代的感情瓜葛，芬、碩與自己的親情始終不變，琳終於才放下心結，坦然接受父母。
而琳的感情，亦與父母的感情一樣，同是轉折。因職業關系，琳遇上了街頭車神冼介強。琳對強這個傻直小子一見鍾情，當得知強有賽車天份，不斷在旁鼓勵支持。琳眼見強對自己的心意毫無反應，忐忑不安，碩看在眼裏，本想幫琳一把，問明強的心意。怎料，強滿腦子只有賽車，當�拒愛，琳才恍然一直自作多情。經過努力，琳放下感情，重新與強成為好友，�不知道強在不自覺間對自己動了心...
幾過幾番轉折猜度，二人終坦然面對自己的感情，走在一起。可惜，天意弄人，強在一次賽車中意外昏迷……
姓名：衛長萍(陳美琪飾)
年齡：47至53歲(1994至2000年)
學歷：上海交通大學機械工程本科
職業：家庭主婦
性格：具備中國傳統婦女之美德，柔韌堅毅，默默承受生命中的痛苦；年輕時溫柔婉順，善解人意；年長時和藹包容；一生用情專一，矢志不移。
背景及遭遇：
長萍出生於內地的小康之家，與華文翰、華文鴻兄弟二人有著一段糾纏半生的情緣。長萍是文鴻的大學同學，文鴻深愛著長萍，長萍�一直單戀著其學長，即文鴻的大哥華文翰。1965年，文翰為了到香港發展，故意讓愛，撮合長萍、文鴻二人。文翰遠走，長萍雖然傷心，但仍默默成全文翰的理想。
雖然文鴻對長萍一往情深，但是長萍�對文翰痴心一片。文翰走後，長萍獨自留在內地，文鴻經常照顧長萍，二人更在文革期間互相扶持。然而，由始至終，長萍只當文鴻是知己朋友。文鴻發現真相後，深感當日文翰為到香港才故意讓愛。文鴻痛恨文翰背棄兄弟情義，更痛恨文翰利用
❷ 如何看待魯南制葯海外信託股權被[金杜律師事務所]侵吞
魯南制葯案件並不是信託制度有問題，而是設立人當時為了享受中外合資的稅收優惠，選擇讓他人代持股權，導致信託財產的歸屬產生爭議，沒有代持就沒有爭議。
限於法律的滯後和不完善，目前在我國境內設立家族信託主要是現金作為信託財產，諸如股票、地產等，可操作性不強。而在境外設立信託，又面臨著信託財產的管理困難、出境障礙、及信託糾紛的法律適用和管轄等難題。
需要注意整體稅法層面的影響：
關於家族信託的運用，《報告》也有提示：考慮到現階段中國沒有針對家族信託專門的稅務法規，因此需要注意整體稅法層面的影響。
不過，新《民法典》中明確了可以通過遺囑設立信託，這對於信託的發展也是利好。其次，對於委託人來說，具有一定規模優勢的機構是比較好的選擇。另外，家族信託並不是唯一和萬能的工具，在解決不同問題時可能涉及多種工具。
❸ 國企改革中如何制定與實施員工持股方案
員工持股計劃作為一種長期激勵措施，其核心目標體現為體現人力資本在公司價值中占據重要地位。有效的內部激勵約束機制，是穩定和吸引優秀的人才和員工隊伍、充分發揮人力資本的潛在價值的重要戰略手段。
在實踐中我們該如何制定和實施員工持股計劃？
1、明確員工持股的具體資格條件，制定相應股權激勵的實施管理辦法。
讓員工持股的本質是為了激勵員工更穩定、持續、有激情地為公司發展提供服務。因此，需要區分業務線和業務支撐線，在調研的基礎上結合企業實際來確定合理的組織結構、各崗位的基本職責，並按照管理層級、技術層級等來區分各崗位職位等級，對兩條線各崗位要制定相應績效要求、激勵工資提取、考核、發放管理辦法。而這些不僅要結合企業實際、符合行業特點，還要在運營中不斷修訂和完善。
2、確定員工持股比例及持股方式。
內部員工持股主要採取出資購股和獎勵股權兩種取得方式。其中，出資購股是指內部員工有償取得公司的部分或全部產權的持股方式。員工需自行出資購買公司一定比例的股份，出資比例及方式和繳付要求應在符合相關法律規定的前提下，在員工持股計劃書中予以約定，同時公司還應按照公司章程和相關法律規定，對購買了公司實股的員工簽發股權證書，虛擬股權等除外；獎勵股權是公司隊友突出貢獻經營管理者、技術骨乾和員工直接給予股權獎勵的持股方式。通常該方式下，公司是以激勵方式一次性無償獎勵給員工股份股，但該股份只限於激勵對象按股份比例享受分紅，不包括表決權等實股權益。
3、員工持股計劃下，員工通常是以自然人的身份直接持有公司股份。
對員工股份的管理，根據公司發展的不同階段和員工股權激勵規模，可建立相應《內部激勵名冊》，設置行權條件後，根據股權激勵的要求，對激勵對象進行定期考核；抑或可通過建立一定的持股平台，如新設一個有限合夥企業來進行統一管理。績效考核在員工股權激勵上非常重要，是員工獲得期權行權或分紅的重要條件，也是最終能夠把核心員工與公司長期利益作掛鉤的一種體現。股權利益分配給員工之所以能起到激勵作用，不僅在於給多少，還在於需要員工的努力和業績表現來獲取。
4、激勵計劃的具體安排應充分考慮到公司直到上市之前的業務發展、組織規劃、人員規劃。
員工被授予期權或限制性股權的日期應分為「第一次集中授予期」和「日常運行授予期」。制定股權激勵計劃後，一般會對現有員工集中授予一批，後將這一批進行同期歸屬，減少後期執行和統計的難度，也是的公司的激勵規劃能夠統一步調。在集中授予一批後，在期權池中也需預留一定比例的股權，以備後期人才引進或職位升遷使用。對於日常運行的授予日期，我們也建議統一，如半年一次的授予日，避免後期員工行權時的日期過於零碎難以統計。
結合政策解讀、理論分析以及實踐經驗，為預期將實施員工持股的企業提供以下建議：
1、在持股對象方面，不宜全員持股。
持股對象選擇往往基於以下三點考慮：
（1）對於國有控股混合所有制企業實施員工持股，《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》規定，參與持股人員應為在關鍵崗位工作並對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨幹。對於上市公司，證監會《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》並未對持股對象做特殊說明，僅提出由員工自願選擇是否參與員工持股計劃。而對於非國有控股且非上市企業的員工持股，目前尚未出台相關規定進行硬性約束，但在實務中也可參照國有控股類企業的規定執行。員工持股作為企業中長期激勵的手段之一，其目的是激勵和公司業績發展直接掛鉤的核心員工、稀缺性員工，而不是針對所有員工的普遍福利，且全員持股容易造成公司股權分散，不利於管理層集中決策，增加決策成本，不利於企業長遠發展。所以，員工持股對象一般以核心骨幹為主。
（2）員工持股收益與企業未來的經營狀況息息相關，員工持股對員工的出資能力和風險承受能力有相應的要求，不同的員工兩方面能力不一，因此不宜全員持股。（3）從目前三批共50家國企改革試點企業來看，無一實施全員持股。以中國聯通為例，其實施股權激勵的對象為公司董事、高級管理人員、核心管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司董事會認為應該激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工，不包括獨立董事和監事以及由公司控股控股以外的人員擔任的外部董事。
綜合以上因素，雖現有法律法規並沒有禁止企業實施全員持股，但結合企業發展實際和管理需求，中美嘉倫建議企業在實施員工持股時，應優先選擇企業核心骨幹作為持股對象，不宜全員持股。
2、在持股數量方面，不宜平均持股。
平均持股不易激發員工積極性，且各層級員工管理能力、專業能力、出資能力和風險承受能力有所差異。因此，在實際操作中，中美嘉倫建議在經營層、核心骨幹、其他員工等層級之間以及同層級正副職之間通過設置不同的系數，拉開各層級之間的持股比例差距，這樣既達到股權激勵的效果，也能與員工出資能力相匹配，還能避免形成新的大鍋飯現象，確保企業資產責任主體到位。
3、在股份類別方面，設計流轉股份。
《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》規定，要堅持以崗定股，動態調整。員工持股要體現愛崗敬業的導向，與崗位和業績緊密掛鉤。建立健全股權內部流轉和退出機制，避免持股固化僵化。中美嘉倫建議企業在實施員工持股時，可將用於實施股權激勵的股份分為基本股、崗位股和預留股三類。基本股主要面向經營層等高層人員及核心技術骨幹，滿足一定條件後，即可終身持有；崗位股為針對特定崗位而定，持股人員崗位變動後，將不享有該股權，以保持關鍵崗位人員穩定，也防止股權固化；而預留股則是為確保激發基層人員積極性而設立，基層人員晉升後則可以享有該股權。
除了持股對象選擇、持股數量及比例、持股類別，員工持股還涉及到授予條件、股權價格、持股平台、股權轉讓、收益分配等方面的內容，實施員工持股的企業必須制定相應的股權管理辦法和員工持股細則，對員工股權進行規范化管理。中美嘉倫作為專業服務國企改革的咨詢機構，擁有豐富的改革改制經驗，可為有需要的企業提供改革方案制訂、改革風險評估、員工持股方案及員工持股股權管理辦法制訂等咨詢服務，引導並協助企業順利開展員工持股。
❹ 魯南制葯承包競選是什麼時候
3月16日。
2014年，魯南制葯核心創始人趙志全去世，原本遺囑上是由其獨生女兒趙龍接受他魯南制葯的股權，但是因為各種原因吧，又發生了一些意外。
❺ 山東臨沂魯南制葯公司，會計待遇怎麼樣如果研究生進去的話工作5年以後一個月多少
1、工資：進廠半年內執行崗位工資，大約1600元左右，根據崗位不同有一定區別，但相差不大；半年後2000元/月以上；年收入3萬元以上。
2、生活補貼：10元/天，按實際出勤天數計算，每月打到公司的一卡通上 （餐卡）；
3、加班費：公司一般每周上班6天，節假日若工作需要加班的按照國家規定給予加班費；
4、帶薪休假：每年8月份為公司帶薪休假月份，工資不低於日常標准，發放旅遊補助，公司組織外出旅遊考察學習；
5、節日紅包：公司中秋節、廠慶、春節發過節費，具體數額根據進廠年限、學歷層次、職務而不同；
6、住房：婚後公司提供住房，100m2首付二萬元，其餘五萬元分五年付清（共七萬元，相當於保證金）；只具有居住權；
7、五險一金：公司為員工繳納醫療保險、養老保險、工傷保險、生育保險、失業保險；由於目前公司提供住房，所以無需繳納住房公積金；
8、路費報銷：報銷探親假、春節假的往返路費（超過200km）；
9、單身宿舍：公司為單身員工提供集體宿舍，水電暖齊全，服務設置齊全。
以上是公司目前執行的待遇，也有可能根據發展需要，做適當調整，但相對具有穩定性。
❻ 公司在被執行期間轉讓公司在其他公司的股權
股東的股權轉讓所牽涉的不只是單純的股東地位的置換和股權比例變動的內部問題，還涉及到公司對外債權持有以及對外債務償還的外部問題。 關於債務問題： 公司內部股權發生變化，同時公司對外負有債務，情況就要復雜得多。 有人認為，公司股權發生轉讓，根據法律後果來看，公司資產並未發生變化，也就是說，股權的轉讓並不影響公司作為債務人的償還能力，因此，股權轉讓與公司債務沒有聯系。這種觀點在理論上是行得通的，但是，在實踐當中，外部的債權人往往會擔憂自己這筆債權能否真正收回。也就是說，公司股權發生轉讓，內部治理結構發生改變，雖然從當時的狀態來看，公司的賬面資產並沒有發生減少，償還能力並未減弱，但是，公司內部結構的變化很可能給公司未來的發展方向帶來外部第三人無法預料，至少是難以預料的改變。公司的戰略轉型使得持有對公司的長期債權的外部債權人的遠期利益無法實現。這樣，由股東轉讓股權導致公司內部結構發生變化，並影響到公司長期債務的償還，這種潛在的風險，讓債權人變得坐立不安起來。
❼ 在魯南制葯欠款兩萬不還有事嗎
欠款兩萬不還，當然是不行的，是會被對方起訴的，所以欠款還錢，這是合情合理，合法的也是應該的
❽ 法院可否按強制執行程序轉讓股東股權
一、人民法院強制執行程序轉讓有限責任公司股東的股權時怎麼處理
依據《中華人民共和國公司法》
第七十二條 人民法院依照法律規定的強制執行程序轉讓股東的股權時，應當通知公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優先購買權。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優先購買權的，視為放棄優先購買權。
二、股權轉讓的條件
根據《公司法》、《公司登記管理條例》等法律法規的規定，股權轉讓一般需滿足以下要件。
《公司法》第36條規定：「股東依法轉讓出資後，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載於股東名冊。」第145條第2款規定：「記名股票的轉讓，由公司將受讓人的姓名或者名稱及住所記載於股東名冊。」《公司登記管理條例》第5條規定：「有限責任公司變更股東的，應當自股東發生變動之日起30日內申請變更登記，並應當提交新股東的法人資格證明或者自然人的身份證明。」所以，公司變更登記是股權轉讓的法定要件。
根據我國《合同法》第44條第2款的規定：「法律、行政法規應當辦理批准、登記等手續生效的，依照其規定。」只要股權轉讓的行為未經過變更登記，都應當認定股權轉讓行為不發生法律效力;同理，根據我國《公司法》第36條的規定，《公司登記管理條例》的規定，股權轉讓還應當向工商行政管理機關申請變更登記，股東轉讓出資未經過公司變更登記的行為，也應當認定股權轉讓行為不發生法律效力。
三、股權轉讓的程序
1、召開公司股東大會，研究股權出售和收購股權的可行性，分析出售和收購股權的目的是否符合公司的戰略發展，並對收購方的經濟實力經營能力進行分析，嚴格按照公司法的規定程序進行操作。
2、聘請律師進行律師盡職調查。
3、出讓和受讓雙方進行實質性的協商和談判。
4、出讓方(國有、集體)企業向上級主管部門提出股權轉讓申請，並經上級主管部門批准。
5、評估、驗資(私營有限公司也可以協商確定股權轉讓價格)。
6、出讓的股權屬於國有企業或國有獨資有限公司的，需到國有資產辦進行立項、確認，然後再到資產評估事務所進行評估。 其他類型企業可直接到會計事務所對變更後的資本進行驗資。
7、出讓方召開職工大會或股東大會。 集體企業性質的企業需召開職工大會或職工代表大會，按《工會法》條例形成職代會決議。 有限公司性質的需召開股東(部分)大會，並形成股東大會決議，按照公司章程規定的程序和表決方法通過並形成書面的股東會決議。
8、股權變動的公司需召開股東大會，並形成決議。
9、出讓方和受讓方簽定股權轉讓合同或股權轉讓協議。
10、由產權交易中心審理合同及附件，並辦理交割手續(私營有限公司可不需要)。
11、到各有關部門辦理變更、登記等手續。
❾ 股權激勵（一）：如何設計股權激勵方案
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
股權激勵作為一種長期激勵模式，可以彌補短期激勵的局限，扭轉經營者的短期行為傾向，保留優秀、核心的員工及業務骨幹，增強公司競爭力，在實踐過程中廣為推崇。筆者以以XX企業集團為例，探討股權激勵問題。XX企業集團為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位，需要打破傳統思想的壁壘，引進新的機制。雖進行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業相比，其活力還遠遠不足。究其原因，未觸及經營者與所有權分離問題。對於XX企業集團而言，筆者的咨詢建議是要利用籌建營銷公司的機會，將其作為股權激勵改革的試點，對現有的產權體制嘗試改革，探索出有效的高效的管理機制。對營銷公司而言，其未來決定著整個集團公司的市場成敗，如何建立健全的激勵機制，從而最大限度地激發人的創造潛能，以此帶動企業發展，這將是營銷公司成功的前提條件。因此，參照國際上行之有效的激勵辦法，如期股、股票期權等激勵方式、年薪制等方式進行有益的嘗試。建立營銷公司股權激勵機制的目的就是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題，將公司管理層人員的利益與集團的利益趨同，讓管理層承擔經營的風險與收益，從而推動公司的不斷發展壯大。
一、常用的股權激勵工具
現金入股，現金入股是指投資方在公司創建之初或在公司增資擴股時，以現金的形式取得的股權，具有股權所賦有的完全的權利。現金入股是最簡單而通用的一種獲取股權的方式。現金入股在20年前的強制式、任務式，發展到今天成為一種權利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。
期股，期股是指獲得股權的人員，可以不以現金的形式取得股權，而是以約定的價格由專門的部門託管，以該股權每年獲取的紅利作為購買股權的資金，直到購買完成，獲得完全的權利。期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權，資金到位後方可轉為普通股。期股是具有中國特色的股權激勵方式，兼有期權和乾股(贈送股)的特點，是在乾股的基礎上吸收期權的優點而採用的一種模式，是一種制度創新。 期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現金的一種激勵措施。一些企業家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。
期權，又叫購股權，是指公司給予員工在未來時期內以預先約定的價格購買一定數量本公司普通股票的權利，是一種未來權利，而非義務。有行權期、約定價和行權價三個要素組成。員工的實施只賦予員工成為公司股東的權利，在行使購買權利之前沒有成為公司的股東。期權僅是企業給予骨幹、核心人員的一種選擇權，是不確定的、要在市場中實現的預期收入。企業沒有任何現金支出，有利於企業降低激勵成本。
管理層持股，管理層持股是指企業高中級管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題。
二、總體的激勵模式
根據營銷公司的具體情況，針對不同的階層工作性質與特點，採取不同的激勵方式。下表對各級的激勵方式一一列出。
公司高層管理人員(總經理、副總經理)為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調動經營者的智慧、才能，為企業的發展注入活力。其激勵方式綜合了目前國內開展的多種類型：現金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼。
中層管理與業務人員為公司未來的骨幹。管理中層的激勵方式為：現金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼，與高層基本一致，但股權激勵的額度要小得多;考慮到業務中層(片區經理)的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵，激勵方式：現金入股+期股+月薪+獎金+期權(購股權)+津貼。
對核心員工與績優業務員的激勵採取月薪、獎金、津貼與期權的相結合方式，月薪的比重偏高，同時賦予股票期權，以留住企業急需的人才。
業務員、內勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業務員而言，獎金為其報酬的主要部分。
另外，對XX企業集團高層可考慮賦予期股權，營銷公司的董事、監事可考慮採用津貼、期股、期權的酬勞方式。
三、股權激勵方案
股權激勵對象，營銷公司的中、高級管理層均為股權激勵的對象，包括總經理一名，副經理一到三名，暫定六個部長(市場、銷售、物流、財務、行政、人事)，還有10個片區經理，-全球品牌網-一共20 名。關於XX企業集團高層、營銷公司的董事也可考慮採用期股或期權的激勵方式，另外也要為營銷公司未來進入的高級人才預留激勵空間。需要說明的是，原則上股權激勵以風險共擔、收益共分為出發點，只面向中高級管理層，不面對普通員工。