3人的餐飲合作股權怎麼分

A. 朋友三人合夥開店，股份應如何分配

1、平均分配原則，進行分配
三個朋友一起創業，可定是一個人很難完成，相互之間又比較信任，才一起創業的。那麼大家最好在創業之初，就平均分配股權，因為這個時候通常大家都有困難，需要您，而且創業的時候，利益糾紛比較少。所以最好在創業的時候，就平均分配股權，不要計較太多，日後才能同心協力，共創公司的輝煌。公司最大了，股權才有意義，及時您擁有100%股權，公司散夥了也是無用。
2、按資金投入多少分配股權
在很多公司創業的時候，最重要的就是資金。所以最基本的分配方式，就是資金投入的多少。三個人之間將創業的初始資金進行百分比的計算，看看每個人各佔有多少股權，就按多少股權分配即可。但是要注意的是，後續的資金不能算在股權了，可以算在借貸算利息，一定要分清楚什麼資金算股權，什麼不算，開始說清楚，再投入資金，以免股權分配出問題。
3、按照創始公司後，每個人綜合資源佔比進行分配股權
在公司創始之初，一般就需要將股權分清楚，之後運營的可以分成，但不佔股權。就是三個人創業的時候，有的人有技術、有的人有資金、有的人有人脈、有的人有材料等等，根據每個人擁有的資源，綜合在一起，來分配每個人各佔多少股權，這是最合理的方法，就是每種資源的比重不同，需要三個人仔細的商量，合理分配。
4、創始人是公司的總經理，主要管理者，應該多分配股權
因為創業的人，以後不一定會去經營管理公司。所以對於三個創業的朋友，以後會對公司進行經營管理的人，應該多分一些股權，畢竟做事的是這個人，其他人人以後可能就去干別的了，只是在分紅上得收益。所以經營管理的創始人應該多分寫股權，這樣才能更好的為大家創造效益。
5、根據三個朋友的能力，分配股權
資金、材料、人脈都是硬性條件，隨著時間的推移，還是能力主導公司。所以還可以根據三個人每個人的能力，才分配股權。能力才是對公司做重要的，也是以後公司能夠發展壯大的條件。所以按照能力分配股權，大家也都比較認同，也比較科學合理。
6、三個朋友創業，召集人應多分配股權
不管是什麼公司，幾個人合夥船創業。可定是有一個人先發起的，然後在和其它人合作。因為發起人或是召集人，是公司辦起來的初始人，沒有他就沒有公司，點子也是他的主意。所以對於召集人，正常情況下是要多分配一定比例股權的。
7、三個朋友創業，股權最好不要均分
三個朋友船業，肯定有人是主導，有人是配角。有的人投入資金，有的人投入資源。我們可以以上面的這些為借鑒，但是最後的分配結果，大家盡量不要均分，錢可以最後多給點，但是股權絕對不要均分。因為公司以後會有很多的事情，項目。如果股權均分，三個人在以後的執行公司各項事情的時候，就沒有做主的人了，甚至發生矛盾，無法最做出判斷，影響公司的經營管理。畢竟大家股權一樣，都可以做主，所以股權不要均分是最好的。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-02-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

B. 三個人合夥開餐廳，分紅怎麼分

按理說AB 應該各得百分之四十五，C得百分之十 ，但這要根據具體情況而定 ，看三個人的關系和想法如何了，合夥做生意不出分歧是不可能的，但分歧有大有小，這要3個投資人自己調和了。

C. 三人合作小餐飲店，合作的三人平均出資一人有技術，怎麼分配股權

那要看總投資多少，既然是平均投資，當然就要平均分配。

D. 三個人合夥股份怎麼分

三個人合夥股份分的方式有以下幾種：

1、按股東投入佔比分紅，規定不參與經營的股東沒有額外的工資 既能調動參與經營的合夥人的工作積極性，又能保證公司的健康穩步發展。同時不參與經營的合夥人也能獲得每年的業績分紅。

2、按股東投入佔比分紅，不參與經營的股東沒有額外提成 種額外的業績提成機制能讓經營管理的股東更加的積極，在自己本職的崗位做的更出色。

3、將經營勞動轉化為股份，對於不參與經營的股東減少其股份佔比 本著公司長期發展考慮，這種方法更加科學，對那些不參與經營的股東也相當有利，一旦企業發生重大的虧損，在承擔企業虧損的責任時，也可按股份佔比實行，減少那些不參與經營的股東的損失。

4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你們的出資額在注冊資本裡面的佔比來確定你們每個人的股權數額。 分紅是在一個財務年度結束時有盈餘的情況下按照投資比例分配。

"股權眾籌融資存在一個弊端，就是很難保證投資人參與過程中的權益。證監會有規定，任何單位和個人不得開展股權眾籌融資活動。所以不論是融資還是投資，還是建議找規范的融資平台或投資機構。

如果你把握不準建議來明德資本生態圈試試，明德資本本身就是做投資的，也投了不少項目了，不僅幫企業提升經營、規范、管理，還提供融資路演機會。另外，明德還有1800多家合作基金資源，對企業主、投資人來說都是個不錯的選擇。"

如果你還有有關股份分配的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

E. 三人合夥做餐飲如何股份分配，高分~

一般技術（知識產權）股在5--40%，根據技術的高新程度而定。餐飲的烹調技術，一般是不能認定技術（知識產權）股，除非有特殊秘技，可以考慮，但不能很多的。對於C建議你在5-10%以內考慮。你是為了激勵他搞好業務，也可以用工資加5%的股權分紅。
對於B，你可以和他協商，你50%，他45%。股資，可以你先給他墊，從分紅中逐步還給你，最後做實他的股份。這樣比較好。

F. 三人合作小餐飲店，合作的三人平均出資，另外有2人入股，請問如何分配股權

對餐飲店從新估值，比如從新估值為100萬，新入伙的兩個人共同投資進來20萬，那麼你們三個人要共同稀釋20%的股份出來，20%的股份由新入伙的按出資比例先估值比例的比值計算，你們出讓的比例，按現在持股比例按照原先各自占股的比例×80%計算，這只是個例子，你可以按這個方法計算

G. 三個人合夥開公司怎麼分配股權

1、按股東投入佔比分紅，規定不參與經營的股東沒有額外的工資
股東投入資金，根據公司每年的運營業績來分紅，天經地義。但是面對那麼夜以繼日為公司打拚的股東，如果只是以每年的業績進行分紅的話，很顯然有失公平。經營管理公司的股東勞苦功高，可以這樣說公司的正常運轉和後期取得卓越成績都是由他們干出來的。所以，除了每年按股東投入資金佔比分紅外，還可以給予經營管理公司的股東更多的酬勞，即給予其與工作性質相應的年薪作為補貼。這樣既能調動參與經營的合夥人的工作積極性，又能保證公司的健康穩步發展。同時不參與經營的合夥人也能獲得每年的業績分紅。
2、按股東投入佔比分紅，不參與經營的股東沒有額外提成
這個與第「1」點有類似之處，唯一不同的是，在對經營管理的股東進行額外的補貼時，主要參考其工作業績，並非按照職位年薪的模式。
這種額外的業績提成機制能讓經營管理的股東更加的積極，在自己本職的崗位做的更出色。而站在不參與經營的股東角度，這種方式更易被接受一點。
3、將經營勞動轉化為股份，對於不參與經營的股東減少其股份佔比
更改按照投資金額的股份佔比形式，減少不參與經營管理的股東的股份佔比，這個機制比較敏感，尤其對不參與經營的股東來說，一旦實行了，等同於稀釋了他們當初的投資金額。
但本著公司長期發展考慮，這種方法更加科學，對那些不參與經營的股東也相當有利，一旦企業發生重大的虧損，在承擔企業虧損的責任時，也可按股份佔比實行，減少那些不參與經營的股東的損失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你們的出資額在注冊資本裡面的佔比來確定你們每個人的股權數額。

H. 三個人合夥開飯店，一人不參與經營。股份比例如何分配。

如果為了以後不出現經營上的糾紛，可以把你們勞務核算成人民幣了，再算成股份嘍！最好是有一個人有絕對的決策權。要不然到時候你們出現分歧了，對飯店的影響很大的。

I. 三個人合夥開店，股權怎麼分配

按出資比例來分配啊一般是 如果合夥人參與管理的話 那就得按當地的工資標准支付工資啊 沒有管理的就只管分紅啊