多家公司如何做股權梳理

Ⅰ 公司的股東人數很多，究竟該如何分配股權才能合理

無數的案例和教訓告訴我們，創業過程中一定要有一個領頭羊，這個人負責全局，在股權上也是大股東，如果股東比較少，占股70%、60%、51%都可以；如果股東比較多，怎麼辦，這個時候如果股權比較分散，那麼至少也要是相對大股東，也就是是單個最大的股東，並且他的股份比第二股東和第三股東和第四股東的總和要多。

大股東＞二股東+三股東+四股東

2、股東數量很多的時候，就不要直接持股了

2.1、大股東代持，由大股東代持其他股東的股份，減少直接持股的股東，直接持股，未來股東變化比較麻煩。

2.2、建立持股平台，把其他股東都放到持股平台中去，這樣也能減少直接持股的股東數量，即便未來小股東有變動，也只是在上層公司變化，不會影響主體公司。

3、公司的直接持股股東不要太多，所以題主的考慮是對的，當股東數量過多時，利用雙層持股結構就輕易解決了這個問題，公司創始人要保持控制權是有很多的方式的，直接持股佔有大股權比例、雙層持股控制方法、董事會控制方法、一致行動人協議控制方法等等都可以實現。

股東人數較多的時候。也可以通過協議約定來進行股東的管理。比如說投資型股東或資源型股東，可以進行投資協議的約定，他們只享有投資收益權，無管理權、所有權。確定收益權的估值，確定他們的出資額，來確定最後的投資收益權比例，約定退出機制，量化資源型股東的貢獻，來兌現股權。

總結一下，公司的直接持股股東不要太多，當股東數量很多的時候，可以考慮利用雙層公司架構和協議約定來解決這個問題，同時公司的創始人要保證控制權，當然有很多方式，比如直接持股，佔有大股，通過公司雙層架構設計，通過「同股不同權」的約定設計，還有董事會控制、一致行動人協議、表決權委託等等，都可以實現控制權的設計。做好股東的管理、股權架構的設計，對於多名股東的公司特別重要。

Ⅱ 多人合夥公司股權分配問題

平均分不好。這樣做的企業都沒有好結局。
依照能力、經驗、和資金能力來構建股東結構，這個是現代企業的推薦的公司治理機制。

Ⅲ 多家公司如何進行股權融合

進行並購重組，但主要採用以股權支付形式，這樣就能達到目的，最直接的就是採用以股權增資，這樣的結果會形成多子公司的集團，也可以採用吸收合並，這樣只形成一個法人實體。

Ⅳ 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

Ⅳ 現在的大公司都是如何進行股權分配的

現在的大公司都是如何進行股權分配的？

公司這個詞語對於我們來說並不是陌生的 ，但是我們也沒有真正接觸到一個公司，他是怎樣運營的 ，公司的內部結構是多麼的復雜，是多麼的壯觀 。想要運營一個公司，需要哪些相關的一些手續，或者是需要一些相關的技能，這些都是我們不了解的 。

股權分配對於企業是非常重要的一個存在，一個企業有效的股權分配，不僅可以提高員工們的積極性，而且可以快速的使自己的公司發展壯大，所以我們必須要進行合理的股權分配，讓股權分配可以造福自己的公司，造福整個社會。

Ⅵ 三人合夥開公司如何分配股權

a 技術優勢b 業務優勢c 資本優勢請問誰來做法人代表?股份如何分配?比如c投入了10萬,以後解散了這10萬歸誰所有?公司誰說了算?請不要復制粘貼常篇內容,來點實際性的東西,望有經驗的人給點建議,謝謝. 如果是只有C投資資金的話:法人代表應該是C.股份如何分配:要看C對A和B擁有的優勢對公司的發展和運作的重要性來衡量,分配股份的多少.如果進行了股權的分配各人就應該承擔和享受相應的利益及風險.公司誰說了算原則上是有控股權的人,也可以公司董事會決定.本人覺的就上面A.B.C三種人各有的優勢應該B做公司的負責人,因為新開業的公司應該以市場開拓為主.至於公司解散或倒閉應該按照各人所持有的股份比例來承擔資產和債務. 合夥買賣沒有干 最好提前股份制 按股份比例提成． 公司在注冊的時候有技術股份和現金股份 注冊金為100W，資金股60W，技術股可以作為軟貨幣成為另外的40W股份，這樣，公司的法人就是現金出資人，而具有業務優勢的，可以按照各方協調後獲得公司的部分乾股，這樣公司就成為股份性公司，無論盈利或者虧損還有債務，公司都可以按照股份分成來調解。至於誰說了算，就看公司章程是如何確立的。 暈啊!看上面知道了只有一個人實物投資! 你自己不知道自己值多少錢啊? 投錢的感覺你們值多少錢? 自己協商去啊!這些東西可大可小!

Ⅶ 幾個朋友合夥開了家公司,現在我准備入股怎麼股權分配

股權很簡答，它就是一個百分比的事情，但股權也非常復雜，它折射人心人性。即使是同樣的股權結構，但在不同的人群，不同的性格，不同財富觀的人，也會取得不同的效果，我最近看了一篇文章《股權之道》作者劉國鑌。他講的幾個3個人合夥股權常見不合適的設計方案。
我不能告訴你怎麼做，但是可以告訴幾種3個人合夥股權比例的弊端。
第一種情況：33分，3個股東，本來打算平均分配，但是除不盡，於是一個佔33.34%，另外兩個佔33.33%。那個多一點點的股東，跟另外任意一個股東達成一致，即可超過三分之二，能夠做出重大決策，而另外兩個股東就沒這「待遇」。
第二種情況，40:30:30，組盤時有大股東，但是大股東不大，容易引發股權紛爭。 老大在很大程度上決定著創業型公司的未來。老大地位不穩，公司動盪不安。40%/30%/30%。這里持40%的人是大股東，老大。而一旦兩個小股東聯合，很容易「逼宮」，導致老大的地位岌岌可危。
第三種情況，50:25:25. 組盤時有大股東，但是大股東不大，容易引發股權紛爭。
老大在創業型公司中的地位非常重要。甚至，老大在很大程度上決定著創業型公司的未來。老大地位不穩，公司動盪不安。
以上部分內容供你參考。
部分觀點來自劉國鑌《股權之道》

Ⅷ 公司股權架構怎麼做

這4招股權架構，
讓你1%股權擁有80%的控制權。

一、雙層架構設計控製法，
假設a公司是載體公司，
在a公司之上成立有限合夥公司b公司,
投資人及員工在b公司做lp,創始人做GP。

二、協議控製法：
1.一致行動人協議，
2.委託投票權協議。

三、董事會設計控製法。
公司章程中規定，
創始人佔有董事會2/3以上的席位，
新進董事和修改公司章程，
必須得到創始人的同意，
阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同權，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。

股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

Ⅸ 怎樣完善企業治理結構，梳理了公司股權結構，明晰了股東會，董事會，監事會高管層的權責，使企業更高效

如何完善公司治理結構

一、關於制度

所謂出資人，就是向企業投入資本的人，即企業資本的擁有者，也就是股東。任何人的財產(資本)一旦投入企業，就變成企業的法人財產，投資者就享有出資人的權利。這些權利主要包括資產受益、按照法定程序參與企業的重大決策和聘請經營者、轉讓股權等。在市場經濟條件下，國有企業的資產必須同其他所有制資產一樣，具有明確的出資人代表。同時，國有資產也應該具有一般資產的產權要素：所有權、經營權、收益權和處置權。

要完善國有資產出資人制度，必須進一步明確：國資委不是政府的行政機構，與所轄企業的關系也不是行政隸屬關系，更不是上下級關系，而是以國有股權為紐帶，是股東與企業法人的關系，委託與代理的關系。國資委作為出資人代表，既要做到依法行使股東的權利，又要保證不越位、越權，對所轄國有資產享有收益權、重大決策權和經營者選擇權。否則，如果還繼續沿襲隸屬關系式的行政干預，「老闆加婆婆」的現象就會愈演愈烈，就會將企業管死，退回到改革的原點。不僅如此，由於國資委比過去政府部門的權力更大了，問題也可能變得更加復雜，一旦決策失誤，造成的損失將更加嚴重。

完善出資人制度，還必須建立相應的責任機制。國資委每年必須向人大報告國有資產經營情況和國有資本經營預算執行情況。各級人大必須設立專門的審計、監督機構，對國有資本經營績效進行評估、檢查與監督。同時，建立責任追究制度，對由於決策失誤造成國有資本經營損失的，要追究當事人的責任。

二、參與治理

盡管利益相關者公司治理理論本身並不完善，利益相關者參與公司治理的途徑也處於實踐探索中，但利益相關者治理已日漸成為各國公司治理發展的一種趨勢。在我國公司治理的實踐中，包括中小股東、債權人、職工等在內的利益相關者受到侵害的事件時有發生，因此，探討利益相關者參與公司治理的機制與可行途徑，已成為我國完善公司治理結構的緊迫任務。

繼續推進產權制度改革，建立合理的公司股權結構合理的公司債權結構，是建立公司內部制衡機制和有效監督機制的基礎。我國上市公司普遍存在「一股獨大」的狀況，控股股東極易利用其控股地位侵佔上市公司的資金，嚴重影響上市公司的經營，直接損害了上市公司和投資者的利益。必須積極推進股權多元化，改變上市公司「一股獨大」的狀況。然而，國際經驗表明，股權過於分散也會導致內部人控制等問題。因此，我國企業產權改革必須從我國的實際出發，充分考慮我國國有企業特別是大企業多年累積形成的現實的產權狀況，提倡和推進國有企業之間以及國有企業與非國有企業之間相互持股，在此基礎上實現股權多元化、分散化、法人化。

三、外部監管

這些機構在日本和德國典型的是銀行，而在美國，主要是機構投資者，例如養老基金。我國的機構投資者也獲得了較大發展。但總體規模不足、種類單一，在參與公司治理方面仍屬於「沉默的大多數」，並沒有在公司治理改進的事業中發出應有的聲音。在中國股市中，機構投資者還只是一個「用腳投票」的交易者而遠非以公司治理為導向的投資者。因此，創造機構投資者參與公司治理的動力機制並探索其參與公司治理的有效途徑，發揮機構投資者在公司治理中的作用，是我國完善公司治理結構所面臨的重要任務。

四、建立制度

有效的公司治理需要有良好的制度體系與外部環境。從發達國家的經驗來看，要實現公司治理的目標，需要有競爭性的產品市場和資本市場、活躍的公司控制權市場、管理人員的激勵與監督機制，不僅需要健全的《公司法》，還需要嚴格的審計和財務信息披露制度、嚴格的反欺詐法規以及高效率和高水平的司法系統、行政監管機構和自律性組織。我國資本市場發展的時間不長，相應的法制建設也相對落後，行政監管機構和中介組織的公信力不夠，司法系統效率不高。這些都必須從系統的角度加以改進與建設，為建立有效的公司治理結構創造良好的外部條件。