如何降低期貨交易成本

⑴ 如何利用期貨交易降低成本

你想利用期貨降低成本，可以在期貨市場上做期貨上的套期保值。但期貨市場上沒有板料（鐵）只有螺紋 和線材。

⑵ 怎麼調低期貨手續費呢

向你所開通期貨帳戶的公司提出申請。

⑶ 如何談判降低期貨的手續費，如何談判降低期貨的手續費

生意從來都是面談具體費用的，沒有統一的標準的！看你談判水平而定！

⑷ 如何降低股票交易成本

相信你也是炒股老手了
你知道，股票不比外匯，沒有杠桿可尋，我們只能以一比一的價位買入，所以成本很難降下了。
還有我們做了這么多年股票，覺得如果真真要降低成本的話，對於咱們這些短線操作的散戶，手續費就是一大夢幻，怎麼都逃不了，進市的時候收費出倉的時候也少不了。所以手續費如果能降點的話，那我們負擔就能輕點了，但是這個一般是不會降的，除非有什麼問題，就想前幾天出來的擬案，說9.1的時候要降手續費，這樣我們的成本是可以降低了，但我覺得這有是一個圈套。
還有就是，我們真真做投資的話，主要的是倉位管理，這個比想著降低成本好點，因為這個畢竟實際一點。

⑸ 如何降低企業交易成本

由於傳統金字塔式的渠道模式存在系列不可克服的先天弊端，使得生產商運作、管理渠道的交易成本在不斷增加，所以，生產商開始縮短渠道長度、減少渠道層級，使營銷渠道扁平化。

一、概念界定和理論介紹

1.渠道扁平化
渠道扁平化，也被稱作通路下沉，是20世紀90年代中後期興起的一種渠道操作模式。這種模式簡化了銷售過程，保障產品從生產商（廠家）到消費者之間的供應系統高效無損耗運作，優化了資源配置，提高了營運效率，保障了信息溝通，縮減了銷售成本，使企業有較大的利潤空間。但扁平化並非是簡單地減少哪一具體銷售環節，而是要對原有的供應鏈進行優化，剔除供應鏈中沒有增值的環節，使供應鏈向價值鏈轉變，從而實現企業的可持續發展。
2.交易成本理論
羅納德·科斯（Ronald Coase）認為，營銷渠道的目的是和其他企業或個人進行交易時，將成本最小化，營銷渠道通過分擔談判功能、促進交易與信息共享，實現了廠商與外部組織實體間的相互依賴，有利於廠商從外部獲取資源，與渠道成員建立起「團隊合作」，極大地降低了廠商與終端消費者間彼此搜尋信息、時空距離及討價還價達成交易的成本。生產者通過將某些職能外包或由自己從事特定職能，簡化了企業間流程，加快了供應鏈響應市場的速度，從而避免一些或全部與必不可少的渠道職能相關的成本，有力降低了廠商在市場上的交易成本。這是建立營銷渠道的主要推動力。
其後，威廉姆斯等許多經濟學家對交易費用理論作了進一步的發展和完善。威廉姆斯把交易費用細分為事前的交易費用和事後的交易費用兩類，前者包括起草、談判、落實某種協議的成本，後者包括交易對方偏離契約規定發生的費用、當事人發現事先確定的價格有誤而需要作出調整所付出的費用、當事人為通過法律或政府解決他們之間的沖突所付出的費用、當事人為確保交易關系的長期、穩定、連續所付出的費用。

二、用交易成本理論分析渠道扁平化原因

1.企業市場交易費用增加
（1）渠道過長影響信息傳播速度
由於渠道過長，廠商對渠道的控制就會減弱，對終端信息的搜集就會處於被動地位。廠商沒有市場的第一手資料和信息，沒有包括最終產品的用戶、終端零售商和區域批發商等的檔案，而這些都是公司最重要的市場資源，也是降低市場網路風險的重要保證，只有當企業建立起了足夠大的用戶資料庫，並且通過用戶資料庫來進行市場開發、廣告實驗時，企業的市場營銷才是建立在穩固的基礎上。市場工作之細關繫到市場開發的深度。企業只有在完善的客戶檔案基礎上，才可以更好地開展渠道管理工作。信息傳遞的延時和信息的扭曲這種潛在的風險則使得生產商通過分銷商來分銷產品的成本增加，是一種隱性的市場交易費用的增加。
（2）多層次結構影響效率提高
渠道的每次變革，都是為了節約交易成本，向顧客讓渡更多的剩餘價值。長期以來，製造商一直沿用多層次架構的垂直調控銷售模式，一個產品要到達消費者手中往往要經過廠商——總經銷商——二級批發商——三級批發商——零售商——消費者等多個層次，中間流通環節的增加無疑在降低渠道的效率，延誤產品到達消費者手中的時間，物流費用在增加，資金周轉周期加長，利潤隨之攤薄。從消費者的角度來看，則很難得到價格帶來的福利。多層次結構使得製造商需要花費大量的交易成本用於協調渠道間的關系，平衡渠道權利，減少渠道沖突，這必然會引起交易費用的增加。
（3）渠道成員的有限理性與機會主義
交易成本分析的框架是基於社會行為實現的。渠道成員被假設為有限理性人，如果有機會，至少一部分的參與者有機會主義傾向（即有可能欺詐別的參與者）。不完全信息（或稱不對稱信息）會給有機會主義傾向的渠道成員提供進行欺詐的可乘之機。由於信息不完全，渠道成員對未來情況及其變化就無法事先預期，使不確定性增加，為了應付偶發事件和可能遭受對方欺騙的不確定性，渠道成員就會出現機會主義行為，製造商為了防止這種機會主義行為給自己帶來損失，就必須對渠道成員的行為進行績效考核、對交易雙方履約行為進行有效監督。如果渠道過長，製造商很難對渠道成員的行為進行有效的監督，對方行為表現很難輕易得知，即使通過監控程序可以實施，則信息收集和處理費用也不可低估。必然使事後監督費用增加，繼而會增加交易成本。
2.其他技術的發展有利於降低交易費用
過去的渠道商，完全代表廠家在做市場，在分銷中「物流、服務、信息」三位一體，集渠道的各種職能於一身，企業必須依靠多級渠道來實現信息的收集，產品的運輸，價值的傳遞的職能，以實現交易費用的節約，但隨著網路、信息、物流等的發展，製造企業把渠道的原有職能外包出去，轉移給專業的物流公司、信息咨詢公司等企業，可以減少渠道層級，有效地節約了交易費用。（1）網路的發展降低了交易費用
新經濟時代很大程度上是指由信息技術革命特別是互聯網的高速發展帶來的社會經濟變化，對營銷渠道變革來說，信息技術的飛速發展是不應被忽視的外部力量。隨著信息技術的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量信息進行快速處理，並能在同一時點將所有信息傳遞給經銷商。這就極大地減少了交易費用，推動了銷售渠道扁平化趨勢的發展。
網際網路的出現使得消費者可以通過網路與廠家直接聯系，獲得感興趣的信息，而企業也可以更快、更准確、更全面地獲取消費者的相關信息，因此，企業在對客戶需求研究方面優勢顯現出來。企業可以將分銷商的部分研究職能承擔過來，電子商務的出現使得企業在促銷、接洽和談判方面的職能不斷增強，同時也加快了對消費者的反應速度。這樣，傳統渠道成員的信息功能就被極大地削弱甚至完全摒棄，這同樣會導致渠道成員的數目和層級減少。
（2）物流的發展降低了交易成本
中間商的一個重要職能就是物流職能，中間商幫助將產品從企業到消費者進行實體轉移。物流成本在多數產品的成本結構中具有很大的比重，在物流業還沒有發展成熟之前，生產商獨自承擔物流職能的成本很大，不利於企業的發展，而且很少公司能夠有實力構建起自己的物流配送系統。隨著具備高度專業化的第三方物流的發展，直接向最終消費者傳遞商品的費用大大低於通過傳統的渠道層層傳遞的方式，同時，由於零售終端巨型化的趨勢，使得廠商不必向數量巨大的小規模終端供貨，使其運輸成本大幅度下降，節約了企業的交易成本。
（3）支付工具的創新降低了交易成本
科技的進步使商品交易超越時間的限制，但無論商品交易如何發展、交易方式如何復雜，交易過程中始終伴隨著債權債務和實際資金的支付與清算，渠道扁平化也面臨著企業如何與眾多的分布在世界各地的消費者進行結算，而網上銀行和網上支付業務的發展則給企業的結算業務帶來了極大的方便，郵局、銀行的匯兌雖然也能解決結算的問題，但是，遠沒有網上支付快捷方便，遠程支付工具的創新大大降低了企業市場交易的費用，也為渠道扁平化創造了條件。
分期付款方式的創新，削弱了分銷商融資的職能。生產商、銀行、消費者的合作，可以使得生產大件產品的生產商能夠及時獲得所售產品的資金，降低了生產商的外部交易成本。


三、實施渠道扁平化的一些建議

長遠來看，企業間的競爭已經不是某個企業單打獨鬥了，而是這個系統的競爭和整個系統的進步，所以，對於製造企業而言，應該與渠道上的各個環節的經銷商建立雙贏或多贏的關系，才能取得競爭優勢。但同時，企業也應該注意渠道的經濟性，把握好渠道的長短，減少渠道上不增值的鏈條，變供應鏈為價值鏈。
第一，企業和下級分銷商間建立響應系統。在渠道優化、減少供應層級的基礎上，企業和分銷商建立共同的信息網路來即時監控各分銷商手中的庫存信息，以避免大量庫存積壓在分銷商手中而沒有遞送到顧客。這樣，企業可以即時地監控各分銷商手中的庫存情況來採取適當的措施，盡量避免分銷商在存貨積壓的情況下還訂貨，並對分銷商手中的庫存銷售情況進行懲罰和獎勵，同時，重視商品的終端銷售，和顧客保持經常的溝通。
第二，充分利用網路和信息技術的發展，建立企業與最終顧客之間的網上交易平台，企業可以更快、更准確、更全面地獲取消費者的相關信息，加快對消費者的反應速度。這樣可以減少對多級渠道收集信息功能的依靠，使核心企業（製造商）掌握主動權。
第三，製造商企業可與渠道中的各級分銷商之間建立網路組織。網路組織的特點是交易時間一般較長，核心企業（製造商）確定了渠道最優層級、選定了分銷商之後便很少變動，這就大大節約了重復簽約所引起的交易成本，因為交易是重復進行的，而且每次交易的數額都非常大，所以，違背契約或者機會主義行為的成本是非常高的，從而可以抑制機會主義行為。重復交易使得雙方在未來有更多的機會來矯正交易中的不平等現象，從而降低了討價還價的成本。在網路組織中，廣泛使用的非正式契約能長時間發揮自我保護作用，網路組織成員從共同利益出發，通過長期互動將會建立起信任機制。信任機制的出現，減少了契約實施和行為監督，從而降低了合作的履約成本及考核成本。

⑹ 國內期貨什麼時候開始降低手續費！怎麼降的

6月1日開始降低。

大連交易所手續費減半，鄭州的一般是打八折，上海的則是八折 ~ 減半之間。至於期貨公司是否跟著降低，就不知道了。

舉個例子，現在大連大豆的手續費單邊是4.5元/手，其中4元是交易所費用，0.5元是期貨公司費用；開平倉就是4.5 + 4.5=9元/手。

6月1日起，交易所的4元/手就變成了2元/手；如果期貨公司不跟著減半，那麼，就是2.5 + 2.5 =5元/手，如果期貨公司跟著減半，那麼，就是2.25 + 2.25 = 4.5元/手。

⑺ 怎麼樣可以把期貨手續費降至最低

把期貨手續費降到最低？首先銀芝麻期貨提醒你不同的期貨品種相對應的手續費是不同的，所以還是想要弄清楚的是你要做哪個品種的期貨，相對應的可以去不同的期貨公司對比一下他的手續費，做期貨還是要去正規的期貨平台做交易，手續費也不會有太大的波動的，所以不存在手續費降到最低的說法，但是貨比三家肯定會讓你找到適合你做的期貨品種手續費。

⑻ 如何降低持倉成本

降低持倉成本的方法：
1、如果原有品種是套牢的，則可以通過這一操作，吃到盤中的差價，爭取早日降低成本、早日解套，甚至反敗為勝。畢竟，假定按照一比一做「T＋0」操作的話，操作成功之後，籌碼還是那麼多，但是賬面上現金增加了，等於持有籌碼的成本降低了。否則，一味死捂、被動等待，往往不知要等到猴年馬月。被動解套不如主動解套。
2、如果不是套牢盤，而是獲利盤，則雙倍籌碼的話，漲升中當天可能帶來雙倍的獲利。利用手裡股票、現金，藉助盤中的波動，做「T＋0」。當日買入手中已經有的股票品種，數量與原有同一品種的數量相同，也可不同，待其漲升到一定高度之後，將原有的同一品種全部或者部分賣出，從而實現當日的低買高賣、獲取差價。

股指期貨配資投資者在具體操作中，需要注意如下事項：
1.要注意盤中同一板塊是否有領頭羊出現，這是比較確定的下手機會。如果有領頭羊出現，並且領頭羊沖擊漲停板的話，則自己的同板塊股票上，可能出現跟風性質的沖高動作，可以藉此機會，即時介入、滯漲即走。
2.要求判斷股市當日以及該股當日能否收出陽線，或者該股當日能否盤中創出高點。往往前市三十分鍾的大盤走勢，如果第三十分鍾處於前三十分鍾最高點的話，有利於利用盤中回盪做「T＋0」操作。
3.介入之後，注意同板塊的領頭羊能否封漲停板，如果不能，則一旦領頭羊掉頭，則跟風盤上的、用於「T＋0」操作的原有籌碼，毫不猶豫即時出局，以便保住幾毛錢或者以上的短線獲利。否則，出局不及時的話，跟風盤上的、用於「T＋0」操作的新增籌碼，有短線被粘被套的危險。

⑼ 做國際期貨交易，如何節約成本

一是時間成本，每個人一生的交易日是有限固定的，如果浪費一個交易日，那就是少了一個交易日。所以，一定要抓住當下每一個交易日走出來的機會，不要輕易浪費，否則浪費一個，實現自己的交易目標就會更加困難。
二是交易成本，這個主要影響因素二方面吧，一是手續費高低，二是保證金高低。這個應該很好理解，同樣交易一手合約，付出的手續費更少，佔用的保證金更少，資金效率自然更高