如何設置股權激勵方案

Ⅰ 如何設計股權激勵方案x

參考：http://wenku..com/link?url=9C40AoCTrSNIfGCVB3nwTdJY8L-BN85wPs5UczuVSfbuQT_yuYljz-EsKAhG0yL21w4a3Nk5X2Kbn6DY1jh-7y-DcpdekdGEGFB001SLpwW

Ⅱ 如何股權激勵方案

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇.如果想學習全面 理財課 介紹去今日英才。

Ⅲ 公司員工股權激勵方案怎麼制定比較好

股權激勵不是公司發展到特定階段的產物。從另一個角度來看網路可以看，激勵是公司管理中的一種工具，使用得當會起到積極的效果。它會在相同的競爭環境下，提高公司人效，提高公司運營管理的效率。所以公司處於不同的發展階段，採用適合自身的這種激勵手段，才能達到快速完成階段性目標和解決階段性訴求。
至於怎樣設置股權激勵制度更容易被各方接受，每家公司的發展階段和情況不一樣，沒有可以照搬的方案，需要調查和分析。這方面的問題需要有特殊的專業和經驗，專業股權激勵律師的門檻比較高，需要掌握的不同專業的技能，一定要熟悉公司股權法律規則、財務、人力資源以及相關的管理等。碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，深圳的韓德晟律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。

Ⅳ 如何合理設計股權激勵方案

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
第一步：定位
（1）我們公司的股權激勵方案怎麼設計？
（2）公司比較小，如何藉助於股權激勵把規模做大？
（3）公司浪費現象很嚴重，如何通過股權有效地控制企業成本？
第二步：布局
（1）為什麼實施了股權激勵的公司比沒有實施股權激勵的公司業績要好？
第三步：定人
（1）感覺哪個人都重要，究竟該激勵誰？
（2）該激勵老員工還是新員工？
（3）對崗激勵還是對人激勵？
第四步：定股
（1）股權激勵是否要頻繁進行工商變更？
第五步：定量
（1）給某某人多少股權比較合適？
（2）人的價值怎麼衡量？
第六步：定價
（1）內部股價怎麼定？股權價值是否就是凈資產價值？
（2）員工出資好還是不出資好？要出資的話，員工沒錢怎麼辦？
第七步：定時
（1）股權分幾次給比較合適？
第八步：調整
（1）股本變了、職務變了，授予的股權如何調整？
（2）公司要上市，員工的股權怎麼辦？
（3）公司戰略變了，股權激勵方案怎麼調整？
第九步：退出
（1）授予股權後，員工「躺在股權上睡覺」怎麼辦？
（2）員工離職，股權怎麼處置？
第十步：實施
（1）實施股權激勵後，薪酬要不要調整？
（2）股權激勵保密好還是公開好？

以上是經邦股權的股權激勵方案設計十要素，希望你有所幫助。科學合理的員工股權激勵設計是企業成功的關鍵因素。學會利用股權激勵，深刻了解股權價值才是企業終究能成為行業寡頭的法寶。經邦咨詢，16年專注於做股權這一件事。

Ⅳ 如何設定成長型企業股權激勵方案

1. 切記勿把股權激勵當作為員工謀福利

朋友的公司將在三板掛牌。公司有三個股東，考慮到掛牌上市後股份會有較大增值，我朋友（這家公司的CEO）認為這是一個為大家謀福利鼓舞士氣的好機會，於是在改制過程中吸收近40位員工入股，其中入股最少的只有3000多元，占公司股本總額萬分之一。結果剛剛掛牌，便有個別小股東以急需用錢為由要求企業主收購自己的股份。根據《公司法》的規定：有限責任公司變更為股份有限公司後一年內，發起人不得轉讓股份。這些員工都是在改制過程中入股的，因此都是發起人，所以無法立即轉讓股份。企業主被逼無奈，只得先把自己的錢借給員工。

我朋友的公司就是錯把股權激勵當成了員工福利，利益均沾，鼓勵大家入股，而個別員工對股權激勵缺乏認識，只圖眼前利益不願與公司長期發展。很多成長型企業主對於實施股權激勵的目的存在理解上的偏差，這給股權激勵的實施帶來很大阻礙。提高福利可以通過工資、獎金等以現金的形式給予;而股權激勵屬於長期激勵的一種形式，直接目的是吸引和激勵優秀人才，調動其工作積極性，構建一個充滿活力、忠誠、團結奮進的核心團隊，終極目的是提升企業競爭力、創造優秀業績、實現可持續發展。

2.用股權激勵代替公司管理制度

2012年初，我的一個客戶的公司正處於高速增長期，實施了股權激勵，由於公司成立時間不長、發展過快使得到目前還沒有成文的績效考核制度，甚至連崗位說明書都沒有，公司管理嚴重混亂，老闆憑自己的精力已經遠不能建立和健全公司各方面的管理制度。為了規范公司管理，老闆決定實施股權激勵，初衷是：實施了股權激勵，激勵對象就是公司的主人了，這樣他們不用上級催促就會加班加點的工作，看到有誰偷懶就會主動匯報上級。按照該老闆的想法，實施了股權激勵企業就是「自由人的聯合勞動」場所，類似共產社會。經過半年的實踐，該化工企業不但沒有實現預期的目的，反而是工資費用迅速增加，使得企業利潤急劇下降。

股權激勵並不能等同公司管理制度和績效考核，它是需要一套嚴格的公司管理制度和績效考核體系做支撐的。公司管理制度、公司治理結構和績效考核是一個繁雜的工程，需要企業根據自身情況不斷構建和完善的，是任何其他方式所不能取代的。股權激勵只能作為這些制度的一個重要補充，協同發揮作用。股權激勵的工程，需要企業根據自身情況不斷構建和完善的，是任何其他方式所不能取代的。股權激勵只能作為這些制度的一個重要補充，協同發揮作用。

3.股權激勵方案不規范影響上市

這里就不舉例說明了，手都酸了。

題主你的問題要根據實際情況來制定， 在這里我可以給你一個方向參考，具體什麼情況你追加一下我再回答，或者直接加我微信，最後我會留下微信號。

在方案中，首先，要精選激勵對象，股權激勵可以在戰略高度上給予人才足夠的重視，以期激勵對象為公司的發展做出了重大貢獻;其次，激勵股份要分期授予，每期分別向激勵對象授予一定比例的股權;再次，作為附加條件，激勵對象每年必須完成公司下達的任務，並要約定完不成任務、嚴重失職等情況下的股權處理意見;最後，對於這些考核指標，公司也需制定詳細、明確的書面考核辦法。

激勵對象屬於勞方，是處於弱勢的一方，通常警惕心理很高，因此激勵計劃要達到預期的目的，作為資方的公司也必須保障激勵對象能夠行使股東權利，例如了解公司財務狀況，獲得年度分紅，對公司重大事項進行投票等。

至於股權激勵實施要點、如何建立動態股權激勵系統、怎樣嚴格執行股權激勵管理制度涉及的內容就更多了。

我們一直在做成長型企業股權投融資，遇到您這類問題也很多。這個不是一下能講完的，有問題再追加問題吧。平時工作忙，電話號我就不公布了，有事加微信（微信號：liulu369147），現在我在維護一個資本微信群，每天晚上我會在群里解答問題。

Ⅵ 股權激勵（一）：如何設計股權激勵方案

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

股權激勵作為一種長期激勵模式，可以彌補短期激勵的局限，扭轉經營者的短期行為傾向，保留優秀、核心的員工及業務骨幹，增強公司競爭力，在實踐過程中廣為推崇。筆者以以XX企業集團為例，探討股權激勵問題。XX企業集團為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位，需要打破傳統思想的壁壘，引進新的機制。雖進行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業相比，其活力還遠遠不足。究其原因，未觸及經營者與所有權分離問題。對於XX企業集團而言，筆者的咨詢建議是要利用籌建營銷公司的機會，將其作為股權激勵改革的試點，對現有的產權體制嘗試改革，探索出有效的高效的管理機制。對營銷公司而言，其未來決定著整個集團公司的市場成敗，如何建立健全的激勵機制，從而最大限度地激發人的創造潛能，以此帶動企業發展，這將是營銷公司成功的前提條件。因此，參照國際上行之有效的激勵辦法，如期股、股票期權等激勵方式、年薪制等方式進行有益的嘗試。建立營銷公司股權激勵機制的目的就是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題，將公司管理層人員的利益與集團的利益趨同，讓管理層承擔經營的風險與收益，從而推動公司的不斷發展壯大。
一、常用的股權激勵工具
現金入股，現金入股是指投資方在公司創建之初或在公司增資擴股時，以現金的形式取得的股權，具有股權所賦有的完全的權利。現金入股是最簡單而通用的一種獲取股權的方式。現金入股在20年前的強制式、任務式，發展到今天成為一種權利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。
期股，期股是指獲得股權的人員，可以不以現金的形式取得股權，而是以約定的價格由專門的部門託管，以該股權每年獲取的紅利作為購買股權的資金，直到購買完成，獲得完全的權利。期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權，資金到位後方可轉為普通股。期股是具有中國特色的股權激勵方式，兼有期權和乾股(贈送股)的特點，是在乾股的基礎上吸收期權的優點而採用的一種模式，是一種制度創新。 期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現金的一種激勵措施。一些企業家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。
期權，又叫購股權，是指公司給予員工在未來時期內以預先約定的價格購買一定數量本公司普通股票的權利，是一種未來權利，而非義務。有行權期、約定價和行權價三個要素組成。員工的實施只賦予員工成為公司股東的權利，在行使購買權利之前沒有成為公司的股東。期權僅是企業給予骨幹、核心人員的一種選擇權，是不確定的、要在市場中實現的預期收入。企業沒有任何現金支出，有利於企業降低激勵成本。
管理層持股，管理層持股是指企業高中級管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題。
二、總體的激勵模式
根據營銷公司的具體情況，針對不同的階層工作性質與特點，採取不同的激勵方式。下表對各級的激勵方式一一列出。
公司高層管理人員(總經理、副總經理)為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調動經營者的智慧、才能，為企業的發展注入活力。其激勵方式綜合了目前國內開展的多種類型：現金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼。
中層管理與業務人員為公司未來的骨幹。管理中層的激勵方式為：現金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼，與高層基本一致，但股權激勵的額度要小得多;考慮到業務中層(片區經理)的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵，激勵方式：現金入股+期股+月薪+獎金+期權(購股權)+津貼。
對核心員工與績優業務員的激勵採取月薪、獎金、津貼與期權的相結合方式，月薪的比重偏高，同時賦予股票期權，以留住企業急需的人才。
業務員、內勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業務員而言，獎金為其報酬的主要部分。
另外，對XX企業集團高層可考慮賦予期股權，營銷公司的董事、監事可考慮採用津貼、期股、期權的酬勞方式。
三、股權激勵方案
股權激勵對象，營銷公司的中、高級管理層均為股權激勵的對象，包括總經理一名，副經理一到三名，暫定六個部長(市場、銷售、物流、財務、行政、人事)，還有10個片區經理，-全球品牌網-一共20 名。關於XX企業集團高層、營銷公司的董事也可考慮採用期股或期權的激勵方式，另外也要為營銷公司未來進入的高級人才預留激勵空間。需要說明的是，原則上股權激勵以風險共擔、收益共分為出發點，只面向中高級管理層，不面對普通員工。

Ⅶ 如何設定成長型企業股權激勵方案

作者：西石
鏈接：https://www.hu.com/question/30925822/answer/140211479
來源：知乎

1）直接持股，最為直接的方式是持有公司股權。
（2）間接持股，通過持股平台的方式，員工間接的持有公司股權，享受股權分紅的利益，但部分權利受限。
從整體上來看，企業在掛牌新三板前可以從以下2個方面開展：
首先，定人。被激勵的對象要進行篩選，股權激勵的人選要具有戰略的高度，要激勵那些為公司的發展有足夠貢獻的人。
其次，定條件。授予條件：分期給予激勵對象一定的比例股權；行權條件：被激勵的對象每年需要完成相應的考核指標，並規定未達標、嚴重失職等情況下的股權處理意見。另外，公司需制定詳細、明確的書面考核辦法來作為公司的規范的考核指標。

具體而言有以下分析：

什麼是股權激勵

股權激勵是公司的實際控制人將擁有的股權通過多種方式分發給公司的骨幹人員，讓公司的利益和這些激勵的對象保持一致，達到留住核心員工，保證公司業務穩定增長，實現企業利益共同發展的目的。

股權激勵需要解決的問題是「激勵誰」「誰來激勵」「激勵什麼」「激勵多少「「什麼時間激勵」「什麼價格來激勵」「激勵後管理」等，也即是激勵對象、激勵來源、激勵模式、激勵總量、行權期限、行權價格、激勵條件、實施決策程序以及股權動態調整機制。

2. 上市前股權激勵的方式

（1）直接激勵
被激勵人員成為公司的直接股東，經過工商登記生效。
優勢：激勵效果好，操作簡易。
劣勢：需要提前約定，並且這種方式一般給予忠誠度高的員工或是對公司做出巨大貢獻的人。另外，如果公司計劃上市，公司的直接股東的變化也會給上市工作帶來較大的麻煩直接股東的變更，會導致招股書的改動工作量加大。

（2）間接激勵
公司可以設立一個持股平台，公司將一部分股權通過增資或轉讓的方式注入於這個平台，作為平台資產。被激勵的對象可以通過增資或轉讓的方式成為該平台的股東或合夥人，從而間接的持有公司的股權。
優勢：
1) 可以保證老闆的投票權不會如直接激勵里直接持股的方式被稀釋。
2) 通過設立持股平台，可讓老闆通過持有51%的股權的方式獲得這個平台的全部投票權。其他入股的核心人員直接可獲得收益。
劣勢：操作程序較為繁瑣、成本會偏高，也導致激勵效果相比直接激勵會打一些折扣。

3. 掛牌上市前股權激勵的法律結構

（1）直接激勵
直接持股只需要工商變更登記即可，其缺點是稅負較高，變現時按照一次性收入20%稅率計算。

（2）間接激勵
間接激勵的股權激勵方式是可以設立一個持股平台來操作，主要分為以下兩種，各有利弊：
<img src="https://pic4.mg.com/v2-_b.png" data-rawwidth="465" data-rawheight="866" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="465" data-original="https://pic4.mg.com/v2-_r.png">

A、有限公司平台
有限公司成立簡易、程序簡單，最多可支持50名股東，投票權按照持股比例計算。優點：保持公司投票權。缺點：要交25%的公司所得稅。
B、有限合夥平台
有限合夥成立稍微繁瑣，同樣最多可支持50名合夥人，投票權按照一人一票計算。優點：只要繳納20%等個人所的稅。缺點是公司老闆不能通過此種方式取得公司投票權。
例如，採用賦稅較少的增資方式入股，對應公司股權價格2元/股，公司3年後股價因為上市，價格變成20元/股，那麼假設高管通過持股平台變賣1股獲取現金時，有限公司的話需要繳納的公司所得稅是（20 - 2）*25%=4.5元，通過持股協議個別分紅，將15.5元現金分紅至個人，那麼還需要一道15.5*20%=3.1元，實際到手只剩下20-4.5-3.1=11.4元，扣去成本2元，只剩下9.4元的盈利。但是有限合夥沒有公司所得稅，可以直接獲得（20-2）*（1-20%）=14.4元。

4. 定價格
衡量股權價格的直接方式是看市盈率。假設按照公司目前的盈利不變，市盈率越高，意味著股權越貴，計算公式是：市盈率= 每股價格/ 每股凈利潤，每股凈利潤=公司總凈利潤/股本總額。假設公司注冊資本5000萬，今年估計凈利潤8000萬，那麼每股凈利就是8000/5000=1.6元，假設入股倍數是5倍，那麼每股價格就是5*1.6=8元。
股權激勵應該怎麼定價好？對於老闆來說，市盈率越高越好，對高管來說，市盈率越低越好。那麼需要老闆和高管結合實際進行協商，行業好的，市盈率可以高一點，上市把握大的，市盈率可以高一點，公司個體增長很快，業績爆發期的，市盈率也可以高一點。

5. 定時間
股權激勵不能做太晚，報材料後不建議改動，因此即建議報告期時進行股權激勵比較穩妥，入股到解鎖的時間為4-5年。
另外，股權激勵要分批釋放，不能一次性釋放，分批的同時要分職位高低進行股權激勵，這樣可以有一個循序漸進的效果。

6. 退出機制
公司經營的過程中會有人員的流動，需要事先做好約定的約束退出機制。如離職後股權公司回購，可以按照同期貸款利率支付利息退股。
（圖片來源於網路）

7. 總結
（1）從整體上看，股權激勵越早做越好，上市前股權激勵利大於弊
（2）激勵的方式可以根據忠心程度和貢獻大小分別給直接股權和間接持股的方式。
（3）在間接持股的方式上，是設立有限合夥還是有限公司，要考慮成本和控制權。如果老闆股權集中，可以考慮有限合夥制，成本較低，如果老闆在意控制權，推薦有限公司。
（4）股東投資入股前市盈率要談好。
（5）股權激勵要定時間，循序漸進的方式，可以分3-5年的方案設計期。

Ⅷ 如何制定一份完整的股權激勵方案

根據企業性質不同，股權激勵方案的制定也不盡相同。經股網的專家為你總結了股權激勵方案的設計的10個訣竅，以供參考：
第一步：定位
（1）我們公司的股權激勵方案怎麼設計？
（2）公司比較小，如何藉助於股權激勵把規模做大？
（3）公司浪費現象很嚴重，如何通過股權有效地控制企業成本？
第二步：布局
（1）為什麼實施了股權激勵的公司比沒有實施股權激勵的公司業績要好？
第三步：定人
（1）感覺哪個人都重要，究竟該激勵誰？
（2）該激勵老員工還是新員工？
（3）對崗激勵還是對人激勵？
第四步：定股
（1）股權激勵是否要頻繁進行工商變更？
第五步：定量
（1）給某某人多少股權比較合適？
（2）人的價值怎麼衡量？
第六步：定價
（1）內部股價怎麼定？股權價值是否就是凈資產價值？
（2）員工出資好還是不出資好？要出資的話，員工沒錢怎麼辦？
第七步：定時
（1）股權分幾次給比較合適？
第八步：調整
（1）股本變了、職務變了，授予的股權如何調整？
（2）公司要上市，員工的股權怎麼辦？
（3）公司戰略變了，股權激勵方案怎麼調整？
第九步：退出
（1）授予股權後，員工「躺在股權上睡覺」怎麼辦？
（2）員工離職，股權怎麼處置？
第十步：實施
（1）實施股權激勵後，薪酬要不要調整？
（2）股權激勵保密好還是公開好？

以上是經股網的專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。