股權激勵如何影響利潤

❶ 股權激勵對企業，股東各有什麼影響

(一)對企業的影響

股權激勵對企業的影響長遠來說是比較積極和正面的，主要體現在：

(1)有利於更好地吸引並留住核心人力資本。

企業每個部門都有相應的核心人力資本。授予核心人力資本以股權或期權，能夠提供較好的內部競爭氛圍，激勵人力資本最大限度地供給。同時，由於股權和期權強調未來，公司能夠留住績效高、能力強的核心人力資本。

(2)充分刺激和調動經理人積極性和創造力。

股權激勵計劃將經理人的利益與企業的盈利捆綁在一起，使經理人自發自覺地為企業創造利潤，最大化地貢獻自己的才智。

(3)有效降低企業經營成本並利潤。

國內外的實踐證明，實施股權激勵計劃後，經理人的主人意識增強，工作積極性均會大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業經營成本並提高利潤。

(二)對現有股東的影響

(1)稀釋股權，降低現股東持股比例

期權的授予其結果必然使現股東的股權得到稀釋，是原先相對集中的股權變為分散，現股東的控制權在一定程度上將會削弱。

(2)引入監督，經營管理和利潤分配的透明化及民主程度要求提高

根據我國公司法規定，公司股東(不論持股比例多少)依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利，具體而言，股東還享有：股東會表決權、查閱公司章程、文件和財務報告、會計帳簿的權利、分紅權、以及對其他股東出讓股權的優先認購權等諸多權利。

因此，股權分散化導致的結果必然是對現有股東的經營管理帶來監督。在此情況下，公司的經營管理及利潤分配等都應當走向規范化、透明化，重大事項的決策應當民主化。以往「家長制」、「一言堂」的管理模式需要逐步改變。

(3)帶來潛在的糾紛風險

既然股權由集中轉為分散，股東對公司經營管理、持續發展的思路就有可能出現分歧，股東之間出現矛盾並導致糾紛的風險就大大提高。

❷ 股權激勵計劃的影響

股權激勵作為一種業績獎勵手段，有業經營業績的提升，從而提高上市公司股票的內在價值，這是股權激勵計劃影響股票價格的內在邏輯。因此，實施股權激勵計劃對股票價格的影響主要表現在兩個方面：一個是影響投資者對於上市公司業績提升的預期，一個是影響上市公司的實際利潤。
因此，在股權激勵計劃的不同階段投資者的預期不同，其對股價的影響就會不同。不同的股權激勵方式，所產生的作用不一樣，其對公司業績的影響也不一樣。就目前上市公司的股權激勵的影響來看，很多二級市場的股民比較願意買賣股權激勵政策大的公司。 目前實行股票期權的公司很多，如海爾。有非上市公司和上市公司之分。非上市公司比較典型的就是：華為技術公司，上市公司更多了，可以在上證所和深證所查詢。國內本土股權激勵專家比較知名的有復旦大學薛中行博士。比較知名的股權激勵咨詢公司有經邦集團，以及各個高校的商學院。

❸ 股權激勵對原股東未分配利潤有什麼影響

隨著社會主義市場經濟的發展和國有企業改革的不斷深入，人們越來越深刻地認識到企業人力資本作為一種獨特生產要素的重要性，企業的生存、創新、進步和發展都與企業是否具備優質的人力資源息息相關。所以，充分吸收和利用優質的人力資源成為當今企業管理的一項重要任務。推行股權激勵，將企業核心人才的才能作為生產要素之一參與企業的利益分配，可以建立起企業所有者對人力資源的科學評價體系，凸現人才的核心競爭力的特性，更大程度地調動人才的工作積極性，同時，也可以促進我國企業管理體系的提高和完善。
在我國股權分置改革這一具有歷史意義的變革啟動以來，越來越多的企業紛紛開始啟用股權激勵機制來提高對企業核心人員的激勵力度空間，並且也取得了比較好的預期效果;但同時，通過國外的一些經驗教訓看來，股權激勵眾多創造在實際操作上迅速騰達會由於一些外在因素的影響而產生激勵效果的偏差，甚至會嚴重損害企業的經營和發展。
為了更好地了解股權激勵機制，明晰股權激勵機制對企業管理的重要性以及它在操作過程中有可能出現的問題，本文首先在通過簡單介紹股權激勵的產生和發展歷程的基礎上，研究了股權激勵與企業人力資源管理之間的作用關系;同時，介紹股權激勵的主要運作模式和簡單分析股權激勵在實際運作過程中存在的問題，並對股權激勵的設計和運用做了進一步的探討。

❹ 股權激勵方案不用公司付現，但攤銷費用對凈利潤影響較大。請問攤銷費用是什麼，如何怎麼產生的

《企業會計准則第11號——股份支付》規定，在等待期內的每個資產負債表日，應當以對可行權權益工具數量的最佳估計為基礎，按照權益工具授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關成本或費用和資本公積。

股權激勵的金額是激勵對象完成指標任務應該付給的薪酬（雖然最後是股份支付，不一定需要拿出錢來），在行權之前每年需要將激勵對象當年的服務價值計入當期費用和資本公積。

(4)股權激勵如何影響利潤擴展閱讀：

企業會計准則

第一條為了規范企業會計確認、計量和報告行為，保證會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》和其他有關法律、行政法規，制定本准則。

第二條本准則適用於在中華人民共和國境內設立的企業〔包括公司，下同〕.

第三條企業會計准則包括基本准則和具體准則，具體准則的制定應當遵循本准則。

第四條企業應當編制財務會計報告(又稱財務報告，下同)。財務會計報告的目標是向財務會計報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受託責任履行情況，有助於財務會計報告使用者作出經濟決策，財務會計報告使用者包括投資者、債權人、政府及其有關部門和社會公眾等。

第五條企業應當對其本身發生的交易或者事項進行會計確認、計量和報告。

第六條企業會計確認、計量和報告應當以持續經營為前提。

第七條企業應當劃分會計期間，分期結算賬目和編制財務會計報告。會計期間分為年度和中期。中期是指短於一個完整的會計年度的報告期間。

第八條企業會計應當以貨幣計量。

第九條企業應當以權責發生制為基礎進行會計確認、計量和報告。

第十條企業應當按照交易或者事項的經濟特徵確定會計要素。會計要素包括資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。

第十一條企業應當採用借貸記賬法記賬。

❺ 上市公司股權激勵會影響公司的利潤嗎

會，股權激勵會產生成本，需要攤銷，對當期的利潤會造成影響。

❻ 股權激勵對財務績效的影響

(1)有利於更好地吸引並留住核心人力資本。
企業每個部門都有相應的核心人力資本。授予核心人力資本以股權或期權，能夠提供較好的內部競爭氛圍，激勵人力資本最大限度地供給。同時，由於股權和期權強調未來，公司能夠留住績效高、能力強的核心人力資本。
(2)充分刺激和調動經理人積極性和創造力。
股權激勵計劃將經理人的利益與企業的盈利捆綁在一起，使經理人自發自覺地為企業創造利潤，最大化地貢獻自己的才智。
(3)有效降低企業經營成本並利潤。
國內外的實踐證明，實施股權激勵計劃後，經理人的主人意識增強，工作積極性均會大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業經營成本並提高利潤。
股權激勵對企業價值影響：
1、結合上下游，打造產業鏈;2、跨界合作，資源最大化;3、提升公司價值和品牌影響力;4、花大家的錢辦自己的事;5、低成本高效率的搶奪市場
股權激勵對外的五大作用—提升公司價值和品牌影響力
要讓自己的企業變得值錢,就要整合公司的股東。如果公司有幾個合夥人,是小米手機技術部的前負責人,或者是阿里巴巴市場部的前負責人,那麼你的公司即使遇到危機,經濟出現問題,依然能吸引人才，並且在資本市場上拿到投資,通過股權融到資金。
老闆如今不能去單打獨鬥了,一定要通過股權這個工具,去挖掘企業內在的財富,然後去進行資源整合,挖據本行業甚至行業多邊界的不同資源,實現企業財富的不斷增值。

❼ 請問股權激勵是怎麼回事,對股價有何影響;

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

實施股權激勵計劃對股票價格的影響主要表現在兩個方面，一個是影響投資者對於上市公司業績提升的預期，一個是影響上市公司的實際業績。

在實施股權激勵計劃的初期，股權激勵計劃強化了投資者對公司業績提升的預期，對股價的積極影響較大。數據顯示，大多數公布股權激勵預案的公司股價漲幅都大於同類或同板塊的升幅。另外，不同的股權激勵工具對股價的影響不同。我們認為，運用股票期權實施股權激勵的公司，未來股價上市空間大於運用限制性股票的公司。

(7)股權激勵如何影響利潤擴展閱讀：

股權激勵的作用

一、建立企業的利益共同體

一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。

二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。

二、業績激勵

實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。

員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。

三、約束經管者短視行為

傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。

此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。

四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。

另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。

另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。

❽ 股權激勵成本怎麼來的

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

根據一項統計，在美國，上市公司高級管理人員的報酬結構中，基本工資佔38％，浮動薪酬（資金）佔26％，股票認股權佔36％。在我國缺乏長期激勵是上市公司薪酬制度中存在的主要問題，據統計，2001年我國上市公司本持股的董事長佔58．96％，本持股的總經理佔65．68％，而且，目前經理人員持有的這些股票也主要是以內部員工股的形式存在，目的是融資，而不是激勵。隨著我國企業制度改革的逐步深化，將會有越來越多的國內企業實行員工股票期權形式的公司激勵計劃。
對股權激勵是否要確認相關的費用，理論界存在不同的看法，反對確認為費用的觀點有：（1）員工股權激勵計劃的實質是現在的股東將他們的一部分所有者利益轉移給員工，因此企業並沒有參與這一交易。
（2）企業員工已經得到了企業以現金支付給他們的薪水、獎金和醫療保險等，他們是無償得到這種股票期權的。
（3）企業在以股票或是期權支付員工的勞務時既不要支付現金，也不要耗用資產，因此企業沒有負擔任何成本，也就不應確認任何費用。
（4）這種由於特定的股權激勵所產生的費用，同准則制定機構頒布的財務會計概念框架中的定義是不同的。概念框架中將費用定義為在會計期間經濟利益的降低，通常表現為資產的消耗、流出或是負債的增加而導致權益的降低，而不包括那些對股東的支付。這種特定的股權激勵所產生的費用，既沒有導致資產的流出，也沒有導致負債的增加，而且，由於員工提供的勞務往往不滿足資產的確認條件，因此勞務的消耗也不能視作資產的消耗。（5）由於股權激勵所導致的成本已經包含在被稀釋的每股收益中，如果再在利潤表上確認由此導致的費用，將會導致每股收益被重復降低。
（6）如果要求對以股票或是期權支付員工勞務發生的費用進行確認，會導致更少的企業採取股權激勵，這會影響企業的長期發展，產生不利的經濟後果。

❾ 股權激勵對財務報表有何影響

你說的這個問題，屬於會計實務范疇。

我的看法如下——

企業的股去激勵會涉及會計報表的以下因素：

1、「應付職工薪酬」以及流動負債；

2、「股權」以及所有者權益；

3、期間費用和營業利潤、凈利潤。

上述看法，供你參考。

❿ 股權激勵給企業帶來的負面影響嗎

一、因股權激勵而影響公司利潤
很多企業在開展股權激勵時，往往容易忽視股權激勵可能對公司利潤造成的潛在影響。確實，按照一般理解，很難將股權激勵和公司利潤聯系起來。
對於很多有計劃開展融資、掛牌、上市的企業而言，業績利潤是獲得資本市場青睞的重要財務指標，應當注意避免由於實施股權激勵計劃影響利潤而對企業資本化運作產生不利影響。
二、股權激勵持股平台變更導致的控股股東、實際控制人變更風險
在各交易場所的掛牌、上市規則中，均對於上市、掛牌前的控股股東、實際控制人的延續性提出了要求，控股股東、實際控制人變更可能對企業的上市、掛牌產生不利影響。
在通過持股平台開展股權激勵的企業中，為配合激勵計劃的實施，往往會對持股平台內的股東(公司形態持股平台)/合夥人(合夥企業形態持股平台)進行變更，繼而進一步影響對於公司控股股東、實際控制人的認定。
因此，對於有上市、掛牌的企業而言，在開展股權激勵時，應當謹防由於持股平台變更而造成的控股股東、實際控制人變化。
三、因股權激勵而需額外支付競業限制補償金
由於股權激勵對象通常是公司的高管或核心人員，因此在股權激勵方案或者相關的法律文件中，往往會約定激勵對象的「競業限制」義務。要求激勵對象在離職後的一段時間內不得在同行業或競爭性企業任職。
根據《勞動合同法》第二十三條規定，用人單位與勞動者約定競業限制條款的，應當向勞動者給予經濟補償。根據前述規定，用人單位與激勵對象約定了競業限制條款，就應當向其支付補償金。
但也有觀點認為，由於員工參與了股權激勵計劃，除了員工與公司之間的勞動關系外，還同時建立了關於股權激勵(包含股權的授予、收回等)的法律關系。而「競業限制」既然是約定在股權激勵的法律文件中，不應當適用勞動合同法，因此無需向激勵對象支付補償金。
對於此問題，我們認為應當結合具體的股權激勵計劃來判斷公司是否需要向激勵對象支付競業限制補償金：
1.對於離職後即收回股權的激勵計劃。在大部分激勵計劃中都會約定，若員工離職，則公司會收回對員工的全部激勵，並支付相應的股權激勵退出回報(若有)。因此，員工離職後即不再持有公司的股權，員工與公司之間有關股權的權利義務實質已經終止。在這樣的前提下，若公司仍然要求員工承擔競業限制義務，應當向員工支付補償金。
2.對於離職後允許員工仍然持有股權的激勵計劃。對於此類激勵計劃，我們認為，由於員工離職後仍然與公司之間存在有關股權的權利義務，因此若有明確的書面約定將員工的競業限制義務作為持有公司股權的一種附隨義務，則可以無需向員工支付補償金。
股權激勵計劃可能導致公司產生額外的競業限制補償金的支出，建議在設計股權激勵計劃(尤其是涉及離職退出環節)時，重點對此進行約定，避免對企業產生額外的成本負擔。
四、因股權激勵對員工進行處罰而承擔額外賠償風險
眾所周知，基於勞動合同關系，除非符合特定的情形(員工違反服務期、保密義務、競業限制義務)，否則不得約定要求員工承擔違約金。但對於在股權激勵法律關系項下，並無相關違約金的限制。
在實務中，股權激勵法律文件(通常由激勵計劃、激勵協議、承諾書等一系列文件組成)與勞動關系法律文件中，往往有部分條款重合。這類重合尤其集中在員工行為規范、員工禁止性的行為方面。一旦員工違反這些規定，可能構成對於股權激勵協議、勞動合同的雙重違約。如若此時企業貿然對員工加以處罰，可能導致違反勞動合同法的規定，從而陷入被動。