西姆股權激勵怎麼樣

『壹』 西姆股權激勵：什麼是股權激勵

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。
現代企業理論和國外實踐證明股權激勵對於改善公司治理結構，降低代理成本、提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權激勵包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購。
經理人和股東實際上是一個委託代理的關系，股東委託經理人經營管理資產。但事實上，在委託代理關系中，由於信息不對稱，股東和經理人之間的契約並不完全，需要依賴經理人的「道德自律」。股東和經理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經理人則希望自身效用最大化，因此股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時期內相對穩定，因此與公司的業績的關系並不非常密切。獎金一般以財務指標的考核來確定經理人的收入，因此與公司的短期業績表現關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯，經理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關心的是公司長期價值的增加。尤其是對於成長型的公司來說，經理人的價值更多地在於實現公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務指標的實現。

『貳』 上海股勁股權激勵的效果如何評價

西姆股權激勵研究院（SIM Research Institute）實操性比較強！
他們專注於公司股權激勵（含員工持股計劃）的研究、個性化方案設計，為企業提供股權激勵相關的培訓和咨詢等服務，並為有需求有潛力的企業進行資本引入。
2015年的時候給波司登集團做了股權激勵方案，今年8月份就接受了波司登1000萬的投資。

你可以聯系看看

『叄』 股權激勵怎麼做才有效

江蘇金大地集團副總裁李成江先生三度智業實操的股權激勵項目的詳情、實施效果、個人感受等，精彩的分享屢次被學員的掌聲打斷，今天將所有內容整理如下:

江蘇金大地集團成立於1994年5月，總部在南京，主營業務是地產，是中國少數致力於城市綜合體開發與運營的地產企業之一。歷經20多年的發展，集團已發展成為集地產開發、酒店管理、商業管理、物業管理以及基金管理五大板塊為一體的完整的地產產業鏈。

（三）做好內功，戰略清晰，組織體系完善，業績目標明確是基礎。

股權激勵不僅僅是一個方案。一個好的方案，不一定能取得好的效果。為什麼？因為外部做股權激勵方案的時候，是從產權的安排，制度性的安排來做的，每個企業的情況差異太大了，肯定是要量身定做的！當然也有一些共性的東西，比如說目標。

所以說很多企業做不做股權激勵，有個基礎——你的企業的制度體系，組織架構體系清晰不清晰。你比如說我一個企業，3年-5年的計劃都沒有，那你做什麼股權激勵呢？股權激勵的要實現的目標都不清晰，組織體系都不健全，你說怎麼來做呢？做股權激勵第一件事情就是訪談，就是了解企業的戰略組織體系，這個東西都沒有的話，你沒法去做。做出來也是按照老闆的藍圖，老闆的思路，這都是企業本身的一種總結，那有什麼用呢？所以說，最初最主要的是戰略清晰，因為股權激勵不可能解決所有問題。

比如說我們公司，我們判斷股權激勵成功不成功，就看兩個指標：一是把核心人員留住了；二是能夠把老闆從繁瑣的事物中解放出來，高管做高管該做的事情，子集團做子集團該做的事情。做股權激勵項目的時候，從你戰略出發，組織體系應該是清晰的。

做股權激勵也好，做組織體系變革也好，其實基本功就是做企業診斷，只有企業診斷做好了，才能對症下葯，否則一切都無從談起。所以，各位老闆，到底要不要做股權激勵，前期還是要請專業的機構，對自己企業好好做一個診斷，到底問題在哪裡，只有把這個研究透了，才能採取行動。

其次就是組織體系的完善。做股權激勵失敗的案例太多了，大家說股權激勵不一定好有很多的原因。我想，股權激勵本身無所謂好不好，它就是一個制度的安排，他有什麼好不好呢，肯定有的企業好，有的企業不好，要看適不適合自己的企業，那取決於什麼？

第一個就是考核。考核決定了兩點，1、什麼時候拿到股份，達到業績指標你才能拿得到，你才能行權；2、為什麼要做股權激勵，就是戰略目標，有沒有達到戰略目標，通過考核來實現。做股權激勵，不是為了分股權，把股權分分，目的是通過股權制度的安排，通過科學考核體系，看看能不能達到目標。達到目標，我才能給你股權，才能行權、才有效。所以說，組織體系的考核非常重要，沒有科學的考核，方案可以做出來，但是目標能不能實現，還是很值得懷疑。

第二、崗位評價和評估，他決定股權給哪些人。哪些人給哪些不給，要做崗位評價，這個崗位不是說崗位重量的問題，而是崗位體系和企業未來集團戰略目標對應的話，哪些崗位符合企業的戰略目標？只有這樣的崗位才能給他股權，否則給獎勵就可以了。

所以說，做好內功，首先你要做好診斷，對企業的病根進行把握；其次，做好崗位體系的分析，把崗位的價值和戰略目標匹配起來，確定哪些人，哪些崗位進入股權激勵的內容之中。接下來就是考核，這是我們股權激勵效果評價的標志。這是一個基本的任務，這個問題說起來還是很簡單的，但是真正在操作過程中，還是很考驗我們公司人力資源部門的，也很考驗我們的老闆。

推薦企業家繼續閱讀

我們面對的是一個越來越復雜和動盪的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的；

作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過

資本經濟時代的股權；

中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

『肆』 我對這次子公司的股權激勵有些看法，不知對否

並不知道你子公司的信息和股權激勵相關問題。
相關股權激勵問題，可以找 西姆股權激勵 咨詢一下

『伍』 西姆股權激勵研究院是不是騙子

股權激勵只是一套機制，最重要的是落地服務，沒有落地服務，老闆自己一個回去和員工講，幾乎沒多大作用

『陸』 目前股權激勵做的比較好的公司有哪些

從全國來說，現在講股權激勵規模稍微大一點的，我總結起來有三家，北有慧聰的郭凡生，上海經邦的薛中行，南有華一世紀的單海洋。

股權激勵要想落地，第一方面，看培訓機構是否專業，第二，看企業自己落地的意願與決心。
北有郭凡生，東有薛中行，南有單海洋，各有各擅長的地方。

我覺得不管是哪家機構學習，都有落地的，也有沒有落地的，都有說這個老師好的，那個老師好的，做出方案只是第一步，在實施過程中還得合公司股東和激勵對象討論、優化。這個世界根本就沒有最好的方案，只有最合適的方案。只要選擇了這個老師，就要相信老師。

企業股權我們可以到明德了解一下。北京明德天盛投資管理中心是一家在北京合法注冊成立的私募股權投資基金管理機構，主要以從事企業上市前的私募股權投資、資產重組、公司並購等投資和資產管理業務。投資方向側重於大中華地區的高科技及高成長產業，也包括新模式的消費服務業、節能環保業、先進製造業等領域。明德天盛管理團隊擁有廣泛的合作資源及深厚的投資能力背景，管理團隊曾有十多家上市公司運作經歷。

【如果你還有有關企業股權的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。】