餐飲公司引進投資如何分配股權

A. 公司成立後，引進合夥人股權如何分配比較好，為什麼

避免：33.3%的平均分配。
40%、40%、20%(小股東要挾)
49%、47%、4%（小股東綁架）
合理：70%、20%、10%
60%、30%、10%
另外：1.公司股權分配一定要決策人清晰。
2.上述股權比例不是一定的，而是根據入股方式，投入多少進行合理計算。
3.前期一定要確認好後續股東進入、股權激勵等時的股權分配方式。
4.最好咨詢第三方專業機構，進行股權布局。

B. 三人合作小餐飲店，合作的三人平均出資，另外有2人入股，請問如何分配股權

對餐飲店從新估值，比如從新估值為100萬，新入伙的兩個人共同投資進來20萬，那麼你們三個人要共同稀釋20%的股份出來，20%的股份由新入伙的按出資比例先估值比例的比值計算，你們出讓的比例，按現在持股比例按照原先各自占股的比例×80%計算，這只是個例子，你可以按這個方法計算

C. 餐飲合格股權怎麼分配

把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。 資金股權的確定得區分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創業融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。 這里我只是想談談對個人投資者的對待方法。 投資者為什麼要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。 至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。 如果您覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報。 因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。參考資料：劉維明的簡易空間

D. 公司引進投資後的股權分配

可以通過公司章程和收購協議保護原有股東的權益，建議面談細節。滿意請按採納

E. 3個人合夥開了一家餐飲店。甲乙丙出資一樣。但甲還出技術,股權怎麼分配

甲乙丙合夥開了一家餐飲店，他們出資是一樣多的，但是甲有技術，在股權上應該怎麼分配？技術是很重要的，比如說干什麼都要有技術和專利技術？就好比專利，你要用這個專利是需要購買的，所以甲要比乙和丙的股權多，這要看你們之間三個人怎麼商量？合夥做生意是很不容易的，必須要相互歉讓，每個人都要大度，有事擺在桌面上，不要斤斤計較，這樣才能生意紅火。

F. 餐飲投資和技術合夥怎麼分配

合夥開店的利與弊
正方：利大於弊
支持理由：
合夥企業的日常管理更加輕松
可保證更多的資金來源
雙方沖突點相對比較少
有利於各種資源整合
管理更加正規化
日常管理更加容易
俗話說「一個諸葛亮抵過三個臭皮匠」，經過全面挑選的夥伴，可以使合夥企業的日常管理容易得多。合夥夥伴相互發展自己的專業和技能，彷彿多名演員在一場好戲中的巧妙配合，不但可以更進一步提供企業的經營管理水平，還可以使企業發展的前景更廣闊美好。
保證更多的資金來源
另外，合夥經營可以保證更多的資金來源。因為每個人擁有的資金都是有限的，就彷彿一個碗裝水，裝得再滿也還只是一碗水。如果幾個人合夥，則好比兩個碗裝水，兩碗和在一起總比一個碗裝的水多。有了足夠的資金來源，企業的經營規模、經營檔次、等級等方面自然也會有相應的發展潛力，也就能做更多的事情。所以，合夥經營的籌資方式可以說是中小飯館餐飲店擴大經營、發揮潛力的一種可供選擇的最佳方式。
彼此沖突點少
還是幾個人合夥相對來說比較好。有出錢的，有出力的，日常的經營管理中合夥成員所側重的事務也就不同，彼此的沖突點相對來說比較少。合夥人只要人品好，相互之間坦誠相待，其他就好商量多了。
有利資源整合
一起合夥開餐飲店，相對於一個人創業來說有很多好處。最典型地是，除了有更多的資金來源以外，還能更好地實現資源整合。其中包括彼此社會關系的相互利用、烹調技術和管理訣竅的相互融合、生產設備的相互補充等等。只要有合適的處理方法，這些資源的相互整合能夠推動企業快速起步和發展。
管理更正規化
幾人合夥開店，在日常的經營管理中彼此可以相互監督，既充分發揚民主，又能相互制約。 這可以避免一個人獨斷專行，更容易實行正規化管理，為事業的發展壯大奠定重要基礎。
反方：弊大於利
支持理由：
缺點存在明顯
無限的債務
企業的壽命有限
經營權力分散
容易造成分道揚鑣
好的合作夥伴難尋
足夠思想准備
當然，合夥經營的缺點也存在，且相當明顯。這需要每一個餐飲店經營者對於合夥經營的缺點要有足夠的認識和思想准備。因為對一個有長遠打算的企業經營者來說，任何影響都要防備。
無限的債務
合夥經營存在著無限的債務。與獨資企業相比，這種債務對業主的影響會更持久、更大。一個合夥人自加入合作那天開始就有了負債的義務。同樣的道理，一個合夥人不僅要償付自己的負債，且還需要在自己的全部財產范圍內，負有償付別的合夥人所負債的責任。承擔無限責任對每一個合夥人都是非常嚴重的風險。
企業壽命有限
合夥經營還存在時間上的限制。所謂企業存在時間的有限性，即指企業壽命的有限。因為合夥經營的形式是幾個合夥夥伴共同出資辦企業，因此，每一個合夥夥伴的行為方式，生老病都會對企業產生影響，任何合夥夥伴的亡或宣告破產，都會導致合夥企業的消亡。
經營權力易分散
合夥經營權力分散。由於合夥人的加入，企業的管理權必須分散。有關企業方針、資金規劃、人事管理及發展方案等都將產生變化。權力分散在合夥人之間，意見分歧就有所體現。
發展思路難統一
一些經歷過合夥的讀者表達了自己的意見：合夥開店如果一旦出現問題，更容易造成分道揚鑣，甚至破壞多年的友誼。這位讀者說，他剛剛在這方面栽了一個跟頭。盡管朋友關系還存在，七年的朋友、合夥夥伴從此形同陌路。容易造成分道揚鑣局面的因素，一般是因為兩者的發展思路不一致，或經營方針不統一等大方向上的東西。能不合還是不合的好。
好的合作夥伴難尋
兩個人合夥開餐飲店無所謂好或不好，關鍵是志趣相投，彼此可以充分發揮各自的長處。但是選擇一個好的合作夥伴確實很難，往往是成功的較少，失敗的居多，如果找不到好的合作夥伴還是一個人單干比較好。
中間方：九大建議
1、審核合夥人條件；2、合夥協議應載明的事項；3、開一個公用的銀行賬戶；4、支出和收入有單有據；5 明確分工協作的內容；6、確定經營收入利潤分成；7、合夥人奇數安全；8、溝通最重要。
審核合夥人條件
如果打算合夥開店的話，簽署協議是很重要的一項。如果處理好了，就可以很好地避免糾紛。設立合夥企業，應當具備下列條件：
1、有兩個以上的合夥人，且都是依法承擔無限責任者；2、有書面的合夥協議；3、有各自合夥人實際繳付的出資；4、由合夥企業的名稱；5、有經營場所和從事合夥經營的必要條件
合夥協議應載明的事項
1、合夥企業的名稱和主要經營場所的地點；2 合夥目的和合夥企業的經營范圍；3、合夥人的姓名和住所；4、合夥人出資的方式、數額和繳付出資的期限；5 利潤分配和虧損分擔方法；6、合夥企業事務的執行；7、入伙和退火的有關事項；8、合夥企業的解散與清算的有關事項；9、關於違約責任要有明確的規定。
合夥協議可以載明合夥企業的經營期限和合夥人爭議的解決方式。合夥協議必須經全體合夥人簽名、蓋章後生效。
開一個公用的銀行賬戶
合夥開店有好也有壞。如果協調不好的話，說不定連朋友都做不成，當然不如一個人開店好。但是，如果需要合夥開店的話，在規劃開店之前，最好有一個公用的銀行賬戶，按照協商好的協議先行把要投資經營的資金存入銀行，雙方心裡都有個數。
支出和收入有單有據
資金的使用一定要有透明度。為了避免以後的紛爭，日常經營管理中做好賬款的登記，盡量做到錢款的支出和收入都要有單有據。有單有據還有利於相互監督。
明確分工協作的內容
合夥人之間的分工協作內容一定要明確。確定好誰該做什麼工作，出現問題時該如何協商處理等。投資的股權只作為分紅的標准，如果遇大小事務兩人共商量，有時也會耽誤時間壞了事。因此，需要具體定出在日常瑣事方面有一個人做決定，或者適當的下放每個人的權力。在遇到大事情的時候，比如加股、增加合夥人等，一切有可能影響到店鋪等重大利益的問題，必須以兩人意見一致為通過的基礎。否則，很容易影響到較弱一方的利益。
確定經營收入利潤分成
經營收入的利潤如何分成應該也予以明確。這些必須在開業之前協商好。其他的只能是邊做邊看了。最重要的是兩個人相互理解和信任。
合夥人為奇數才安全
合夥企業的人數也很有講究，一定要三人或奇數的人數合夥才安全，這樣才能合夥人之間才能相互監督。當然，這也要考慮到出資情況。企業是以資金說話，當人數處於次要地位時，資金的分布便會顯得至關重要，如果你佔有絕對優勢，企業當然就由你做主。
溝通最重要
首先合夥人要堅定信念，團結一致。如果兩個人總在算計，或計較誰做多了，誰拿多了，註定不會有好結尾的。創業期間都必須以這個店鋪為第一。平常多溝通，才能真正團結起來。