什麼是股權輸出

❶ 幾個人合夥創業，股權怎麼分

答：1、無論和誰合夥開公司，一開始就通過規則和原則建立合理的股權機制非常重要，尤其和好朋友創業則更為重要。因為和好朋友一塊創業，大多數人往往要面子，講義氣，不想談錢傷感情，而這種人最後十有八九都會傷了彼此的感情。所以無論多好的朋友創業，實力如何，總有一個要出來做Leader ，如何用股權機制讓好朋友之間能更好的合作，這才是關鍵。現實中，創業者因為股權分配的問題導致創業項目失敗的案例比比皆是：西少爺、拉勾網、泡麵吧、理大師，創始人之間多因為股權、利益等問題分道揚鑣，甚至對簿公堂。
2、在創業早期，創業者們對於股權、利益等方面的處置是天然的「空白」，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創業之初就埋下了爆發的伏筆。建議咨詢像我們合易咨詢這樣的專業機構幫助創始人設計股權配置及關鍵控制權方面的頂層文件。
3、50%:50%的股權安排風險很大。（1）團隊不要完全按照出資比例分配股權。創業初期，不好評估各自貢獻，團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。對此建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，建議資金股合計不超過20%。（2）團隊中要有大家都信服的老大。企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。所以，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。（3）合夥人股權要有退出機制。合夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。有的合夥人持有公司股份，因為某些原因離職後卻堅決不退股。其他合夥人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由於事先沒有約定合夥人的退出機制，對合法回購退出合夥人的股權束手無策。對此建議，合夥人應首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段。如果合夥人離職，資金股與已經成熟的人力股，離職合夥人可以兌現，但未成熟的人力股應當被回購。我們看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路。

❷ 剛入職一家公司，小公司初創型，什麼時候什麼條件才可以和老闆談股權

你為公司付出很多，且你在公司有舉足輕重的地位，老闆自然願意給你股份獎勵，你自己想主動提出的話，最好是公司經濟實力已經穩定大幅提升時，老闆正處於興奮階段，且對你非常信任和看重時。

❸ 股權分配一直都是老闆的頭痛事，到底該如何分配

區分兩個概念：

股權分配：是指單體公司創立初期，創始團隊成員之間，依據風險承擔和人力資本（人力資本：提供復雜勞動）價值輸出的不同進行量化分配的過程 [幾個人合夥創業，股權怎麼分？4C動態量化股權分配模型]。

看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路；同樣，看到成功的案例，也應該從中學習經驗，讓自己的創業之路少走彎路。

股權激勵不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合夥人。

❹ "合約控制"、"股權控制"、"管理輸出"、'建立激勵機制'的優點和適用條件

一．合約控制的現狀

正美集團是一家秉持誠信經營，永續發展的企業，該經營理念也深植於每一位管理人員的心中，我們在對待客戶、選擇供應商、委外加工商、以及工程承包等的時候，也是十分的真誠，因為我們想：誠信是建立彼此穩固而長遠的合作夥伴關系的基礎。

因此，正美集團及其每一個關系企業在法律意識、法律法規的收集、法治控制、法治經營、法律風險及適用等多方面一直都沒有被正提及過，或重視過。

隨著市場競爭的日益加劇、微薄利潤的無情沖擊、環安法規的嚴格要求、更有危害物質管控等貿易壁壘的日益升級、以及世界經濟的頹靡，使得一向以誠信經營的傳統經營理念面臨著巨大的挑戰。

在這充滿物慾和利益現實的今天，我們的企業該如何歸避自身的經營風險？如何將客戶的強勢要求和賠償風險進行合法、合理的轉嫁？如何有效的管理好我們的供應商，尤其是強勢供應商？如何使企業的利益受到法律最大限度的保護？這些問題應該成為我們集團現在及未來必須面對的現實挑戰。

目前，集團各公司除了與不同的客戶簽訂的各式『采購合同』外，還有一些『環保協議』、『違約賠償書』等等，這些都是我們的客戶，為降低其自身的經營風險而作出行動。

我們雖然有簽訂各自的《年度采購合約》，但各廠實施的程度和方式各不相同，一些計算方式和標准也不一樣，給合約的執行帶來很大阻礙。而且，大部分強勢供應商均無法落實簽署，其只承認自己公司格式的銷售合同，不會與我們簽訂我們要求的采購合約，因此，一旦發生糾紛或經營風險，他們都可以從其合同中找到對自己企業最為有利的條款和解釋，將自己的過錯或過失用合法的形式轉嫁給弱勢群體，保證自己利益的最大化和風險的最小化。

有一部分中等規模的供應商，出於種種原因接受並與我們簽訂了采購合約，但在簽訂的同時，其一般都會在合約上加上一些附則或但書的部分，來規避自身的風險。大部分小規模供應商是可以簽署采購合約的，但雖然有簽，由於小規模廠商的經濟實力和法律形式，一般都是負有限責任，合約的中並沒有相關可行性的擔保條款，以至於一旦發生風險，合約也只是一紙空文，無法得到徹底執行。

……另外像格式合同、格式條款、免責條文、簽署形式等等，還有很多現實的問題擺在我們面前，我們卻沒有去重視和省思……

而且，我們集團忽視對外發加工商的合約控制和風險控制，外發商應該是與供應商處於同等的管控地位，而不能疏忽。

目前集團的外發廠商大多是分布在集團周邊，以傳統的家庭式作坊工藝為主，以提供簡單的單製程印刷工藝和代工零星小訂單而生存，沒有系統管理體制、沒有有效的可追溯的機制、更沒有風險承擔的能力和實力。

其經營比較靈活，風險也相應較大，雖然有迫於我方的壓力簽訂一些保證協議或賠款協議，但協議內容太過寬泛，亦沒有「擔保」條款，一旦發生緊急狀況或違約，因其自身資產有限，如果沒有可靠的擔保，即便訴之法律程序，我們也是無法挽回經濟損失的。

二．合約控制的建議

A.采購合同的統一性

據悉，目前集團各廠的采購合約並不統一，有的廠別可能還沒有自己格式的合約，而且，每年要簽合約的對象也只局限限於一些大的原料供應商，或是由供應商主動提供其固定格式的合約書，我們才簽訂，像這種使用對方的固定格式的合約書是無法保障我方利益的。

總部有法務專職人員，不知是否可以統一草擬規劃集團所有對外的合約書，包括：采購合約、委外價格合約、工程承包合約、環安合約，等等。將合約基礎的、共通的項目，如：主要權利義務、賠款條款、保密條款、違約金條款、最惠待遇、爭議解決方式，等等做統一的規范。

各廠別再根據身處區域的法律法規、制度，和自身客戶、供應商的要求和特點，以其他協議事項的方式，添加需要規范的個別條款，具體細節由簽約雙方單獨約定，這樣或許才能保證我們集團的利益最大化，並起到「降低經營風險」的目的。集團規模越大，關系層面就越多，可能遭受的風險也就越大，如何在合法的形勢下，利用法律的保護傘保障自身的利益，也許應該是值得探討和深思的新課題……

B.訂單條款應明確化

我們集團每個廠別的訂購通知單只涉及到：品名、料號、規格、數量、交期、單價等，只是一些最基本的標的物信息。沒有交貨地點、違約責任、交貨方式、瑕疵擔保等要求。

借鑒規模型國際大公司的訂購通知單，幾乎每一家除了規范基本訂購標的物的信息外，還包括很多詳細的質量擔保、爭議解決和違約責任等條款，一旦發生糾紛可以直接以訂單作為直接證據解決爭議，保護自身利益。

如果訂單無法像國際大公司那樣規范，可以在訂單上明示，交易的一切行為和規范遵照雙方簽訂的采購合約，但前提是，必須能夠讓采購合約落實簽署，如果無法簽署，一旦發生糾紛很難，可以說在訴訟的角度上，我們絕對屬於劣勢，因為我們屆時將無法提出有效的證據維護自身的權益，即便有行業規范和交易習慣可以遵循，但那是遠遠不夠的。

C.階層別風險管理

不同行業、不同性質、不同規模的合作對象，可以考慮實行不同的管理標准。

像油墨、溶劑行業和膠粘製品行業，因為其化學成份的專業性和無法辨識性，其風險系數必然很高，理所當然應該納為「重點管控對象」，包括：嚴格的合約簽訂、明確的風險轉嫁、嚴格的日常管理和進料管理、批號管理、風險評估和稽核管理等。

像鍍膜類塑模不幹膠、絕緣材料行業，由於電鍍工藝中必然存在一些高風險的環境管理物質，和大量阻燃劑的使用，應該也納入「重點管控對象」，包括對其工藝流程的學習和管控經驗等等。

像普通紙張類、無鍍膜塑模類不幹膠行業，由於使用頻繁，且縱觀幾十年的使用經驗和數據收集，其實風險系數並不大，在管控力度和手法上可以考慮作為日常管控就可以了。

像那些非主資材消耗品，如：不接觸到產品的耗材、五金、庶務用品等完全可以降低標准，符合「物美價廉」的成本標准就可以了。

因為，「管控的力度」與「耗用成本」是成正比的，當然，如何界定界定風險等級、如何規范管控手法等，應根據各廠不同的要求和特點去定性，其實，專業幕僚單位可以提供化學、技術、手法的建議和輔導。

D.證據保全

像我們簽訂過的合約、保證書、訂購通知單、ICP測試報告、進料驗收單、客戶環保要求回簽件、授權證明等等，建議都要永久保存，因為，一旦發生法律糾紛，這些書面證據都是最直接有力的訴訟證明材料。

重要資料的電子化保全也是一個新的考慮方向。不是說過去的3～5年沒事就沒事了，企業要的是永續發展，風險就是可能是永久的------

三．強勢供應商的管理

我在這里所講的「強勢供應商」目前暫定義為：所交易之產品或提供之服務乃是客戶指定；或該產品在技術、市佔率等方面擁有絕對的優勢；或其他一些壟斷性產品，讓我們自身無法自由選擇或擁有替代產品的廠商。

強勢供應商的管理是供應商管理中很具挑戰的一部分，我們集團沒有專職的供應商管理職能部門，一直以來是由采購和品保共同承擔供應商管理的機能，有時候難免會出現真空地帶和責任推委，會無形之中埋下一下隱患。當然強勢供應商的管理並不是無計可施的，換另一種思維角度，如果供應商管理的好，也是可以真正落實集團「降低經營風險」的方針，更加可以為公司增加很多附加價值。

目前集團的強勢供應商有：3M、SABIC、AVERY DENNISON、NITTO、MITSUBISHI、等。

1. 強勢供應商合約的簽署

強勢供應商幾乎都不會接受買方要求簽署的合同，有的甚至連看都不會看就直接否定，如果買方規模和影響力小，甚至有錢都很難買到他們的產品，更別提「管理」他們了。拿我們熟悉的3M公司為例：如果你想購買3M公司的產品，有兩條途徑：

a. 從代理商或經銷商處購買。

一般不存在強勢的狀況，因為你可以選擇不同的代理商或經銷商，有錢就可以買，只不過會有價格和服務的差異，但對價格及服務的管理相對於強勢對象的管理要簡單得多。

b. 直接從3M公司購買。

要想成為3M公司的客戶也不是那麼簡單的，可能我們集團的規模足以讓3M公司「另眼相待」，按正常程序，他們先要對你進行調查一番，或由3M公司業務人員推薦，簽訂其規定的采購合同、申請書、保證書、信用等級評估等等，完成後才可以獲得一個Vender Coder。這還沒完，下訂單後，你還必須先付錢，他們才會給你安排發貨，規模較大的購買者可以先預存一定額度的現金，做為你的信用保證金，這樣可以免去款到發貨的難題------

總之，會讓你感覺到，你是供應商3M公司是客戶，而且是得罪不起的大客戶，但直接購買在價格上會有一定的優勢。

強勢供應商的合約從某種程度上來講是變相的強制簽約，但一旦我們簽訂了合約，又無法提供締約過失證據的話，我們就得遵守合同規定的各項義務，這種合約與「格式合同」又有很大區別，無法適用格式合同的相關法理。

違反義務就得承擔相應的違約賠償責任，所以我們在接到強勢供應商的締約要求時，應提交給法務部門進行審核並提出意見，並積極組織相關人員與供應商進行談判，盡量爭取更多的權利，但直至目前為止，我們有做嗎？看看合同條款會讓你嚇得不敢買東西哦。

如果該供應商太過強勢，又非買不可的話，談判人員應該尋求更多的途徑和資源，如：請我們的終端大客戶出面協調、讓競爭對手競標施壓、請集團高層出面、甚至可以尋求政府部門干涉等等。

所有資源都無法改變該強勢供應商的時候，我們至少應該爭取一些管轄權上的便利，畢竟我們對本地方的法律、法規比較熟悉，尤其是在國際貿易中，管轄權應該更多的被關注。

另外，強勢供應商的一些申明，從法律角度上來講可以是申明方發出的一種要約形式，它是針對不特定的任何第三方，且一般都是無法改變要約內容的，只要有人回應，即成立合同，表示你已經同意該申明的內容，也就是說，我們一旦下訂單給他，就意味著我們已經答應要承擔該交易物可能存在的風險，出了問題也是我們自己承擔。

往往強勢供應商在申明中都是講一些比較寬泛的定義和保證，即便有實際的數據，其也不會規范測定的方法及判定標准，更沒有所謂的賠償責任的申明，而且，在申明中，其一般都會將責任完全推給買方。如：

「本公司申明------在我公司生產過程及工藝中，不惡意添加任何鹵素類物質------本公司所作出的申明，僅以我公司能掌握到的資料及供應商提供的數據進行申明------」

這樣的申明對買方的我們來說，一點意義都沒有。

個人的幾點建議：

1. 材料成份分析及BOM表管控

培訓或招聘化學相關專業人才作為專業幕僚人員，由各部門配合其，對集團使用到的所有原、物料，進行化學成份統計分析，結合國際、國內法規和客戶規范，對所有材料進行化學品成分統計，並製作BOM表，進而定義出風險等級，和管控標准。
2. 環境管理物質管控重點

完善進料Lot管理及X-Ray檢測和委外抽測制度，供應商雖然有提供SGS、CTI、ITS等第三方的ICP檢測報告，但該報告的數據僅可以證明送測樣品的危害物質含量，寬泛一點講，是可以推證到送測樣品同批號的產品，而不同批號的產品是無法得到證明的。

材料生產批次的穩定性、次供應商每批交貨的穩定性、製程物料每批的穩定性等不穩定因素的存在，讓我們有必要進行「批次管理」不是拿到ICP檢測報告就可以「高枕無憂」，要每批都進行驗證把關，強勢供應商更加的管控好，雖然他們有可靠的技術和響亮的品牌，但「智者千慮必有一失」，而且我們沒有退路，他們有很多免責條款，最終損失的很可能還是我們自己。

3. 新廠商、新材料導入的嚴格審查制度

新廠商的導入必須進行嚴格的實地考核，對於製程和管控能力差的候選廠商必須慎重抉擇。

集團供應商管理屬於「歷史遺留問題」，因為一直是這樣做，所以很多時候我們無法改變現狀，難以取得突破。新材料試制，一定要將相關的環保協議，交易風險，賠款責任，連帶責任，知識產權等簽署合約，不簽的絕不可試制，絕不導入有風險的材料。

4. 思維轉變

強勢供應商我們既然無法對抗，到不如乾脆轉變思維，傳統的做法，我們是將強勢供應商作為我們無法征服的敵人對待，對它們是「『愛』之恨之」，不敢不「愛」，又不得不「愛」，因為我們別無選擇。

其實我們可以換一種思考模式，既然我們駕馭不了它，那就好好牽引它吧，把它引誘到我們希望的軌道上，對雙方都有利。

a. 我們可以利用集團采購總量的「誘餌」，讓他們垂延三尺，有興趣 了，自然好談條件；

b. 客戶指定的材料，我們可以約客戶一起參與到一些要求的談判中，「不看僧面看佛面」，把共同的客戶惹火了，我們就有建議客戶換材料的機會了，看你怕不怕，怕了說話也會軟的；

c. 「欲擒故縱」，我們假裝放低姿態，不跟他硬碰硬，我們無法選擇的材料，可以請他們推薦替代料或邀請他們共同開發一種屬於正美集團專屬的代號，換湯不換葯，讓強勢供應商去找客戶商談，一旦成功，我們就掌握了他流通的渠道，為我們量身定做好了嫁衣，還怕他敢娶別人嗎？

d. 「以敵克敵」，3M公司強勢，我就找艾利公司開發，日東公司強勢我就找Tesa公司開發，雖然大部分時候我們都無法說服客戶更換材料，但讓他們彼此也知道：原來這個行業還是有與我實力相當的敵人的，找到對手了他也就不敢那麼囂張了；

以上這些小計量並不一定適用，僅供參考，其實，經營企業要的是永續發展，要永續發展需要的條件很多，當然離不開優秀供應鏈的配合和雙贏。

像這類強勢供應商，雖然它們很拽，很牛，很強勢，但是，他們也會有成本壓力、經營壓力，他們也會受制度和企業文化的約束。其實我們可以利用其雄厚的技術能力、銷售網路和品牌，給我們的事業提供幫助，共同開發更多的市場，互利雙贏。

❺ 外國資本輸入和外國資本輸出有什麼區別不都是我國接受外國的資本嗎

基本經濟特徵19世紀末20世紀初，壟斷組織成了資本主義經濟中的統治力量，資本主義從自由競爭階段過渡到壟斷階段，即帝國主義階段。帝國主義的實質是壟斷，具有5個基本的經濟特徵：①生產和資本的集中發展到這樣高的程度，以致造成了在經濟生活中起決定作用的壟斷組織。②銀行資本和工業資本已經融合起來，在這個金融資本的基礎上形成了金融寡頭。③和商品輸出不同的資本輸出具有特別重要的意義。④瓜分世界的資本家國際壟斷同盟已經形成。⑤最大資本主義大國已把世界上的領土瓜分完畢。第一次世界大戰期間，俄國無產階級取得十月革命的勝利，建立了世界上第一個社會主義國家。第二次世界大戰後，中國和亞洲、歐洲一系列國家脫離世界資本主義體系，建立社會主義制度，廣大殖民地半殖民地和附屬國取得獨立，帝國主義殖民體系崩潰。當代帝國主義的一個根本特點是壟斷資本主義加速轉化為國家壟斷資本主義，壟斷組織與國家政權日益密切結合，以維護壟斷資產階級的利益和整個資本主義制度。帝國主義固有的基本經濟特徵有了新的發展。在科學技術取得巨大成就和生產社會化高度發展的基礎上，生產和資本更加集中，壟斷程度提高。在生產和資本向大企業集中的同時，不同程度不同形式依附於大企業以至直接納入大企業再生產過程的中、小企業的數目也在增加。20世紀初，壟斷組織主要控制重工業部門。後來，包括農業在內的一切物質生產部門和商業、服務行業都為壟斷組織所統治。過去壟斷組織主要是聯合同一部門的企業或不同部門在產、供、銷方面相互有聯系的企業。第二次世界大戰以後，聯合了在生產和業務上並無聯系的許多部門的企業的巨大混合聯合公司得到廣泛的發展。銀行業的集中也進一步發展，出現了一些規模空前的巨大銀行。金融資本除了傳統的商業銀行以外，還通過保險公司、投資公司以及各種信託機構和儲蓄機構擴展業務活動。由於股份公司的資本規模擴大、股權更加分散，金融資本控制比過去更小比例的股票即可支配公司的活動，這樣就更擴大了金融資本控制的范圍。幾個主要帝國主義國家的一些最大金融寡頭財團的勢力在競爭中互有消長，但總的趨勢是它們的經濟實力和政治勢力更加膨脹，和國家政權的結合更加緊密。戰後，資本輸出的規模擴大了，和過去資本主要輸出到殖民地、半殖民地、附屬國不同，發達資本主義國家相互輸出的資本佔了大部分，但在發展中國家的經濟生活中，外國壟斷資本的比重和作用要大得多。跨國壟斷組織即主要活動范圍越出本國界限的大壟斷公司（或稱跨國公司）迅速發展，成為資本輸出的重要形式。幾個國家壟斷組織的同盟，不僅在流通領域而且直接在生產領域聯合，形成各種形式的國際壟斷組織（或稱多國公司），在國家的支持下得到廣泛的發展。這種一體化集團對集團內各國的經濟活動進行共同的國家調節，以便增加同集團外國家的競爭力量和向發展中國家擴張的力量，以維護集團內各國壟斷資產階級的利益。同時，集團內也進行著激烈的競爭。戰後政治上獲得獨立的原來的殖民地、半殖民地、附屬國，除了中國和其他一些已走上社會主義道路的國家以外，絕大多數在經濟上仍然不同程度地受著帝國主義的控制和剝削。公開通過政治上的兼並來推行的舊式的殖民主義已經過時了，但以比較隱蔽的間接的方式進行控制和掠奪的新殖民主義，仍然是橫在廣大發展中國家前進道路上的巨大障礙。歷史地位帝國主義是資本主義的特殊歷史階段。這種特殊性體現在3個方面：①帝國主義是壟斷的資本主義。②帝國主義是寄生的或腐朽的資本主義。③帝國主義是垂死的資本主義。帝國主義的腐朽性或寄生性首先表現在壟斷的統治引起生產和技術停滯的趨勢。雖然這種趨勢不排除一些國家和部門科學技術和生產力在某個時期的迅速發展，但是總的看來，在壟斷資本主義統治下，生產的發展遠遠落後於科學技術和生產力提供的可能性。帝國主義的腐朽性或寄生性還表現在：帝國主義國家軍火生產畸形發展，大量新的科學技術成就和人力物力用於製造大規模殺人武器，而不是用於生產人民需要的產品；由於金融資本的統治和資本的輸出，帝國主義國家中大批資本家脫離經營管理活動，形成龐大的食利者階層（即專門坐吃利息和股息的人們）；壟斷資產階級還用資本輸出帶來的高額壟斷利潤的一部分收買工人階級的上層分子，使他們成為推行機會主義、改良主義的工具，腐蝕和麻痹工人階級。帝國主義是垂死的資本主義，是指資本主義生產關系已經成為生產力發展的嚴重障礙，已經到了向社會主義過渡的階段，但這並不是說資本主義很快就會在世界上完全滅亡。壟斷的發展，特別是國家壟斷資本主義的發展，一方面使生產社會化發展到了空前的高度，另一方面使生產資料越來越集中在一小撮金融寡頭手中。資本主義的基本矛盾即生產社會化和資本主義私有制的矛盾更加尖銳和深刻化。帝國主義時期經濟危機比過去更加頻繁和嚴重。帝國主義時期，壟斷資產階級和本國工人階級及其他勞動人民之間的矛盾，帝國主義國家之間的矛盾以及帝國主義國家與殖民地、發展中國家之間的矛盾，趨向尖銳和深刻化。兩次世界大戰和社會主義革命在一些國家的勝利以及民族解放運動的發展和勝利，就是帝國主義時期資本主義生產關系和生產力的矛盾以及各種社會矛盾發展的結果。社會主義國家的存在和發展，迫使資本主義國家的統治階級為鞏固自己的統治而調整政策，特別是藉助於新的技術革命，使經濟在20世紀50～60年代有了巨大的增長，而社會主義國家蘇聯由於它的發展戰略所固有的缺陷，經濟增長速度不斷下降，終於導致它的解體和東歐的巨變，但是與此同時，佔世界人口1／5的中國，社會主義現代化建設獲得了生機和活力，充分發揮了社會主義的優越性。盡管資本主義暫時還處於優勢，社會主義今後還會遇到新的困難、矛盾和挑戰，但是隨著資本主義的矛盾和危機發展到在它的制度框架內無法調節和消解的地步，隨著社會主義日益顯示出與資本主義相比較的優勢，社會主義將迎來新的振興和發展的高潮，為21世紀更為廣大而輝煌的發辟廣闊的道路。

❻ 從我國國情出發，分析國際投資和資本輸出的區別

具體說，目前壓在中國股市頭上有三座大山。其一，股權分裂的大山。高達2/3的非流通股在中國資本市場與可流通股並存，既是上市公司一股獨大和一股獨霸的根源所在，又壓得中國資本市場喘不過氣來。其二，股票交易所壟斷的大山。必須盡快完成多元化、多層次化資本市場體系的建立，實現股市結構調整，擺脫「千軍萬馬過獨木橋」，假貨、贗品充斥「精品店」的被動局面。其三，股市舊文化的大山。十年發展，我們不僅沒有弄清股市的本質和基本功能，而且在台灣股市舊文化的影響下，莊家、發牌、出局、籌碼等近二十種賭場術語在股市中泛濫，使人們技資股市如置身於賭場之中。不僅買股票的人談到股票投資總是不能理直氣壯，而且其投資行為也是以跟風撞大運取代理性分析和判斷。這三座大山使今無中國資本市場的規范化發展舉步維艱。中國資本市場面臨第二個十年，這一時期的根本任務不在於擴容，而在於調養生息，進行結構調整。具體說，就是要推倒壓在中國股市上的三座大山。本文是從資本市場基礎理論研究出發，在建立股市新文化、樹立正確投資觀問題上，作一探討。二、股市基礎理論探討，刻不容緩中國股市不平凡的十年是在巨大的理論爭議和現實波動中發展起來的。從早期「股份制是私有化」的政治觀點之爭，到今天中國的資本市場是否像「老鼠會和賭場」的文化歧見，這種風風雨雨始終與中國資本市場的高速擴容相伴隨。如果說，前者是主張和反對建立資本市場的兩種力量之爭，這已在「摸著石頭過河」和不辯解、不爭論的指導思想下，迴避了意識形態方面很多矛盾和干擾，我們已建成了初具規模的資本市場。那麼後者則主要是在主張培育發展中國資本市場的實踐中，如何使中國的資本市場得以健康發展而產生的不同觀點，盡管其都主張規范發展資本市場，但路徑的不同往往會產生不同的結果。事實上，我國資本市場理論的研究始終落後於資本市場發展的實踐，不僅對資本市場在我國社會主義市場經濟中的作用和地位沒有論證清楚並廣為宣傳，而且對資本市場的許多概念和技術層面的資本運作分析技術也沒有形成一個良好的培訓和普及環境。令人遺憾的是，我們採用了迴避爭議和矛盾的做法，這些資本市場的重大理論問題始終。沒有突破，人們普遍還在資本市場就是賭場，要麼跟庄搞投機，要麼隨機撞大運的投資理念中徘徊。概括起來，中國股市有三個沒底：1.上市公司造假沒底上市公司造假既有資本經濟作為股權虛擬經濟監管難度大的原因，也是我國特殊國情下的一股獨大所致。上市公司是資本市場發展的基石，上市公司質量的真、假、優、劣是決定中國資本市場是投資場所還是賭場的關鍵。正確投資觀應是建立在投資人對上市公司的理性判斷並作出相應用腳投票選擇基礎上，來促使上市公司以自身價值提高給投資人帶來良好投資回報的投資機制。它是投資人對投資對象在「蛋糕做大」基礎上來實現投資人投資收益的體現，而絕不僅僅是在二級市場上機構和中小投資人之間利益分配的「零和游戲」。但中國的上市公司到底還有多少個銀廣廈、吉林通海、藍田股份，人們心裡沒底。2.政策沒底我國資本市場政策市特徵明顯，這是新興轉軌市場的必然現象。因此，政策決定股市，是把政策作為一個長期的調控手段來炫耀，使中國的股市處於一漲就怕、一怕就打、一打就跌、一跌也怕、一怕又托、一托又漲的惡性循環。最終是政府調控股市，形成典型的政策市。而人們卻看不見那隻「看得見的手」，人們不知道它什麼時候想干什麼。3.股市理論的探討沒底中國股市到底是賭場、老鼠會，人們置身其中是在撞大運、爾虞我詐的場所，還是社會主義市場經濟中不可缺少的組成部分，在我國的經濟中承擔著不可或缺的重要作用。這個市場的基本功能，這個市場培育的投資人在市場經濟中究竟發揮著何種作用，都亟待理論的證明。而資本市場監管的各種政策的出台，也是建立在正確的股市理論的基礎上。但目前我們的股市理論體系極不清晰和完善。解決三個沒底的核心是探討並完善股市的基本理論。基礎理論問題對上可以影響政策，影響決策者那隻「手」；對下則可動搖資本市場投資人的信念和信心。因此，在這三個沒底當中，對我國股市基本理論的探討最為重要。研究我國的股市基本理論，當務之急是要解決兩大問題。第一是在社會主義資本經濟條件下，股市的基本功能探討，使人們對資本市場首先有一個認識上的突破。第二是股市新文化和股權新文化的建立。解決這兩個問題，不僅能教育股民建立正確投資觀，更重要的是讓決策者和監管部門都能正確認識資本市場的本質和基本功能。在轉軌特徵明顯的中國股市的監管上，有效地發揮那隻看「得見的手」的作用。三、股市基本功能探討

❼ 一個朋友兼職投350萬，股權如何分配

兩人合夥創業，A全職參與，B兼職參與。工資如何設定？資金投入比例？股份如何分配？這三個問題怎樣才平衡？

3. 控制權誰主導，誰推動,誰控制

項目落地誰實施，誰推動，誰管理，創建後控制權，這些問題得想明白。若拉合夥人去干，你也是他的合夥人，除了從股權上確定控制地位，還要把話一開始說清楚。以免產生更多的誤會