韶關網路公司股權如何分配

A. 公司股權怎麼分配

股票分配要做到一個核心兩個關鍵點
一個核心：股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
兩個關鍵點：一是保證創業者擁有對公司的控制權；二是要實現股權價值的最大化（吸引合夥人、融資和人才）。
拓展知識：
一、股權分配對象
科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。
科學的股權架構的價值：
1、創始人
掌控公司的發展方向，保障創始人的控制權。
2、合夥人
凝聚合夥人團隊，保證合夥人的經營權與話語權。
3、投資人
促進投資者進入，保證投資人的優先權。
4、核心員工
激發員工的創造力，保證核心員工的分利權。
二、股權分配管理
創始合夥人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日後不必要的糾紛。
得權期
得權期設置為4年，也就是約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權，以此來吸引、留住和激勵優秀員工。
退出機制
只進不出的結果，只會把路給堵死了。創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機制的好處就是：一方面對於繼續在公司里做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。
回購
當股東中途退出、轉讓或出售部分股份時，公司可以按照當時公司估值的X%折扣價、原始購股價的X倍溢價或參照公司凈資產，回購該股東手中的股份。

B. 公司股權分配比例如何規定

《公司法》規定：持有33.3%以上股權比例的股東是有否決權的。
從原則上講，創始人或者能緊密聯繫到一起的其他合夥人，所佔股份要保持在67%以上，才能保證創始團隊對公司起到絕對的控製作用。
比較常見的情況是：合夥人平均分配股權，比如50%對50%，或者33%、33%、34%這樣的比例。但這樣分股的弊端比較明顯，對於初創企業而言，絕對不能搞股權分配的平均主義。
另外，通過股權分配要幫助公司獲得更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。所以對投資人需要預留出一定的股份。
建議股權分配的比例：原始股佔30%;期權池預留30%;員工認購20%;天使投資人佔20%。
股權分配過程中的注意事項
1、盡早落地股權分配規則；
2、建立合理股權分配機制；
3、 合夥人的股權代持；
4、股東股權與公司發展綁定;
5、合理設計創始股東或合夥人報酬安排。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
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C. 公共網路如何將股權分配給大家

通過網路委託證券公司買賣上市公司股票。

D. 互聯網創業如何分配股權

2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務，等方面來衡量他目前對於公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份;
3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產與無形資產的總和，前者比較好估算，而後者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對於新成立的公司來說，除有形資產外的就是無形資產，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協商的方面來確定一個大家都能接受的數字;
4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。
最後還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起干，就得讓大家共建、共享這個企業。
個人建議是
方案一:你召集的員工不是投資人，那麼建議還是發工資。股份你全部佔有，等以後看那些員工對公司貢獻大，那麼再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會願意乾的!雖然現在表示出來的是沒有問題。
方案二，你召集的員工是投資人，那麼建議還是你占較大股份，還是一樣等以後發展一段時間後，你必須找到合適的經理人為你解決經營問題，要想留住經理人最好的辦法就是讓他占股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。
6、馬化騰的聰明之處:
參考一篇報道:能佔多少股份--要看有多少能力
迄今為止，在中國互聯網企業當中，騰訊的創業團隊可以說保留得是最完整的包括首席技術官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。
除了我們這幾個創業者都是同學外，最重要的是，我們的股本結構比較合理。直到現在，馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。
有錢不給股沒錢以後補
有這樣一段往事:當年相邀四位夥伴共同創業，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經想加錢占更大的股份，馬化騰一口回絕:根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。他解釋說，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生。
相比早期傳統行業的企業家對股權的懵懂，馬化騰們的股權治理意識已經明顯蘇醒。當時是有意這樣做的，他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著後面補都行，股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。
不僅如此，馬化騰還自願把所佔的股份降到47.5%。要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、