兩人股權怎麼分配合理嗎
『壹』 2人合夥開公司股權怎麼分配
2人合夥開公司股權分配方面，股權平分可能是大部分人最先想到的分配方法，但是，簡單粗暴的股權平分是萬萬不行的。兩人合夥，7:3或者8:2的股權分配是比較好的選擇與安排。
如果是2人合夥開公司，一定要注意保證老大清晰，才能快速決策，避免出現合夥人一旦產生分歧就致使公司運營癱瘓的局面。
如果老大的持股比例過高，比如持股90%，甚至100%，會讓其他合夥人心理上覺得合夥創業這件事不太值，可能導致老大變成「光桿司令」，甚至團隊不穩的後果。
比如，葯給力兩位創始人分別持有34%和28%的股權，都沒有超過50%，《公司法》規定大部分經營事項只要持股比例超過50%的股東同意即可通過，也就是說，葯給力的兩位創始人只有達成一致，才能共同控制公司。一旦兩人之間出現分歧或糾紛，公司就很可能陷入無法決策，甚至是合夥人撕逼的僵局。
所以，推薦7:3或者8:2的股權分配比例。當然具體股權分配方式還需要結合實際情況做決定。
『貳』 兩個人合夥做生意股權怎麼分配
這需要你們內部協商。
關於投資合夥做生意的事情，建議你最好在合作之前就把相關規則制定好，這樣可以避免很多麻煩，更不會在創業後期出現所謂的扯皮現象。關於你問的這個問題，我會從下面幾點做詳細解答。
你們可以參考投資比例來做股權分配。
這個道理非常簡單，如果你們投資的總額為100萬，其中一人佔比80萬，另一人佔比20萬。你們可以直接用投資比例來分配股權，前者佔比80%，後者佔比20%。這是最直接了當的一種方式，大股東所佔的股權更高一些，小股東屬於輔助地位。
綜上所述，希望我這個回答可以幫助到你，歡迎留言互動。
『叄』 兩個人的股權怎麼分配合適
一般來講誰出的錢多誰占的股權大，，但是也有按技術來分配股權的，也就是說擁有核心技術的團隊可以擁有一部分的股權，出資人也可以分配一定的股權，一般來講是各控制一半。
『肆』 兩個人合夥開公司,公司股權分紅怎麼分合理,需要注意什麼
兩個人合夥開公司，公司股權分紅按出資比列來最合理，需要注意的事是在合夥前一定要簽署一個相關的協議，避免以後麻煩。
平分股份，從眼前的人情來看似乎是最好的，但是從股權分配來看卻是最差的，兩個人股份對等，權力對等，誰都沒有最終的決策權。這種高度制衡的股權結構，最容易出現矛盾而發生控制權的爭奪，因為兩個人不可能永遠意見一致。
任何一個組織都需要一個核心人物來引領，所以兩個人合夥創業，一定不要出現各佔50%股份的情況，而是要一大一小，一強一弱，比如80%對20%，70%對30%，或者60%對40%，這樣才能保證一個核心股東的地位，一切才會有序，公司才會健康發展。
相關資料
對於如何實現整體控制這話題，公司法的慣例上是以股權比例為界定基礎的，比如持有67%股權被認定為絕對控股，具有完全話語權的優勢，51%被認定為有相對裁決權，34%被認定為決策必需徵求人。除非公司章程和合夥協議中另有約定，否則持有公司67%股權，基本上在任何決策上都能達到絕對獨裁權了。因為標准版章程和公司法上的條款是「重大決策必需徵得2/3投票」67%正好高於2/3投票權。
兩人合夥開公司股權如何分配問題在最開始如果沒有處理好，很可能為今後的創業失敗埋下隱患。在創業開始的「蜜月期」朋友間可能不會發生太大爭執，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創業到了一定階段，基本步入正軌時，最容易出現分歧，如果在這個創業團隊中沒有一個人擁有絕對的控制權，誰也不服氣誰，可能最終的結果就是分道揚鑣，導致創業失敗。
『伍』 兩人合夥這樣的股份分配合理嗎
這樣分配是不合理的。按資本分的話大家共同出資都是一樣，應該是平分。
2.但是還要考慮一個因素就是你們兩個人的職位值多少錢。
3.例如你是店長，她是財務。
那麼按照市面上的招聘工資，一個店長的工資是多少？一個財務的工資是多少？
4.我覺得應該這樣分，每個月你們都給自己發工資。發完工資後，剩下的錢就是你們平均分。
『陸』 二人合夥最佳股權分配
兩個人合夥創業，為了避免之後沒必要的糾紛，股份的分配方式建議以真實出資比例來確定，如果有股東以非貨幣方式入股，最好辦法是將非貨幣資源作價，以雙方協商的作價額作為入股，如注冊資本為100萬元，其中一人以非貨幣出資的作價為20萬元，在對方不疊加貨幣出資的情況下，兩人的股權結構應該為80%和20%。
為了平衡兩人的業務能力和資源情況對經營上的不對等貢獻，可以通過工資+提成的手段來彌補兩人能力和資源上的不對等，進而平衡兩人間多貢獻少貢獻的矛盾和利益沖突。
對於如何實現整體控制這話題，公司法的慣例上是以股權比例為界定基礎的，比如持有67%股權被認定為絕對控股，具有完全話語權的優勢，51%被認定為有相對裁決權，34%被認定為決策必需徵求人。除非公司章程和合夥協議中另有約定，否則持有公司67%股權，基本上在任何決策上都能達到絕對獨裁權了。
因為標准版章程和公司法上的條款是「重大決策必需徵得2/3投票」67%正好高於2/3投票權。
關於公司股權分配的問題，明德資本生態圈算比較專業的，他們不僅自己做投資，還有1800多家合作基金資源，並致力於幫中小企業提升經營水平，推動股權融資。如果你不確定哪個融資平台靠譜，建議來明德資本生態圈試試。
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『柒』 合夥做生意股權怎麼分配比較合理
起步創業最好是一個33%，一個67%，次之是一個51%，一個49%，最差是五五開。
兩人合夥必須有主有次，否則幾個分歧就讓你們這個小團隊碎了。
主導者必須是有志向（有道）的人，能看明白趨勢（天時），懂行（地利），能團結人（人和），這三點缺一不可
團隊內部必須用思想統一，有共同的目標才能長久走下去（正面案例：教員，反面案例：凱申）
對外必須用利益統一，給新員工，上下游，客戶們畫大餅沒有用（反面案例：玉米曉夫）
從主導者開始，先有你們倆人的小團隊（想法一致，互相信任，他主導，你可以提意見，但絕不能越權，反之也一樣，他必須服你）
前期會很忙，你倆對大部分事要親力親為，別指望員工動腦筋
親自把業務流程打通，就懂得定怎樣的目標合理了
按流程給下面人安排任務，一個人只管一塊事，越簡單效率越高，用數據做考核
表現優秀的再交流想法，逐步升職拉攏成一夥人，這個過程至少需要兩三年
底層：底薪+業績，中層：提成+期權，高層：股份+分紅
高層是內部，中層是邊緣，底層是外圍不算團隊內部人。
三年內必須有一兩個人跟著你們賺到大錢，當然他們也得能獨擋一面，否則團隊長不起來
心裡能裝多少人，就能建多大團隊成多大事。
總結核心：意見可以拚命提，但拍板必須是一個人，股權分配是個權利保障，目的是讓主導人全權負責起來，如果你們能明白組織的原理並踐行，怎麼分配都可以。
『捌』 准備成立兩人公司，公司股權不知道怎麼分配
一人一半，公司股權每人50%，這樣在發生事情的時候權力平等。
拓展知識：股權結構與公司治理
股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監督機制直接發生作用；同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產生間接作用。
（一）股權結構對公司治理內部機制的影響
1、股權結構和股東大會
在控制權可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權相互匹配，大股東就有動力去向經理層施加壓力，促使其為實現公司價值最大化而努力；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監控，而只會利用手中的權利去實現自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務。
2、股權結構與董事會和監事會
股權結構在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權可競爭的股權結構模式中，股東大會決定的董事會能夠代表全體股東的利益；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由於占絕對控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會影響也如此。
3、股權結構與經理層
股權結構對經理層的影響在於是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過於分散易造成「內部人控制」，從而代理權競爭機制無法發揮監督作用；而在股權高度集中的情況下，經理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性；相對而言，相對控股股東的存在比較有利於經理層在完全競爭的條件下進行更換。
總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事（或監事）和經理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監控機制發揮出來；而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。
（二）股權結構對公司外部治理機制的影響
公司外部治理機制為內部治理機製得以有效運行增加了「防火牆」，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發或並購，股權結構可能出現過度分散或集中，就易造成公司管理層的「內部人控制」現象，使得公司控制權市場和職業經理人市場的外部市場治理機制無法發揮作用；另一個例子是，由於「內部人控制」現象，公司的經營者常常為了掩蓋個人的私利而需要「花錢買意見」，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。