吳曉波為什麼不炒股

① 評吳曉波《我為什麼從來不炒股

中國股市的標配不是價值挖掘、技術創新、產業升級，而是「人民日報社論+殼資源+並購題材+國企利益」。
12月5日，滬深兩市的股票交易突破一萬億元天量，那天，我在上海出差，看到朋友圈裡如瀑布般的驚呼後，我到盥洗室洗了一把冷水臉，然後問鏡子里的自己：你動心了？在確定答案是「否定」的之後，我打開電腦，寫下這篇專欄的標題。
幾天後的12月9日午後，當我正為此文寫下最後幾段文字的時候，滬指暴跌5.43%，失守2900點，兩市交易量突破1.2萬元。
在這種充滿了戲劇性的時刻，我的心裡既無僥幸，也無悲喜。因為，正如標題所示：我從來不炒股。
如果我說中國股市從誕生的第一天起就是「怪胎」，也許沒有人會反對。
上海和深圳的兩個交易所分別成立於1990年底，始創之初，制度構建十分粗鄙，幾乎沒有頂層設計，第一批上市的公司大多為華東及華南兩地的地方中小公司，滬市的所謂「老八股」中好幾家是注冊資本在50萬元的區屬企業。1992年8月，深圳發生120萬人爭購股票認購證事件，場面火爆失控，政府被沖，警車被砸，北京在失控中發現了一個「超級大油田」，兩個月後，證監會成立，股票發行權逐漸上收，至1997年，兩所劃歸證監會統一監管，在這一時期，決策層形成了一個非常詭異的戰略設計：中國資本市場應該為國有企業的脫困服務。大量陷入困境的國企「搓泥洗澡」，打扮成白富美的樣子被掛到了市場上，有一位叫張化橋的香港證券分析師甚至認為，當時的國企上市很少有不在財報上動手腳的。
當年還有一個很奇特的景象，就是所有的國家部委都分配到了兩到三個上市指標，連共青團、全國婦聯都不例外，而這些部門沒有合適的企業，其指標就被拿到市場上「出售」，價格大約在2000萬元左右，一些在那一時期上市的地方國企和民營企業，大多途經的是這一「灰色通道」。
那些「白富美」在財務報表上打扮得很漂亮了，但體制和制度幾無改變，掀開假面，當然不堪一睹，在上市數年之後，企業很快再度陷入泥潭，成為了所謂的「殼資源」，這時候，在二級市場上就出現了狙擊手，他們被叫做「莊家」。莊家們通過低價收購未流通的「內部職工股」，成為這些企業的實際控制人，然後在二級市場上大興波瀾。1999年5月19日，沉寂多年的股市突然井噴，構成「5·19行情」，一些從來名不見經傳的企業，如億安科技、銀廣廈、中天科技等等，忽然日日狂漲，激盪得人人心旌盪漾，在它們的背後則是莊家們的貪痴狂歡。
當時，莊家對股價的控制幾乎達到隨心所欲的地步，我在《大敗局2》中曾記錄這樣一個細節：2000年2月18日，當時第一大莊家、中科創業的實際控制人呂梁新婚大喜，他的操盤手們用「科學而精密」的手法控制股票起伏，硬是讓中科創業的收盤價恰好停在了72.88元。操盤手們用自己的方式給老闆送上一份別人看來瞠目結舌的禮物。
及至2001年1月，經濟學家吳敬璉將中國股市直接比喻為賭場，甚至認為前者還不如後者有規矩，「賭場裡面也有規矩，比如你不能看別人的牌。而我們的股市裡，有些人可以看別人的牌，可以作弊，可以搞詐騙。坐莊、炒作、操縱股價可說是登峰造極。」吳敬璉進而揭示了中國股市的制度性缺陷：「由於管理層把股票市場定位於為國有企業融資服務和向國有企業傾斜的融資工具，使獲得上市特權的公司得以靠高溢價發行，從流通股持有者手中圈錢，從而使股市變成了一個巨大的『尋租場』，因此必須否定『股市為國企融資服務』的方針和『政府托市、企業圈錢』的做法。」
呂梁等第一代莊家折戟於2001年春季之後的一次股災，隨之出現了以德隆唐萬新等人為代表的第二代莊家，他們的手筆越來越大，高舉混業經營的旗幟，動輒以並購題材拉抬股價，靠高額民間吸資來構築資本平台，用唐萬新自己的話說，「用毒葯化解毒葯」，最終在2004年的另一次股災中玉石俱焚。
在此後的歲月中，如呂梁、唐萬新這種招搖於檯面之上的著名莊家似乎減少了，但是，莊家文化確乎從來沒有消亡，他們開始隱身於各個證券營業所里，以「地下敢死隊」的身份繼續戰斗，而吳敬璉所總結的股市特徵似乎也並沒有得到根本性的改觀。
2007年前後，我曾在第一財經的「中國經營者」欄目當過一段時間的主持人，為了探尋上市公司的真相，我特意選擇了五、六家股價表現非常優異的公司做樣本調查——其中就包括前段時間爆出醜聞的獐子島。我到這些公司實地考察、訪談董事長、查閱公司業績及股價波動，結果得出了一個並不出乎我預料的結論：這些公司的業務波動，與它們的股價波動，幾乎沒有任何的對應關系。在一家公司，我問董事長，「為什麼你們的股價最近震盪很大？」他請攝像師把鏡頭關掉，然後很小聲而體己地對我說，「因為這幾天券商在換手，換手的成本價是12元，吳先生，你可以在這附近進一點貨的。」
這就是我為什麼從來不炒股的原因：
——這個股市從誕生的第一天就是「怪胎」，它從來為國有企業——現在叫藍籌股服務，為國家的貨幣政策背書，紐約證券交易所的牆上寫著一句話：「保護小股東的利益就是保護了所有股東的利益」，此言在我國股市是一個錯誤；
——這個股市裡的企業從來沒有把股價視為公司價值的晴雨表，因此，信奉巴菲特「價值投資」理論的人從來沒有在這里賺到過一分錢，相反，它是「禿鷹們」的冒險樂園，就如同米蘭·昆德拉曾經寫道：「事情總比你想像的復雜」，在中國股市發生的那些故事，謎底總比你想像得還要陰暗；
——這個股市的基本表現，不但與上市公司的基本表現沒有關系，甚至與中國宏觀經濟的基本表現也沒有關系，它是一個被行政權力嚴重操控的資本市場，它的標配不是價值挖掘、技術創新、產業升級，而是「人民日報社論+殼資源+並購題材+國企利益」；
在今年四季度以來的這輪股市大波瀾中，上述特徵不但沒有得到改善，甚至有些股票的表現更證明了「劣幣」的能力，很難想像，一個正常的投資者可以在這樣的環境中做出理性的投資決策。
羅伯特·希勒在《金融與好的社會》一書中這樣寫到：「金融應該幫助我們減少生活的隨機性，而不是添加隨機性，為了使金融體系運轉得更好，我們需要進一步發展其內在邏輯，以及金融在獨立自由的人之間撮合交易的能力——這些交易能使大家生活得更好。」
我為了讓自己生活得更好，不得不遠離充滿了隨機性的中國股市，然後，寫下這篇不合時宜的專欄。

② 吳曉波：所有的歷史學家都不知如何評價中國

我們的國家就是一艘駛往未來的大船，每一代人離去之時，均心懷不甘和不舍，而下一代人則感念前輩卻又註定反叛，總是試圖以自己的方式掌控和改造行程，在十年前，如果講國民經濟的基礎設施，它們是電力、銀行、能源、通信運營商等等，基本完全被國有資本集團所控制。可是在2018年，你必須要提及社交平台、電子商務平台、移動支付平台、新物流平台及新媒體平台，而它們的控制人幾乎全數為民營資本集團。在決定未來十年的新興高科技產業中，人工智慧、生物基因、新材料、新能源等領域，民營企業的領跑現象似乎也難以更改。這種因技術破壁而帶來的資本競合格局，不得不讓人開始重新思考國有資本在國民經濟中的角色、功能及存在方式。而這個課題，其實正是1978年改革開放的啟兆點。你驚奇地發現，貌似毫無路線預設的中國改革，實則一直有一條強大的市場化內在邏輯。如同大江之浩盪東流，其間曲折百回，沖決無礙，驚濤與礁石搏鬥，舊水與新流爭勢，時而江平潮闊，時而床高岸底，但是，趨勢之頑強，目的之確然，卻非任何人可以抵擋。

③ 攜程梁建章為何說從不後悔創業

近日，過完年回來，我去上海的攜程總部拜訪了梁建章。訪談的那天下午，因為他開會的緣故，我等待了三個小時。

梁建章現在肩負兩個身份——攜程董事和人口專家，他很難在雙重身份中調整好時間，黑眼圈在略顯疲憊的臉上格外明顯。當我問及是否享受這樣的狀態時，他只是笑著回答我：「有點忙，對，有點忙。」

在人口問題方面，梁建章提出了一些聽上去很奇葩的建議，但是這實際上體現了一種企業家精神，對他們來說，解決問題是更重要的一件事情。

這次訪談中，我問了他一個問題，這個問題我幾乎問過所有受訪企業家：你是一個激進的人還是保守的人？有意思的是，幾乎所有的企業家都覺得自己是保守的人，包括梁建章在內。

但是，不激進的人怎麼能當企業家呢？我覺得梁建章至少是一個比看上去要激進得多的人。他帶領攜程時，從早年的人海戰術，到最近這幾年的打價格戰、大規模並購，包括他在人口問題上的看法……從表現角度來看，他總是最激進的那個人。

我不像馬雲從不後悔創業

吳曉波：你當了快20年的企業家，後悔過選擇這條路嗎？

梁建章：當然不會後悔了，我不會像馬雲，當企業家有更多機會做很多自由的事。有人問我後不後悔當年念博士離開攜程一段時間，雖然可能財務上損失蠻多，但其實這是一個很不錯的經歷。

吳曉波：你回國以後，是什麼事情又促使你回到了攜程？

梁建章：我剛畢業時，覺得當務之急是政策的一些研究和推動，於是先去做教授，教勞動力人口和宏觀經濟。

回攜程是因為那時候競爭比較激烈，而且攜程的一些策略和技術的方向有點慢，需要老的創始人回來帶著團隊拚命跑一陣子。

吳曉波：像你做比較大的決策時，對你影響大的是直覺，還是通過梳理分析給你帶來的結果？

梁建章：直覺只能做一個引導，作為一個CEO，在戰略上還是要非常堅定的。戰略要想得非常清楚，邏輯要想得非常清楚的話，才能把邏輯很好地傳達給你下面的人，下面理解了邏輯，他們也會更加堅定地執行下去。

④ 年年虧損的錘子科技創始人羅永浩，為何會嘲笑上市不成功的吳曉波入錯行

年年虧損的錘子科技創始人羅永浩之所以會嘲笑上市不成功的吳曉波入錯行是因為之前吳曉波就嘲笑過他，現在羅永浩用同樣的話回復給了吳曉波。

羅永浩這一次對吳曉波的評價，很明顯是就為了報之前這「一箭之仇」的。

⑤ 吳曉波眼中最好的四類房子

著名財經作家吳曉波曾說過：理財能力很重要！千萬別把錢留在銀行存定期，那是對自己的犯罪！要參與投資，把錢花出去！看完這句話大多數人是不是都覺得自己中槍了？

眾所周知，吳曉波曾豪言「十多年來每年買一套房子」。而事實是從1999年開始，吳曉波開啟了「計劃中的購房」模式，房子一買一個准。從最初買入只要幾千每平的到現在漲價到幾萬每平，他的豪言壯語正一步步的實現沖上雲霄。

他入手的房子有幾大類型，一是偏愛靠近水的房子，他在杭州的好幾套房子都在運河邊上。二是坐落在繁華的市中心的房子，配套各方面都很完善。三是風景好的、景觀性強的房子，在他看來景觀性房產具有強大的抗跌性。四是能體現中國特色的、文化氣息濃厚的房子。

吳曉波最初買的房子現都已經漲價了，所以要想買好房，跟著名人走，准沒錯。對於財經名人來說，他們買房只會買對的。而對一些娛樂界的明星名人來說，他們買房或多隻買貴的，奢華的，更偏感性一些。像財經作家這類人物，渾身上下都透露著「精明」，他們買房置業只會買對的，就如吳曉波買的第一套商品房施家花園，買時才3000多元一平方米，現在這套房的價格已經翻漲了好幾倍，驗證了前面說的財經名人只買對的。買對了，房價蹭蹭蹭往上蹦。

吳曉波稱，至少在未來十年時間里，中國一線城市不動產主要價值，並不是居住價值，而是投資價值。他在杭州就擁有十幾套房產，包括住宅、商鋪、寫字樓，幾乎涉及了除別墅以外的各種不動產。這些房子，多分布在杭州市中心、城西、濱江等地。其中很有意思的是期間他還在千島湖買了一個140畝的半島，被稱為「楊梅島主」，金庸筆下《射鵰英雄傳》中的東邪黃葯師種的是桃樹，而吳曉波種的是楊梅樹，這些楊梅每年給他帶來幾十萬的收入。

吳曉波投資買房卻從來不炒股，因為他認為股票是高風險投資，不及樓市來的穩定，為了讓自己生活得更好，不得不遠離充滿了隨機性的中國股市。

股票跌了 房價漲了

2015年，股票跌了，人民幣貶值了，房價卻漲了，這再次證明了曉波的前瞻性眼光。這一年，樓市政策頻繁出台，包括央行降息降准，公積金二套房貸款首付比例從30%降至20%，連持續多年的「限外令」也出現了松動。這些都是針對全國房地產市場的寬松性調控手段。

而早在2014年，吳曉波就做出判斷認為2015年的房價定會上漲，對15年的房價抱有比較樂觀的態度，事實證明他的判斷是正確的。

那麼問題來了，他是如何判斷出的？囤房大戶吳曉波選房時有何妙招？吳曉波曾在他自己的一篇文章中說過，買房若要保值，地理位置、房屋品質、物業管理、房貸優惠是買房的幾大考慮要素。

（以上回答發布於2015-09-24，當前相關購房政策請以實際為准）

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⑥ 吳曉波說的未來幾年經濟不會崩潰 四個行業能賺錢.知道哪四個行業嗎

新實業
新消費
新金融
新城鎮化
按吳曉波說的這四個行業是能賺錢的行業。

⑦ 《把生命浪費在美好的事物上》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

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書名：把生命浪費在美好的事物上

作者：吳曉波

豆瓣評分：7.9

出版社：浙江大學出版社

出版年份：2015-5-1

頁數：322

內容簡介：

【內容簡介】

「原來生命從頭到尾都是一場浪費，你需要判斷的僅僅在於，這次浪費是否是美好的。」

本書收錄了吳曉波近年散文作品60餘篇，不同於商業作品的理性客觀，散文中有他為人父的舐犢情深，有與故人相交的依稀往事，有身為知識分子的冷眼世情，有浸淫商業世界幾十載的犀利勾畫。時 光有味，歲月留聲，每一篇都是最誠摯的表達。

【編輯推薦】

·【著名財經作家吳曉波的第一本散文集】從近年散文作品500餘篇中精選59篇，包括關於人生、關於財富、關於商業多重表達。這些文字其中也體現了他從籍籍無名到「中國最好的財經作家」的文脈軌跡。

·【一位財經作家的私人表達】書中吳曉波既用深情地筆觸寫下給女兒的文字、對人生的感悟，也以相對感性的視角回憶和記錄了一些人事，如王石、褚時健、羅振宇、秦朔、何志毅等。

·【「馬桶蓋」掀起中國製造大討論】《把生命浪費在美好的事物上》、《去日本買只馬桶蓋》、《我為什麼從不炒股》等幾篇在吳曉波頻道公號上發布後獲50萬以上的閱讀量，最高達200萬。其中《在日本買只馬桶蓋》一文發表後，在國內引起巨大的反響，李總理親自提及，引發從上自下關於中國製造的熱議。

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「我以為，我們的夢想已經失落在呼嘯而過的路上；

我以為，我們註定生存在一個根本不值得大師用文字記取的時代。」

「在我們這個國家，最昂貴的物品是自由與理想。

它們都是具體的，都是不可以被出賣的，而自由與理想，也不可以被互相出賣。」

「人生的路，有的時候越走越窄，有的時候越走越多，但是，每一次選擇，便註定意味著無數的錯過。」

「在這個現代的都市中，我們的孤獨只因為我們彼此敵視，互懷戒心，只因為對自己的生存狀態是那麼的恍惚和恐慌。」

「金錢讓人喪失的，無非是他原本就沒有真正擁有的，而金錢讓人擁有的，卻是人並非與生俱有的從容和沉重。金錢會讓深刻的人更深刻，讓淺薄的人更淺薄。」

「你看，我們對這個世界還是這么好奇，我們還有勇氣舍棄一切，即便手中的黃金變成了沙礫，但若放手出來，空掌仍能握鐵。」

作者簡介：

吳曉波：1968年生人，畢業於復旦大學新聞系。藍獅子出版人，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度「中國青年領袖」。著作兩度入選《亞洲周刊》年度十大好書（非小說類），被譽為「中國最好的財經作家」。2014年創辦自媒體「吳曉波頻道」。

主要出版著作有:《激盪三十年：中國企業1978-2008》（上下卷）、《跌盪一百年：中國企業1870-1977》（上下卷）、《浩盪兩千年：中國企業公元前7世紀—1869年》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學家的肖像》、《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《歷代經濟變革得失》等。其中《激盪三十年》被評為「2007年度中國最佳商業圖書」、「2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書」，《大敗局》被評為「影響中國商業界的二十本書」之一。

⑧ 吳曉波 知識分子為什麼不是企業家

吳曉波學歷很高對宏觀經濟的分析很有自己的見解，他不是做企業的

⑨ 命令自己每年寫本書買套房，財經作家吳曉波為何這么牛

吳曉波於1990年參加工作，做新華社財經記者，月薪只有70元，他自稱「資質平凡、際遇尋常」，這樣一個「普通」的文字工作者是如何搭上財富列車的呢？

25日，吳曉波出席活動時分享了寫作經歷：1996年開始寫第一本書《農民創世紀》，當時給自己下了一個命令，從今年開始，我要每年寫一本書，每年買一套房。覺得寫書的稿費實在沒辦法讓我生活下去。(這個計劃)堅持了很多年。

吳曉波頻道的發展還帶動了藍獅子出版社的發展。2014年11月，皖新傳媒以1.57億元的價格收購藍獅子45%的股權，成為其第一大股東，交易完成後，吳曉波的持股下降到33.76%，賬面身家則為1.18億元。2015年11月，藍獅子登陸新三板，當年實現營收9566萬元，比前一年增長了51.72%。

財務能力大增之後，吳曉波還做起了投資人，成立「獅享家新媒體基金」，專門投資那些同樣面向中產階級的自媒體。目前，他已投資的項目包括「十點讀書」「靈魂有香氣的女子」「張德芬」「酒業家」「餐飲老闆內參」「12缸汽車」等，他希望以「微信矩陣」的方式組團發展。