清遠小公司如何分配股權

❶ 有在廣州金發科技股份有限公司工作的嗎，速回，加分

我以前在金發科技做過兩年，是做塑料粒子的（改性塑料）。相當於化工廠，與LG化學做的同樣的產品。下面是他們公司的一些介紹，希望對你有用.

金發科技股份有限公司成立於1993年，是一家主營高性能改性塑料研發、生產和銷售的高科技上市公司。公司注冊資本13.965 億元，現擁有上海金發科技發展有限公司、綿陽長鑫新材料發展有限公司、長沙高鑫房地產開發有限公司 、綿陽東方特種工程塑料有限公司等四家子公司。是中國最大的改性塑料生產企業，也是全球改公司具備年產60萬噸改性塑料的生產能力，擁有阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金、功能母粒和降解塑料等5大系列60多個品種2000多個牌號的產品。產品廣泛應用於汽車、家電、OA設備、IT、通訊、電子、電工電器、建材、燈飾等多種行業。 作為全國首批91家創新型企業之一，金發科技建立了以國家認定企業技術中心為主體，以企業研究院、院士工作站、博士後科研工作站、國家認可實驗室和省級重點工程技術研發中心為依託的國內一流的研發平台。多年來，公司視質量為企業的生命，先後通過了ISO9001質量管理體系認證、TS16949汽車產品質量管理體系認證。雄厚的技術實力和完善的質量體系為產品質量的穩步提升提供了可靠的保障。 公司從創建伊始就堅持 「創造需求、引領市場、服務客戶」的市場運作之道，主動把握行業發展趨勢，挖掘市場的潛在需求，積極拓展國際市場。公司先後在美國、加拿大、印度、韓國等30多個國家注冊了「KINGFA」商標，並在美國、加拿大、俄羅斯、日本等國設立了辦事處。近年來，公司銷售額持續高速增長，2007年已達75.15億元，預計2010年將突破150億元。 伴隨著全球經濟的迅猛發展，「以塑代鋼」、「以塑代木」已成為全球新材料行業發展的新趨勢。作為中國改性塑料的排頭兵，金發科技始終堅持以改性塑料為主業，大力實施企業的規范化、信息化和國際化，譜寫「創世界品牌，建百年金發」的宏偉篇章。
編輯本段發展歷程
◆ 1993年11月19日，袁志敏、宋子明、李南京等在天河科技東街一間只有20餘平方米的簡陋房間里，以高性能改性塑料產品的研發與生產為基點，正式拉開了金發科技的創業序幕。 ◆ 1994年5月，金發科技在黃埔區南崗鎮立德粉廠租借兩間小廠房和兩台擠出機，開始規模生產。在公司創業者的不懈的努力下，公司產品逐步獲得了客戶信任，有了自己第一批穩定的客戶。 ◆ 1995年10月，金發科技三遷至黃洲工業區，生產場地面積擴大到1500平方米，並購買了金發人自己的第一台生產設備。 ◆ 1996年初，公司進行了第一次股權分配，確定了公司股權結構，使核心員工成為企業的主人，極大地調動了員工的積極性。 ◆ 1996年底，1997年初，公司第四次搬遷至黃村工業區，生產廠地擴大到了近5000平方米。 ◆ 1998年春節，金發科技召開股東擴大會議，確定了公司「創世界品牌，建百年金發」的願景目標。 ◆ 1998年4月，金發科技在高唐工業區征地48畝，興建了4萬多平方米的廠房、科研中心。 ◆ 1999年8月，金發人完成了第五次搬遷，自此，金發科技有了第一個屬於自己的生產基地，租用廠房生產的歷史成為過去。 ◆ 2001年5月3日，金發科技完成股份制改造，廣州金發科技發展有限公司整體變更為廣州金發科技股份有限公司。 ◆ 2001年10月，金發科技在上海市青浦區朱家角鎮投資成立了佔地138畝的上海金發科技發展有限公司。 ◆ 2002年3月，金發科技投資興建二期工程， 10月正式投產，生產規模擴大到70多條生產線，公司成為國內最大的改性塑料生產企業。 ◆ 2004年6月23日，金發科技A股在上海成功上市，首次發行4500萬股，成為中國改性塑料行業第一家上市公司。 ◆ 2004年，金發科技西部生產基地——綿陽長鑫新材料發展有限公司成立，金發科技在國內形成東、南、西的生產製造格局。 ◆ 2005年8月1日，金發科技股權分置改革方案最終獲高票通過，成為廣東省首家G股公司。性塑料品種最為齊全的企業之一。

❷ 三板的市場

三板市場(third market)/代辦股份轉讓系統(Agency Share Transfer System)
證券市場按證券進入市場的順序可以分為發行市場和交易市場。發行市場又稱一級市場，交易市場也稱為二級市場。這同主板市場、二板市場，以及三板市場完全不是一個概念。 換句話說，就是每個主板市場，二板市場都包括發行市場（一級市場）和交易市場（二級市場）兩個環節。
在三板市場由指定券商代辦轉讓的股票有14隻，其中包括水仙、粵金曼和中浩等退市股票。我國的深市大多數股票和滬市所有股票均為主板市場，深圳證券交易所創業板是二板市場，中小企業板是創業板的過渡。 三板市場於2001年7月16日正式開辦。首批掛牌交易的公司包括大自然、長白、清遠建北、海國實、京中興和華凱，全部是原NET、STAQ 市場的掛牌企業。STAQ和NET是兩個法人股流通市場，1992年到1993年為解決股份公司法人股的轉讓問題，在國務院體改委領導下，由中國證券市場研究設計中心（聯辦）和中國人民銀行牽頭分別成立的。
但由於監管力度不足和其他方面的原因，上市交易的企業只有17家。而原本面向法人投資者的市場，流通股份90%被自然人所持有。1999年9 月9日在國家治理整頓場外交易的背景下STAQ和NET市場被停止交易，大量資金被套其中。直到2001年三板開設，這些股份才重新得以交易。可見，解決歷史遺留問題是三板市場創建伊始所承擔的重要任務。
而三板開設的另一個目的是承接主板的退市股票，在特定的時期起到化解退市風險的作用，並禰補證券市場的結構性缺陷。 截至2002年底，在代辦股份轉讓系統掛牌的公司有12家，股票14隻，投資者開戶數12萬人，市值83億元人民幣，其中A類股份流通市值為35億元人民幣，B類股份流通市值為2,500萬美元。
三板市場交易制度與原PT公司類似，以集合競價方式進行集中配對成交,漲跌停板限制為5%。盈利而且凈資產為正值的股票每周交易5次，其餘每周交易3次(逢一、三、五)。
三板行情幾乎完全克隆了PT股票的走勢特點：不是連續漲停，就是連續跌停。從統計表可以看出，三板股票的波動幅度相當大，在特殊的交易制度下確實存在較大的投資風險。在2002年「紅5月」井噴行情中，水仙電器從1.99一口氣沖上7.99的天價，投機氣氛甚為濃烈。6月5日證券業協會《關於進一步加強風險揭示工作的通知》成為三板行情的終結者，從此進入三板進入漫長的下跌階段。三板行情更為淡靜，受利好政策遲遲未能兌現、轉板公司進展緩慢以及全流通政策等因素的影響，投資者明顯已失去耐心，行情單邊下跌。5家三板股票創下上市以來的新低，其餘股票也接近上市以來的最低點，成交極度清淡。5月27日清遠建北創下日成交量新低點，當天成交量只有9500股，換手率不足萬分之一。
與上年三板公司的重組熱潮相比，如今三板公司重組幾乎停頓。在有關轉板、全流通政策明朗之前，三板公司重組不大可能取得實質性的進展，因此大自然與建北等公司的轉板進展備受關注。而多數三板公司與投資者一樣處於一種觀望的狀態之中。首家沖擊主板公司的成功與否將對整個三板構成重大影響。 三板行情的日漸低迷顯示該市場正面臨信心危機，政策仍將主導三板發展的方向。困擾三板的變數主要包括：
市場的定位。關於三板市場的定位一直以來就是業內爭論的焦點，尤其是在歷史遺留問題股的流通、承接退市股票這兩大任務得到順利貫徹以後，今後三板市場的發展定位更為迫切。由於承接退市公司以及歷史遺留問題公司，三板不可避免的充斥許多績差公司、問題公司，甚至有人把三板稱作為「垃圾市場」。缺乏富有活力的上市企業，三板市場如何尋找發展的基礎呢？作為櫃台市場，三板理應具備更好的兼容性，吸引有潛質的中、小企業掛牌交易，成為主板或二板市場的儲備資源。目前國內二板已經推出，三板與主板有可能不再單向流動，代辦轉讓系統的定位將逐步清晰。並且具有國內櫃台交易雛形的三板市場還面對來自競爭者的挑戰。以成都技術產權交易所為代表的各地「非上市股份有限公司股權託管轉讓業務」也正在緊鑼密鼓的探索之中。
轉主板。登陸主板是三板市場最具魅力的題材，也是支撐三板公司重組的生命力所在。
事實上，首家成功轉板個案具有深遠意義。「轉板」的具體條件由於未有先例仍是最大的未知之數，從現有的上市法律來衡量，這幾家公司基本能夠滿足「最近三年連續盈利」等硬性指標，但是以現行的發行上市審核標准衡量恐仍有不足。所有NET、STAQ公司以及資歷較長的投資者都把中國證監會2000 年發布的題為《關於答復STAQ、NET系統股民詢問口徑的通知》中，明確指出證監會「對兩系統原掛牌企業的上市申請，在法律、法規允許的范圍內，優先考慮，抓緊審核」。
全流通問題。全流通問題源於2002年9月16日，當日三大證券報頭版刊登中國證券業協會負責人談話：「退市公司重組後股份可全流通」。該項政策出台被視為「6·24」國有股減持叫停後，對市場影響最大的政策，當日三板股票全線跌停，A股市場也受到牽連。當消息反饋為過激反應，管理層暫時放緩了步伐。雖然「全流通」政策的初衷是鼓勵退市企業重組改善企業質量，同時消除非流通股的弊端，從一開始就為三板市場發展奠定良好的基礎。但是政策的實施有待周密的醞釀與安排，不確定性的增加只會促使投資者用腳投票，反而延緩改革的進程。
三板市場的雙向擴容是可以預見的，但如何去經營、監管，如何把握市場的發展方向、保持市場的活力是擺在證券業協會面前的一連串考驗。通過建立市場准入制度；嚴格篩選掛牌企業；進一步改革交易制度與競價方式；引入做市商制度；允許企業融資；打通連接主板或二板的通道等舉措將有效激活市場，提高市場流動性。
對於解決歷史遺留問題，並承擔探索建立多層次證券市場體系歷史任務的三板市場，其發展註定不能只依靠市場力量來推動，政策扶持與制度創新是發展的動力源泉。面對種種難題，三板發展道路幾乎不可能是平坦的，但是如同A股市場建立初期所遇到的阻力一樣，發展才是解決問題根本方法。廣發證券、興業證券獲批代辦券商資格也許會成為三板加速前進的里程碑。代辦券商的增加有效完善三板覆蓋全國的交易網路，交易品種的增加必然引入大批投資者加入，一旦制度建設趨於成熟，三板市場地位也就水到渠成，實現代辦轉讓系統向真正意義的「三板市場」轉變。 中國證券業協會日前發布《關於改進代辦股份轉讓工作的通知》，將退市公司列入代辦股份轉讓試點范圍。至此，退市公司上「三板」條件進一步明確。
《通知》規定，退市公司股份進行代辦轉讓需符合三個條件：一是公司依法完成退市手續，向主辦券商正式提出代辦股份轉讓申請。主辦券商與退市公司簽訂代辦股份轉讓協議；二是公司股東在主辦券商營業機構開立非上市股份有限公司股份轉讓賬戶；三是符合《證券公司代辦股份轉讓服務業務試點辦法》規定的其他條件。
代辦股份轉讓是獨立於證券交易所之外的一個系統，投資者在進行股份委託轉讓前，需要開立非上市股份有限公司股份轉讓賬戶。
從交易方式看，其實三板市場並非嚴格意義上的的櫃台交易。因為已簽訂互相委託代理協議的6家代辦券商，只是執行了開戶與隔離投資者的職能，三板市場的所有技術支持仍由交易所實現，這與主板並無區別，並將成為三板市場規模擴增的重要保障。
股份轉讓以集合競價的方式配對撮合，現股份轉讓價格不設指數，股份轉讓價格行5%的漲跌幅限制。股份實行分類轉讓，股東權益為正值或凈利潤為正值的，股份每周轉讓五次；二者均為負值的，股份每周轉讓三次；未與主辦券商簽訂委託代辦股份轉讓協議，或不履行基本信息披露義務的，股份每周轉讓一次。
可能成交價格預揭示是指在最終撮合成交前若干既定的時間點，對每一時間點前輸入的所有買賣委託按照集合競價規則虛擬撮合所形成的價格分時點進行揭示的制度。代辦股份轉讓系統試行的可能成交價格預揭示制度是在現行集合競價規則的基礎上，分別於轉讓日的10:30、11:30、14:00揭示一次可能的成交價格，最後一個小時即14:00後每十分鍾揭示一次可能的成交價格，最後十分鍾即14:50後每分鍾揭示一次可能的成交價格。
代辦股份轉讓系統的可能成交價格預揭示與主板市場行情揭示有兩點不同：一是代辦股份轉讓系統預揭示的價格是虛擬成交價，而主板市場行情揭示的價格是真實的成交價；二是可能成交價格預揭示只揭示既定時點可能的成交價格，不揭示成交量，而主板市場行情既揭示成交價又揭示成交量。
投資者可從股票簡稱最後的一個字元上識別股份轉讓的次數。每周一、二、三、四、五各轉讓一次，每周轉讓五次的股票，股票簡稱最後的一個字元為阿拉伯數字5；每周一、三、五各轉讓一次，每周轉讓三次的股票，股票簡稱最後的一個字元為阿拉伯數字3；僅於每周星期五轉讓一次的股票，股票簡稱最後的一個字元為阿拉伯數字1。 2002年12月27日，《證券公司從事代辦股份轉讓主辦券商業務資格管理辦法（試行）》頒布，5個月之後廣發證券與興業證券成為《辦法》出台後首批獲得該資格的券商。三板市場終於邁出擴容的步伐。