如何看待股權合計
1. 其他綜合收益，風險准備金，未分配利潤，股權合計這些在哪個財務報表看
在利潤表中「其他綜合收益」中看
還有
2. 個人股權如何轉讓
一、出示資料
1、股權轉讓協議（合同）原件，
2、扣繳義務人或納稅人的有效身份證照或稅務登記證（副本）原件，
3、除公司（企業）章程和驗資證明外，其他能夠證明股權原值的資料原件（不能提供公司（企業）章程和驗資證明的出示），
4、受託人有效身份證照原件（委託代辦時出示），
5、完稅憑證原件（已經解繳稅款的出示），
6、結婚證原件（計稅依據明顯偏低但股權轉讓雙方系夫妻關系的出示），
7、戶籍證明、戶口本或公安機關出具的其他證明資料原件（計稅依據明顯偏低但股權轉讓雙方系父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兄弟姐妹關系的出示），
8、能夠證明贍養、撫養關系的民政部門出具的相關證明資料的原件（計稅依據明顯偏低但股權轉讓雙方系贍養、撫養關系的出示），
9、中介機構評估核實的凈資產評估報告的原件（知識產權、土地使用權、房屋、探礦權、采礦權、股權等合計占資產總額比例達50％以上的企業，股權轉讓計稅依據明顯偏低且無正當理由的出示）
二、提交資料
1、《個人股東變動情況報告表》（一式三份）（如因國家政策調整的原因而低價轉讓股權的，請在「正當理由的情形」欄中填寫相關政策的文件名稱、文號、主要內容等），
2、股權轉讓協議（合同）復印件，
3、扣繳義務人或納稅人的有效身份證照或稅務登記證（副本）復印件，
4、公司（企業）章程復印件（加蓋企業公章）、驗資證明復印件（加蓋企業公章）或其他能夠證明股權原值的資料復印件，
5、轉讓雙方簽訂股權轉讓協議上月末的企業資產負債表復印件（加蓋企業公章），
6、受託人有效身份證照復印件（委託代辦時提交），
7、扣繳義務人或納稅人與受託人之間簽訂的委託協議原件（委託代辦時提交），
8、完稅憑證復印件（已經解繳稅款的提交），
9、股權變更企業連續三年以上（含三年）的年度資產負債表和利潤表復印件（加蓋企業公章）（所投資企業連續三年以上（含三年）虧損的提交），
10、結婚證復印件（計稅依據明顯偏低但股權轉讓雙方系夫妻關系的提交），
11、戶籍證明、戶口本或公安機關出具的其他證明資料復印件（計稅依據明顯偏低但股權轉讓雙方系父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兄弟姐妹關系的提交），
12、能夠證明贍養、撫養關系的民政部門出具的相關證明資料的復印件（計稅依據明顯偏低但股權轉讓雙方系贍養、撫養關系的提交，
13、中介機構評估核實的凈資產評估報告的復印件（知識產權、土地使用權、房屋、探礦權、采礦權、股權等合計占資產總額比例達50％以上的企業，股權轉讓計稅依據明顯偏低且無正當理由的提交。
3. 企業給我一千萬股股權是如何計算如何計算，合計人民幣多少錢
創始人合夥創業，有的提供資金，有的提供場地，有的提供技術能力，有的提供銷售渠道，有的提供融資資源。各個創始人提供不同迅速騰達的貢獻，各個貢獻性質不同，似乎完全無法等價對比。如果沒有明確的標准，很難說研發就比銷售眾多創造空間更重要，也很難說拉來投資的工作就比提供辦公場的貢獻更重要。所以創始人之間如何分配股權，往往成為一個難題，往往不得不用「拍腦袋」的方法劃分比例。這經常會導致埋下不滿的情緒，並在創業最艱難的時候爆發。
有沒有一種方法，可以在同一維度上，量化創始人的各種貢獻呢？如果能按一個統一的計算單位，量化各個創始人的不同貢獻，創始人分股權或許會稍稍科學客觀一些，至少能讓大家更信服、讓團隊更團結。
4. 怎麼看待中信1元底價轉讓股權
中信一元轉讓股權，就可以看出國安經營不良！意思就是誰接了中信的股份，就等於接了6億債務，然後還要無底洞的投入，中信還能免費獲得廣告效應。如果轉不出去，人家中信也有理由說啊，我1塊錢轉都沒人接，國安不能保留也不能怪我啊。最後壓力全到中赫那邊，中赫要麼接手中信的債務保留國安，要麼不接去掉國安。
早十幾年前，媒體就煽情我們中國有最好的球迷。拉倒吧，我們的球迷十之八九都是牆頭草冠軍粉勝利粉。我們沒有真正的足球文化，我看球20多年，真正去家門的黃龍球場也就三四次。我們大部分老百姓還在為生活奔波。現場看球挺奢侈的，正版球衣太昂貴了。沒有足球土壤，這足球大廈建不起來的，都是虛幻的空中樓閣！
坦白說，我作為一名普通球迷，剛剛開始我也不建議中性化，但是這段時間球隊欠薪，企業退出等消息，卻讓我明白中性化的確有他的必要性。
沒想到中超球隊財報這么慘，那我大概明白足協是想做什麼了，說到底就是得斷了背後輸血，讓俱樂部趨於合理經營，先打破現在連年虧損，但球員身價和工資居高不下的怪圈，把泡沫擠破了讓他們能自負盈虧。
俱樂部運營在現有模式下的確是一個巨大的包袱。魯能俱樂部的股權轉讓協議，非但國網的股份是白送的，魯能集團還拿出了二十多個億的股份給文旅作為運營的補償。
5. 自然人與其獨資企業的股權合計
原則上是不可以合並的。
除非你們這二個股東能夠達成股權轉讓的協議。
只有這樣，才能夠合並你們的股權。
6. 分公司股權如何分配
法律分析：企業股權結構的三種模型：
第一種，絕對控股型這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%。
第二種，相對控股型這種模型的典型分配方式是創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。
第三種，不控股型這種模型的典型分配方式是創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百四十二條 公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；
（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。
公司因前款第（一）項、第（二）項規定的情形收購本公司股份的，應當經股東大會決議；公司因前款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議。
公司依照本條第一款規定收購本公司股份後，屬於第（一）項情形的，應當自收購之日起十日內注銷；屬於第（二）項、第（四）項情形的，應當在六個月內轉讓或者注銷；屬於第（三）項、第（五）項、第（六）項情形的，公司合計持有的本公司股份數不得超過本公司已發行股份總額的百分之十，並應當在三年內轉讓或者注銷。
上市公司收購本公司股份的，應當依照《中華人民共和國證券法》的規定履行信息披露義務。上市公司因本條第一款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，應當通過公開的集中交易方式進行。
公司不得接受本公司的股票作為質押權的標的。
7. 格力電器合計獲盾安環境38.78%股權，你如何看待這件事
我認為這說明格力的確能夠成為更加強大的大型公司，並且能夠成功獲得投資效益。格力的確能夠成為一家知名度和影響力都比較高的企業，而且這個企業也能夠獲得更多的競爭優勢。因為這個企業不僅具有充足的資金，而且也能夠投資更多產業。
新能源一直是一個比較熱點的領域，而且這個領域也能夠吸引更多的企業進入，而格力電器也十分關注這一領域。格力電器合計獲盾安環境38.78%股權，如何看待這件事？對此我主要有三個看法:
一、我認為這說明格力電器能夠不斷提高競爭力。
我認為這件事情的確能夠說明格力公司能夠不斷進軍新的產業，並且也能夠在新領域獲得更多的市場份額。因為格力獲得這個公司的股權，的確能夠擁有更強的競爭力，而且也能夠不斷打敗更多的競爭公司。這一企業不僅能夠減少經營成本，而且也能夠獲得更多的發展優勢。
以上就是我的看法。
8. 幾個朋友合夥創業，如何分配股權
最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……
我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」
後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：
1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。
在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。
出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。
技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。
智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。
因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——
經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。
對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。
獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。
對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。
熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。
人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。
來自上海知志者回答
9. 如何看待「蘇寧將全部股權質押給淘寶」一事
最近據報道，蘇寧控股集團創始人張近東、張康陽及南京潤賢企業管理中心將公司全部股權出質給淘寶公司，合計出質股權數額約10億元，此舉引發了很多關注，很多人也不禁覺得蘇寧是不是遇到什麼困難才這么做。不過在面對眾多質疑後，蘇寧集團也立即進行回應表示股權質押是正常經營操作，不會影響蘇寧易購的業務經營和發展。其實這應該是蘇寧面對經營發展和資本市場波動挑戰下的應對之舉，用來自好夥伴阿里的融資幫助度過困難時局而已。蘇寧易購與淘寶有過合作經歷，有過互相持股的操作，這一次再次向蘇寧伸出援手，或許也是希望蘇寧易購能夠繼續撐住，畢竟國內電商江湖有京東和拼多多這樣強大的對手存在，誰都不能允許有絲毫放鬆。蘇寧易購的線上發展依然難見起色，而且蘇寧涉及的業務過多，步伐不太跟得上，又面臨著較大競爭壓力，或許蘇寧的探險之旅得延續一段時間。