如何小股權撬動控制權

Ⅰ 股權被稀釋該如何掌握控制權

只要在給予激勵對象的過程中採用虛擬股份激勵，那就可以盡可能的減少股份的稀釋，總的老說就是要保持一個適當的激勵度。

Ⅱ 股權要多少才有控制權

股權在百分之五十及以上的才有控制權。或者如果股權不到百分之五十，股東所持有的股份或出資額能對公司股東會或股東大會的決策產生重大影響的，也是有控制權的。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第三條
公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
第四條
公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第二百一十六條
本法下列用語的含義：
（二）控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。

Ⅲ 公司股權極度分散情況下，如何保證公司控制權

公司控制權最直接的保障形式，就是用實打實的股權比例保障。但如果遇到股權分散的情況，要始終確保創始人的控制權，還可以通過以下幾種方式配合實現。

控制權

第一種方式，是表決權差異化安排。表決權差異化安排在融資平台設在境外的跨境架構的公司適用非常廣泛，但在目前的國內法律框架下，適用空間相對有限。

第二種方式，是一致行動協議或者表決權委託。

第三種方式，是通過董事會實現控制。

第四種方式，是對特定股東群體進行平台化管理。

除了上述主動保障控制權的方式外，還有一種方式屬於被控保障，即創始人的一票否決權。

如果創始人的股權比例已經被稀釋到了無法直接控制公司，並且表決權差異化安排、一致行動協議、表決權委託、控制董事會、對特定股東群體平台化管理等因各種原因無法落實，則創始人可嘗試爭取採用類似投資人的一票否決權安排，來確保自己至少在重大事項上能夠實現被動控制。

Ⅳ 通過股權投資取得公司控制權的三大方式

通過股權投資取得公司控制權要能夠直接控制公司股東會。股權比例等於表決權比例的情況下，股權比例2/3以上股東對公司具有絕對控制。股權比例1/2以上的情況下，股東對公司相對控制，但對公司的形式變更、注冊資本增減、經營范圍變更章程修改、分立合並解散等公司法規定需要2/3以上表決權才能通過的公司重大事項，需要聯合其他股東，股權比例超過2/3以上才能實現股東意圖。股權比例1/3以上的情況下，股東對公司是安全控制，擁有一票否決權。及對於公司法或公司章程規定需要股東會1/2以上表決權的公司重要事項，若大股東想達到意圖，同樣需要聯合其他股東聯合其他股東。
股權比例與表決權比例不相等，此情形在有限責任公司被公司法所允許。而股份有限公司司法要求同股同權，同股同利。在這種情況下，可以採取以下7種方式對公司實現控制：1、通過章程特別約定通過章程約定實現對公司的控制。2、簽訂一致行動人協議。3、某項重大事務或某些重大事務共進退類似簽訂一致行動人協議。4、被授權委託代理全部或部分事務其他股東放棄表決/投票權，將其表決/投票權授權於有關股東。5、同股不同權或AB股方式例如，擁有1%的股權，可擁有34%甚至更高的表決權；例如AB股，AB股其實就是同股不同權。將股權分為A股和B股兩個層次，對外部投資者發行的B股只有1票投票。

Ⅳ 股權結構與控制權爭奪之間存在怎樣的相互影響

公司控制權的爭奪作為公司控制權市場上的公司控制權轉移方式，指的是各個不同的管理集團為奪取某個公司的決策控制權而採取的種種策略及行為。經營者擁有公司控制權可以直接或間接得到各種貨幣形態的收益，主要包括「控制權的共享收益」與「控制權的私人收益」。前者指由於大股東改善公司管理與監督所導致的公司價值提高，後者指大股東利用所掌握的控制權攫取公司收益。世界銀行1999年的一份報告指出，公司控制權的轉移提高了股東股份的價值，通過公司控制權的轉移實現了資產的合理配置和有效利用。公司控制權爭奪的主要方式有購並與代理權爭奪兩種。前者是公司控制權爭奪的主要方式。公司購並可分為公司兼並和公司收購。公司兼並是指收購公司通過資本市場購買目標公司的全部股權，使目標公司失去法人資格或改變法人實體的一種行為。公司收購是指收購公司通過資本市場，收購目標公司的部分股票，以取得目標公司控制權的行為。代理權爭奪是持有異議的股東，通過資本市場徵集委託表決權，以獲得股東大會控制權的行為。股東權益的委託性是代理權爭奪存在的基礎。股東表決權可以委託給其他股東，造就了委託表決權的爭奪，控制了委託表決權就能控制股東大會，進而控制董事會和掌握公司控制權。
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書名：公司控制權

作者：盧慶華

豆瓣評分：8.0

出版社：機械工業出版社

出版年份：2019-5

內容簡介：

歷時兩年多的萬科之爭引發全國關注。萬科作為中國公司治理的典範和楷模，在公司控制權上仍遭遇這么大的挑戰，而馬雲卻能用1.2%的股權控制螞蟻金服。

有人說持股67%有絕對控制權，但通過本書的約50個案例可以看出，有人持股90%無控制權，也有人持股1%就能控制公司，股權不是掌握公司控制權的唯一手段……

盧慶華編著

作者簡介：

盧慶華

資深股權律師，有超過20年的從業經驗，為企業提供股權設計、股權激勵和股權投融資方面的服務，善於用「管理+法律」思維解決股權問題。

高級人力資源管理師。

本書的第2版已經上線，增加了20多個案例等的內容。新書名為《公司控制權：用小股權控制公司的九種模式 （第2版）》，此書現已在當當、京東、天貓等各大平台有售。

Ⅶ 和別人一起創業，但是3個人該怎麼分配股權才能保證自己的控制權不被削弱

創業初期如何分配股權

業界有個笑話，如果想快速結束一段友誼，就和他一起去創業吧!由此可見，股權的重要性。身邊哥們式合夥，仇人式散夥、夫妻反目的例子比比皆是。股權是一個企業的命脈所在，請一定要在專業人士指導下進行！在創始初期，應該注意那些原則呢？1、避免均分性股權結構，如二人合夥的55分，三人合夥的333分。（這是赤裸裸、明晃晃的挑戰人性，所有悲慘故事從這里開始。）

2、避免博弈型股權結構，如65:35，40:40:20（制衡性強，沒有決策者，剛開始就埋下地雷）

3、提前設計好退出機制（馮侖說過，以江湖的形式進入，以商人的方式退出）

所以，樓主，分配股權之前先看你們的入股方式，以及佔比是怎樣的，資金入股、管理入股和技術入股，你的合夥人是哪種方式？

第二、股權分為：絕對控股與相對控股：絕對控股是指公司股份達到67%（包含）或以上，因為理論上所有公司通過一項重大決策時需要達到三分之二的股份持有人（也就是支持的所有股東的股票總和佔比達到67%）贊同才能通過，也就是只要有67%的股份就可以無視其他股東，完全自己做任何決定，其他董事會成員或者股東都完全阻止不了。

相對控股是達到50%以上的股份（不包含50%），這時在董事會上你有一票否決權，因為有些決策達不到三分之二（67%）時，決策還是不能通過，其他小股東的提議即使其他49%的股份持有人都同意了，但持有51%的人仍舊可以一票否決。

還有一個安全控股就是33%以上，就是理論上拋出去你自己，其他的股份集中後也不會出現絕對控股（67%）的情況。