切蛋糕創業公司如何確立動態股權分配機制

A. 如何確立動態股權分配機制

股權激勵的長期動態優化，實際上是要解決股權激勵中怎麼分配的問題。要解決這個核心問題，
第一要進行知識資本化，強調股權的按知分配，把員工的知識勞動轉化為資本；
第二要形成利益共同體，把利益關系理清楚，將員工利益與企業長期利益結合在一起，增強對員工的歸屬感、長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學的分配製度；
第三，股權激勵是基於3~5年甚至更長期的一種制度性安排，不同於工資、獎金等短中期激勵；
第四。股權激勵授予對象、數量是動態變化的，並非一成不變，所以股權的分配不是一步到位，需要考慮過去的歷史貢獻者、現在的奮斗者以及將來需要引進的人才；
第五，股權激勵需與人力資源體系進行有效結合，通過績效考核不斷優化；
第六，股權激勵需要建立一套完善的收入機制、激勵機制和退出機制。

B. 麥克·莫耶的切蛋糕創業公司如何確立動態股權分配機制哪裡可以看電子版

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C. 如何確立動態股權分配機制 pdf

您好，股權激勵的長期動態優化，實際上是要解決股權激勵中怎麼分配的問題。
1.進行知識資本化，強調股權的按知分配，把員工的知識勞動轉化為資本；
2.形成利益共同體，把利益關系理清楚，將員工利益與企業長期利益結合在一起，增強對員工的歸屬感、長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學的分配製度；
3.股權激勵是基於3~5年甚至更長期的一種制度性安排，不同於工資、獎金等短中期激勵；
4.股權激勵授予對象、數量是動態變化的，並非一成不變，所以股權的分配不是一步到位，需要考慮過去的歷史貢獻者、現在的奮斗者以及將來需要引進的人才；
5.股權激勵需與人力資源體系進行有效結合，通過績效考核不斷優化；
6.股權激勵需要建立一套完善的收入機制、激勵機制和退出機制。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

D. 「動態合夥人」是個什麼樣的制度啊

我覺得不管是「動態合夥人」還是「動態股權"都是為了留智，留人。
當人員作為公司成長最大的動力時，「動態合夥人」、「動態股權"都是很好的選擇。
已經有不少企業在嘗試把員工的錢途與公司的前途捆綁在一起，充分調動員工的積極性，主人翁精神。聯想就做過嘗試。
不是所有的企業都可以實行「動態合夥人」制度的，一般只有輕資產的高科技公司才能實行。

E. 一個麥克·莫耶寫的切蛋糕創業公司如何確立動態股權分配機制網盤資源鏈接

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如果書中有任何內容聽起來像是法律意見——其實並非如此。如果書中有任何內容聽起來像是理財意見——其實並非如此。我不是律師，也不是會計師，也不是注冊財務顧問。

F. 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

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書名：切蛋糕

作者：Mike Moyer

譯者：王聞

豆瓣評分：7.2

H. 纖閱科技文化(北京)有限公司怎麼樣

簡介：Fiberead一家專注於數字出版的互聯網公司，其宗旨是為了搭建一個幫助作者和譯者方便快捷自出版譯著的自出版平台。
自Fiberead 2014年3月正式上線以來，目前已有300位海外作家和2000多位譯者使用我們平台，目前已翻譯和出版超過60本電子書，另有400本圖書正在翻譯中。我們比國內最大的外版書引進出版社都要高效。
其中，《切蛋糕》教會了成千上萬的中國創業者如何制定動態股權分配機制。
來自英國的暢銷驚悚小說《糖與香料》登上了亞馬遜圖書付費總榜第一的位置。
Fiberead受邀入駐美國頂級加速器500 Startups，在我們矽谷的辦公室，你能夠接觸到世界各地最優秀的創業團隊和導師。
在矽谷期間，Fiberead作為優秀創業項目代表，在美國白宮組織的科技創業活動中，向包括中國大使崔天凱先生在內的40國大使做演講。
法定代表人：江苑薇
成立日期：2013-08-30
注冊資本：500萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110108076563459K
經營狀態：開業
所屬行業：文化、體育和娛樂業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
人員規模：少於50人
企業地址：北京市海淀區中關村大街11號10層1051
經營范圍：組織文化藝術交流活動(不含營業性演出);技術開發、技術推廣、技術服務、技術轉讓、技術咨詢;設計、製作、代理、發布廣告;經濟貿易咨詢;電腦動畫設計;產品設計;翻譯服務;文藝創作;軟體開發;計算機系統服務;會議服務;企業管理咨詢;市場調查;公共關系服務;技術進出口;銷售自行開發後的軟體產品;出版物批發;出版物零售;從事互聯網文化活動。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;從事互聯網文化活動、出版物批發、出版物零售以及依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

I. 什麼是動態合夥股權

《創業公司的動態股權分配機制》，這本書描述的是如何你和合夥人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做了所有的工作，而你的合夥人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎麼辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提出了一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配