公司股權稀釋創始人如何控制

❶ 公司股權極度分散情況下，如何保證公司控制權

公司控制權最直接的保障形式，就是用實打實的股權比例保障。但如果遇到股權分散的情況，要始終確保創始人的控制權，還可以通過以下幾種方式配合實現。

控制權

第一種方式，是表決權差異化安排。表決權差異化安排在融資平台設在境外的跨境架構的公司適用非常廣泛，但在目前的國內法律框架下，適用空間相對有限。

第二種方式，是一致行動協議或者表決權委託。

第三種方式，是通過董事會實現控制。

第四種方式，是對特定股東群體進行平台化管理。

除了上述主動保障控制權的方式外，還有一種方式屬於被控保障，即創始人的一票否決權。

如果創始人的股權比例已經被稀釋到了無法直接控制公司，並且表決權差異化安排、一致行動協議、表決權委託、控制董事會、對特定股東群體平台化管理等因各種原因無法落實，則創始人可嘗試爭取採用類似投資人的一票否決權安排，來確保自己至少在重大事項上能夠實現被動控制。

❷ 股權融資，創始人如何防止股權稀釋被踢出局

1.股權的稀釋，股權保證在51%以上的相對控制權，即便不在51%相對控制權也需要幾個創始人聯合起來有控制權相互簽訂《一致行動人協議》要求採取一致的行動。
2.在資本進入期間要求資本將選舉權等一些重大決策權委託給創始人並簽訂《授權委託書》，將公司一些重大決策權委託給創始人行使。
3.在董事會成員中保證多數成員是自己人，資本方一定會派自己人來進入董事會，董事會是單數，一般採取少數服從多數的原則，這時候你要安排多數人是自己人，保證決策的順利實行。

—恩美路演

❸ 持股比例小，創始人如何才能繼續控制公司

融資的時候有條件的引入資本方。在控制權里，事先約定好的東西通過合法的形式固定下來，具體的形式有以下幾種：
1、和投資人簽訂一個表決權委託的協議，讓大股東將重大的表決事項約定給到創始人團隊，讓創始人團隊代為行使。
2、可以採取行動一致原則，對於重大事項小股東的意見以創始團隊為准。
3、分層注冊的形式。
就是在注冊的時候設立一個持股平台，這個可以是有限合夥，也可以是獨立的公司，有限合夥企業由有限合夥人和普通合夥人組成，有限合夥人不能參與企業的經營管理和決策。
如果公司引進投資人作為大股東進入的話，可以和投資人約定，把他們放在有限合夥人的位置，使他們只能通過平台間接獲得到公司股權收益、公司分紅等等，而創始人團隊或者核心成員則作為普通合夥人，掌控了持股平台所持公司股權的表決權。這樣的股權設計方案，即使投資人是大股東，創始人團隊也能保證對公司的控制權。
4、我們還可以採取AB股的形式
經典案例如：京東創始人，劉強東。在騰訊連續三次增持，成為京東的最大股東，卻沒有對劉強東的控制地位造成影響，正式由於特殊的股權結構設置，即AB股結構。
AB股即雙重股權制，上市公司可以通過同股不同權的形式將公司股票分為高低兩類投票權，即對普通投資者公開發行的低投票權A股，以及針對公司少數高管的高投票權B股。而設置AB股的目的正是通過分離股權和投票權來保證創始團隊的管理權。

❹ 股權融資，創始人股權稀釋，如何才不會被踢

股權生命九條線！！！
1、絕對控制權67%，相當於100%的權力，修改公司章程/分立、合並、變更主營項目、重大決策；
2、相對控制權51%，控制線，絕對控制公司；
3、安全控制權34%，一票否決權；
4、30%上市公司要約收購線；
5、20%重大同業競爭警示線；
6、臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司
7、5%重大股權變動警示線；
8、臨時提案權3%，提前開小會；
9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）。
—恩美路演

❺ 創始人如何確保股份不被嚴重稀釋，而導致喪失公司絕對控制權

@史建發 的答案和題目本身有很多我個人而言無法認同的地方，共同探討。
第一和第四點而言，永遠這是不現實的。
如果僅僅要保持絕對控制權，那麼不引進投資者是最簡單的事情。如果創業缺資金，那麼資金和控制權是無法兼得的。不可能有讓馬兒快跑又能不吃草的方法。
此外絕大部分的PE和VC不會也不願意反過來成為大股東，因為這樣會導致還得分出精力來管企業，他們通常只會參與管理，而不會變成管理者本身。盡管存在著雷士照明這樣的反例，但是畢竟只是少數。至於「多少錢都不能把話語權丟掉」，這個……商人不這么說話。
既然說到股份稀釋的問題，又添加了創業融資的標簽，那麼意味著外部資金的投資是以退出獲利為目的的。既然需要引進戰投資金，那麼必然會導致稀釋，而且以國內公司來說，上市退出時會加入25%的公眾股東，這個比例是很大的，如果要在上市後依然保持66%的絕對話語權，那麼意味著上市前佔到88%。這對公司或者說大股東反而不利，因為公司的一切重大決策，少數股東都沒有任何發言權，沒有人敢買你的股票啊！
1. 保持適當的融資節奏，企業如果正常良好發展，創始人要有精明的打算，什麼階段融多少資要有一個比較精準的判斷，早期的股價比較便宜，發展得越好，溢價越高，每次的融資額足夠用到下一次融資，比如劉強東，就是一個絕對的融資（忽悠）高手，到目前還沒給股東帶來利潤，但是不計其數的機構等著投。越到後面通常價格越高，等量資金稀釋的比例越低。
2. 投票權未必就等同於股份份額。管理層激勵一般可以通過間接的方式，例如通過創始人控制的持股平台公司間接持股，這樣管理層可以要求變現，可以分紅，但是沒有投票權。或者通過一定的安排和協議，將分紅權和投票權分離。
3. 可以學習華為，高管離開公司，可以立即以現金變現，但是股份必須交出來。