初創公司4個人最合理的股權怎麼分

1. 4個人合夥做生意怎麼分配股權

 
科學的股權架構（即股權分配）一般包括：創始人、合夥人、投資人（風投機構）和核心員工（包括高管、關鍵員工等）
不同股東在公司創立和經營管理過程中的關鍵點：
1、創始人：掌控公司的發展方向，保障創始人的控制權（創始人—控制權）。
2、合夥人：凝聚合夥人團隊，保證合夥人的經營權與話語權（合夥人-經營權與話語權）。
3、投資人（國有企業、風險投資機構）：促進投資者進入，保證投資人的優先權（投資人-優先權）。
4、核心員工：激發員工的創造力，保證核心員工的分紅權（核心員工-分紅權）。
制定股權分配方案的兩個核心點：一是保證創業者擁有對公司的控制權；二是要實現股權價值的最大化(吸引合夥人、風險投資機構、融資和人才)。
現結合公司實際情況制定以下三種股權分配方案：
A方案：股權平均分配
該方案的唯一好處分險共擔、收益共享，但是該方案下，在公司實際經營工程中是很難生存下來的，針對重大經營決策問題，往往很難達成一致，導致推諉扯皮，降低公司經營管理效率，甚至，影響公司的正常經營發展，錯失關鍵機遇。
B方案：大股東占股到67%以上，擁有絕對的話語權，該方案下，可以大大提高公司經營管理效率，但是，掌握絕對話語權，往往容易形成獨斷專權、很難採納其他的意見，公司經營風險高而且無法集思廣益，企業很難做大。
C方案：創始人占公司51%以上股份，比如說，創業人是在5個人以下的，那老大要佔股51%以上，如果創業人在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。在該方案下，可以保證創始人的大股東地位，同時可以讓其他股東可以參與公司經營管理，集納諫言，同時可以預留一定的激勵股份，以股權激勵的方式，轉讓給公司高管等核心員工，可以增加員工工作的積極性。
投資人選擇：
可以選擇具有雄厚資金的國有企業、也可以選擇能夠提供行業資源的風險投資機構。
 
附件：股份分配方案理論依據
科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。
科學的股權架構的價值:
1、創始人：掌控公司的發展方向，保障創始人的控制權。
2、合夥人：凝聚合夥人團隊，保證合夥人的經營權與話語權。
3、投資人：促進投資者進入，保證投資人的優先權。
4、核心員工：激發員工的創造力，保證核心員工的分利權。
核心和關鍵
一個核心
股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉整個分配而集中精力做公司。
兩個關鍵點
一是保證創業者擁有對公司的控制權;
創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。
二是要實現股權價值的最大化(吸引合夥人、分險投資機構、融資和人才)。
俗話說"財散人聚"，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。
因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。
股權分配管理
創始人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日後不必要的糾紛。
得權期
得權期設置為4年，也就是約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權，以此來吸引、留住和激勵優秀員工。
退出機制
只進不出的結果，只會把路給堵死了。公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當投資人退出公司後，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機制的好處就是:一方面對於繼續在公司里做事的其他投資人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。
回購
當股東中途退出、轉讓或出售部分股份時，公司可以按照當時公司估值的X%折扣價、原始購股價的X倍溢價或參照公司凈資產，回購該股東手中的股份。

轉載，侵刪！

2. 新公司的股權怎麼分配合理

新公司的股權怎麼分配合理，需要我們進行科學計劃，以下是新公司的股權怎麼分配合理：

1、我們可以先把30%原始股根據能力和職務一次性分配，建議CEO拿15%以上，其他成員根據資歷和能力分配。

2、30%期權池預留，由CEO統一代持（成立持股公司），每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%，這部分股份的投票權（決策權）屬於CEO，而且CEO也根據業績參與期權池內股份的分配。

3、20%的股份預留給內部投資人，從內部員工優先認購開始，理想情況是員工能認購20%，如果團隊太年輕沒有錢認購，也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話，這部分就預留著，放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。

4、20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話，可以適當降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。

你想要想要知道新公司的股權怎麼分配合理，可以了解一下明德。北京明德天盛投資管理中心（以下簡稱「明德天盛」）成立於2011年，是一家股權投資管理機構，注冊地在北京，專注於通過風險投資、私募股權、收購兼並等方式幫助處於不同成長周期的優秀企業實現長足發展。

【如果你還有有關新公司分配股權的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。】

3. 4個人的創業團隊，應該怎麼分配股‏權

睿融的G·SSC專家李老師講的案例，我跟你分享一下。小李今年28歲是一個精明強干，思維縝密的文藝小 青年，有一定的人脈和資源關系，從事醫美行業多年，想自己開家美容院，預計投資300萬元，他對關系比較好的3個朋友講了自己的想法，朋友都一致支持他，願意為他投資。
這4個合夥人中，小張和小李一樣都是從事醫美行業多年，屬於全職工作，小周投資100萬，小趙投資70萬，他們都是小李的朋友，喜歡小李的團隊，他們都願意拿出啟動資金，作為美容院早期資金的投入。
小李對這次創業信心十足，但他唯一發愁的是公司的股權架構該如何處理？小李怕萬一合作不好，傷了和氣。
在小李的案例中，我們要考慮幾個問題：
1、誰是公司的老大，誰有絕對話語權和控制權？
2、在初創團隊中，小李和小張該不該拿工資，提成和獎金；小周和小趙是只享受分紅還是也應該有部分工資？
3、如何調動各股東之間的積極性以及團隊後續如何實現股權激勵？
4、萬一企業經營不善，後續還需要重新出資，應該按照什麼比例出資？不出資又該如何處理？萬一在企業經營一半，有人認為前景不好，要退股，又該如何處理？
每次我們對企業做股權架構設計或者調整時，都會和企業進行一番溝通，以下是溝通的要點，看看你企業如果是初創企業，面臨這些問題，你是如何處理的？
1、 你們初步的股權架構是怎樣的，各自佔比是多少？
小李在紙上大概勾畫了他們預計的股權架構，小李佔30%，小張10%，小周30%,小趙20%，其他10%
2、我接著問：「 這樣的股權結構是如何形成的，其他10%目前在誰那，打算做什麼用？」
小李回答：「 基本是按各自出資佔比 ，除不盡的尾數都留出來加在一起作為共同代持，各佔2.5%，小張的出資金額除下來正好是10%因為小張是全職並且我是發起人所以不太計較那些，其他10%主要是為後續開連鎖店或者激勵優秀員工用」 。
3、我再接著問：「 小李你是大股東，還是小周是大股東呢？法人是誰，其他股東有沒有納入公司章程
小李思考了一下：「 我覺得應該是我吧，我們沒有談，周**出錢了，不讓人家參與管理嗎？這個我不懂 ，營業執照在辦，法人是我，合夥人都是私下簽的協議」 。
4、我繼續詢問：「 小李、如果你作為企業的老闆，你想不想讓小周和小趙參與企業的經營呢？」
小李低頭考慮了一會，說：「 我和小張一直從事這個行業，我們兩個比較懂，周**和趙*沒有從事過這個行業，企業的經營管理應該我來管，他們可以提建議，最後我來定，你一問，我倒是想了一下，以前我倆也沒有商量過，也沒有好意思這么直接商量 」 。
5、我笑了笑接著問：「 小張，小周，小趙拿工資嗎？你拿工資嗎？」
小李有點為難，說：「 張*肯定應該拿，我應不應該拿，我還沒有想好，周**和趙*不應該拿吧，他們不參與經營只享受分紅就好了，老師，你說，我應該不應該拿？」
6、我並沒有告訴小李該不該拿，反而問小李：「 你認為你應該不應該拿？」
小李說：「 我真不知道，我覺得我應該拿，可是我畢竟是老闆，這事也是我帶頭做的，如果經營不好不掙錢的話我拿了工資，我也覺得怪不好意思的。可不拿，又覺得不對 」 。
7、我笑了笑又追問：「 那你的意思，你應該拿工資了」。
小李答：「 我覺得我應該拿工資，畢竟我投資又幹活」 。
我笑了笑和她講 「 我支持你拿工資 」 。
8、我再問你一個問題：「 你們有無初步的財務預算，現有的資金能夠支撐企業不盈利多長時間呢？」
這一次，可是真難為小李了，她拿筆在本子上算半天，然後抬頭說：「 如果資金全部到位，每個月的房租加上工人工資，撐一年沒有問題 」 。
9、我問：「 你算過沒有算過，企業明年好的情況下賺多少錢，不好的情況下會虧多少錢？」
小李用筆邊寫邊說著：「 我算一下，如果好的話能賺300萬到是有可能的，不過壓力也有點大，如果不好的話就不好說了 」 。
10、「 好，小李，如果企業賺了 300 萬，你覺的你目前的分配比例合理嗎？」
小李考慮一會兒，說：「 按照出資比例的話，也差不多吧 」 。
11、我又問：「 開連鎖店的話考慮是加盟的方式開呢還是股東投資？」
小李愣一下，然後說：「 兩者都有可能，目前還沒發展到哪一步只是有考慮這個事情 」 。
12、我繼續問：「 如果開連鎖店的話，你感覺你目前的股權架構比例及分紅比例對連鎖店是否適用？」
小李回答：「 還沒有想過這個事，但是我覺得稍微有點不合理，不太懂這塊，說不出來那裡有問題」 。
小李說：「 我大概明白了，我回去和合夥人溝通下，找一個我們接受的方式，讓您直接去我們企業做下股權架構的設計和調整，我如果溝通不好，你能不能和我們合夥人一起溝通一次？ 」
聽了小李提出的問題，我告訴她：「 當然可以了，這也是整體股權方案服務的一部分 ，並告訴他股權架構設計及股權問題首先是個法律問題，股權的核心是股東之權利，股東權利之設計是一個法律問題，離開股權法律的股權設計，股權激勵等都可能是「竹籃打水一場空」；股權法律是一切股權問題之母；股權一系列問題一定要體現為法律文件，不然，今天的美好方案可能就是明天的訴訟所在 。

4. 四個人開公司股權怎麼分配合理

合夥創業，股份協議問題；
1.按照入資比例進行分配(如：總合作100萬，甲入資50萬，股份佔比50%)。
2.加入技術入股股份佔比，比如：廚師佔比5%，那麼合作100萬的店，甲合作50萬，最簡單的方式就是，總股份分為105股，甲還是50%，如果之前每月賺10萬，甲分紅5萬，但是技術入股之後，甲分紅：4.7萬多點。
3.技術入股需要寫清楚，盈利情況下分紅，人在工作，股份就在，人不在，股份自動清零，可以用乾股表達。
4.股東之間最好寫清楚經營期間的職責，需要參加工作，必須寫清楚工資待遇。
5.合夥合作合同，最好到公證處公證。
(4)初創公司4個人最合理的股權怎麼分擴展閱讀
合夥開公司，最需要注意什麼？
合夥開公司，最需要注意的就是財務問題，就是一個字：錢。
散夥的原因99%都是因為錢沒分明白。賺錢了，分贓不均；賠錢了，分攤不均。最後形同陌路，甚至反目成仇。所以，合夥之初一定要明確財務問題。如何佔比出資，利益怎麼分配，誰來主管財務，報賬機制如何錢一定要透明，每筆收支清清楚楚，親兄弟也要明算賬，錢是合夥做事最敏感的東西，一旦不清不楚就容易讓合夥人之間產生間隙。
而在錢之上的，是持股比例，是決策機制。每個人占股多少，是張三70%李四20%王二麻子10%還是如何？達成一致，取得共識，別回頭公司賺了賠了後，再嚷嚷我當初股份要多要少了，倘若如此，稍有風吹草動你們的結盟就土崩瓦解，這不叫團隊，是團伙。然後約定好各自的職責，就是分別負責什麼事。
合夥人之間要具備信任基礎，否則遇事互相猜忌，小公司沒幾個人還成天玩宮心計，就沒法干點事業了。但人的觀點總有不同，所以需要建立決策機制，理論上大股東說了算，但如果大股東才占股40%，剩下兩人各30%呢，就有點惡心了，兩人一聯合比你大股東股份還多，更何況，有一天融資的話，這股權結構也會讓資方望而卻步。
選擇合夥人至少應該考慮四個條件：
1、最好具備信任基礎；
2、能力或資源互補；
3、發展目標高度一致；
4、占股比例達成共識。
最後一定記住，徐小平老師講的這句話很對，「不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼」。
資料參考知乎作者：明哥聊求職

5. 如果四個人一起合夥創業，什麼樣的股權比例比較合適

四個人在一起合夥創業，什麼樣的股權比例比較合適？當然是最好是平均了，因為四個人都是同步的，平均是最好的

6. 初創公司的股權怎麼分配

第一是按照出資額比例分配，出資是股權分配的依據，根據出資額與占總出資額比例進行股權分配，這種方式可能使得每位出資人獲得股權比例有多有少。
第二種股權分配方式，平均分配。兩位股東，一個出資60%，一個出資40%，但股權進行平均分配。平均分配方式可能會削弱公司創始人的控制力而影響公司決策。
【法律依據】
《公司法》第三條，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

7. 創業初期如何進行股權分配

1、股權分配方案創業初期
股權分配原則是按照付出、責任、風險、能力進行分配，最好是找到合夥人之後先進行僱傭關系共事幾個月，雙方都認可以後再談具體的股權分配比例問題。
（1）所有股東必須用現金入股，每個人都得出錢。
（2）股權分配絕對不要平均分配，應該有一個主導人，占據領導位置。根據有關機構對國內外創業公司股權的研究表明，最穩定的股權分配方案為7：2：1，也就是公司老大占股份70%，老二20%，老三10%。公司一定要有一個領導人決策人也就是股份佔比多的人，這樣公司的根基才能穩定，不然遇到合夥人意見不統一的情況下，會嚴重影響公司的運營和決策。
作為公司老大占股一般在50%-80%之間，公司老二占股一般是在10%-30%之間，一般不要低於15%，如果低於15%則證明老二的能力有所欠缺，那麼老二的位置則不給給他，老大老二股份分配好之後，剩下的股份就給老三，老三的股份一般在15%以內，按照這樣的方案來分配股權，公司的根基是最穩定的。不管之後公司盈餘情況是怎麼樣的，公司合夥人之間出現股權方面的矛盾的可能性比較低。
如果公司預留期權池，等比例稀釋就可以了。比如公司要預留10%的期權池，那麼公司的老大、老二、老三共同稀釋10%的股份。
2、股權分配要點
（1）股權生命線：
66.7%擁有完全控制權。（修改章程、增資擴股）
51%擁有絕對控制權。（重大決策進行表決）
33.5%擁有一票否決權。（可否決董事會決策）
10%有權申請公司解散。
（2）股權分配應當在合夥創業之前就有規劃，不能隨意變動。
（3）預留部分股權作為期權池，為後期進入公司的合夥人和員工的期權激勵方案預留。

8. 我們四個人創業，股份應該如何分配

在你出錢，你出技術的情況下，如果你有錢給其他人開工資，那就選擇A75%，D25%；給B和C開工資；公司利潤分紅採取業績分紅的模式。詮釋：一般而言，B的推廣技能和C的渠道，只有在轉化為公司業績的時候，才能獲取公司福利，故業績分紅的模式對於公司的成長、B和C的既得利益而言，是最有利的。同時，業績分紅也避免了D作為發起人在公司運營過程中沒有對公司作出貢獻而可同樣獲取分紅的不公情況。給B和C開工資，主要目的是可建立起長期可靠的合作關系，但建議基本工資少給，哪怕業績分紅給他們的提成比例高點都可以。75%和25%的關系是因為你提到了會有新的股東進入，一旦有新股東進入，自然就要稀釋A和D的股份，這種稀釋，一般而言，採取多方退讓的方法，即如果董事會討論新股東可獲公司6%股份，那麼A和D則各讓3%，所以在75%和25%的情況下，只要D還作為發起人存在於公司，那麼A就將一直擁有絕對控股權；如D有一天不再是股東，那麼A也將是公司唯一的創始人，至少可以扮演精神領袖的角色；當然，如果A為了公司的持續發展而不介意將公司的絕對控制權交出的話，後期就有無數的選擇方式了。

如果你沒錢給其他人開工資，那建議A70%，B12.5%，C12.5%，D5%，採用股權分紅模式。這樣可以在可控的前提下，最大限度的給予B和C股份和權益，同時也能確保無論股份如何稀釋，公司創始人(A+D)都對公司擁有的絕對控制權。但這種情況下，D就需要介入公司運營，至少應該負責公司的行政或人力或其他跟市場無關的工作。

9. 4個人創業，股權怎麼分配比較好，還有出資情況怎樣才比較合理

股權分配要考慮幾點，出資金額、是否全職以及合夥人相關的技術水準、人脈資源等。按照比例進行分配。最好有一個人主導，避免4個人股權佔比過於趨近，出資情況，要根據項目來定。