1個人出管理和技術股權怎麼佔比

① 技術入股怎麼佔比

技術入股是以技術人員的知識或知識產權、技術訣竅、設備、工廠廠房等作為資本股份，投入合資經營或聯營企業，從而取得該企業的股份權的一種行為。技術入股和資本入股一樣享有按股份比例對企業所有權和按股分紅的權利。對企業的經營管理權，一般不是根據股份比例的大小承擔，而是由各方協商確定。
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② 有限責任公司股東所佔的比分如何劃分管理和技術可以入股嗎，最多可以佔多少股份股東應該如何分配股數

有限責任公司股份比例一般按股東出資比例劃分。如果有管理團隊和專利技術入股，可以折算為無形資產入股，只要現金出資的股東認可，具體比例可以協商，一般在30%左右。
技術入股的應該有相應的專利或知識產權證明，管理團隊入股的一般可以用經營業績考核來兌現。其餘的現金出資股東按實際出資額計算。
建議保留一個相對大比例的股東作為公司的實際控制人。

③ 技術股一般佔多少股份

50%以上。
實踐中，技術股具體佔比多少，要看技術含量對公司或者企業的作用，有些技術可以佔到50%以上的股份，有些可能只有10%的股份。
拓展資料：
技術股可按股權所有者細分為法人股和自然人個人股。
若按技術股股權擁有的權益細分可分為所有權股和分紅權股。
若按技術股股份送配許可權細分，可分為乾股、分紅回填股和分紅股。
一般在組建企業時設立技術股並不是一件困難的事情，困難的是這些技術股如何分配，才更有利於於企業的發展，有利於真正調動科技人員的積極性。
在技術股的分配問題上需要重點考慮以下幾個因素：
1.確定技術股的所有者。
2.使所有權和分紅權適當分離。
3.後續技術人員適當佔有股份。
在細分技術股時建議：
1.技術股最好不一次分完，要留有餘地。
2.技術股除大部分分配給創造這項技術的主要技術人員外，還應分配給在創造這項技術中起主要作用的經營和技術管理人員。
3.在有條件時應考慮擴股和配股。
4.分紅回填股應與現金、實物出資入股相結合，保持一定的比例，以便更好地體現風險與利潤共存。
5.入股之技術歸新公司所有，撤除技術應賠償損失。
國家和地方政府制訂鼓勵高新技術入股、占股的政策，並希望將這部分技術股恰如其分地在技術的所有者中進行分配，其目的是顯而易見的。
其一，希望能鼓勵技術人員不斷進行技術創新，不斷創造出高新技術和高新技術產品。
其二，希望把技術所有者的利益與企業的整體利益有機地結合在一起，以利於充分調動科技人員的積極性，留住人才，穩定人才。
其三，建立一種尊重知識、尊重人才的氛圍，積聚更多的高新技術產品和高層次的科技人員，為企業的長遠發展留足後勁。
另一方面，從我國的實際情況來看，技術人員對在企業中佔有一定的股份越來越關心和重視。這部分技術股如果分配不當，則不僅達不到上述目的，而且可能適得其反，使企業很快分化瓦解。

④ 和人合作開公司，一方以資金入股，我以資金+技術+管理運營入股，股份佔比怎麼算

首先從技術上說，1如果公司對核心技術的缺乏則技術股成立．2至於你佔多少股份，把所以因素換成同單位，再算下你的％比．
佔多少股份並不重要，看對形勢是上策，下棋的時候我們經常是丟棋不丟勢．明白否？3出一半股份佔15％這個問題要對具體情況具體分析，最好的辦法是請他們解釋．4退股這個問題，最好提前定個方案．投多少退多少，憑什麼少退？（只要沒有萎縮到低於當初進股時的狀況的時候）如果虧了，賠錢，則另當別論．5，50萬入股，所佔比例50/你加入後的總量＊100%,就是你的比例，如果再加上其他人的技術股還有其他股份，那麼你的比例就更低一些．
玫瑰花了，聞不到花香，看不到花；也沒分，虧你有很多資金．

⑤ 你好，我和領導合夥開一個傳媒公司。他出70%，我出30%，我來管理出技術。股權是怎麼分配，最後分紅怎樣算

你的技術是否作價算作出資，如果沒有的話，你們的股權比例就是70%和30%。分紅你們可以在章程中約定，不一定嚴格按照股權比例進行，雙方協商好就行。或者，公司在確定你年薪時考慮你的管理和技術投入也是一個方法。

⑥ 兩人合夥，一人有業務能力而且出錢，一人有技術和管理能力但不出錢，如果分配股權

出資金與出技術的合夥並不是一成不變的股權結構。
如果把這個比例固化了，在運行過程中，遲早會出現問題的，股權比例並不是向想像中的那樣死板，一成不變的股權比例，在分配過程中，總會被認為不公平的。
不管再高明的股權架構設計師，如果能三言兩語就切分股權比例，那麼，合夥股權模式的設計就不用勞師動眾地做「盡職調查」、進行面談溝通了。
一個草率的股權設計，是會為未來的散夥埋下隱患的。

⑦ 兩個人創業,一個出錢,一個出力和技術股份怎麼分合理

根據不同行業：

1、重技術行業

一般情況下，互聯網，科技研發，維修護理，培訓咨詢等等技術性行業，股權結構應該是，資金（40%）：技術（60%），在此框架下上下浮動。

2、重資產行業

現在市場中重資產行業譬如代理經銷，賓館餐飲，貿易製造，物流等等，股權結構應該是，錢（60%）：技術（40%），可以上下浮動。

3、雙方議定

甲方收回投資前，錢（70%）：技術（30%），甲方收回本金後，錢（30%）：技術（70%），在此基礎上上下浮動。

基本階段

第一階段

初創階段，以產品和技術來佔領市場。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。

思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。

⑧ 兩人合夥，一人有業務能力而且出錢，一人有技術和管理能力但不出錢，如何分配股權

出錢的人應該佔60%到70%的股份，另一人應該佔30%到40的股份。

⑨ 一朋友想投資我公司（融資），對方只出資金，我方出技術、管理，請問：各自占股多少比較符合規范

一般而言，技術入股一般佔20%是比較合理的，出資方基本上肯定是控股的，由於是你方具體經營管理，所以占股比例需要協調，個人認為30%左右比較合理。

⑩ 在二人合作的公司里，一人出資金，另一人出技術和管理，股份怎麼分配合理

我的建議是：既然你們倆才剛開始一起做企業，就先別在公司還沒有實現穩定盈利之前討論利益分配的事。扎扎實實的先把公司坐起來，剛開始的一年可以兩人分別制定一個月薪酬標准，按月分配可以滿足基本生活的薪資就可，如果利潤有盈餘就放置在公司資金這一塊，用來作於企業發展。等公司完整運行一個會計年度之後，再根據企業的盈利狀況具體進行股權分配和法律登記。
如果非要在一開始就要進行股權登記的話，你可以參考3/7比例，但是一旦作了股權登記，那麼負責技術和管理的一方也同時就被賦予了承擔企業責任的義務，如果未來一年企業發展狀況不理想，甚至出現虧損和負債，那麼負責管理的這一個人就要承擔公司注冊資本的30%有限責任，這個問題得考慮清楚。
所以我建議還是等企業運行一年之後趨於穩定的情況下你們再好好坐下談股份的問題，本人根據過往經驗提出個人建議僅供參考。