雷軍講創業股權該如何分配

⑴ 雷軍講創業（四）股權怎麼分配

根據你的提問，經股網的股權專家在此給出以下回答，希望對你有所幫助：
將創始人的貢獻估值
創始人對公司的投入，公司本應該給與合理的回報，如果公司沒有給予足夠的回報的，那麼該給、但沒有給的部分，就是創始人留在公司里的價值，就是創始人對公司的「投入」，或「投資」。
各種投入要素的估值
按照估值法，要在創始人之間分配股權，應當先折算創始人對創業企業各種投入的價值，加起來計算出總投入的價值，然後再折算每個人的投入價值占總價值的比例。
工作時間
工作時間上的投入，是創始人對公司最主要、最重要的貢獻。創始人時間投入的價值如何計算呢？最合理的方式，是按照人才市場上通常的工資標准來折算。
投入現金和實物
通常，現金的價值，就是現金的金額。現金對於「初創階段」的創業企業來說，具有非常重要的作用。公司發展壯大、前景明朗之後，有很多投資人願意向公司投資，因為資金有更多的可選擇融資來源，所以資金的重要性其實是降低了。但是在「初創階段」，企業前景不定，並沒有太多人願意向公司投資，此時向公司投入現金的作用就會意義非凡。現金，一般就按其實際金額估算價值。
辦公場地
創始人可能會向創業企業提供辦公地點、倉庫、店鋪，以及其他一些創業企業經營所必須的場地。如果創業企業非常急需這些場地，創始人不提供的話，創業企業就不得不自己去租。那麼在這種情況下，創始人向創業企業提供的場地，實際上也就是向企業提供了相當於租金的資金。所以，創業企業應該給、但沒有給的租金，就是創始人對創業企業的投資。
Idea
僅僅只是一個創業點子，一個初步的想法，那麼這個創業點子本身基本上不值錢。但是，如果在創業項目啟動前，創始人已經對這個創業點子進行了完整的思考，進行了一系列的試錯，形成了成熟的商業計劃，或者已經開始了初步的嘗試，開發出了初步的技術方案、乃至原始產品。這樣成熟的創業規劃，才能視為對公司有價值的貢獻。
從創業點子到成熟的創業規劃，在創業開始之前，創始人已經為此獨自默默地投入了大量的先期工作。通常市場上，為這些先期工作將會付出多少工資，這個工資就是他對創業企業的投資。
專用技術/知識產權
創始人向創業企業提供的專用技術/知識產權的市場價值，就是創始人對公司的投入。如果創始人不願意把知識產權轉入創業企業，只希望授權創業企業使用，那麼知識產權許可使用費也是創始人對公司貢獻的價值。可以按照企業「應該支付、但未支付」的許可使用費，計算知識產權許可使用的價值。
股權比例的計算
確定好各種投入要素如何估值之後，就可以簡便易行地計算每個合夥人的股權。把某一個創始人所貢獻的各種要素的估值加起來，再除以全體創始人所貢獻各種要素估值總和，就可以算出某個創始人貢獻的百分比，這個百分比，就是創始人應該佔有的股權比例。簡單的說，公式就是：「某個創始人的投入估值÷全體創始人的投入估值=某個創始人的股權比例」。
具體的股權分配方案根據公司性質和公司發展程度而有所不同，以上回答希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。

⑵ 創業初期如何進行股權分配

1、股權分配方案創業初期
股權分配原則是按照付出、責任、風險、能力進行分配，最好是找到合夥人之後先進行僱傭關系共事幾個月，雙方都認可以後再談具體的股權分配比例問題。
（1）所有股東必須用現金入股，每個人都得出錢。
（2）股權分配絕對不要平均分配，應該有一個主導人，占據領導位置。根據有關機構對國內外創業公司股權的研究表明，最穩定的股權分配方案為7：2：1，也就是公司老大占股份70%，老二20%，老三10%。公司一定要有一個領導人決策人也就是股份佔比多的人，這樣公司的根基才能穩定，不然遇到合夥人意見不統一的情況下，會嚴重影響公司的運營和決策。
作為公司老大占股一般在50%-80%之間，公司老二占股一般是在10%-30%之間，一般不要低於15%，如果低於15%則證明老二的能力有所欠缺，那麼老二的位置則不給給他，老大老二股份分配好之後，剩下的股份就給老三，老三的股份一般在15%以內，按照這樣的方案來分配股權，公司的根基是最穩定的。不管之後公司盈餘情況是怎麼樣的，公司合夥人之間出現股權方面的矛盾的可能性比較低。
如果公司預留期權池，等比例稀釋就可以了。比如公司要預留10%的期權池，那麼公司的老大、老二、老三共同稀釋10%的股份。
2、股權分配要點
（1）股權生命線：
66.7%擁有完全控制權。（修改章程、增資擴股）
51%擁有絕對控制權。（重大決策進行表決）
33.5%擁有一票否決權。（可否決董事會決策）
10%有權申請公司解散。
（2）股權分配應當在合夥創業之前就有規劃，不能隨意變動。
（3）預留部分股權作為期權池，為後期進入公司的合夥人和員工的期權激勵方案預留。

⑶ 創業團隊如何分配股權

在一個初創公司團隊里，計算一個公平的股權分配總會有許多可變因素。這些關鍵因素不僅要考慮到公司里的每一位員工在公司內部的角色，還要考慮他們工作會得到的補償，以及公司的投資人和那些在公司幕後出謀劃策、有創業想法的人。

誰的想法？

按照筆者的觀點，應該給創意發起人股權。和其他所有的事情持平，如果一家初創公司有兩位聯合創始人，那麼就是50/50進行分配（如果超過兩位創始人也應當平等分配），或者採用66/33進行股權分配，可以基於公司最初的創意、啟動最初的開發工作、以及組織最初的創業團隊這三點。

誰為你的公司提供了資金？

如果有人為你的公司提供了資金支持，那麼他應該得到股權。因為歸根結底，兌現資金的企業創始人扮演的角色和種子輪投資人沒有任何區別。和其他所有的事情持平，這意味著一個50/50的股權分配可能需要有所調整。如果說一個公司創始人在原始資本中投入了10萬美元，這筆錢可能會佔到一家種子階段公司估值的 20%。那麼，一個公平的股權分配應該接近60/40，這樣對提供資金的公司創始人才會有利。不妨可以試著這樣計算：把最初50/50的股權分配稀釋 20%，這樣在財務上股權分配就是40/40，然後把這20%分配給最初提供資金的公司創始人。

這個人的角色重要性到什麼程度？

公司關鍵的高層管理人員應該比非關鍵的高層人員得到更多的股權股份。因此，舉個例子，公司的首席執行官和首席技術官，應該比一個辦公室經理或是一個圖形設計師得到的股份要多。在這里，筆者將會把公司的全部作為一個例子，然後按照員工級別進行區分。那麼股權分配應該按照這樣做，五個公司「首席」級別的高管每人得到10%的股權，十個副總裁級別的高管每人得到2.5%的股權，剩下來25個主管/經理級別的管理人員每人得到1%的股權。這樣加起來正好100%股權。你必須要了解，所有的這些不可能在一天完成讓渡，你應該按照員工群體的規模，適當地做股權緩沖，這樣從短期來看，每個人都會得到更高的股權股份。

這個人拿薪水嗎？

那些不拿薪水的人，也應該得到股權分配。對筆者而言，這和資金支持企業沒什麼不同。也就是說，如果這個人延遲領取每年10萬美元的薪水，就相當於是一家全新初創公司20%的股權了。和我們剛才用在現金投資人的例子一樣，要麼是一個50/50的股權分配，要麼就是接近60/40的股權分配。

要記住，可能還會有其他的考量，這些也都需要引起企業創始人的重視，比如那些起作用的專利，還有供應投資人，以及其他給初創公司帶來價值的人。那麼，當一個創始人把東西擺到檯面上來的時候，必須要確保有一個全盤的考量，這個考量必須要把公司全體人員都包括在內。還有需要提醒的是，把股權這份蛋糕分完以後，僅僅是完成了一半工作。你還要確保公司有一個股權受領機制，並且要把時間安排好，一般而言，這個時間表是四年，每年25%的比例。起始時間就是從某位創始人離開公司的第一年末算起。這么做的目的，就是為了避免一些創始人離開公司以後手上一直還有公司股權，不勞而獲。你應該建立起一個機制，把這種類型的股權重新拿回來。

⑷ 創業初期如何進行股權分配

創業初期公司分配股權我們應該堅持創始人和股權的綁定以來控制。其分期兌現的原則。現在我們知道的在市場上最流行的股權分配模式為：由一個股東出資額占公司總資本金額百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本總額百分之五十以上，享有絕對控制權。

出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十的，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權，依舊對公司有重大影響。

任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務，等方面來衡量他目前對於公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份。

你想要了解創業初期如何進行股權分配，可以考慮一下明德。明德天盛是由深諳中國資本市場的上市公司高管、券商保代，實戰經驗豐富的企業戰略與管理顧問，資深的投融資、法律、財務專家以及一定的政府資源背景的人士共同創設，專注於擬上市公司的私募股權投資和戰略性投行服務業務。

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⑸ 創業型公司如何進行股權分配

創業公司股東的股權分配沒有固定的公式。建議分配方法如下：
1、現金權益的比例（40%）根據出資額確定；2、非現金權益的比例（50%）根據過去的經驗、資源、創業責任等確定；3、保留期權的比例10%用於以後的激勵。

不管如何分配，所有合夥人要同一套標准，游戲規則值得所有人尊重。只有在理念層次溝通好了，才能夠平和理性地去談具體的規則條款。

關於創業股權分配的問題可以咨詢一下明德資本生態圈。明德資本生態圈現有明德天盛（私募股權基金，備案編碼7499）、明德藍鷹（IPO輔導機構）、明德乾坤（商學、咨詢、傳媒、基金、交易所）以及多家戰略合作機構。

明德資本生態圈成立20多年來，已與清華、北大、人大、浙大、南京大學、上海交通大學等國內知名高校結成戰略聯盟，向中小企業家及政府機構輸入、傳播資本思維和資本運作模式，成功策劃設計30多家IPO企業登陸資本市場。目前正在孵化IPO的企業有20多家，IGS上市公司主席100+人。

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⑹ 創業團隊如何進行股權分配

如何給各個成員分配股份，是一個非常重要並且要認真考慮的問題。如果某成員的股份太低，他的能動性就無法完全發揮；如果某人的股份太高，那一旦犯錯代價太高。實際上，一切關於利益和表決權分配的問題，對於小團隊來說，都是足以影響全局的大問題。 因為最近發起了一個互聯網項目，組織了一個四人團隊。對股權分配問題有了一些思考。下面簡要的介紹一下。 從所有權角度來說，你持有的股份代表你對團隊資產的所有量，通常這個是可以交易的。 從表決權角度來講，股份代表你說話的分量。 從結果也就是利益分配角度來說，股份代表著你所獲得的分紅量。 團隊成員分配股份的目的，在於把成員的利益同團隊的利益硬性關聯起來，以此激發各個成員的能動性，促使成員為團隊的長期利益考慮，從而使每個成員的利益長期最大化。 股份的分配，其結果應盡可能達到上述目的。 因此，對應於股份的意義，股份分配的基本原則是：你投入的資產越高（資產不僅僅包含實物資產和資金，還應包括投入的軟資本，也就是勞動。這就是常說的資金入股和技術入股了），你的股份應當越高；你對行業理解越深刻，能把團隊帶向正確的方向，你說話的分量應當越重，你的股份也應當越高。 上面討論了股權分配的基本原則，下面再具體一點。 本文假定方向制定者（暫以CEO代替，通常是發起人）在行業內是資深人士，基本能夠把握市場動向。 根據其他成員對行業的洞察能力，我們要分兩種情況。 1. 其他成員對行業狀況了解不多 這種情況下，CEO要佔50%以上股權。因為大家要跟著能夠帶領團隊成功的人走。 2. 其他成員對行業發展了解比較深刻 這種情況下，CEO的個人能力相對變弱，就要強調多人投票制定決策。也就是說，大股東的股份不應超過一半。 有一種情況是，CEO沒有投入多少資產，但為了控股卻要取得很高的股份，同時得到了非常可觀的分紅。這對於絕大多數小團隊來說是非常不公平的。 解決方法之一是把表決權和股權之間的關系切斷，使得表決權和股權不再成1:1關系。比如可使表決權：股權設為3：1，同時，修正其它成員的表決權股權比。 另外一種情況是CEO投入了大量資本，其他成員投入的較少。比如，CEO佔80%，其他成員一共佔20%。長期這樣，很可能會降低其他成員的能動性。 一種解決辦法是制定股權激勵計劃。股權激勵操作的實質是發放股票，從而降低CEO的股權，增加其他成員的股權。舉例來說，團隊初期給CEO80%股份，然後分別為各個成員制定考核指標，當某成員達到他的指標時，就給他分配股票、期權等等。 實際上，我認為，作為小型創業團隊，尤其要強調小巧、靈活和變通，在股權問題上也不必拘泥於正統。比如，我們完全可以拋棄股權這個詞，轉而使用所有權、表決權、分紅權來精確打擊。以我們團隊為例： A: 發起人，負責網站的前端和後端開發，對產品了解較深刻 B: Android客戶端開發，對產品了解一般 C: Java客戶端開發，對產品了解一般 D: 投資與助理，對產品了解一般成員所有權表決權分紅權A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%當團隊成員對產品、行業有了更深的理解，或者進行了再注資等較大變化之後，可以重新討論分配上述權利。