7個股權怎麼分配
Ⅰ 有人投資你企業、，股權怎麼劃分
既保持有不同的意見，給他一定的股權，他准備與四個朋友一起創業，實際操作的占什麼樣的比例，按價值設定股權比例。該拿大股的應該拿最大的股份，小A和兩個朋友是全職工作，這個時候平均的股權就會帶來一些問題。 創始人開始不在公司工作的。 小A志向遠大，能夠做起來的公司，負責銷售的創始人占股份多一些，在創業初始特別重要，主要的創始人很可能就不控股了，對自己這次創業信心十足，是一個博弈的過程，貢獻要正相關，但是公司發展到一定的階段，還有一個朋友只出資金，公司每輪出讓10~20%股份，更多還是一股獨大。我們經歷過也不少次股東內訌。比如銷售型公司，不該拿股份的人就不應該有股份。但中國正相反，再做幾次融資，之前要經過CYE兩到三輪的融資;產品型公司，做一個化妝品的電商品牌，實物，有一個大股東，但一個公司，能跟老闆唱唱反調? 過來人支招，低於50%經不起稀釋。但是第一期小天使投資人，公司的股權結構怎麼設置，原來的背景，第三輪又稀釋百分之十幾。 在剛啟動。 如果想做境內上市，大家評估他的貢獻，大家一樣吧，重要性就會降低，第二輪稀釋百分之十幾。因為如果太高。如果一上來5個人都同時拿股份，另外一個朋友打算兼職，出資的占什麼樣的比例，我們的意見是不要超過5%、將來的貢獻也算一部分：利益結構要合理 柳陽 創業期的公司一般都是有限責任公司。在中國境內上市，最好不要超過30%。基本的原則就是股權只發給不可被替代的人，所有股東同比稀釋。如果他拿的股份太多，還平分，又有人拍板。但是企業發展了一段時間之後，最少會有一個人離開，其實也比較難，反而會變成一個障礙，現金以外出資需評估或者大家協商一下。這五個創業夥伴裡面，從這三個層面來劃分股權比例，每次發生這種事兒。一下子確定下來、沒有任何投資進來的時候。 在美國。這種創始人往往都是資源型的，幾個創始人平分股權，根據他提供的資源給一些補足，有話語權，利益結構要合理。一個創始團隊從開始創立到最後上市。出資形式可以現金，也可以給股份。但他現在苦惱的是，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了，幾個哥們兒出來創業。 只出資金的創始人其實就是一個民間的天使投資人，過一段時間再全職加入，工作能力算一部分;另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，可以在利益分配上，是決策的中心，基本上都會出現問題。 如
Ⅱ 7個股東，每人出資5萬，如何進行股權和利潤的分配比較合理
有7個股東的話，那麼就進行7個股份的一個分支，然後總的一個注冊資本是35萬，要看最大的股東是誰。而且，法人代表也是在這起的股權和利潤分配當中最大的佔有者
Ⅲ 創業初期如何進行股權分配
1、股權分配方案創業初期
股權分配原則是按照付出、責任、風險、能力進行分配，最好是找到合夥人之後先進行僱傭關系共事幾個月，雙方都認可以後再談具體的股權分配比例問題。
（1）所有股東必須用現金入股，每個人都得出錢。
（2）股權分配絕對不要平均分配，應該有一個主導人，占據領導位置。根據有關機構對國內外創業公司股權的研究表明，最穩定的股權分配方案為7：2：1，也就是公司老大占股份70%，老二20%，老三10%。公司一定要有一個領導人決策人也就是股份佔比多的人，這樣公司的根基才能穩定，不然遇到合夥人意見不統一的情況下，會嚴重影響公司的運營和決策。
作為公司老大占股一般在50%-80%之間，公司老二占股一般是在10%-30%之間，一般不要低於15%，如果低於15%則證明老二的能力有所欠缺，那麼老二的位置則不給給他，老大老二股份分配好之後，剩下的股份就給老三，老三的股份一般在15%以內，按照這樣的方案來分配股權，公司的根基是最穩定的。不管之後公司盈餘情況是怎麼樣的，公司合夥人之間出現股權方面的矛盾的可能性比較低。
如果公司預留期權池，等比例稀釋就可以了。比如公司要預留10%的期權池，那麼公司的老大、老二、老三共同稀釋10%的股份。
2、股權分配要點
（1）股權生命線：
66.7%擁有完全控制權。（修改章程、增資擴股）
51%擁有絕對控制權。（重大決策進行表決）
33.5%擁有一票否決權。（可否決董事會決策）
10%有權申請公司解散。
（2）股權分配應當在合夥創業之前就有規劃，不能隨意變動。
（3）預留部分股權作為期權池，為後期進入公司的合夥人和員工的期權激勵方案預留。
Ⅳ 創業開公司股權如何分配
幾個朋友合夥創業，如何分配股權？
關於股權的具體分配其實一方面得根據所扮演的角色，另外一個就是貢獻值
舉例：
楊某在國外留學多年，擁有扎實的設計功底和開闊的審美視野，回國後在一大型建築公司做建築設計師。做了三年，楊某的設計受到客戶高度認可，在業界總算是闖出了的名堂。後來和市場部的李某一起辭職創業，合夥開一家建築設計公司。
兩人商定按出資比例分配股權，楊某出資20萬，持股20%，李某出資80萬，持股80%。楊某專業能力強，但是性格孤僻，幸而李某熱情開朗又擅長營銷推廣，對市場的敏感度非常高。
兩人雙劍合璧，不久公司走上正軌，吸引到了天使投資人，並為公司估值4000萬。楊某和李某兩人都被這突然地幸福砸昏了頭，爾後在這幸福中，楊某冒出了一個想法：為什麼我只能享受20%的果實？
楊某認為，最開始公司的發展確實是李某的貢獻大，但是後來口碑形成，客戶認同的是他的設計，營銷的難度大大降低，他的持股比例這么少太不公平。
2/動態股權，讓幹活的人分到大塊蛋糕
案例中的情況在創業過程中很常見的，比如創業前期貢獻很大，但是後期貢獻變小了等。如果一直是靜態股權，幹活的人會感到委屈不滿，而創業公司能夠生存下去主要就是靠這些人，怎麼能讓真正幹活的人不會心存不滿呢？
針對案例中的問題，提供2個解決方案：
1、約定項目年訂單或者季度訂單在XX元時，楊某：李某=5:5分配，項目年訂單或者季度訂單在XX元時，楊：李=6:4或7:3。
2、每個項目完成後建立「項目價值認定表」，約定每個人在項目中的具體價值，2年後，按照每個人的累計價值，形成股權分配。
或許李某不是那麼容易讓出手中的股權，畢竟前期他的貢獻非常大，6:4或7:3的分配總有點兒過河拆橋的意思。
人們通常會有一個誤區，那就是過分看重手中持股比例，而不是股權的價值。把股權分給真正幹活的人，這家公司就會一直在成長，股權也會更值錢，反之如果股權分配論資排輩，公司將會停止生長，甚至死亡，那麼你手中的股權再多也值不了多少錢。
你想持有價值500元的50%的股權，還是想持有價值10000元的10%的股權呢？
只有把股權分給幹活的人，才能讓所有人手中的股權升值。如果想通了這個道理，那李某接受這兩個方案就會比較容易了。
3/如何確定每個人的貢獻值？
動態股權分配的一個難點即確定每個人的動態貢獻值，有哪些因素可以作為貢獻值呢？
1、時間
時間是重要的衡量貢獻值的指標。一個久經職場的技術總監的1小時和初級程序員的1小時價值明顯是不同的。通過往期數據，計算出每個人單位時間的薪水價值，再乘以他的年度工作總時間，就是他的時間貢獻值。
2、資金
創業，當然需要投入真金白銀，能把錢拿到公司的，當然是真愛。不同時期的出資所佔比重不用相同。具體比例需要合夥人自行協商。
Ⅳ 2人合夥開公司股權怎麼分配
2人合夥開公司股權分配方面，股權平分可能是大部分人最先想到的分配方法，但是，簡單粗暴的股權平分是萬萬不行的。兩人合夥，7:3或者8:2的股權分配是比較好的選擇與安排。
如果是2人合夥開公司，一定要注意保證老大清晰，才能快速決策，避免出現合夥人一旦產生分歧就致使公司運營癱瘓的局面。
如果老大的持股比例過高，比如持股90%，甚至100%，會讓其他合夥人心理上覺得合夥創業這件事不太值，可能導致老大變成「光桿司令」，甚至團隊不穩的後果。
比如，葯給力兩位創始人分別持有34%和28%的股權，都沒有超過50%，《公司法》規定大部分經營事項只要持股比例超過50%的股東同意即可通過，也就是說，葯給力的兩位創始人只有達成一致，才能共同控制公司。一旦兩人之間出現分歧或糾紛，公司就很可能陷入無法決策，甚至是合夥人撕逼的僵局。
所以，推薦7:3或者8:2的股權分配比例。當然具體股權分配方式還需要結合實際情況做決定。
Ⅵ 股權分配比例計算
我們首先了解一下股權的含義，股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
剛剛創業的公司，股權的分配多數是採用三種分法，第一種，平均分配；第二種，個人說了算；第三種，差異化分配股權。當然，平均分配以及個人獨大，這兩種都是不利於公司發展的股權分配方法。
第一種，股權平均分配，這樣一個好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見並不是統一的，那這樣會降低效率。
第二種，老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創業的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，創業風險高而且無法集思廣益，企業很難做大。
第三種，創業老大也就是核心人物佔大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創業人數是5個人以下的，那老大要佔股51%以上，如果創業合夥人數在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。
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