為什麼要進行股權合夥
『壹』 公司成立後，引進合夥人股權如何分配比較好，為什麼
避免：33.3%的平均分配。
40%、40%、20%(小股東要挾)
49%、47%、4%（小股東綁架）
合理：70%、20%、10%
60%、30%、10%
另外：1.公司股權分配一定要決策人清晰。
2.上述股權比例不是一定的，而是根據入股方式，投入多少進行合理計算。
3.前期一定要確認好後續股東進入、股權激勵等時的股權分配方式。
4.最好咨詢第三方專業機構，進行股權布局。
『貳』 為什麼進行股權分配
股權激勵本質上是一種合夥人制度，是公司基於合夥人、創業參與者的歷史貢獻和預期貢獻的估值，如何科學地設定股權激勵制度，如何對一系列價值進行估值，這是股權激勵制度的難點。
股權激勵機制涉及企業的戰略規劃、企業家的戰略思維、企業文化、公司股權結構、公司融資等多方面的問題。
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企業不同發展階段的股權設計：
【打好基礎】企業初創期，通過股權激勵吸引優秀人才，促進企業快速成長；
【錦上添花】企業經營狀況好，股權設計可選擇餘地大、可調用資源多；
【雪中送炭】企業發展到一定階段，不股改已難上新台階，上去也要退下來；
【為求生存】各種問題交織在一起，生存已經很困難，用股 「救命」；
【融資上市】為促進企業融資上市，所做的合規性和經營性相結合的股權。
『叄』 為什麼要進行股權激勵
股權激勵可以提高公司管理層和股東工作的積極性，為企業創造更大的價值，也為股東創造更大的價值，從而也為管理層和股東本身創造更大價值。
對於缺乏人才的中小企業而言，基數小但發展快、缺現金而潛力大，因此眾多中小企業將吸引、保留和激勵人才的目光放到股權激勵上。正是沒有辦法拿出大量現
金、通過品牌來吸引、激勵高素質的人才，因此要通過股權激勵方式、用企業的未來凝聚急需的核心人才，這是大型企業所無法比擬的;大企業基數大、但成長速度
有限，而且既成的股權結構缺乏靈活的股權激勵空間。
『肆』 為什麼要選有限合夥作為股權激勵方式
您好， 目前，企業股權激勵計劃的持股方式主要有三種：員工直接持股、持股平台間接持股、代持。
有限合夥持股平台持股有什麼好處呢？
1、避免雙重稅收。合夥企業生產經營所得和其他所得採取『先分後稅』的原則。所稱生產經營所得和其他所得，包括合夥企業分配給所有合夥人的所得和企業當年留存的所得（利潤）。」根據上述「先分後稅」原則，合夥企業應當將應納稅所得在合夥人之間進行分配，有限合夥人應當將分得的所得視為投資收益與自身的生產經營所得合並，以有限合夥人的自己名義申報繳納企業所得稅。如果把有限合夥注冊在稅收優惠的地區，還能享受20%的稅收優惠。
2、合夥企業機制靈活。合夥人的權利義務、收益分配方式由合夥企業來約定。合夥人的進入和退出只南非要合企業做出決定，不在公司層面上完成股東會程序。
3、利潤分配，按合夥協議分配。相對於公司而言，同等條件下，合夥企業可分配利潤大於有限責任公司。根據《公司法》規定，公司分配當年稅後利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。合夥企業無該強制性要求。而且作為員工持股平台，認繳的份額全部用於購買公司的股份，不作他用的。
4、有利於創始人來控制公司。公司股權太分散的情況下，公司的控制權就會受到挑戰。但是運用有限合夥這個問題就能得到解決。由假日始人擔任普通合夥人，被激勵員工為有限合夥人，更能體現雙方在經營公司中的訴求。員工關心的是通過持股分享有企業的收益，創始有更在乎是否有公司管理權。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。
『伍』 為什麼要用有限合夥製成立股權投資基金
1、採用有限合夥制形式的私募股權基金可以有效的避免雙重征稅，並通過合理的激勵及約束措施，保證在所有權和經營權分離的情形下，經營者與所有者利益的一致，促進普通合夥人和有限合夥人的分工與協作，使各自的所長和優勢得以充分發揮；
2、此外，有限合夥制的私募股權基金的具有設立門檻低，設立程序簡便，內部治理結構精簡靈活，決策程序高效，利益分配機制靈活等特點。
從有限合夥制度的法律層面看，有限合夥制私募股權基金還具有以下特點：
1、有限合夥私募股權基金的財產獨立於各合夥人的財產。作為一個獨立的非法人經營實體，有限合夥制私募股權基金擁有獨立的財產；對於合夥企業債務，首先以合夥企業自身的財產對外清償，不足部分再按照各合夥人所處的地位的不同予以承擔；
在有限合夥企業存續期內，各合夥人不得要求分割合夥企業財產。由此，保障了有限合夥制私募股權基金的財產獨立性和穩定性。
2、普通合夥人與有限合夥人享有不同的權利，承擔區別的責任。在有限合夥制企業內，由普通合夥人執行合夥事務，有限合夥人不參與合夥企業的經營；有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任，普通合夥人對合夥企業的債務承擔無限連帶責任。
這樣的制度安排，可促使普通合夥人認真、謹慎地執行合夥企業事務；對有限合夥人而言，則具有風險可控的好處。
(5)為什麼要進行股權合夥擴展閱讀
基金型企業設立條件：
1、名稱應符合《名稱登記管理規定》，允許達到規模的投資企業名稱使用「投資基金」字樣。
2、名稱中的行業用語可以使用「風險投資基金、創業投資基金、股權投資基金、投資基金」等字樣
3、基金型：投資基金公司「注冊資本（出資數額）不低於5億元，全部為貨幣形式出資，設立時實 收資本（實際繳付的出資額）不低於1億元；5年內注冊資本按照公司章程（合夥協議書）承諾全部到位。」
4、單個投資者的投資額不低於1000萬元（有限合夥企業中的普通合夥人不在本限制條款內）。
5、至少3名高管具備股權投基金管理運作經驗或相關業務經驗。
6、基金型企業的經營范圍核定為：非證券業務的投資、投資管理、咨詢。（基金型企業可申請從事上述經營范圍以外的其他經營項目，但不得從事下列業務：
（1）發放貸款；
（2）公開交易證券類投資或金融衍生品交易；
（3）以公開方式募集資金；
（4）對除被投資企業以外的企業提供擔保。）
7、管理型基金公司：投資基金管理：「注冊資本（出資數額）不低於3000萬元，全部為貨幣形式出資，設立時實收資本（實際繳付的出資額）」
『陸』 為什麼要做股權激勵，合夥人制度
股權激勵制度下，復激勵對制象收入以身股和銀股分紅為主。分紅與多創造的利潤掛鉤，只要企業和員工共同多創造了價值，就可以分紅，是一種上不封頂，穩定、公開、公平的利益共享機制。在公司和員工過去收益固化的基礎上，股權激勵創造一種勞資共享收益的制度，經理人有動力去控製成本費用，增加業績，創造更多的利潤。股權激勵其實就是建立一種共贏機制，是為了解決創始合夥人和高管、員工之間的關系。之前我們可能是一種委託代理的關系，之前我委託你當我的員工，現在通過股權激勵，表層上我們就是合夥人的關系，大家利益一致。賦能咨詢在這里提醒：股權激勵並不都是好的，它也有很多風險。做股權激勵和合夥人的股權分配都是因人而異，沒有標準的股權激勵方案。
『柒』 為什麼要用股權分配換來員工激勵，企業融資
越來越多的公司認識到團隊的重要性和團隊的集合力量，更多的公司願意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依付感，更多的把企業的成果分享到每一個個人，這就是近年來股權激勵制度在企業中產生大量需求的原因。
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人集團等，都早人一步的引進了合夥制度。他們的成功也告誡我們，做大生意必須找對合夥人。如今單打獨斗的年代已經過去了，現在的年代是合夥制的年代，賺小錢靠個人，賺大錢靠團隊，股權分配、股權激勵、眾籌融資、股權並購是企業的一次深刻變革。
要下決心優化融資結構體系，打造能滿足實體經濟需求的金融鏈。直接融資要補短板，把發展直接融資特別是股權融資放在突出位置，加快資本市場改革，盡快形成融資功能完備、基礎制度扎實、市場監管有效、投資者合法權益得到充分保護的多層次市場體系。
創業股東如何保證自己對公司的控制權？經理人如何能分享企業的發展利益？如何讓股權激勵制度能發揮出正面激勵效果？這些都是股權激勵制度重點關注的問題。
股權激勵本質上是一種合夥人制度，是公司基於合夥人、創業參與者的歷史貢獻和預期貢獻的估值，如何科學地設定股權激勵制度，如何對一系列價值進行估值，這是股權激勵制度的難點。
股權激勵機制涉及企業的戰略規劃、企業家的戰略思維、企業文化、公司股權結構、公司融資等多方面的問題。
企業不同發展階段的股權設計：
【打好基礎】企業初創期，通過股權激勵吸引優秀人才，促進企業快速成長；
【錦上添花】企業經營狀況好，股權設計可選擇餘地大、可調用資源多；
【雪中送炭】企業發展到一定階段，不股改已難上新台階，上去也要退下來；
【為求生存】各種問題交織在一起，生存已經很困難，用股 「救命」；
【融資上市】為促進企業融資上市，所做的合規性和經營性相結合的股權。