餐飲合夥股權怎麼分配

A. 小飯店股份制如何分配

法律分析：小飯店股份制的分配：合夥人的利潤，按照合夥協議的約定，進行分配；合夥協議沒有約定或者約定不明確的，按照出資額比例分配。協商不成的，由合夥人按照實繳出資比例分配、分擔；無法確定出資比例的，由合夥人平均分配、分擔。

法律依據：《中華人民共和國合夥企業法》 第三十三條 合夥企業的利潤分配、虧損分擔，按照合夥協議的約定辦理；合夥協議未約定或者約定不明確的，由合夥人協商決定；協商不成的，由合夥人按照實繳出資比例分配、分擔；無法確定出資比例的，由合夥人平均分配、分擔。

合夥協議不得約定將全部利潤分配給部分合夥人或者由部分合夥人承擔全部虧損。

B. 和朋友合夥開飯店，怎麼進行利益分配

我的建議是，合夥開店的話，在前期把先把股權分配，以及各自的職責這些都說清楚，以免日後再生爭端。

對一家餐飲店來說，股份可以分為兩部分，一部分是現金股，一部分是乾股。乾股里邊包括技術股，以及管理股。如果你們的目標不止是開一家店，而是要做品牌，後期要考慮吸納資金進來的話，那應該再考慮預留一部分股份，為將來做融資用。技術股和管理股可以再做進一步的細分，一部分用於對技術合夥人和管理合夥人的付出的回報，另一部分用作對技術團隊和管理團隊的激勵。

這樣一來，關於餐飲店的股權劃分就是這樣的：

當然，以上只是個人建議。具體資金股，管理股，技術股的比例應該是多少，就要看具體的個人貢獻大小了。

比如說你們做的這個項目核心競爭力就在於獨特的技術，那麼技術合夥人要佔的技術股份就要多一點了，通常可以達到20%，有的甚至高達30%左右。

再比如這個項目如果產品屬於大眾化產品，主要依賴於管理和營銷來推動，那麼在管理股這塊就可適當的多一點。

總之，股權的劃分目的就是為了讓每個人的貢獻都能夠得到應有的尊重。合夥創業，前期不要嫌談情傷感情，前期把丑話都說了，後邊才不會因為這些事情而扯皮，因為後期扯皮才是真正的傷感情。

除此之外，關於股權這塊還有幾點建議：

1.股權最好不要平均，一定要有一個人佔大頭，要有決策權，股權平均的後果就是到最後誰說了都不算。

2.投資和經營最好分開。如果有股東只投資不參與經營，那麼最好約定好投資者的權利和義務，盡可能讓參與直接經營的人來做實際的決策，因為身處一線的人才最具有發言權，投資者要做的就是「疑人不信，信任不疑」

3.如果目標不是做大做連鎖，單店的話投資人不要過多，投資人的數量盡可能保持單數，這樣的話方便決策。

4.合夥合的不只是錢，還是人。盡可能找資源或者能力能夠互補的人來合夥創業。比如說你是做管理的人，那就應該找個懂技術的人，再找個懂營銷的人一起來合夥。這樣才能優勢互補，達到最佳的效果。

5.投資時一定要約定好退出的機制，創業就是一個九死一生的事，在投資初期不要總想著賺了錢怎麼分，還應該想到賠了錢了怎麼善後，或者中途有人退出的話怎麼保障事情還能繼續往下走。創業不易，且行且珍惜。

C. 想和朋友合夥開一家餐館不知道分紅和股份該怎麼定

兩種方案
一、參與經營者占技術股，這適於資金特別緊張，沒有能力為參與經營者支付工資時採用，或者參與經營者能力超強用工資也無法激勵的。
二、僅按資金分股，參與經營者拿工資，除去工資後再說分紅的事。
建議：申請ICE8000股權登記與保護，利用ICE8000誠信機制公平保護各方權益，防範將來出現內斗和連朋友都做不成的現象。

D. 三個人合夥開飯店，一人不參與經營。股份比例如何分配。

如果為了以後不出現經營上的糾紛，可以把你們勞務核算成人民幣了，再算成股份嘍！最好是有一個人有絕對的決策權。要不然到時候你們出現分歧了，對飯店的影響很大的。

E. 三人合夥開飯店最佳股份分配

法律分析：1.按照入資比例進行分配(如：總投資100萬，甲入資50萬，股份佔比50%)。2.加入技術入股股份佔比，比如：廚師佔比5%，那麼投資100萬的店，甲投資50萬，最簡單的方式就是，總股份分為105股，甲還是50%，如果之前每月賺10萬，甲分紅5萬，但是技術入股之後，甲分紅：4.7萬多點。3.技術入股需要寫清楚，盈利情況下分紅，人在工作，股份就在，人不在，股份自動清零，可以用乾股表達。4.股東之間最好寫清楚經營期間的職責，需要參加工作，必須寫清楚工資待遇。5.合夥投資合同，最好到公證處公證。

法律依據:《中華人民共和國合夥企業法》第二條本法所稱合夥企業，是指依照本法在中國境內設立的由各合夥人訂立合夥協議，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔風險，並對合夥企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。第八條設立合夥企業，應當具備下列條件：（一）有二個以上合夥人，並且都是依法承擔無限責任者；（二）有書面合夥協議；（三）有各合夥人實際繳付的出資；（四）有合夥企業的名稱；（五）有經營場所和從事合夥經營的必要條件。第九條合夥人應當為具有完全民事行為能力的人。

F. 3個人合夥開了一家餐飲店。甲乙丙出資一樣。但甲還出技術,股權怎麼分配

甲乙丙合夥開了一家餐飲店，他們出資是一樣多的，但是甲有技術，在股權上應該怎麼分配？技術是很重要的，比如說干什麼都要有技術和專利技術？就好比專利，你要用這個專利是需要購買的，所以甲要比乙和丙的股權多，這要看你們之間三個人怎麼商量？合夥做生意是很不容易的，必須要相互歉讓，每個人都要大度，有事擺在桌面上，不要斤斤計較，這樣才能生意紅火。

G. 關於合夥人開餐館股份分配問題！

不參與經營的佔22%，後廚佔43% 收銀佔35%
投資平分

H. 餐飲股份制的分工

合夥創業有很多優勢，是創業者比較喜歡的模式，同時也是比較容易出問題的合作模式，其中的股權設計是非常關鍵的因素之一。一個可能合作成功的企業必須具備以下幾個條件：
1、必須有一個「帶頭大哥」。2、要有一幫志同道合的「小兄弟」。3、大家都有一個創業者心態。4、要分工明確。5、股權設計要合理。

那麼怎樣進行股權設計才合理呢？首先，「帶頭大哥」一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合夥人在5個人以下時，「帶頭大哥」的股份通常要超過51%，如果合夥人超過5個人以上，「帶頭大哥」的股份可以不超過51%，這樣那些小兄弟們就會感覺到安全，不會輕易鬧掰。換一個角度來看，不給「帶頭大哥」絕對的權力其實也是對他的一種保護，因為絕對的權力會產生絕對的腐敗。另一方面，這樣的股權設計使得小兄弟們也可以提意見，大家都會有參與感和成就感，有助於團隊凝聚。同時，「帶頭大哥」的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨，不會出現誰都想說了算的僵局，也不會出現群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺肉夾饃，最初三個創始人的股權分別為40%、 30%、 30%，典型的沒有大股東的股權設計，缺少了一個「帶頭大哥」，以至於在後來的發展過程中，沖突不斷，矛盾加深，公司剛剛走上正軌，其中一個創始人就被踢出門，創始人團隊分崩離析。不管今天的西少爺發展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害最小、代價最低的一定是好合好散。

無論哪個行業，股權設計最終的目的還是要讓企業做的更穩、更久，在大和久之間、大和精之間更應該選擇做久、做精，不能為了做大把企業做散、做死。寧願把企業做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來，比如俏江南，為了上市，賭了一把，結果非常被動；大娘水餃，只顧發展卻忘記了培養接班人，最後被迫把股權讓給了別人，一旦主動權讓給別人，你就無法左右公司的發展，最後發現自己的孩子已經不姓自己的姓了。

中國目前不缺大也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。其實，做一個500強的企業並不如做一個100年的企業更能贏得尊重，所以做企業應該有所為有所不為，去追求做慢、做精，做的有靈魂、有長久的生命力。

還有不明白的，可以私信我，發給你一些資料