佛山如何分配股權
⑴ 股權如何分配比較合理
股權分配應科學評估每位合夥人在初創過程中各個階段的作用。創業項目的啟動、測試、推出等各個階段，每個合夥人的作用不一樣，股權安排應充分考慮不同階段每個合夥人的作用，以充分調動每位合夥人的積極性。
必須要有明顯的股權梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個合夥人，最為科學的比例結構是5：3：2。從著名的西少爺肉夾饃股權紛爭：孟兵、宋鑫、羅高景、李德忠四人的股權比例37.6%、28.2%、28.2%、6%中，不難看出股權的平均化不可取，創始人必須要有50%以上的股權，這容不得商榷。
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明德資本生態圈是一家企業成長輔導、上市輔導和投資為核心業務的投資輔導平台。明德資本生態圈由明德乾坤（商學、咨詢、傳媒、基金）、明德藍鷹（IPO輔導機構）、明德天盛（私募股權基金、備案編碼ST8114、ST7499）組成。
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⑵ 如何分配股權
按照出資比例分配股權的這種方法很有可能讓股東之間產生矛盾，我也是最近去學習了股權分配這一塊兒，個人觀點。雖然老師講到的激勵方法有很多，比如說對我們的員工我們前期導入1-2年內用到差額利潤激勵法、在職股激勵法就可以了。過一段時間這個方法沒什麼大的效果了，在換一個方法就好了！當初我去參加學習也是巧合。
⑶ 怎樣進行股權分配
經常有客戶咨詢我，我們要創業，股權該怎麼分？在創業過程中，有雙方都出錢出力的，也有一方出錢出力，另一方只出錢不出力的，還有更特殊的情況，雙方一方有資源，另一方有技術，雙方均不用出錢出力，在這些情況下，均涉及股權如何進行分配？
我們先來第一種情況，張龍和劉君是多年的好朋友，共同出資1000萬，創辦一家教育公司，其中張龍出資510萬，劉君出資490萬，張龍負責經營，劉君有自己的業務，不參與經營，但劉君有時會參與項目的討論。雙方的股權比例該怎麼分呢？你先不看答案，先進行思考，雙方的股權比例怎麼分？
股權方案：
張龍占股51%，劉君占股49%，現實生活中不少的合作方會進行這樣的股權設計，按照出多少錢佔多少股進行股權安排，這樣的股權方案行不行呢？這樣的股權方案稱之為股權設計1.0，企業在創業初期沒有利潤或者利潤較低可能沒有問題，但隨著企業的不斷發展，企業利潤的不斷增多，矛盾的產生就是必然。
假設企業的利潤達到5000萬，張龍分得利潤的2550萬，劉君分的利潤的2450萬，如果你是張龍，你是否願意進
⑷ 公司股權如何分配才合理
關於公司股權分配的問題以下給出一些參考建議：
合夥人的功能角色：首先，創始人可能需要考慮的是公司的各方面功能分別由哪些合夥人負責，當然某些合夥人可能擔任多個角色，有些角色可能由各個合夥人分擔。暫定公司需要三個方面的核心角色：
團隊和管理——通常體現為團隊的召集者，創業idea的提出和踐行者，往往負責公司的融資等戰略性事宜，也就是大家通常說的靈魂人物或「老大」；
產品和技術——通常體現為公司產品(技術)開發的主導者，往往是公司的技術合夥人，可能還與老大及負責業務運營的合夥人共同扮演產品經理的角色；
業務和運營——通常體現為公司產品推廣和運營的負責人，往往具有相關行業的運營經驗、資源和人脈，對公司的收入起主要作用。
根據創業領域不同，各個公司側重點可能會略有差異，比如：有的公司創業成敗主要取決於團隊和管理，而有的則更加依賴於產品和技術，還有的企業則可能技術門檻較低，所以業務運營起著決定性作用。
合夥人價值和貢獻的衡量；從啟動資金、人脈、技術等方面考量，衡量創業夥伴各自的價值和貢獻。
分配股權都有哪些考量因素：
股權預留與動態調整：為了保持創業公司的生命力，股權比例應當取決於創始人的貢獻或價值大小，而創始人的貢獻或價值是一個動態的指標，所以創始人應當預留股權調整的空間。可以參照上文的考慮因素及權重，定期審查和調整股權比例，使股權比例實現公平合理的劃分，並且隨著時間推移和現實情況的變化，實現動態的公平合理。
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⑸ 股權如何分配
僅是一起做生意，不是股權，應該是二人合夥
之前的兩人30+30這就是60萬出資，如果合夥事業有收益無論是有型的還是無形的市場影響力，你們之前的二人應該評估一下你們形成的合夥事業一共值多少錢，比如70萬，合夥性質，最後加入的應當認可這個價值70萬
後面就簡單了 70+40=110 31.8 : 31.8 : 36