如何避開公司股權設計中的坑

① 大學生初創公司股權分配要注意避免五個坑為什麼

1、確定主要股東，並在股份合作協議以及章程上註明（最典型的是2個股東股份分配，一個51%，一個49%）。
2、退出機制要明確，退出後股份怎麼處理？以什麼價格購買，什麼人可以購買。
3、後續可能需要持續注入資金。要明確！如果不能持續注入資金，要退出，股份折價處理，按照什麼標准折價。
4、股東工作職責要明確。

② 在股權結構設計時,什麼是應該規避

1.一人持股或夫妻共同持股有限公司或夫妻公司，這類股權設計從生產經營上來說，不但實現不了生產資料社會化，不利於企業的成長，容易的天花板。法律層面來說，存在嚴重的法律風險，很容易將股東個人財產與公司財產混同，股東對公司的債務承擔連帶責任。2.被稱為最糟糕的股權架構_五五平分公司兩名股東，各持50%的股權，收益權和決策權都是平等的，看似很公平，但是該類企業走到最後會越來越艱難畢竟每位股東的資源、能力、對企業的貢獻都有不同，公司初創之時，採用這種股權結構是可以的，但是一旦公司發展壯大，一方付出較多，貢獻較大的難免不心生怨言。3，股權過於分散 。公司股權由眾多股東持股，各自持股比例較少，分散於各個股東，公司股權結構過於分散，最大的缺陷是公司治理效率低下。

③ 怎麼避免設計公司的坑

第①，我們在挑選辦公室裝修設計公司之前可以先通過網路網路搜索來查詢有用的參考資料信息，再進行仔細考察鑒別，以此來挑選出較具發展優勢表現的為自身所用。
第②，大家也可以向有過這方面服務經驗的周圍朋友進行虛心請教，使得自己能夠獲得一手的參考資料，再實現擇優選擇。
第③，人們要與信譽度好的辦公室裝修設計公司進行合作交流，只有這樣人們的合法消費權益才能夠獲得很切實的保障。

④ 創業公司股權激勵，需要避開哪些坑

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：
1、團隊中沒有大家都信服的老大
企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。比如，真功夫。企業有清晰明確的老大，並不必然代表專制。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的老大。老大不控股時，這些企業都通過AB股計劃、事業合夥人制等確保老大對公司的控制力。創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。
在公司的股東會與董事會層面，老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗失控的創始人，也未必敢在公司股權層面冒險失控。
2. 只有員工，沒有合夥人
在過去，很多創始人是一人包打天下。在現在，新東方三駕馬車、騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢……我們已經進入了合夥創業的新時代。創始人單打獨斗心力難支，合夥人並肩兵團作戰共進退才能勝出。創始人需要尋找在產品、技術、運營或其它重要領域可以獨當一面的同盟軍。「初創企業合夥人的重要性勝過風口的商業模式」，並不為過。在實踐中，有很多創業者問如何做「員工」股權激勵，但很少有創業者問如何做「合夥人」股權設計。
3. 團隊完全按照出資比例分配股權
我們見到，很多創業企業的股權分配，都是「時間的錯位」：根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。
我們建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，我們建議，資金股合計不超過20%。
4. 沒有簽署合夥人股權分配協議
許多創業公司容易出現的一個問題是在創業早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。
等到公司的錢景越來越清晰時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。所以，在創業早期就應該考慮好股權分配，簽署股權分配協議
5. 合夥人股權沒有退出機制
6. 外部投資人對公司控股
對股權缺乏基本常識的，不僅僅是創業者，也包括大量非專業機構的投資人。比如，我們看到，有投資人投70萬，創始人投30萬，股權一開始簡單、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投資人控股存在很多問題，不利於公司的長期發展。
首先創始團隊沒有足夠的工作動力，感覺是在為別人打工，其次沒有預留足夠股權利益空間吸引優秀的合夥人加入，最後這類股權架構讓投資機構避而遠之，影響公司的下一步融資。
7. 給兼職人員發放大量的股權
我們看到，很多初創企業熱衷於找一些高大上的外部兼職人員撐門面，並發放大量股權。
但是，這些兼職人員既多少時間投入，也沒承擔創業風險。股權利益與其對創業項目的參與度、貢獻度嚴重不匹配，性價比不高。這也經常導致全職核心的合夥人團隊心理失衡。
對於外部兼職人員，我們建議以微期權的模式合作，而且對期權設定成熟機制（比如，顧問期限，顧問頻率，甚至顧問結果），而不是大量發放股權。經過磨合，如果弱關系的兼職人員成為強關系的全職創業團隊成員，公司可以給這些人員增發股權。
8. 給短期資源承諾者發過多股權
9. 沒有給未來員工預留股權
10. 配偶股權沒有退出機制
以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，助力企業成為行業寡頭。

⑤ 你認為股權設計中最難把握的是什麼

按照實際情況進行評估，不攙和個人情感，避免股權過於平均。

⑥ 股權設計時怎樣避免風險

在企業股權設計上，如何保持企業股權激勵的功能發揮，有能保證操作與法律風險控制的確是一個難題，也不是說幾個手段就能搞定的。具體的話你可以去咨詢尚飛，對怎樣去避免這個風險還是有好處的。

⑦ 如何避開股權激勵的雷區

股權激勵9個激勵錯誤及解決方法（431測試體系），必備的10大股權激勵手段與組合秘決（10N組合激勵計劃），讓高管員工瘋狂搶購公司股權（6套股權導購秘籍）

⑧ 如何規避股權激勵陷阱

首先，要正視股權激勵的適用條件：企業產權清晰、股權激勵設計方案切合企業實際、公司治理規范、證券市場有效、增量激勵。
其次，應按照股權激勵機制來設計和執行股權激勵方案：預設激勵方案——激勵對象努力工作——公司資產增值，業績上升，股東利益增加——激勵對象行使股權取得收益。
再次，必須完善股權激勵的約束條件，發揮股權激勵的積極效應，切實規避其陷阱。

⑨ 如何避開辦公室裝修過程中的那些坑

報價與行情是否匹配，材料價格是否正品可尋源，是否有自有施工團隊（自有團隊因工資穩定無後顧之憂工作相對更負責及認真）；
是否根據設計圖紙確定全部需求，從而一次性固定總價合同，做到無增項；
是否有完整的統一工程管理體系及規范流程，讓施工周期與施工質量更有保障；