什麼是未成熟的股權

① 請問什麼是股權成熟期該怎麼理解4年股權成熟期

股權成熟期就是創始人在剛開始分配股票的時候，有四年的股權成熟期。如果這四年中，創始人有離職的情況。那麼創始人的股票就得用最低的價格賣給公司。這項規定是為了防止創始人等轉移公司的股權，是一種保護公司的行為。

所有的初創的公司，老闆都會給員工畫大餅。盼望著員工能夠拚死拼活的干。然後說到時候給員工分紅。可是到時候上市了，老闆的腰包鼓了。四年一到，人家套現走了。就剩下一臉懵的普通員工。所以普通的員工還是非常辛苦的。我們不要對老闆抱走什麼幻想。開多少工資，辦多少事。額外的工作要拒絕。

② 隱名股東離職時轉讓未成熟股權，轉讓行為是否有效

隱名股東，是實際出資但在公司的章程、股東名冊和工商登記中並未被記載為股東的人。很多人認為，隱名股東是實際出資人，出了錢，可以依據其出資，直接行使股東權利。這種看法是十分錯誤的，忽視了公司的對外公示性。作為隱名股東要維護自身的合法權益，應該從對內和對外兩個方面來進行。從對內方面來說，只要隱名股東與名義股東之間的隱名出資協議或代持股協議，不違反法律的強制性規定，那麼該協議對隱名股東和名義股東來說就具有法律效力，雙方關於投資權益的歸屬等方面的約定，就應當依照約定來履行。隱名股東與名義股東因投資權益的歸屬發生爭議，隱名股東以其實際履行了出資義務為由向名義股東主張權利的，人民法院也是會支持的。因此，在必須採用代為持股的方式成立公司時，隱名股東一定要與名義股東簽訂書面的協議，對雙方之間的權利義務作出明確的約定，一旦發生糾紛可以以此作為依據。同時，也應保留出資憑證等能證明自己實際出資的證據。從對外方面來說，公司具有一定的人和性，且對外具有公示性。若隱名股東請求公司變更股東、簽發出資證明書、記載於股東名冊、記載於公司章程並公司登記機關登記的，必須經過其他股東過半數的同意，否則，是無法公司變更登記的，無法成為對外公示的股東的。所以，隱名股東在選擇合作夥伴時一定要慎重，選擇比較可靠的人作為股東一起設立公司，這樣一旦與名義股東發生糾紛時，可以在其他股東同意下，直接變更為顯名股東，並進而直接主張股東權利。以上信息為律師港灣內容。

③ 今天公司說給我10%股份，4年成熟期，我不是很懂這個，請問專業人士一下，能用通俗易懂或生動的描述讓

創業投資模式是「有錢的出錢，有力的出力（註：廣義之「力」）」模式。對於早期天使項目，通常投資人提供全部或大部分資金，創始人不出錢或少出錢。創始人主要的出資方式是服務期限，以服務期限換取創業公司的股權。如果創始人在約定的服務期限（通常約定為4年）前離職，由於創始人取得股權的對價（即服務期限）未完全到位，通常會約定公司可以名義對價回購未成熟的股權。這種安排，既考慮了投資人與創始股東的利益平衡，對其他創始股東也是公允的（比如，如果主要創始股東持股70％，干滿一年就離職。如果沒有約定公司名義對價回購制度，其他繼續留下來創業的創始股東吭哧吭哧為離職的股東打工，有失公允）。

「因個人原因不能履行職責」，主要指創始股東死亡、或喪失勞動能力等情形。

④ 股權成熟期是什麼意思如何理解

股權成熟期是指創始人的股權在四年內到期，每年25%。如果創始人離職或被解聘，未到期股權將以1元或最低價格轉讓給投資者和其他創始人。股權到期可以防止創始人突然離開公司，帶走大部分股權。企業成立時，所有合夥人只分配股權選擇權，並以一定方式逐漸“成熟”。股權的成熟部分可以行使股東的權利；如果合夥人在成熟期中途離開，不完全的股權可以由公司免費收回或以很低的價格收回。

日常激勵和長期激勵應形成一種組合。每年都可以獲得日常激勵，長期激勵要經過很長時間才能獲得，是有條件的。一般選項也有類似的要求。例如，有年齡要求，規定離開公司後應留下一些選擇權。在一段時間內，員工不能去競爭對手的公司，也不能自己做類似的事情。這也讓員工意識到離開公司是有成本的，長期激勵也有約束。實物股權的長期激勵主要體現在：股權增值。在公司內部，除公司章程等規定外，還可以簽訂協議。由於這些協議的內容在法律上都有明確規定，所以在上市公司股權時，應當不受限制。

⑤ 什麼叫股權成熟機制

股權成熟機制是指：
1、每個創始人在一開始就會獲得屬於他的全部股權。
2、如果創始人中途離開創業企業了，創業企業有權以極低的價格，回購創始人一定的比例的股權。
股權機制：
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導經理人長期行為的積極作用。經理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內在的利益驅動以外，同時受到各種外在機制的影響，經理人的行為最終是其內在利益驅動和外在影響的平衡結果。股權激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環境。
1．市場選擇機制
充分的市場選擇機制可以保證經理人的素質，並對經理人行為產生長期的約束引導作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發揮作用。
2. 市場評價機制
沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經理人的業績作出合理評價。在市場過度操縱、政府的過多干預和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權激勵的方式來評價和激勵經理人。
3. 控制約束機制
控制約束機制是對經理人行為的限制，包括法律法規政策、公司規定、公司控制管理系統。良好的控制約束機制，能防止經理人的不利於公司的行為，保證公司的健康發展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。
4. 綜合激勵機制
綜合激勵機制是通過綜合的手段對經理人行為進行引導，具體包括工資、獎金、股權激勵、晉升、培訓、福利、良好工作環境等。不同的激勵方式其激勵導向和效果是不同的，不同的企業、不同的經理人、不同的環境和不同的業務對應的最佳激勵方法也是不同的。
5. 政策環境
政府有義務通過法律法規、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支持，創造良好的政策環境，不合適的政策將妨礙各種機制發揮作用。