上市公司股權激勵是怎麼操作的

⑴ 上市公司股權激勵方案是什麼含義

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

股權激勵是指以股票作為手段對經營者進行激勵的一種制度.所謂股權激勵是指以股權為基礎(stock—based)的激勵制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(restrictedstockownership)和股票期權(stockoption) 股權激勵方式是指企業通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對經營者擁有一定數量的企業股權，從而進行激勵的一種制度，它能夠將企業的短期利益和長遠利益有效結合起來使經營者站在所有者的立場思考問題達到企業所有者和經營者收益共同發展的雙贏目的。簡言之，股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩餘索取權的一種激勵行為.

⑵ 上市公司的股權激勵怎麼做比較好

公司做股權激勵，老闆的心態很重要，要在高度和格局方面有所擔當，一家企業如何來面對未來，企業是老闆自己的還是家族的，還是多數人共同經營的，是由老闆格局來決定，很多企業老闆沒有準備好。

他認為企業是我創造的，所以理應是我個人所擁有，我們要知道，如果企業是你一個人擁有，那你就不要讓員工跟你一起來進行事業，員工只是企業的打工者而已。
至於如何操作股權激勵，這方面的問題需要有特殊的專業和經驗，專業股權激勵律師的門檻比較高，需要掌握的不同專業的技能，一定要熟悉公司股權法律規則、財務、人力資源以及相關的管理等。碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，深圳的譚德敏律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。

⑶ 經典的上市公司的股權激勵模式是怎麼樣的

對於上市公司而言，常見的激勵方式為授予股票，股票的價值則是員工所獲得價值，如騰訊每年的激勵方式，只是大多數股票授予都附帶一定的條件，所以也稱為限制性股票，即員工完成一定的條件後，才能解鎖獲得股票。

從公司角度上看，限制性股票能夠提高激勵的有效性，所激勵的員工必須滿足公司所提出的條件，這些條件往往與業績、戰略目標掛鉤，員工如果真的能夠獲得股票激勵，公司也會因為條件完成從而提升了價值。

並且由於公司上市後的發展，不會像上市前那樣爆炸性地增長，若是給到期權，增值部分沒有那麼明顯，限制性股票因為是股票的價值，對比而言，員工能對激勵有更直接的感知。

我們知道，企業的股權再怎麼算，總量就是100%，若用以激勵員工的股權比例高達50%，將極大程度影響創始人、股東對企業的控制權，從而影響企業日常決策和戰略定位發展。如果股權激勵比例較大，可以選擇虛擬股激勵作為激勵工具，以穩定控制權。

虛擬股激勵，並不直接給到員工期權或者股票，而是讓員工享有股份的經濟收益權，包括利潤分紅和股份增值，但員工並不享有與股票相關的投票權、所有權。這樣的操作與華為相同，既能夠讓員工充分享受企業發展增值所帶來的經濟利益，又能夠將控制權牢牢掌握在決策層手中。

⑷ 上市公司如何選擇股權激勵

上市公司股權激勵的辦法：一般情況下，授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票，或者在一定的時期和條件下，獲得規定數量的股票價格上升所帶來的收益，應當視為股權激勵。
【法律依據】
《國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法》第三條
本辦法所稱股權激勵主要指股票期權、股票增值權等股權激勵方式。
股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票的權利。股票期權原則上適用於境外注冊、國有控股的境外上市公司。股權激勵對象有權行使該項權利，也有權放棄該項權利。股票期權不得轉讓和用於擔保、償還債務等。
股票增值權是指上市公司授予激勵對象在一定的時期和條件下，獲得規定數量的股票價格上升所帶來的收益的權利。股票增值權主要適用於發行境外上市外資股的公司。股權激勵對象不擁有這些股票的所有權，也不擁有股東表決權、配股權。股票增值權不能轉讓和用於擔保、償還債務等。

⑸ 上市公司股權激勵的方式有哪些

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：
非上市公司實施的股權激勵方案與上市公司有很大的區別。其主要體現在兩個方面，
其一，由於無法通過資本市場分攤股權激勵所需成本，企業要完全獨自承擔這些成本，支付現金給激勵對象；
其二，因為公司的股票或股份價值無法通過市場確定，經營者的業績無法通過股票市場判斷，必須制訂一套綜合指標體系去衡量經營者的業績無法通過市場確定，必須制訂一套綜合指標體系衡量經營者的業績。
非上市公司的股權不能在公開市場上進行交易買賣,因而這些公司無法使用經理股票期權、期股這些上市公司常用的激勵工具。股權激勵是指通過多種方式讓員工（尤其是企業的高級管理人員和技術骨幹）擁有本企業的股票或股權，使員工與企業共享利益，從而在經營者、員工與公司之間建立一種以股權為基礎的激勵約束機制，使他們能夠分享企業成長所帶來好處的一種制度安排。
以上就是經股網的專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。
經股網是一家以股權為核心內容的「企業家股權門戶」網站。

⑹ 上市公司該怎麼做股權激勵

簡單點說就是讓核心員工或者骨幹在職期間持有公司一定比例的股票，將收入與公司的經營掛鉤，達到激勵員工的目的。使企業和員工「一榮俱榮、一損俱損」。個人觀點僅供參考

⑺ 上市公司股權激勵需要什麼手續

艾德權程，是艾德控股集團旗下的企業服務品牌，專注為規模企業提供一站式ESOP股權激勵解決方案。

⑻ 上市公司股權激勵的四種主要模式

上市公司股權激勵的四種主要模式有：分紅、限制性股票、增值型股票、期權股
1、 分紅權
分紅權是很多成長性企業採用的股權激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著乾股。 我們經常有聽到別人說，老闆給他多少多少乾股，指的就是給他多少比例的分紅權，他並不享有真正的股權或股份，只是按照協議享受利潤分紅， 使用這種激勵模式一般不需要員工出錢，分企業當期的利潤，很多企業在實際操作中規定第二年6月份才分紅，當年跳槽就沒有了，起到留人的作用。 分紅權是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業用的最多的一種模式。 2、增值權
這種方式適合盈利比較穩定的企業，利潤幾百萬到一千多萬，這時要談理想，談願景，企業發展要成為行業的領先企業，未來要上市；這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發展的需要； 前面談到的分紅權，一旦企業效益不好的時候，人才就很容易走，而採取增值權的方式，可以達到人走的時候很心痛的目的。 虛擬股票用的比較廣為人知的就是華為的虛擬受限股模式：參與了華為配股的員工可以享受凈資產增值收益，中間臨陣脫逃的，增值部分就沒有了，離職成本比較高。 比如A公司100萬資本，利潤100萬 分紅：利潤*30%*股數/總股本 增值：1元/股+0.7元/股（預留利潤）=1.7元/股，股份增值了！
3、實股（限制性股票）
限制性股票簡單來說就是當期給你股權股份，但是你要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。 由於是限制性股票給的是當期股權，是實股，需要去工商辦理登記注冊的，他會享有所有關於股東的許可權，所以在實際操作中要非常謹慎。 一般來說企業在發展階段有兩個時期可以考慮給： 第一就是在創業期，這時企業的首要任務就是活下來，主要你上這條船就給你股權，這樣給員工創業時期的安全感 第二就是IPO階段，如果公司的市值還很小，盡量不要給實股，因為還沒有到論功行賞的時候，可以考慮給期權。
4、期權激勵
這個模式大部分適用於上市公司。所謂期權，就是約定什麼時候給，給多少，按什麼價格買？ 公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權的權利。 激勵對象有權行使這種權利，也有權放棄這種權利，但不得轉讓、抵押、質押、擔保和償還債務。
拓展資料：
1、股權激勵在我國上世紀90年代就開始應用了，當時叫員工持股，很多國有企業做股份制改造用的比較多，後來有些地方強制員工入股，在98年的時候員工持股就被證_會叫停。到了05年新公司法修訂，06年出台了《上市公司股權激勵管理辦法》，隨後很多上市公司都開始搞股權激勵。
2、為什麼我們感覺越來越多的企業都在實施股權激勵呢？其實這是做老闆的被逼的，我們都知道這兩年實體經濟在往下掉，成本越來越高，加工資加不起，給獎金給不了，跟互聯網這些新興企業比，人才留不住，經營壓力很大。這時候老闆們就想著用其他的方法來解決這個問題。
3、傳統的績效考核再完善，員工也是為工資和獎金而工作，你花了很多錢激勵員工，員工也會認為這是他付出之後應該得到的！股權激勵再簡單，員工也是為一份利潤的分紅而努力，因為股權賦予了員工一種當「小老闆」的感覺！
簡單來說，錢的出處不一樣，說法不一樣，造成了員工工作心態的巨大差異！
4、股權激勵的本質是分利潤，工資獎金分的是當期的利潤，當前的錢，而股權激勵除了分當期利潤（也就是分紅）外，還分未來的利潤滾存（也就是企業增值的部分）。

⑼ 上市公司股權激勵是一種怎樣的方式

上市公司進行股權激勵促使管理者為股價上漲努力，使管理者與公司股東利益保持一致。