什麼叫股權激勵和員工持股計劃

① 請教：股權激勵和員工持股計劃有什麼區別

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：

股權激勵和員工持股計劃的區別主要體現在以下幾個方面：

一、股權激勵分的是增量不是存量

股權激勵鼓勵大家把業績做大，做增量業績，通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵經理人給公司創造更大的價值或貢獻，然後從中分出一塊給經理人，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長。股權激勵分的不是老闆的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存量，那不是股權激勵，而是大鍋飯的平均分配，明天的股份是員工和老闆一起創造的，但更多的是員工創造的，而員工從中分的是很小的一部分。

二、股權激勵同時具有約束性

在所有的激勵方式中，唯有股權激勵，既有激勵性又有約束性，因為對激勵對象來說，他好好乾，就會得到他想要的，不好好乾，什麼都沒有，即便是得到了股份，也可以通過很多的限制條件來約束他的不良行為，如果不好好乾，他得到的東西也會失去。股權激勵能讓人自發的願意去工作，因為他的股份和公司的股份在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。所以股權激勵是有內生力的，同時也有約束性。

三、股權激勵建立的是利益共同體

股權激勵使老闆和員工之間建立的是利益共同體。通常，老闆和員工之間表面上看是利益共同體，其實不是，老闆和員工只能分享現在可分享的利益，未來的利益其實和員工沒有關系，都是老闆的，所以不管老闆怎麼忽悠員工未來多美好，員工骨子裡是不會當真的，同樣，未來的風險也和員工沒有關系，無論老闆多麼憂心未來的風險，員工也不會真正動心，老闆和員工之間是一種只能利益共享、不能風險共擔的關系。統一思想難，統一利益容易，當老闆和員工利益一致，員工就會和老闆一樣關注公司的發展，和老闆一起，創造未來，享有未來，承擔風險。能讓利益統一起來的，特別是遠期利益，惟有股權激勵可以做得到。

四、股權激勵能喚醒主人意識

通過把股份分給員工，員工的身份就從員工轉為股東，這種身份的轉變會讓他有非常強的參與意識，應了那句「屁股決定腦袋」的話。很多老闆都有這樣的體會，當你和員工討論事情的時候，員工基本上不會和你爭論，你說什麼便是什麼，而他是不是真的贊成，你並不知道。當你把股份分給他們，他對公司的關注和以前是不一樣的，員工有了股份之後，他們和我有不同意見時會提出諸如投票等民主表決的要求。這就是一種自發的參與意識。雖然對個體來說放棄權力是痛苦的，但是，對一個組織來說卻是一個很好的現象。通過這種主人意識的培養，主人意識的興起和喚醒，會讓企業快速的培養起優秀的管理團隊、核心團隊。

五、股權激勵讓員工有獨立人格

股權激勵的實施可以讓老闆有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業有共同的參與意識。正是通過股權激勵，讓員工成為企業的主人，讓老闆和員工之間相處，都有了獨立的人格，人和人之間也更加平等，更加信賴，如果沒有股權激勵，李進敢說老闆這輩子也很榮幸碰到了他們嗎？

股權激勵是企業發展到一定階段後老闆非常關注的事情，股權激勵可以讓員工安全，也讓老闆安全。當你真正了解了股權激勵的本質，你會放下內心諸多的不舍和顧慮，不會讓實施股權激勵的最佳時機擦肩而過。

經股網，一家以股權為核心內容的「企業家股權門戶」網站，依託於經邦咨詢的咨詢顧問團隊作為專家支持，深耕於股權咨詢領域多年，致力於為企業家提供覆蓋股權激勵咨詢、股改知識學習、股權激勵培訓以及方案落地咨詢的全流程、一站式服務。

② 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別

上市公司員工持股計劃與股權激勵是兩回事兒，其對應的法規分別是2014年中國證監會發布的《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（下稱「指導意見」）和2016年證監會發布的新《上市公司股權激勵管理辦法》（下稱「管理辦法」），區別主要在於以下四個方面。

1、面向對象
《指導意見》中未對員工持股計劃的持股對象做出明確限定，只是強調「員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員」。《管理辦法》規定，股權激勵的對象包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心業務和技術人員，以及公司認為應當激勵的人員，規定得非常細，主要是激勵高管和核心的業務和技術人員。所以，員工持股具有普適性；與員工持股比較，股權激勵並不是全員持股，而是側重於管理層和核心員工，重在對其企業家精神的塑造和激勵。
2、股票來源
《管理辦法》第十二條規定，股權激勵的股票來源為向激勵對象發行股份、上市公司回購本公司股份等。而員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源：
（1）上市公司回購本公司股票；
（2）二級市場購買；
（3）認購非公開發行股票；
（4）股東自願贈與。
所以員工持股計劃中股票的來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，大股東還可以直接向員工贈予股票。
3、績效考核
根據《管理辦法》，激勵對象為董事、高級管理人員的，上市公司應當設立績效考核指標作為激勵對象行使權益的條件，績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。同時對公司業績指標的選取和確定作出了較為詳細的規定。《指導意見》中並未對績效考核指標的設定與否、具體指標等做出明確規定，因此上市公司可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮，對員工持股計劃的業績考核進行設定。所以員工持股計劃在績效考核方面具有相當的靈活性和自主性。
4、鎖定期
員工持股計劃長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。對股權激勵來說，限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於
12 個月，並且上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於 12
個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12
個月，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於 12個月，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
總體來說，員工持股計劃更靈活，上市公司的操作餘地更大。

③ 股權激勵和員工持股計劃的異同分析

股票激烈是公司為了留下好的員工和提高員工歸屬感送股權給員工，不需要付錢
員工持是公司分配比列股低價格賣給員工的，需要付錢，這個是自願的

④ 請問員工持股計劃和股權激勵有什麼區別大家知道嗎

您好題主，中大咨詢的國企改革專家認為，相比股權激勵，
員工持股計劃中的股票來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，
大股東還可以直接向員工贈予股票；
並且員工持股計劃使大股東對企業管理、決策更具有控制力，
員工持股計劃主要通過企業自行管理或資產管理機構管理，而非員工直接持股，
因此大股東在影響和控制員工持股計劃所持股份表決權的行使上還是有操作空間的；
此外，員工持股計劃在績效考核方面更具有靈活性，
企業可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、
激勵對象工作等具體情況綜合考慮後，對員工持股計劃的業績考核進行設定；
在員工持股計劃中，若管理層及其他員工願意以更高的價格認購公司股票，
更加彰顯管理層對公司股價未來升值的決心，
因此具有一定的提振股價作用，如果我的回答能夠幫助到你，請給予採納哈，謝謝了。

⑤ 員工持股計劃和股權激勵的區別

最關鍵的點在於
1.員工因股權激勵所得被視作因努力工作而獲得的薪酬，因此按照個人所得稅標准繳納稅務；
員工持股計劃所得被視做員工個人出資購買股票，與公司綁定利益而獲得的收益，按照現有政策，股票買賣是無需納稅的；
所以對於員工個人來說，員工持股計劃是避稅的；
當然啦，另外一點沒有了經營績效的限制性條款，對計劃實施難度是一個極大的降低；而我們看到今年以來實施員工持股計劃的公司大多數都是因為過往做限制性股票股權激勵因為業績限制沒有成功。

2.員工持股計劃與公司財務沒有瓜葛，沒有股權激勵方式中給公司帶來的成本壓力。
現在市場上一種是通過二級市場回購（資金公司做杠桿以及資管計劃），這種方式甚至不用證監會審批，比如蘇寧雲商、三安光電、新海宜、龍凈環保等，都採取這種方式進行員工持股計劃。
另外一種常見方式是非公開發行股票，這里需要強調的是證不能使用資金杠桿（康緣葯業今年第一次方案就利用了匯添富基金做了一個1:2的資金杠桿，但是被證監會叫停了，直到改成沒有杠桿才通過），證監會年中的時候對認購非公開發行股票下發了一個窗口性意見：「一是上市公司高管只能以個人名義參與3年期定增，禁止通過結構化產品參與，二是不允許高管參與1年期定增。」
事實上證監會的各項規定也是為了避免內幕交易的情況發生，而對於證監會的這種態度，上市公司往往選用自己上市時的保薦人相關券商作為資管計劃的管理人，更加容易被證監會審批通過。

⑥ 什麼叫做股權激勵計劃

短期來說是利好，長期要看公司的成長性如何

⑦ 員工持股與股權激勵的區別

員工持股和股權激勵最大的不同在於對象，員工持股具有普適性。從面向對象的角度看，股權激勵面向的是上市公司的核心員工，包括董事、經理、核心技術人員等，而員工持股計劃則通常面向上市公司全體員工。在員工持股和股權激勵等等這些什麼的，中大咨詢吧，不錯。