如何做到股權激勵員工和老闆一心
① 老闆怎樣做才能讓員工和他一條心呢
老闆與員工之間難以做到一條心。畢竟雙方是靠所簽勞動合同的契約聯系在一起的。老闆靠員工工作，從員工工作中賺取利潤，就是再怎麼仗義疏財，在員工心裡一樣覺得老闆榨取了他們的價值。想百分之百一條心，可能嗎？所以，老闆只能在相同行業中，盡量提高員工福利待遇，尊重員工的想法，這樣，才能讓員工覺得老闆還不錯，願意盡心盡力地為薪資而努力工作。但想要所有員工能真正的一條心，根本不可能。
② 股權激勵如何更好的實施
1、 講透股激
世間道理，唯有講明白， 講透徹，人們才有可能聽得懂，做到位。企業在導入股權激勵前，首先要向員工闡述清楚股權激勵能夠帶來的精神價值和物質價值，讓員工能夠真切地明白股權激勵的好處；其次要向員工解釋清楚導入股權激勵的類型、激勵的總額度和分紅比例，讓員工充分地了解到股權激勵機制的重點內容；最後要明確告知員工績效考評和股權激勵關系，以及退出機制所羅列的所有規定，讓員工在獲得股權後能抱有危機感。
2、 培養作主
員工的被動性轉為主動性，不是一蹴而就的事情，而是需要一個過渡的培養過程。因此，在股權激勵機制導入前，老闆就要開始調動員工的主動性，培養員工當家作主的主人翁精神。最好能讓員工參與到股權激勵的設計當中，讓他們與自己共同商討股權激勵的細節問題，並積極地採納他們的合理意見。讓員工們在此次股權激勵的設計中，充分地獲得參與感，榮譽感和價值感。
3、坦誠相待
以誠相待，才能換來信任和真心。這是恆古不變的道理。在股權激勵導入前，老闆應該坦誠地向員工交待公司當前的經營現狀，並向員工公開公司的財務信息，不做隱瞞或者欺騙。只有這樣，員工才能實實在在地看到老闆的誠意，意識到老闆真的把自己當成合夥人看待，從而由衷地對股權激勵生出信任感和認同感。
4、樹立願景
正所謂，有奔頭，才有勁頭。願景是奔頭的代名詞，是激勵企業員工奮勇向前，拼搏向上的動力之一。在股權激勵導入前，老闆要適時地樹立起企業願景，描繪企業的大好前景，讓員工對企業的未來充滿希望，以此增強他們對股權激勵價值的肯定，明白到公司給予的這份股權或將有朝一日實現他們一夜暴富的夢想，才能讓他們形成較強的期盼感。
一鼓作氣，效果更佳
俗話說，好的開始是成功的一半。倘若要讓股權激勵在導入後起到更好的效果，那就要格外注意開始這一環節。當准備導入股權激勵的時候，老闆就要開始向員工講透股權激勵知識、培養他們當家作主的意識、對他們做到坦誠相待、為他們樹立起美好的願景。以便於股權激勵導入後，能夠起到一鼓作氣的強大作用。
③ 如何通過股權激勵留住人才，解放老闆
使用股權激勵前
一、目的：以工資+股權（和物質等形式）的結構，吸引、約束、留住人才，讓公司的人力資本最大化，推動企業和人才的持續高效發展。
二、問題：在進行股權激勵時，創始人需要以出讓股權為代價，如若比例安排不當，控制權便會受到威脅。
三、理想狀態：①合理、公平的給出股權，人才得到有效激勵；②創始人的控制權不會受到威脅
四、實際操作：擬定規范的股權激勵計劃 → 授予激勵對象（比例/數量） → 股權管理（激勵對象是否符合行權條件、退出時該如何處理股權）
科技含量高、競爭激勵的行業，對人力資本依賴度更高，更有吸引和留住人才的需要，建立股權激勵計劃也就更加迫切。另外，企業要樹立全局觀，提前規劃好整體布局，從而保證更靈活的操作方式。
不同階段的公司該如何安排股權激勵？
不同公司架構（內資、VIE架構）下的企業，股權激勵的模式也不盡相同，本文將分別對其進行闡述。
內資架構
一、初創及天使輪階段
1、激勵對象：聯合創始人（創始人）、核心員工
2、時機：
①初創期：企業初創時，人員不是特別穩定，同時企業的現金流也不是特別好，如果此時拿出一部分股權做激勵，對於前期初創團隊的搭建，將會起到更好的吸引和激勵人才的作用。
②融資期：投資人會給企業一個估值，當企業在做股權激勵時會很好做宣傳，有利於更好地吸引和凝聚被激勵對象。
3、比例：快法務律師建議拿出10%做股權激勵
4、方式：股權代持
股權代持又稱委託持股、隱名投資或假名出資，是指實際出資人與他人約定，以該他人名義代實際出資人履行股東權利義務的一種股權或股份處置方式。企業可以通過該方式將股權獎勵給特定員工。
二、A、B輪階段
1、激勵對象：中層高管（VP、總監）、核心員工
2、時機：
①融資期（具體內容如前文）
②改革調整期：改革調整期，員工最易發生變動，此時採用股權激勵，可以幫企業吸引和留住優秀人才，助力企業發展。
3、比例：快法務律師建議拿出0.1%—3%做股權激勵
4、方式：有限合夥
三、C輪及以上
1、激勵對象：高級管理層（VP、CXO）、核心員工
2、時機：
①融資期（具體內容如前文）
②改革調整期（具體內容如前文）
③並購重組期
一般並購重組的時候，大部分公司都是以股票和現金的方式來實現收購計劃，此時，企業就比較容易實施股權激勵計劃，因為被激勵對象拿到的就是現金回報，拿到的就是上市公司的股票，這對員工來說是非常有吸引力的。
3、比例：快法務律師建議拿出0.5%—3%做股權激勵
4、方式：有限合夥（具體內容如前文）、股權變更（將股權分給CXO）
④ 如何讓員工和老闆一條心
企業經營的命脈一定是能有一個上下同欲，團結一心隊伍，只有基於這個基礎再來談企業盈利模式，戰屢發展方向等，否則這一切都是空中樓閣。有了員工的認同，才有上下同心，才能齊心合力地去創造業績，實現企業的戰略目標。
企業也許不缺人才，但一定缺高度忠誠的人才。很多老闆總想著讓員工跟你一條心，這完全是站在你們自身立場一廂情願的想法，員工要老闆一條心，雙方都應該拿出一個「交給」對方的態度。我相信很多老闆都希望身邊能多一些類似諸葛亮之類的「鞠躬盡瘁，死而後已」的忠誠，然而你們是否知道，諸葛亮能把命賣給劉備的原因嗎?劉備為給關羽報酬，發起的夷陵之戰，最後兵敗。永安白帝城，劉備在彌留之際託孤諸葛亮「如其不才，君可自取」，諸葛亮泣拜於地曰
「臣安敢不竭股肱之力，盡忠貞之節，繼之以死乎。然而現實中又有幾位老闆能有劉備的胸懷呢?可以說劉備和諸葛亮都互相「交給」了對方。
要讓員工與老闆一條心，首先要解決一個認同的問題，那麼如何才能得到員工的認同呢?
1、改變觀念(別老想著員工掙你多少錢，要多花時間想想怎麼分錢)
2、盡量讓員工參加一些公司重要的決策;
3、搭建順暢的溝通平台;
4、建立共同的內外危機，競爭意識;
5、企業強文化打造;
⑤ 股權激勵是干什麼的，有什麼好處
你好，股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵的作用主要體現在以下4個方面：
1.激勵作用
作為一種企業長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業與員工正是通過股權這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業主人翁的意識，自發地燃起工作熱情，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業、股東及個人的利益為己任，最大限度地發揮潛在價值。而對於企業來說，員工有此覺悟後，監督的成本就會得到降低。
2.約束作用
一方面，通過股權激勵，員工、股東及企業就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關系，通俗地說就是「你好、我好、大家好」。如果在大家的努力下，企業獲得了良好的發展，出現了盈餘，那麼股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業出現虧損，那麼股東也好、員工也罷都要共同分擔。另一方面，員工享受激勵的權利是有著一定的前提條件的，比如規定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業。
3.改善員工福利
對於企業來說，福利是留住員工的法寶，而股權激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。在這方面美國的ESOP是一個良好的借鑒對象。ESOP即為員工持股計劃，在美國已經有超過1萬家企業的1
000多萬員工通過擁有股票來參與企業利潤的分配，其持股總額已經高達1
200億美元。這樣的福利效果是非常明顯的，同時還能夠增加員工的向心力，使企業上下一心，擰成一股繩。
4. 穩定員工
無論哪一種股權激勵工具的實施都有著一定的附加條件，大部分都是用在員工的服務期上面，比如說規定在幾年之內不得離職，否則既得利益就會受損等。
所以一般獲得激勵的員工不會輕易跳槽，尤其是那些處於核心管理層的高級管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員及銷售精英，其被授予的激勵力度會更大，相應的限制也就更嚴謹。所以，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。