股權激勵後如何復制店面
A. 請問股權激勵和定向增發有什麼區別
定向增發是用來募集資金,股權激勵是用來激勵高管的。
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇。
是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
定向增發是指上市公司向符合條件的少數特定投資者非公開發行股份的行為，目前規定要求發行對象不得超過10人，發行價不得低於公告前20個交易市價的90%，發行股份12個月內(認購後變成控股股東或擁有實際控制權的36個月內)不得轉讓。
非公開發行即向特定投資者發行，也叫定向增發，實際上就是海外常見的私募，中國股市早已有之。
B. 股權激勵授予價格和行權價格的關系 不要復制粘貼，那些我看不太明白，以我舉的例子簡單描述一下就行。
授予價格就是公司是按5元/股給你的期權，當你達到行權條件時，假如公司的股價漲到10元/股，那麼在行權期，你可以有按5元錢/股買下股票的權利，至於現在漲到10元/股，那意味著你可以賺5元/股；但是假如達到行權條件了，在可行權期價格掉到1元/股時，你可以選擇不行權，也就是不行使購買這5元/股的權利，因為很明顯買下就意味著虧損了；
綜上所述，授予價格是公司答應讓你購買的價格，行權價格是你行使這個權力進行購買的價格，而這二者的價格其實是一致的；期權本身就是一種權利，給予你在未來某段時間可以按多少價格購買股票的權力，這個權力行使的前提是你達到的公司規定的行權條件，然而當你擁有這個權力時，你可以選擇行使，也可以選擇不行使，通常股票漲到超過可行權價格時，你才會行權，當股價低於可行權價格時，你肯定會放棄這個權力；
所以說期權只是一種權力，擁有它，並不代表你能賺錢。目的是鼓勵大家把公司業績做好，股價做上去，這樣大家才會有收益。更多可了解網頁鏈接
C. 終於搞清楚股權激勵怎麼回事了
真的不好說，不過看後半年走勢不錯，估計1到2月應該差不多。不會放著錢他們不轉的吧，呵呵如果有疑問還可以問我哦
D. 股權激勵員工離職後怎麼辦
這要看公司的個人安排，一般員工在離職以後可以繼續拿到股權激勵。
【法律分析】
我們需要區分員工離職的情形，如果員工違反了公司的勞動制度或其他紀律並離職，那麼一般處理方式為：已行權部分由創始人或其指定的第三方(如果採用創始人代持的方式)、有限合夥企業的普通合夥人或其指定的第三方(如果採用設立有限合夥企業作為期權企業的方式)以最低對價回購，未行權部分不再授予。如果員工未違反勞動制度或其他紀律而離職，則已行權部分可以由公司考慮讓其繼續持有或收回，未行權部分不再行權。
【個人建議】
按照《公司法》的規定，公司應當與激勵對象簽訂協議，確認股權激勵計劃的內容。因此，員工離職後股權激勵是否有效，取決於簽訂的協議。
【法律依據】
《公司法》第七十一條規定，有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。
公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。
《上市公司股權激勵管理辦法》
第十九條激勵對象在被授予限制性股票前後買賣股票或者對授予的股票期權行使權益時，應當遵守《證券法》。
第二十條上市公司應當與激勵對象簽訂協議，確認股權激勵計劃的內容，並按照本辦法約定雙方的其他權利。
E. 做連鎖企業的，公司很多店面，做股權激勵該怎麼去分配股權才能讓眾多員工們沒有意見，很苦惱。
連鎖企業的股權激勵問題一直都是一個比較特殊且困難的問題，在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用；股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限。可能使老員工因為股權的存在而遠遠高於新員工的報酬。不利於連鎖企業的長期發展，以前一個朋友也是做連鎖企業的，去聽過中國股權激勵第一人專門關於連鎖企業股權激勵問題的咨詢培訓的課程，回來實施後效果顯著，你也可以去聽聽，近期開班是在8月6日到9日，機會很好。
採納哦
F. 如何使用股權激勵模式管理團隊
【阿塔咨詢】會給貓分魚，就懂得了績效管理
一個企業，就像一個家庭，只有靠不斷的裂變和生殖，才能穩定和繁榮。
主人吩咐貓到屋子裡抓老鼠。當它看到了一隻老鼠，幾個奔波來回，到底也沒有抓到。後來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：「大的反而抓不住小的。」貓回答說：「你不知道我們兩個的『跑』是完全不同的嗎？我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊。」
這就是典型的績效管理問題。
主人想，貓說得也對，得想個法子，讓貓也為自己的生存而奮斗。於是，主人就多買了幾只貓，並規定凡是能夠抓到老鼠的，就可以得到5條小魚，抓不到老鼠的就 沒有飯吃。剛開始，貓們很反感和不適應，但隨著時間地推移，也漸漸適應了這種機制。這一招果然奏效，貓們紛紛努力去追捕老鼠，因為誰也不願看見別人有魚吃而自己沒有。因此，主人也輕松和安寧了許多，不再日夜睡不著覺了。
過了一段時間，問題又出現了，主人發現雖然每天貓們都能捕到五六隻老鼠，但老鼠的個頭卻越來越小。原來有些善於觀察的貓，發現大的老鼠跑得快、逃跑的經驗非常豐富，而小老鼠逃跑速度相對比較慢、逃跑的經驗少，所以小老鼠比大老鼠好抓多了。而主人對於貓們的獎賞是根據其抓到老鼠的數量來計算的。
主人發現了蹊蹺，決定改革獎懲辦法，按照老鼠的重量來計算給貓的食物。這一招很快起到了的作用。
這就是在銷售上的按量提成和按額提成的典型應用。企業總部對於分支機構，分公司經理對於業務經理，業務經理對於促銷員，都曾經走過這種由量提成到按額提成的演變和轉變。這兩種提成制度在企業的不同階段都曾經有效地提高過中層業務人員的工作積極性，也都有效地促進了企業的快速發展。沒有完全的好壞之分，只有 相對的適合之別。這是一種縱向的薪酬設置和績效管理方式。
當然，薪酬設置和績效管理還必須進行橫向對比，也就是說它必須融入到整體行業環境中，否則，就會是「鐵打的營盤流水的兵」，或者招不到人才，或者留不住人才。
過了一段時間。主人發現鄰居家的貓和自己的一樣多，可抓到的老鼠卻比自己多得多。他好奇地敲開了鄰居家的門。鄰居介紹說：「我的貓中有能力強的，也有能力 差的。我讓能力強的去幫助能力差的，讓它們之間相互學習；另外，我將貓們編成幾組，每一組貓分工配合，這樣，抓到老鼠的數量就明顯上升了。」
主人覺得這樣的方法非常好，就復制過來。可實行一段時間後，發現效果一點也不好，貓們根本就沒有學習的積極性，每小組抓的老鼠數量反而沒有以前單干時候多。
可是問題出在哪裡？主人決定和貓們開會討論。
貓們說：「抓老鼠已經很辛苦了，學習還要佔用我們的時間，抓到的老鼠當然少了，但魚還是按照以前的辦法分，你讓我們怎麼願意去學習呢？另外，分魚時你知道我們是怎樣分工合作的嗎？我們常常為分魚打架，還怎麼合作？」
主人覺得貓們說得也有道理，決定徹底改革分魚的辦法。不管貓們每天能否抓到老鼠，都分給固定數量的魚，抓到老鼠後，還有額外的獎勵。
但是仔細一想，還是有問題。小組中有的貓負責追趕老鼠，有的負責包抄，有的負責外圍巡邏，防止老鼠從包圍困中逃跑。每個小組應該按抓到的老鼠數量來分配，但小組內部如何分配呢？魚的數量是永遠不變，還是過一段時間調整一次？分工不同的貓得到的固定的魚的數量是否一樣呢？這回主人可真的犯難了！
故事中的「主人」的困惑，正是許多企業都曾經碰到過或正在經歷的難題。只有從真正意義上解決了這些難題，才能保證績效考核不會流於形式或適得其反。
怎麼樣根據行業的薪資狀況和水平制定企業的薪資體系？
一般來說，企業行業地位越低，薪酬狀況就要高於行業平均水平；企業行業地位越高，薪酬狀況可以適當低於行業平均水平。但如果要找到優秀人才和留住優秀的人才，則要超越雇員的期望。
如何結合企業的特點構建企業的學習型團隊？學習是根本，團隊是支撐，文化是核心，氛圍是保障，而最終的目的則是能夠產生生產力和提高生產力。
虛擬團隊和項目經理制在企業中如何更好地發揮作用？關鍵的一點就是要最大程度地降低企業的內部溝通交易成本，不然就適得其反，一夥沒有正式組織約束的人就會整天吵架和摩擦。
團隊中的崗位責任制如何制定，才會更好地發揮個人英難主義的同時又能有效地促進團隊的發展？從中國目前企業的現狀來說，個人英雄輩出。但從企業的長遠發展考慮，個人英雄並非好事，把一個組織或一個部門的命脈懸於一人之手，那可是很脆弱的。只有英雄領導的優秀團隊才是企業真正的希望。
在專業分工的時代，每隻貓都無法單獨抓住老鼠，但每隻貓都可以決定這個群體抓不住老鼠。專業分工的最大問題是管理復雜，需要群體協凋，已經無法論「鼠」行賞。這正是考核的過程導向要解決的問題。
事情開始向壞的方向發展。主人發現貓們抓老鼠的數量和重量開始明顯下降了，而且越是有經驗的貓們或團隊，抓老鼠的數量和重量下降得越厲害。
主人又去問貓們。貓們說：「我們把最好的時間都奉獻給了您呀，主人。可是，隨著時間的推移我們會逐漸老去。當我們抓不到老鼠的時候，您還會給我們魚吃嗎？」
於是，主人對所有的貓抓到的老鼠的數量和重量進行匯總、分析，做出了論功行賞的決定：如果抓到的老鼠超過一定的數量和重量，年老時就可領到一筆豐厚的退休金，而且，年老時每頓飯還可享受到相應數量的魚。
貓們很高興，每個人都奮勇向前，日夜苦戰，努力去完成主人規定的任務。一段時間過後，有一些貓終於按主人規定的數量和重量完成了目標。
但是這時，其中有一隻貓說：「我們這么努力，只得到幾條魚，而我們抓到的老鼠要比這幾條魚多得多，我們為什麼不能自己自創門戶，自己抓老鼠給自己呢？」
於是有些貓離開了主人，開始自己創業之路。
如果說，有效的績效考核和生物鏈能夠形成企業的機會競爭力的話，那麼，有效的企業文化和機制則可形成企業的核心競爭力。
對於企業來說，必須穩健永續經營；而對於企業的個體來說，人的精力和體力都是有限的，如果把最黃金的年華給了企業，而後半輩子卻得不到保障，則每個個體無論如何是不能安心工作的。而企業也就形成不了自己的持續競爭力。正如故事中的貓們，如果主人沒有解除它們的後顧之憂，它們怎麼會一直拚命下去呢？而一旦解 決了後顧之憂，拼搏起來那可是沖著自己的後半生啊。
如果一個企業的營銷系統不能考慮員工後顧之憂的話，員工要麼就是靠自己的黃金年華和辛苦努力賺一筆錢就走，要麼就是想辦法從桌子下面去拿一些。而這兩點對企業形成持續競爭力和核心競爭力都是致命的傷害。
一個企業，就像一個家庭，只有靠不斷的裂變和生殖，才能穩定和繁榮。一個員工，就像家庭中的一員，只有經營自己崗位像經營自己的家庭一樣，企業家庭才會欣欣向榮。一旦家庭成員到了成家立業的時候，做父母的總會拚命為其提供一些便利條件。而我們的企業呢？對於想自立門戶的員工，常是千般阻撓萬般阻止。為什麼 不能在企業內部形成一種內部創業的機制呢？既為自立門戶者提供了平台，又壯大了企業的競爭力，而且，還少了一個潛在的競爭對手。
G. 華為的股權激勵是怎樣的
創業期股票激勵：
創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。
因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由
工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員
工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城
市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售
額達到1億美元。網路經濟泡沫時期的股權激勵：
2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。
H. 請問一些關於股權激勵的問題，懂的請進
根據你的提問，經股網在此給出以下回答：
根據你的描述，可能是兩種情況。
一是你以技術入股，而且是實股，但是是以代持形式持有，由公司大股東代持你的股份。代持股是具有風險的，對於這種情況，你需要簽訂代持協議，並約定好你的權力和義務。
二是你拿的是虛擬激勵股，比如乾股，只具有分紅權，不具有表決權、增值權，這種情況應該和公司簽訂協議，做好約定。你提到的很多公司實行的內部激勵方案，如果是規范的方案，一定有相應的股權激勵方案協議，口頭承諾風險較大。
以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。
I. 怎麼進行股權激勵
法律分析：進行股權激勵，首先要選好激勵對象，應從戰略高度對人才給予高度的重視，使激勵對象能夠為公司的發展做出重大貢獻。其次激勵股票應分階段授予，每個階段可以向激勵對象授予一定比例的股票。再次作為附加條件，激勵對象每年必須完成相應的考核指標，並設置未完成目標和嚴重失職的股權處理意見。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百四十二條 公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；
（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。
公司因前款第（一）項、第（二）項規定的情形收購本公司股份的，應當經股東大會決議；公司因前款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議。公司依照本條第一款規定收購本公司股份後，屬於第（一）項情形的，應當自收購之日起十日內注銷；屬於第（二）項、第（四）項情形的，應當在六個月內轉讓或者注銷；屬於第（三）項、第（五）項、第（六）項情形的，公司合計持有的本公司股份數不得超過本公司已發行股份總額的百分之十，並應當在三年內轉讓或者注銷。上市公司收購本公司股份的，應當依照《中華人民共和國證券法》的規定履行信息披露義務。上市公司因本條第一款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，應當通過公開的集中交易方式進行。公司不得接受本公司的股票作為質押權的標的。