兩人的公司股權怎麼分配合理
Ⅰ 准備成立兩人公司，公司股權不知道怎麼分配
我感覺既然公司由你的合夥人來運作，股權比例就不能按照出資比例來確認，我感覺如果你認可他的能力，不如按照你55%他45%來定。或者目前按照你60%他40%，畢竟剛開始運營么，你可以和他說如果一年運營的好（有個具體指標），達到的話你這個60%裡面你再拿出5%給他，第二年如果再達標，你再拿出4%。 不過我覺得你保持51%的控股是必須的。
Ⅱ 公司股權如何分配才合理
關於公司股權分配的問題以下給出一些參考建議：
合夥人的功能角色：首先，創始人可能需要考慮的是公司的各方面功能分別由哪些合夥人負責，當然某些合夥人可能擔任多個角色，有些角色可能由各個合夥人分擔。暫定公司需要三個方面的核心角色：
團隊和管理——通常體現為團隊的召集者，創業idea的提出和踐行者，往往負責公司的融資等戰略性事宜，也就是大家通常說的靈魂人物或「老大」；
產品和技術——通常體現為公司產品(技術)開發的主導者，往往是公司的技術合夥人，可能還與老大及負責業務運營的合夥人共同扮演產品經理的角色；
業務和運營——通常體現為公司產品推廣和運營的負責人，往往具有相關行業的運營經驗、資源和人脈，對公司的收入起主要作用。
根據創業領域不同，各個公司側重點可能會略有差異，比如：有的公司創業成敗主要取決於團隊和管理，而有的則更加依賴於產品和技術，還有的企業則可能技術門檻較低，所以業務運營起著決定性作用。
合夥人價值和貢獻的衡量；從啟動資金、人脈、技術等方面考量，衡量創業夥伴各自的價值和貢獻。
分配股權都有哪些考量因素：
股權預留與動態調整：為了保持創業公司的生命力，股權比例應當取決於創始人的貢獻或價值大小，而創始人的貢獻或價值是一個動態的指標，所以創始人應當預留股權調整的空間。可以參照上文的考慮因素及權重，定期審查和調整股權比例，使股權比例實現公平合理的劃分，並且隨著時間推移和現實情況的變化，實現動態的公平合理。
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Ⅲ 2人合夥開公司股權怎麼分配
2人合夥開公司股權分配方面，股權平分可能是大部分人最先想到的分配方法，但是，簡單粗暴的股權平分是萬萬不行的。兩人合夥，7:3或者8:2的股權分配是比較好的選擇與安排。
如果是2人合夥開公司，一定要注意保證老大清晰，才能快速決策，避免出現合夥人一旦產生分歧就致使公司運營癱瘓的局面。
如果老大的持股比例過高，比如持股90%，甚至100%，會讓其他合夥人心理上覺得合夥創業這件事不太值，可能導致老大變成「光桿司令」，甚至團隊不穩的後果。
比如，葯給力兩位創始人分別持有34%和28%的股權，都沒有超過50%，《公司法》規定大部分經營事項只要持股比例超過50%的股東同意即可通過，也就是說，葯給力的兩位創始人只有達成一致，才能共同控制公司。一旦兩人之間出現分歧或糾紛，公司就很可能陷入無法決策，甚至是合夥人撕逼的僵局。
所以，推薦7:3或者8:2的股權分配比例。當然具體股權分配方式還需要結合實際情況做決定。
Ⅳ 2人合夥開公司股權怎麼分配
我曾經與人合夥開過二人公司，結合經驗教訓，給出以下建議：
二人合夥公司一般在創立初期有兩種情況，一種是兩個人情同意合，對某一項目共同看好，成立公司，共同創業；另一種是一人看好一個項目，決定成立公司創業，但一個人身單力薄，於是找一合夥人，給予一定股份共同創業。
第一種情況，兩合夥人實力相當，所以在股份上不可能相差太大。但股份平分，肯定不合適，因為在以後的經營中遇到分岐時無法解決。針對這種情況，我傾向的作法是二人充分協商，其中一人為主，持有51％以上的股份，收入平均分配，一方多出的股份按資金額按借款給於利息補償。例如出資1000萬，甲550萬，乙450萬，股權比例為55:45，甲乙雙方利潤可均分，甲多出的100萬按銀行貸款支付利息，一旦虧損，此100萬可優先提出。
第二種情況就簡單了，一方絕對控股，建議控股方佔67％以上，另一方視情況給予一定比例股權。另外，應保留一定比例股權吸引有能力的人才加入。
Ⅳ 2人合夥開公司股權怎麼分配比較好
首先，五五分，或者51%/49%也不是什麼好的股權結構。
這都是屬於平衡股權；劉國鑌老師的《股權之道》里曾經提到過，類似的股權分配方式，兩個大股東，進一步，誰都要管，爭奪控制權，互不相讓；退一步，互相觀望，誰也不管，出了問題又互相指責；或者，互不買帳，互相拆台，導致公司決策困難，甚至出現公司僵局。
類似平衡股權失敗的案例比如，真功夫，大家可以網路一下這個事件的細節。
但是，如果你們是在就覺得2個人最好想差不要太多，那就要用薪酬制度做補充。多幹活的多得利。在為公司付出的過程中，薪酬收入更加現實。當然，薪酬必須有吸引力，象徵性薪酬是沒有用的。創業型公司，固定薪酬不可能過高，因此設計好動態薪酬，尤為重要。
Ⅵ 公司的股權怎麼分配才合理
公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限責任公司的股權比例還可以各個股東之間協商確定。
公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股權比例還可以通過收購的方式來不斷提升，甚至可以達到控股的股權比例。
但是如果通過收購方式增加股權的，法律另有規定，收購達到百分之三就要公告，收購達到百分之三十，就要對其他股東的股權公告收購不按照持股份額來確定。
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Ⅶ 兩個人新注冊公司股權怎麼分配合理
怎麼分配合理這個不好說，最好是合夥人之間互相協商達成一致，那才是最好的
Ⅷ 准備成立兩人公司，公司股權不知道怎麼分配
一人一半，公司股權每人50%，這樣在發生事情的時候權力平等。
拓展知識：股權結構與公司治理
股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監督機制直接發生作用；同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產生間接作用。
（一）股權結構對公司治理內部機制的影響
1、股權結構和股東大會
在控制權可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權相互匹配，大股東就有動力去向經理層施加壓力，促使其為實現公司價值最大化而努力；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監控，而只會利用手中的權利去實現自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務。
2、股權結構與董事會和監事會
股權結構在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權可競爭的股權結構模式中，股東大會決定的董事會能夠代表全體股東的利益；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由於占絕對控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會影響也如此。
3、股權結構與經理層
股權結構對經理層的影響在於是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過於分散易造成「內部人控制」，從而代理權競爭機制無法發揮監督作用；而在股權高度集中的情況下，經理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性；相對而言，相對控股股東的存在比較有利於經理層在完全競爭的條件下進行更換。
總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事（或監事）和經理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監控機制發揮出來；而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。
（二）股權結構對公司外部治理機制的影響
公司外部治理機制為內部治理機製得以有效運行增加了「防火牆」，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發或並購，股權結構可能出現過度分散或集中，就易造成公司管理層的「內部人控制」現象，使得公司控制權市場和職業經理人市場的外部市場治理機制無法發揮作用；另一個例子是，由於「內部人控制」現象，公司的經營者常常為了掩蓋個人的私利而需要「花錢買意見」，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。