連鎖企業怎麼分配股權

① 肯德基的股份在中國區有幾家公司持有

肯德基如下：

部分底數屬國內。2016年，肯德基總部正式和我國的百盛集團達成協議，將肯德基中國區的股份以4.6億美元的價格移交給百盛集團，此消息一出瞬間震驚全網，所以只是我國地區的肯德基受百盛集團管理。

簡介：

肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸雞，簡稱KFC），是美國跨國連鎖餐廳之一，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業，1952年由創始人哈蘭·山德士（Colonel Harland Sanders）創建。

主要出售炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。中國肯德基隸屬於百勝中國控股有限公司（簡稱「百勝中國」）， 股票代碼為YUMC，是Yum。Brands在中國大陸的特 許經營商，擁有肯德基品牌在中國大陸的獨家經營權。

② 聯想集團股權結構是什麼樣

聯想控股持有約46%的聯想股權，IBM持有近19%，公眾投資者持有35% 。聯想的前身是一家純粹的國有企業，前身是由中科院計算技術研究所創建的中國科學院計算技術研究所。除了為聯想提供大量的資金外，中科院還提供了大量的無形資產如人才、技術、設備使用權和保證商譽而不給予補償。聯想集團是一家中國企業，其母公司是聯想控股公司。聯想控股有限公司的持股情況是中國科學院國有資產管理有限公司持有36%的股份。北京聯持志遠管理咨詢中心(原聯想控股職工持股會)持股35%，中國泛海控股集團股份有限公司持股29%。
拓展資料：
1、聯想是1984年11月由中國科學院計算技術研究所在中國出資設立的，注冊資金是130萬！也就是說這是一家國有企業，是一家全民所有制企業，1990年的時候，公司注冊資金減少為100萬，1984年，聯想控股有限公司由中國科學院計算技術研究所投資，柳傳志等11位研究人員創辦，從IT行業起步，經過30多年的發展，現已成為中國，領先的多元化投資控股公司，創造了「戰略投資與金融投資」雙輪驅動的獨特商業模式。通過價值創造和價值發現，它獲得、建立和控制優秀和高潛力的投資組合，並促進公司價值的持續增長。
正是因為對於2022年的經濟以及企業的理解，聯想控股形成了自己的投資理念以及管理體系，2022年已經在多規格領域內容建立了一批優秀企業，並且還充分發揮了人力資源，培養了很多的領軍人物，接下來看看聯想控股和聯想集團的區別：
2、不同規模：聯想集團是聯想控股的子公司。聯想控股還在中國擁有汽車租賃公司，在中國，擁有領先的互聯網金融服務公司拉卡拉，在中國擁有最大的水果連鎖公司沃佳新榮茂
3、經營范圍不同：聯想集團專營台式電腦、伺服器、筆記本電腦、智能電視，列印機、掌上電腦、主板、手機、一體機等商品。聯想控股的業務范圍還包括：項目投資、投資管理、資產管理、經貿咨詢、企業管理咨詢等業務。

③ 合夥開公司股權怎麼分配

關於股權這塊還有幾點建議：

1、股權最好不要平均，一定要有一個人佔大頭，要有決策權，股權平均的後果就是到最後誰說了都不算。

2、投資和經營最好分開。如果有股東只投資不參與經營，那麼最好約定好投資者的權利和義務，盡可能讓參與直接經營的人來做實際的決策，因為身處一線的人才最具有發言權，投資者要做的就是「疑人不信，信任不疑」

3、如果目標不是做大做連鎖，單店的話投資人不要過多，投資人的數量盡可能保持單數，這樣的話方便決策。

4、合夥合的不只是錢，還是人。盡可能找資源或者能力能夠互補的人來合夥創業。比如說你是做管理的人，那就應該找個懂技術的人，再找個懂營銷的人一起來合夥。這樣才能優勢互補，達到最佳的效果。

5、投資時一定要約定好退出的機制，創業就是一個九死一生的事，在投資初期不要總想著賺了錢怎麼分，還應該想到賠了錢了怎麼善後，或者中途有人退出的話怎麼保障事情還能繼續往下走。創業不易，且行且珍惜。

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1）打造卓越上市公司——幫助想成就事業的企業家實現轉型突破、獲得PE投資，並將其打造成非常值錢的上市公司；

2）提供最優投資機會——幫助想實現財富自由、成為資本贏家的人，獲得最好、最確定的投資機會，並獲得最高的投資收益；

3）幫助利他者成就夢想——幫助那些喜歡關心他人、成就他人的利他者，獲得更多支持別人去上市的機會，同時獲的更多、更好的回報。

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④ 餐飲連鎖店股權激勵應該怎麼做

勺子課堂幫你總結出連鎖店股權激勵的幾個要素：
第一，就是放低准入的門檻，同時要提高進階的條件。企業在不同的發展階段，不同的人背後的需求是不一樣的。對於一家創業型企業，一開始店面不多，未來也帶有很大的不確定性。
大部分的高管和員工更關注眼前利益，特別是本金的安全，他們不敢冒太大的風險。所以，一開始不能把門檻定得太高，否則就玩不下去。
第二，「分名分權分利」和「合心合利合業」的矛盾統一。中國有句老話叫「財散人聚，財聚人散」，創始人只有把錢和利分出去了，人才才會聚集起來，大家才能同心合力。
所以，店長的股權激勵是多層級的，從基本工資，到單店的分紅，到區域的分紅，再到全公司的分紅，薪酬待遇是多元化的。公司把賺到的錢，拿出來跟夥伴們分享，在這種情況下，大家才能成為利益共同體，一起把事業做大。
第三，連鎖經營的股權激勵，一種理想的狀態是：「小盤放得開，大盤hold得住」。小盤放得開，是指小盤子裡面要把利益、名分都放出去，但是大盤要hold得住的話，就必須要有一整套的賦能系統。

⑤ 兩人合夥創業,如何合理分配股權架構

兩人合夥創業，面對股權分配問題，常見的50%：50%架構和51%：49%架構各有優劣。實際上，51%：49%的股權結構雖然賦予一方相對控制權，但在吸引新股東後，股權比例稀釋，小股東可能成為要挾大股東的關鍵角色。然而，控制權的絕對優勢並非51%，因為即使51%的股權，對於公司的日常經營仍需半數以上股東同意。但涉及重大決策時，需要至少67%的股東同意。因此，創始人應盡量爭取67%以上的股權比例，而非僅僅51%。

合理股權分配的關鍵在於考慮股東的貢獻。假設三人合夥，甲出資30萬並負責工作，乙出資20萬對接資源，丙出資50萬卻不直接參與工作。以資金股、人力股和資源股的比例分配股權。甲的資金股佔比為30%，人力股佔比60%，資源股為0%，甲最終持股比例為69%。乙的資金股佔比6%，人力股佔比0%，資源股佔比10%，乙持股比例為16%。丙的資金股佔比15%，人力股佔比0%，資源股佔比0%，丙持股比例為15%。這樣分配股權，既體現了資金、人力和資源的貢獻，也確保了合夥的公平性。

創業時，需要意識到直接用身份證注冊公司可能存在的問題。首先，公司盈利後需繳納高額稅款，通過特定方法操作，能節省稅款；其次，承擔無限責任，虧損時可能需變賣個人資產，使用特定方式則僅承擔有限責任；再次，連鎖風險，多個公司通過同一身份證注冊可能導致其他公司也陷入困境；最後，難以整合人才和資源，限制公司成長。為解決這些問題，可規劃如下：

第一步，設立一家認繳10萬的家族公司，不從事業務，僅負責收取分紅和支出，避免風險。需注意家族公司由兩個及以上股東組成，避免夫妻共同注冊，以防財產分割。

第二步，成立有限合夥企業作為持股平台，容納合夥人、投資人和股權激勵的高管。普通合夥人掌控公司，但應避免由自然人直接擔任，以承擔無限連帶責任。使用家族公司作為GP，則承擔有限責任。合夥人、投資人及高管為有限合夥人，享有分紅權但無決策權。

第三步，成立主體業務有限公司，專門從事業務，盈利。公司應由有限合夥企業控股（持股67%以上），剩餘股份用於吸引更大資本，為公司上市做准備。

合理的股權架構和頂層布局，不僅確保控股權，還能實現稅收優化、融資、風險控制、高管激勵、人才整合、資源分配和快速裂變，是創業成功的關鍵。

⑥ 再也不要按資分配股權了，這樣分配才正確！

2022年，共創事業的新篇章，股權分配再不能僅僅依賴資方投入，合理的方案才能最大化價值。以下是一個全新的股權分配建議，為你的創業夥伴帶來公正與激勵。

資金與人力的雙重視角

假設A出資6萬，主要投資而不參與日常運營，而B出資4萬，擔任總經理的角色。傳統的60-40股權分配方案只考慮了資本投入，忽略了人力的重要性。其實，當人力價值高於資金時，這種分配就不夠公正。正確的做法是，以60%的資金權重分配給A和B，但A由於不直接貢獻勞動，其人力股為零；B的40%股權中，20%來自資金，剩餘20%則基於其總經理的職務貢獻。

股權結構的再平衡

A的資金股權為6萬*60%=36%，B的資金股權為4萬*60%=24%。這樣，B不僅因為總經理職務獲得了40%的人力股，最終股權為64%，而A的總股權為36%。這種分配方式兼顧了資金和人力的雙重貢獻，更顯公平。

激勵與風險的有效管理

作為老闆，股權激勵不僅僅是給員工分紅，還涉及員工的崗位價值。例如，連鎖店的法定代表人不一定是老闆，而是通過721合夥制，公司占據70%股權，店長20%股權並擔任法定代表人，這既分散風險，又利於人才培養。同時，明確簽署的協議如《員工入股協議》和《分紅退出機制》等，為股權激勵提供了法律保障。

協議的智慧選擇

無論是與合夥人還是員工合作，簽訂以下協議至關重要：

• 《股東合夥協議》 - 建立合作基礎，明確權利與義務


• 《保密協議》 - 保護商業機密，維護合作安全


• 《競業禁止協議》 - 防止利益沖突，保護公司利益


• 《同股不同權章程》 - 明確權力分配，確保公平競爭


• 《退出協議》 - 規范退出流程，避免糾紛


• 《員工入股協議》 - 員工激勵，綁定公司發展


• 《勞動合同》 - 勞資關系，明確雙方權益


• 《分紅及退出機制》 - 股權激勵與退出規劃

使用這些股權工具包，你將能更有效地管理你的團隊和合作夥伴，讓股權分配更加合理，推動公司穩健前行。記得，股權不僅僅是數字，更是團隊力量的源泉。

⑦ 在公司股權結構中,51%的控股權與67%(2/3)的絕對控股權在責

在公司股權結構中，控股權的劃分極為關鍵。控股權的大小直接影響著公司決策權的掌握與執行。在眾多的控股權比例中，67%和51%分別代表著絕對控制權與相對控制權。67%的絕對控制權，能夠修改公司章程、分立、合並、變更主營項目以及進行重大決策。而51%的相對控制權，雖然不能達到絕對控制的程度，但足以控制公司走向，確保公司按照其決策路線發展。

相對而言，34%的安全控制權則賦予了股東一票否決權，確保了公司的決策不會偏離正軌。30%為上市公司要約收購線，20%則為重大同業競爭警示線，10%的臨時會議權則可提出質詢、調查、起訴、清算或解散公司，而5%的則為重大股權變動警示線，3%的臨時提案權允許提出提前開小會的請求，最後1%的代位訴訟權賦予了間接調查和起訴的權利。

在合夥創業的背景下，常見的股權分配方式往往是雙方各自持有50%的股權。然而，這種平衡的股權結構實際上是最為低效的。例如，真功夫連鎖餐飲企業就是因這樣的股權架構而陷入了困境，甚至導致了董事長的入獄。因此，對於存在潛在風險的公司，提前解決股權結構問題至關重要，以避免公司因不合理股權結構而面臨解散的危機。

不合理的股權結構可能導致公司面臨諸多問題，包括但不限於股東僵局、決策失誤、公司控制權與利益索取權失衡等。持股比例過於均衡可能導致決策無法形成有效決議，而股權過分集中的情況則容易導致「內部人控制」問題，嚴重時甚至可能使企業陷入「一言堂」和家長式管理的模式。此外，夫妻股東的股權結構雖能確保意見統一，但也容易引發法人人格被否定的法律風險，以及夫妻感情和事業的沖突，導致股權爭奪戰的爆發。

綜上所述，正確理解並合理規劃股權結構對於創業公司來說至關重要。在互聯網時代，創業投資模式的興起為每個人提供了實現創業夢想的機會。然而，對於初次創業者而言，股權觀念的錯誤認識以及在股權上的一次失誤都可能對企業的未來造成不可逆轉的影響。因此，創業者在面對股權問題時，應保持高度的警覺性和專業性，以確保企業穩健發展，避免因股權結構問題而導致的潛在風險。