新密股權籌劃怎麼選

『壹』 新密市前士郭小學對比金鳳路小學哪個好

金鳳路小學更好一點。
新密市金鳳路小學，選擇運行安全規范、風險管理能力較強的區域性股權市場，開展制度和業務創新試點，濾油機，2021年凈利降逾七成，市值蒸發約1300億，師資也是非常好的，達到了一流的水平。

『貳』 李崇的個人經歷

1998年8月31日，神火集團作為主發起人，聯合永城市化學工業公司、永城市鋁廠等共同發起設立了河南神火煤電股份有限公司。改制一年後，1999年8月31日，神火煤電股份有限公司（「神火股份(30.98,-1.02,-3.19%)」）在深圳證交所掛牌上市，公開發行股票7000萬股，募集資金5億元。
在當年全國90%的煤炭企業虧損的情況下，神火股份逆勢上市在業界引起了不小的震動。而上市後的神火，法人治理結構得到進一步完善，企業的社會信譽和知名度得到大幅提高。從資本市場募集的資金加快了礦井技改項目的建設速度，使得神火的原煤產量一舉突破300萬噸/年，選煤廠煤炭年入選能力翻了一番。
「為什麼神火能夠逆勢上市？為什麼神火的利潤一年比一年高？除了區位優勢和煤質優勢之外，在很大程度上得益於煤炭產品結構的調整。這是神火長期以來最成功的一點。自1995年12月新莊選煤廠建成投產後，神火堅持有多大的產煤量就建多大的選煤場。這大大優化了神火煤炭的產品結構，精煤率達50%，塊煤率達20%，不但市場需求緊俏，而且附加值較高，為神火集團的發展起到了舉足輕重的作用，所創造的效益曾佔到公司全部效益的70%以上。」神火集團政工部部長王進的一席話很自然地讓我們想起了一個人——李崇。
他此時已是神火集團的副總經理。不久之後，做了多年選煤工作的他又開始開拓一個完全陌生的領域。
2000年，與神火一樣同為市屬企業的永城鋁廠已經連續虧損4年，虧損額高達1.5億多元，資產負債率達117%，嚴重資不抵債。在這種情況下，當地政府自然而然地想到了剛剛上市、已過上了小康生活的神火集團。
此時的神火雖然資金充沛、管理規范，但由於產品附加值低，延伸加工的空間較小，而且受資源儲量的制約，規模和效益的增長並不盡人意。通過調研，神火得知永城鋁廠的虧損主要在於過高的電力成本，而這正是神火的優勢所在，因此對於重組永城鋁廠也相當看好。
一個關鍵的問題是，當時的神火並沒有人了解電解鋁行業，誰能擔此重任呢？
李崇，這位年輕而富有開拓力的集團副總經理，再次被推上了神火求索探新的舞台。
他的到來，使永城鋁廠當年即實現盈利1013萬元，第二年盈利8000萬元，3年之後，資產總額已達14億元。
成功地兼並永城鋁廠，為神火的快速發展裝上了又一台發動機。從此以後，神火與鋁結下了不解之緣，通過一系列的重組與新建，目前的神火已躋身有色行業的領軍之列。而李崇也成為河南最大有色企業——河南有色集團的董事長。
開拓者
7月17日，神火股份董事會發布了一則股票交易異常波動公告，稱公司股票7月15日~17日連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計達到20%，但經過調查核實，公司並不存在應披露而未披露的重大信息等情況。中國有色網。並且承諾，未來3個月內不商議和籌劃重大資產重組、發行股份等事項。中國有色網。
從宏觀上看，神火股票連續三天累計漲幅超過20%與大盤整體沖高不無相關，但同時也反映出市場對神火的青睞有加。中國有色網。
青睞源自信心，而信心源自事實。中國有色網。按照李崇「做強鋁電，發展煤炭」的戰略思路，近幾年來，神火在煤炭、鋁電兩個戰場收獲頗豐，並且經受住了全球性經濟危機的考驗，實現了二者的優勢互補。中國有色網。
在煤炭方面，儲量不足一直是神火的「短板」。中國有色網。雖然以煤城著稱的永城是全國六大無煙煤基地之一，地下儲煤31.5億噸，但其中只有15億噸屬於易開採的部分。中國有色網。並且，神火僅占這些儲量中的17%，資源的制約可想而知。中國有色網。
沒有了煤炭就沒有了一切，神火必須尋找新的資源，設法延長產業鏈和提高煤炭的利用率。中國有色網。
2003年，神火重組了許昌梁北煤礦，並復制新莊礦的經驗，配套新建了選煤廠、鐵路專用線。中國有色網。
2005年以後，神火又先後收購控股了汝州市庇山三礦、禹州市邊溝煤礦、新密市李崗煤礦、許昌市昌隆煤礦，投資參股了年產300萬噸的新鄭趙家寨煤礦等。中國有色網。隨著這些項目的改擴建和相繼運營，今明兩年，神火的煤炭產能有望達到1000萬噸。中國有色網。較之2008年的480萬噸翻了一番。中國有色網。
省內資源畢竟有限，而且還要與省屬大型企業競爭競爭，神火的煤炭資源整合之路走得並非輕松。中國有色網。這一度讓剛剛於2005年執掌帥印的李崇非常苦惱——明知發展煤電鋁一體化，必須靠更多的煤炭資源來支撐，卻常常遇到各種阻礙。中國有色網。因此，他常常夜不能眠。中國有色網。
一番痛苦之後，他最終選擇了新的開拓路徑，開拓省外和國外資源。中國有色網。
2006年，神火取得了澳大利亞昆士蘭州波文盆地塔瑞寶煤田2.2億噸煤炭資源的勘探許可證，並在當地注冊了以礦產資源勘探、開發和貿易為主營業務的全資子公司——神火國際集團有限公司。中國有色網。據了解，該項目規劃年設計生產能力400萬噸/年，神火成為河南第一個跨國整合煤炭資源的企業。中國有色網。
2009年年初，神火又在山西取得了一處地質儲量12億噸的煤炭資源，成為河南跨省一次性整合資源最多的企業。中國有色網。
以上這些一系列的煤炭資源整合，不僅夯實了神火生存的基礎，而且為李崇在電解鋁行業大展身手、壯大煤電鋁產業鏈提供了必備的條件。中國有色網。
煤炭是資源密集型行業，產能雖大，但價格不高；鋁是資金密集型行業，產能不大，價格卻很高，生產1噸鋁相當於30噸煤的產值。中國有色網。而生產鋁的最大成本是電，神火有煤和電廠，可以用低於市場價格的自發電，降低生產鋁的成本，從而提高所產鋁的市場競爭力。中國有色網。
因此，自2000年重組永城鋁廠並當年實現盈利之後，初涉電解鋁行業的神火表現出了極大的熱情。中國有色網。
但是，怎樣才能在短時間內讓神火的鋁產業壯大呢？如果沿襲過去投資新建的「重打鑼鼓另開張」的老路，不僅耗時耗資耗力，而且不利於資源的優化配置，甚至會使競爭不斷加劇。中國有色網。於是李崇把目光投向了資本運作，決定走兼並重組之路。中國有色網。
正是基於這樣的思路，2006年，神火成功整合重組焦作沁澳鋁業公司，以較低的成本實現了對包括年產20萬噸電解鋁、15萬噸鋁深加工和配套裝機容量300MW發電機組項目的絕對控股權，一舉成為河南第二大電解鋁生產企業。中國有色網。
然而在李崇看來，上規模容易，向規模要效益難，就像他經營煤炭一樣，必須調整好產品結構，拉長產業鏈，才能在市場競爭中掌握主動權。中國有色網。於是，在重組沁澳鋁業的基礎上，神火又先後新建了沁澳、商丘陽光鋁材公司，從事板帶坯料的加工，在上海建設了年產5萬噸高精度鋁箔項目，填補了國內超寬幅雙零箔的空白。中國有色網。這些項目使神火實現了從電解鋁到鋁材加工的延伸。中國有色網。
2009年2月，神火集團又以7.4億元並購商電鋁業集團下屬鑫豐鋁廠，實現了兩大集團的戰略重組。中國有色網。
至此，神火已成為國內大型原鋁生產商，位居行業第二。中國有色網。
2007年6月，在河南省政府的推進下，神火與豫聯能源、伊川電力共同發起成立了河南有色金屬控股有限公司，李崇任董事長。中國有色網。按照公司發展規劃，在2008年~2012年間，河南有色控股將對省內鋁業資源進行聯合重組，建立完整的鋁工業產業鏈條。中國有色網。達到一定的經濟規模後，爭取實現河南鋁業資源的整體上市。中國有色網。
神火壯大了。中國有色網。但李崇仍一如既往地保持著低調。中國有色網。在互聯網上搜索他的名字，除了全國兩會期間，他接受了一個簡短的采訪外，再也沒有其他消息。中國有色網。在集團的一次民主生活會上，有員工向他提出這個問題，他回答說，神火發展得好，不是我一個人的功勞，是我接的棒好。中國有色網。
他的謙虛並不能掩蓋他的成績。中國有色網。神火在中國500強中的排序2008年比2007年前提了102個位次，「神火股份」被評為2008年度中國上市公司百強金牛企業。中國有色網。
懷仁者
2月28日，神火集團以7.4億元並購商電鋁業集團下屬豐源鋁電鑫豐鋁廠的協議簽訂，實現了兩大集團的戰略重組。中國有色網。
眾所周知，自去年全球性經濟危機爆發以來，電解鋁行業一直處於虧損的狀態。中國有色網。神火也不例外，2008年四季度鋁價下滑嚴重拖累了其公司業績，今年一季度仍處於顯著虧損狀態，直至二季度才扭虧為盈。中國有色網。
在自身都難保的情況下，今年年初，神火何以再次出手並購商電鋁業的鑫豐鋁廠，並且以高於市場預期的價格出手？
除了對電解鋁行業繼續看好的因素之外，這次並購更多地體現了神火的責任。中國有色網。
「我們完全可以等它破產以後再低成本收購，但鑫豐鋁廠的幾千工人也將因此而下崗。中國有色網。也許有人會說我們不顧及股東的利益，沒有為他們創造最高價值，其實企業破產後收購，恢復生產是需要大量投入的，而且可能造成大量專業技術人才的流失。中國有色網。這其實是眼前利益和長遠利益的問題，就看企業及其決策者如何取捨了。中國有色網。」王進第一次向外界道出了神火的初衷。中國有色網。
追求利潤最大化和履行社會責任，是貫穿當代企業發展中的矛盾。中國有色網。公眾有公眾的看法，企業有企業的苦衷。中國有色網。去年汶川大地震時，萬科董事長王石因為一句話，其公眾形象一落千丈，雖然他很多年前就在做慈善事業，而且一直在做。中國有色網。
其實，李崇也有一句話曾經受到詬病，包括神火的一位董事在內。中國有色網。這句話是：「寧可少賺一個億，絕不工亡一個人。中國有色網。」
從人的生命價值來看，它是無價的，從股東的利益來看，企業應該追求利潤最大化，這兩者孰重孰輕？李崇的話里已有了答案。中國有色網。
幸好，股東和員工們都理解他的意思，他只是想在盡力追求企業發展的同時，讓大家認識到員工的生命是不能用金錢來衡量的，要想方設法保護工人們的生命安全。中國有色網。
他甚至把安全問題上升到了哲學的高度。中國有色網。他認為煤炭企業之所以事故頻發，是因為「本質」上有問題，就像一個玻璃杯一樣，本質上就容易破碎。中國有色網。所以，他的目標是把神火建設成一個「本質安全型企業」。中國有色網。
在神火，除按國家規定提取安全經費外，還不遺餘力地增加安全投入，以治理大隱患、抓好大系統、防範大事故為重點，在技術、裝備、管理、培訓上追求無疏漏。中國有色網。
「本質」的理念還被李崇用在了管理上。中國有色網。他認為神火的發展最終還要靠團隊和文化，要敢於放權、善於放權。中國有色網。董事會、監事會、經理層各司其職，年初定目標，一個季度一次小考核，半年一次大考核，年末算總賬。中國有色網。而他自己主要考慮企業發展戰略問題。中國有色網。
他為神火制定了這樣一個目標：到2010年，煤炭產量達到1200萬噸，煤炭洗選能力1200萬噸；電解鋁產量100萬噸；鋁加工能力達到80%以上；總資產320億元；銷售收入300億元；利稅60億元。中國有色網。
這個目標能否實現？或許明年年底你在某個小面館吃飯的時候，能看到一個人正面帶微笑。