創業拉投資股權怎麼給

A. 你好，請問兩人合夥開公司股權利益分配問題。謝謝。

從法律上來說是可以的，但是選擇的操作方法有很多種，如果你就想要收益權，那麼出資人股權持有比例比較高，但收益分配比較少，這是可以的。比如出資人出80%，你出20%，持股比例也如上，但分紅時候按照你與出資人各分50%，只要在公司章程中載明即可。

另外，可以出資人將資金劃給你，由你向驗資賬戶劃款，這樣就保證了各50%的情況，但這種情況下，出資人的投票權也被削弱了，公司如果做大一些，可能會發生一些矛盾。我見過的這種出資方式的公司都未得善終。

最後，法律以外，我個人認為吧，你的這種情況最好找2-3名投資人，當然不好找，不過你將來想長做，最好選擇這樣的股權結構，你個人出資額不多，但是占股要最高，其他投資人都是只出資，從股權方面和實際經營方面都沒有什麼話語權。我們國家的法律體系下，更多的保護資方，對技術入股、業務入股目前都沒有明確的法律標准，公司初期投資人沒什麼可多圖的，但公司逐漸做大就等同於初始投資在不斷膨脹，資產達到一定規模的時候，一紙多年前合同往往是靠不住的。

B. 幾個人合夥創業，股權怎麼分

答：1、無論和誰合夥開公司，一開始就通過規則和原則建立合理的股權機制非常重要，尤其和好朋友創業則更為重要。因為和好朋友一塊創業，大多數人往往要面子，講義氣，不想談錢傷感情，而這種人最後十有八九都會傷了彼此的感情。所以無論多好的朋友創業，實力如何，總有一個要出來做Leader ，如何用股權機制讓好朋友之間能更好的合作，這才是關鍵。現實中，創業者因為股權分配的問題導致創業項目失敗的案例比比皆是：西少爺、拉勾網、泡麵吧、理大師，創始人之間多因為股權、利益等問題分道揚鑣，甚至對簿公堂。
2、在創業早期，創業者們對於股權、利益等方面的處置是天然的「空白」，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創業之初就埋下了爆發的伏筆。建議咨詢像我們合易咨詢這樣的專業機構幫助創始人設計股權配置及關鍵控制權方面的頂層文件。
3、50%:50%的股權安排風險很大。（1）團隊不要完全按照出資比例分配股權。創業初期，不好評估各自貢獻，團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。對此建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，建議資金股合計不超過20%。（2）團隊中要有大家都信服的老大。企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。所以，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。（3）合夥人股權要有退出機制。合夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。有的合夥人持有公司股份，因為某些原因離職後卻堅決不退股。其他合夥人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由於事先沒有約定合夥人的退出機制，對合法回購退出合夥人的股權束手無策。對此建議，合夥人應首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段。如果合夥人離職，資金股與已經成熟的人力股，離職合夥人可以兌現，但未成熟的人力股應當被回購。我們看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路。

C. 有人拉我投資 股份怎麼算

這個需要看你投入資金的比例，然後怎麼分紅，怎麼去分配利潤。一般情況下是由項目的負責人或者決策者來決定。協同商量好之後就簽訂合同，按照合同來分配就可以了，如果你是口頭協議，建議你不要這么干，哪怕是中間簽訂一份補充合同，以免分紅的時候帶來不必要的糾紛與麻煩。

D. 公司股權分配方案

我們在做股權分配方案時應當注意以下幾點：

1、首先，需要估值，如果是新的創業公司，一般有兩種方法。一個是行業習慣法，行業內水平，投資50-200萬左右可以佔10%-15%。

第二種方法，為預售法，就是如果你把這個項目賣掉，你內心願意花多少錢。

具體條款如：投資入股金額/項目股值=投資入股股份比例；全部按出資比例計入具體條款如：甲方共出資 元，（大寫 ），占公司全部股權的 %；

2、出資的時間、出資的評估。

3、財務上的安排，如分紅。

4、權利機構的安排。

5、股權轉讓的安排。

6、公司轉讓回購的價格安排。

7、新股東加入的安排。

8、退出條款設計。

9、其它震懾條款。

10、根據實際情況設計定製的條款。

股權設計還包含員工股權激勵、使用合夥制辦法整合外部資源、激勵內部員工等。各位在新成立公司時，需要尋找相應的股權專家撰寫相關的協議，學習本文的目的，是會辨別股權分配的內容。

關於"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。

如果你還有有關股權分配方案的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

E. 合夥做生意股權怎麼分配比較合理

起步創業最好是一個33%，一個67%，次之是一個51%，一個49%，最差是五五開。
兩人合夥必須有主有次，否則幾個分歧就讓你們這個小團隊碎了。
主導者必須是有志向（有道）的人，能看明白趨勢（天時），懂行（地利），能團結人（人和），這三點缺一不可
團隊內部必須用思想統一，有共同的目標才能長久走下去（正面案例：教員，反面案例：凱申）
對外必須用利益統一，給新員工，上下游，客戶們畫大餅沒有用（反面案例：玉米曉夫）
從主導者開始，先有你們倆人的小團隊（想法一致，互相信任，他主導，你可以提意見，但絕不能越權，反之也一樣，他必須服你）
前期會很忙，你倆對大部分事要親力親為，別指望員工動腦筋
親自把業務流程打通，就懂得定怎樣的目標合理了
按流程給下面人安排任務，一個人只管一塊事，越簡單效率越高，用數據做考核
表現優秀的再交流想法，逐步升職拉攏成一夥人，這個過程至少需要兩三年
底層：底薪+業績，中層：提成+期權，高層：股份+分紅
高層是內部，中層是邊緣，底層是外圍不算團隊內部人。
三年內必須有一兩個人跟著你們賺到大錢，當然他們也得能獨擋一面，否則團隊長不起來
心裡能裝多少人，就能建多大團隊成多大事。
總結核心：意見可以拚命提，但拍板必須是一個人，股權分配是個權利保障，目的是讓主導人全權負責起來，如果你們能明白組織的原理並踐行，怎麼分配都可以。