如何解決股權合夥

① 合夥人中途退股怎麼處理股權

合夥人中途退股應當經全體合夥人一致同意或者是合夥協議約定的退夥事由出現，可以將股權進行轉讓或者是按照合夥協議約定或退股人的持股比例退還退夥人的財產。
退夥人對給合夥企業造成的損失負有賠償責任的，相應扣減其應當賠償的數額。
【法律依據】
《合夥企業法》第四十五條，合夥協議約定合夥期限的，在合夥企業存續期間，有下列情形之一的，合夥人可以退夥：
（一）合夥協議約定的退夥事由出現；
（二）經全體合夥人一致同意；
（三）發生合夥人難以繼續參加合夥的事由；
（四）其他合夥人嚴重違反合夥協議約定的義務。

② 三人合夥股權怎麼分配合理

摘要 您好，很高興為您解答。三人合夥股份怎麼分配？主要是通過三人出資情況、勞務、經營管理能力等方面決定，具體股權分配由三人通過協議形式確定。

③ 合夥人股權如何分配

合夥人股權比例分配的考慮因素：

在預留股權後，剩餘的基本上就是合夥人可以分配的股權。關於分配比例，通常考慮的因素包括：

1、出資。如果所有合夥人都是同意按比例出資，各方資源優勢基本相當的，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合夥人出資，則應取得比沒有出資的合夥人相對多的股權。

2、項目的ceo應取得相對多的股權。因為ceo是合夥事業的靈魂，對公司負有更多的擔當。只有ceo取得相對多數的股權，才有利於創業項目的決策和執行。

3、綜合評估每個合夥人的優勢。比 如，有些項目的啟動，不需要太多資金，而是依賴某位合夥人的專利；有些項目需要創意，產品僅是技術實現；對於具體情況，相應資源提供者，應佔有相對多的股權。

4、科學評估每位合夥人在初創過程中各個階段的作用。創業項目的啟動、測試、推出等各個階段，每個合夥人的作用不一樣，股權安排應充分考慮不同階段每個合夥人的作用，以充分調動每位合夥人的積極性。

5、必須要有明顯的股權梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個合夥人，最為科學的比例結構是5：3：2。

以上講的是原則，但其實是可以用量化的方式，折算出大致的股權比例。具體方法，囿於篇幅，不作詳細說明，有具體需要的，另行交流。

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④ 合夥人不參與經營，應該怎麼做好股權分配

如果是有限公司，那麼參與經營的股份只是具有分紅權，不是真正的股權。而不參與經營的，就需要根據投資的比例來進行股權的分配。但是通常會建議把資金股和人力股分開進行核算，也就是投資款佔一定的比例，然後人力貢獻佔一定的比例。根據行業的性質，判斷是人力重要還是資金重要，然後進行評估協商來劃分股份。根據公司法的相關規定，是具有約定分紅權的意思的，即管理者是具有利潤的分取權，可以扣除公司的10%的盈餘公積後，再按10%的分紅給管理者。除去10%後的部分，再按約定比例進行分取如果是合夥企業的股份，那麼比例可以在合夥協議中明確進行約定，有約定的按照約定。如果是沒有約定或約定不明的，就按照出資比例。無法確定出資比例的話，就規定份額相同。一般情況就要看雙方怎麼協商了，雙方都沒意見就可以了。

分紅形式

通常，上市公司有兩種分紅的形式：向股東派發現金股利或者股票股利，上市公司可以根據情況選擇其中一種形式進行分紅，也可以同時運用這兩種形式進行分紅。其中，現金股利就是指以現金形式向股東發放的股利，稱為派股息或者派息。而股票股利就是指上市公司向股東分發股票，紅利是以股票的形式出現的，所以又稱為送紅股或者送股。比如10送4，指的就是你每擁有10股他就給你送4股，如果你擁有200股的話，那麼你就將會擁有280股。除此之外，投資者還經常會遇到上市公司是轉增股本的情況，轉增股本與分紅是有所區別的，分紅是將未分配利潤在扣除公積金等項費用後向股東發放，是股東收益的一種方式。轉增股本指的是公司把資本公積轉化為了股本，這並不會增加股東的權益，但是會增加股本的規模。除息除權，指的就是把剛剛送出的東西變相的消失，這樣會讓你的總市值沒有變，也就是相當於讓你沒有賺錢。在除息方面會有不一樣，他會有一個停止過戶期，如果你是在過戶期之前的老股東，那麼你將會獲得這個20元的收益，而如果是你在停止過後期之後的新股東，那麼你將會在除息的時候被除去這些收益。除權，指的就是類似10送10這樣的高送轉，假設你原來有100股，那麼他10送10股給你之後你就會變成200股。但是他還緊接著會在後面進行一個除權，就是假設原來價值為20元一股，那麼除權後面它就會變成10元一股。在這種情況下你持有的總市值就是沒有變化的，而總股數則多了一倍。

⑤ 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

⑥ 如何解決合夥人對股權比例不滿，收入不滿，控制權不滿

第一就是我們要盡可能的提前規劃。如果創始人從創業之初就能夠對公司接下來的發展所需要的融資有一個整體上的規劃的話，也能整體上對公司的股權分配有一個比較清晰的規劃。如果在急於用錢的情況下倉促地去融資可能會導致融資條件不佳，比如過低的估值、釋放更多的股權，從而失去更多的公司股份，例如1號店因為資金的原因引入平安投資，一下子給了平安80%的股份，導致在非常早期的時候創始人就失去了對公司的控制權，所以如果提前對融資有一個規劃的話就可以盡量避免。現在有很多的平台，魚龍混雜，參差不齊的，如果沒有各種官方的專業的保證那肯定是有問題的，現在這種平台又多，一個不小心或者不注意是很容易上當的，不像騰訊眾創空間有保證，響應國家政策。在選擇這些平台時要擦亮自己的眼睛，免得被不良商家抓住機會，到時候就得不償失了。
第二是避免對賭。這里的對賭是指兩個方面，一是業績對賭，所謂業績對賭指投資方投資我們公司的時候先按一定的估值投資進來佔一定的股權比例，譬如佔20%的股權，同時投資方會與我們做一個對賭的安排，比如要求某一個財年我們的收入、利潤或者用戶數量應該達到一個指標，如果沒有達到的話創始人就要按照對賭的規定出讓股權給投資人，這樣就會大大減少創始人的股權及對公司的控制權，同時增加投資人對公司的股權。所以如果輸掉對賭的話，就會過早地讓創始人失去對公司50%以上的股權，從而喪失對公司的控制權。
這里我們有一個建議，如果說真的避免不了對賭的話，也要對股權的調整設置一個上限，換句話說，對賭輸了，股權怎麼調也不能讓我的股權低於一定程度，譬如50%。如果有了這個約定，即使我們輸掉了對賭，在股權調整上面，也不至於喪失過多股權和對公司的控制權。
但是公司發展需要不斷的融資，創始人的股份很難一直控制在50%以上。大多數公司在後續的融資上，創始人的股權低於50%，其實也是一個正常的情況。

⑦ 合夥人怎麼談股權

合夥人按投資來算股權，誰的投資多，誰的股權就大，以100%股權為例就可以了。