股份有限公司股權激勵計劃如何實施

⑴ 非上市公司能否實施股權激勵計劃

在現代企業，隨著資本所有權和經營權的分離以及社會分工更加細致化和專業化，所有者和經營者的關系實質上成為委託人和代理人的關系。但委託人與代理人兩者的效用最大化目標往往是不一致的。產權理論認為，私有產權在實現資源的優化配置，調動生產者的積極性、主動性和創造性等方面所起的激勵作用是一切傳統手段無法與之相比的。股權激勵正是為解決作為企業的所有者—股東（即委託人）與代理人（包括員工與職業經理人）效用目標最大化的激勵機制。委託人通過設計出一個代理人能夠接受的契約——即股權激勵計劃，使得代理人在追求自身效用最大化的同時，實現委託人效用的最大化，這就形成了現代企業激勵理論中產權激勵和競爭激勵的兩條主線。換言之，這就是股權激勵的理論基礎。 因此，無論是上市公司還是非上市公司，都需要解決股東與職業經理人之間效用最大化的問題，而股權激勵機制恰恰是解決這一問題的最好機制。因此無論是上市公司還是非上市公司，都可以實施股權激勵計劃。但作為非上市公司，其股權激勵機制與上市公司相比，卻有著如下差異：一、監管法規不同 上市企業作為公眾公司，不僅其財務狀況公開化，其激勵方案受相關法規的監管也較為嚴格，有《公司法》、《上市公司股權激勵管理辦法》，如果是國有控股公司，還受到《國有控股上市企業（境內/外）實行股權激勵試行辦法》的監督和管束，其激勵方案（計劃）較為透明。而非上市企業的股權激勵方案以《公司法》為主，其他方面法規不多。 二、激勵模式不同 上市企業受到相關法規的規定，其激勵形式以期權、限制性股票和股票增值權為主。而非上市企業的股權激勵模式，不局限於上述形式的限制，還包括分紅權、虛擬股票、賬面價值增值權、業績股票、股份期權、儲蓄參與股票等等。 三、股票定價不同 上市公司股票定價與非上市公司股票定價有著顯著不同，上市企業由於相關法規明確、市場化和透明度較高，因而操作性較強。非上市企業股權激勵中的股票定價，則往往由內部股東大會決定，透明度較低，定價操作性較弱，需要聘請專業機構協作完成，通常參照每股凈資產，進行平價、折扣或溢價出售。 四、業績目標設置不同 無論是限制性股票還是業績股票，一般都在激勵計劃的授予或者解鎖方面附帶一定的業績目標，再根據這些業績目標的達成來決定被激勵對象是否有權被授予或有權行權。在業績目標條件設置方面有著顯著的不同。上市企業一般被激勵對象的業績目標設置多以EVA（經濟增加值）、凈資產收益率、每股收益率等為主，而非上市公司一般激勵授予條件相對比較簡單直接，以營業收入和利潤率為主。 如有股權激勵方面需要，請與我們聯系。

⑵ 如何設計股權激勵方案

現代社會中，一家企業能夠穩定的、高效率的長遠發展，最關鍵的因素就是人才；企業要做大做強，決策者必須要促使員工齊心協力。

如何調動員工對企業發展的積極性？

馬雲曾經說過「你給員工吃草，只能養出一群羊；你給員工吃肉，才能養出一群狼；老闆的第一要義是要復制出像自己一樣操心的人。」如果企業的決策者將企業的總體發展和員工的個人發展緊密捆綁在一起，那麼企業員工就能夠和企業老闆一樣對企業的發展進度「感同身受」，從而促使員工更勤勉盡責地為公司長期服務。

放眼望去，幾乎所有的成功企業都有自己獨有的一套員工激勵制度，其中股權激勵是員工長期激勵制度中選擇較為廣泛的一種。股權激勵，顧名思義就是是將企業的股票作為激勵的標的，對在企業內部發揮一定作用和影響力的董事、高級管理人員等在內的部分員工設置一套有針對性的從短期、中期到長期的長效激勵機制。

股權激勵中的「股權」主要包括四個方面：股票的收益權、表決權、所有權和處置權。無論企業是非上市公司、擬上市公司亦或是上市公司，設置股權激勵的方案最根本的都是要平衡激勵對象的薪酬結構、激勵目標和激勵時限。

一套完整系統科學的的股權激勵方案設計需要遵循以下流程，如果你15還1有23什麼8不1清68楚的15地方，中間數字可以找到；

⑶ 如何制定一份完整的股權激勵方案

根據企業性質不同，股權激勵方案的制定也不盡相同。經股網的專家為你總結了股權激勵方案的設計的10個訣竅，以供參考：
第一步：定位
（1）我們公司的股權激勵方案怎麼設計？
（2）公司比較小，如何藉助於股權激勵把規模做大？
（3）公司浪費現象很嚴重，如何通過股權有效地控制企業成本？
第二步：布局
（1）為什麼實施了股權激勵的公司比沒有實施股權激勵的公司業績要好？
第三步：定人
（1）感覺哪個人都重要，究竟該激勵誰？
（2）該激勵老員工還是新員工？
（3）對崗激勵還是對人激勵？
第四步：定股
（1）股權激勵是否要頻繁進行工商變更？
第五步：定量
（1）給某某人多少股權比較合適？
（2）人的價值怎麼衡量？
第六步：定價
（1）內部股價怎麼定？股權價值是否就是凈資產價值？
（2）員工出資好還是不出資好？要出資的話，員工沒錢怎麼辦？
第七步：定時
（1）股權分幾次給比較合適？
第八步：調整
（1）股本變了、職務變了，授予的股權如何調整？
（2）公司要上市，員工的股權怎麼辦？
（3）公司戰略變了，股權激勵方案怎麼調整？
第九步：退出
（1）授予股權後，員工「躺在股權上睡覺」怎麼辦？
（2）員工離職，股權怎麼處置？
第十步：實施
（1）實施股權激勵後，薪酬要不要調整？
（2）股權激勵保密好還是公開好？

以上是經股網的專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。