老公司如何設計股權架構

⑴ 作為股份制公司如何設計好股權結構

摘要 科學、完整、健全的股權架構（即我們俗稱的股權分配）一般主要包括有：公司創始人、合夥人、投資人（大型企業或項目存在風險投資機構）以及核心管理人員（比如公司高管、關鍵部門職員等）。

⑵ 公司股權架構如何設計

我覺得公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。股權結構的搭建要遵循以下4個原則：

第一：控制權。核心創始人要擁有足夠控制公司的股權。如果核心創始人股份過少或稀釋過快，都會導致失去公司的控制權。

第二：避免均等。避免55開，或者333之類的，這種結構看似很民主制衡，但到了一定時期，比如重大變革、接班人危機等等利益關頭，表面的和平非常容易被「瓦解」而「灰飛煙滅」。

第三：預留一部分股權。任何一個創業公司都需要大量人才，要人才只通過發工資，可能會給企業帶來很重的負擔，這個時候股權就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因為這部分股權可以用作股權激勵。

第四：有利於資本運作。這個主要涉及兩個層面：融資和掛牌，股權結構要清晰合理，不能留下過多法律隱患，比如股權代持問題。

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⑶ 初創公司怎麼設計股權架構

很高興回答關於「初創公司怎麼設計股權架構」這個問題。

首先，搞明白商業模式和人力資本價值得關系：

資源和資金可以放大執行結果，但資源和資金的多寡，只是一個放大的系數，項目價值得本身仍來自於核心團隊的執行結果。

其次，判斷你的創業公司屬於哪一種驅動類型。

我們有一個機電出口客戶（簡稱「A公司」）案例，為了拓展非洲區域市場，A公司與經理人張某共同成立B公司，張某原為A公司的員工。這個初創公司的股權架構該如何設計呢？

1）機電產品由A公司提供生產，銷售由張某負責的B公司負責，所以B公司是銷售驅動型——人才驅動型。

2）客觀情況：建立B公司需要一定數量的資金投入，張某無法承擔自己那一部分出資額度。

3）主要設計條款：A公司出資60%，股權佔比60%，40%的收益分配權，有條件放棄表決權；張某出資40%，股權佔比40%，60%的收益分配權，負責公司的日常經營；張某無法出自部分由A公司大股東擔保向銀行借入。

本案例其實是一家項目公司，主要是想通過讓渡更多未來利益的方式激勵經理人張某，主要法律文件《章程》、《股東協議》。

第三，完善法人治理結構。

法人治理結構，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。

公司治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。

一是如何保證投資者（股東）的投資回報，即協調股東與企業的利益關系。在所有權與經營權分離的情況下，由於股權分散，股東有可能失去控制權，企業被內部人（即管理者）所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不願投資或股東「表決」的後果，會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。

二是企業內各利益集團的關系協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。

所以，初創公司股權架構設計不僅僅是分配股權，而是建立一套利益協調機制。如果你不是工商相關專業又看不懂上述文字又想融資，磚家寶股權建議你這樣做：創始人80%；其他股東10%；團隊預留10%；最好讓核心團隊出錢當股東。

⑷ 公司創始人如何設計公司的股權結構

"如果是單獨創始人的話，建議創始人股權比例要大於51%，其他投資人出資但不參與經營，適合民企，可以控制較多事項。
如果是聯合創始人，那麼也要有一個核心創始人，占股60%，其他合夥人佔小的比例：20%×2，或10%×4或5%×8，便於形成大股東核心，合夥人文化，便於公司發展。——華揚資本"

⑸ 公司股權如何架構

巧妙地設計股權結構可以有效避免日後的股東糾紛。在設計股權架構時，股東應考慮以下幾個因素：

（1）要有明顯的股權梯次（6:3:1、7:2:1），公司股權架構中一定要有一個核心股東，他往往是公司創意的發起者、有較強的人格魅力凝聚其他股東，他要能絕對控股（超過2／3股權）或聯合其中之一股東絕對控股，在公司重大事項無法形成一致性意見的時候，能夠避免公司僵局。

（2）股權結構簡單明晰且股東之間要能優勢互補，在公司初創階段，股東往往比較草根，人數不要求太多，三人比較穩定；股東之間有的擅長產品研發、有的擅長市場推廣、有的擅長人員或內部管理等。

（3）要有進入和退出機制，股權架構設計時，要預留一部分股權用於將來吸納新的股東進入或用於公司股權激勵措施。設計股權成熟制度用於專治股東中途因為主觀或客觀原因離開公司而對公司的資金或項目的運行產生不良影響。

（4）要有風險防控機制，人合性是有限公司存在的前提，股東的相互信任是公司得以發展的基礎。但股東的股權因某些法律事實的出現而發生變化，如股東的離婚可能導致其股權被分割一部分給其原配偶，死亡可能導致多位繼承人共同承繼其股權，喪失民事行為能力導致其法定代理人參與公司決策，等等。

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⑹ 如何設計公司股權架構

動態股權結構
人力：40%
資金：30%
資源：30%，根據公司實際情況劃分。
股東至少有一個占股51%以上或67%。