賭王企業股權如何合理

⑴ 賭王有六個兒子，為何會把大部分經營權交給二房長女何超瓊

這件事小編早就有耳聞，賭王有那麼多的兒子，按照常理應該將自己的股份留給自己的兒子，為什麼會將大部分的經營權交給二房的長女何超瓊呢？這其中有什麼故事呢？小編就來給大家介紹一下。

賭王一生風流，有四房太太，育有6個兒子，11個女兒。他們之間的關系十分復雜。這件事的原委是什麼呢？小編就來告訴大家吧。2011年1月24日，澳博控股發出通告，稱何鴻燊將手中持有的澳博控股約18%的股權轉到三房及二房五名子女名下的兩家控股公司，幾乎將手中持有的資產處置一空，自己只保留100股普通股作為象徵性股東。

他又稱，二、三房都曾表示，如果他撤回訴訟就會交還100%的股權。何鴻燊在影片中表示，目前沒有撤銷對二、三房的訴訟，並將繼續委任高國駿為代表律師。直至2月份春節期間，財產風波逐漸降溫。最終，二房、三房差不多平分最值錢的澳娛股權。同時二房繼續掌管信德集團及新濠國際。何超瓊作為二房長女，從中也繼承了相當可觀的產業。去年6月，何鴻燊從另一上市公司香港信德集團退任主席，交由何超瓊接棒。小編了解到的消息是這樣的，歡迎大家前來補充小編是不說廢話的口水君，記得關注我或者點贊哦，小編需要你們的支持呢！

⑵ 「賭王」何鴻燊去世千億家產爭奪開局，晚年處理家產已太晚

5月26日，據香港媒體報道，港澳知名愛國企業家、第9屆至第11屆全國政協常委何鴻燊逝世，享年98歲。

「賭王」何鴻燊家大業大，財產分割問題多年來備受關注，公開上演的爭家產「連續劇」激烈程度堪比清宮劇。除了核心的幾家上市公司澳博控股、新濠國際、信德集團外，何鴻燊旗下還擁有澳門國際機場專營公司、王牌國際等多家企業，業務版圖涉及地產、運輸、酒店、投資、博彩、 旅遊 等，其控制資產最高達5000億，個人財富達700億。在亞洲金融危機時，賭王資產大幅跳水，但隨著近年經濟的復甦和博彩業的快速發展，賭王旗下資產也得以復甦。

在何鴻燊的四位太太中，藍瓊纓資產最多、最富有。藍瓊纓有五名子女，分別是女兒何超瓊、何超鳳、何超蕸、何超儀及獨子何猷龍。何超瓊是最像賭王的女兒，由父親一手培養，長相氣質都相當端莊大氣，有「賭後」、「濠江才女」之稱。何超瓊曾獲《財富》雜志選為50位世界商界女強人第49位。

藍瓊纓的次女何超鳳同樣極具才幹，現任澳博控股主席兼執行董事。在2011年的爭產風波中，由於母親藍瓊瓔年事已高，二房的利益和立場主要由何超瓊、何超鳳出面代表，與父親何鴻燊的沖突最為激烈，曾二度被父親入稟法院狀告。

說回賭王家譜上有名的四房太太。香港和澳門是1971年才廢除一夫多妻的婚姻制度，因此賭王在1942年娶原配黎婉華、1957年娶二房藍瓊纓，二人是合法的妻和妾，而等到1980年代娶三房陳婉珍和四房梁安琪時，已經沒有法律支持，所以也沒有正式注冊。

自古豪門多糾紛，在處理家務事時，就難免引發一連串的爭產戲碼——曾經發生過他在三太太家拍下錄像，承認股份轉讓予二太太及三太太公司，一回到四太太家馬上變臉，自曝錄像片是被脅迫發出。

2011年1月末的幾天內，是沖突最激烈、最頻繁的一段時間，香港媒體、海外媒體圍繞何家爭產案忙得不亦樂乎。基本可以概括為四房和大房聯手對抗二房三房、何鴻燊多次推翻自己立場的狗血劇情。

爭議中，31.655%澳門 旅遊 娛樂 股份益分別由何鴻燊（0.117%）、二房三房（25.538%）以及梁安琪（6%）持有。此外，長房獲得淺水灣道一號大宅，以及不少於30億元港幣的現金；二房繼續掌管信德集團及新濠國際；三房繼續持有澳門 旅遊 娛樂 16.002%股份；而四房則連同多分配的澳門 旅遊 娛樂 股份後，合共持有11.03%澳博股份。

綜合界面新聞等整理

有人說何鴻燊是人生最大贏家， 他贏得了財富、贏得了所愛的女人，晚年卻為巨額的財富所累，周旋在幾房太太之間出爾反爾，最後和貼身照顧自己的護士傳出緋聞，卻又戛然而止。人生輸贏本就是個偽命題，重要的是有意義！

嘉賓：李小非

廣州律協婚姻家事法專委會主任

婚姻家事與財富傳承專業律師

廣東五美律師事務所主任

方弘： 根據各種消息傳聞，何鴻燊並非完全安享晚年，而是一直因家產問題在幾房太太間周旋，不慎疲憊。即便去世，身後可能會留下太太兒女的爭產大戰。按照我們普通大眾的理解來說，四位太太、17個子就這些人，按照大陸的法律規定，就按照法定繼承來繼承就好， 為什麼爭奪遺產的大戰會很激烈甚至會曠日持久呢？

李小非律師： 這裡面主要有兩個方面的原因：

一方面是因為超級富豪家族存在一個非常典型的特點就是資產的體量特別大，而且資產的類型異常復雜。 在本案當中，何先生的家族也處於這樣的一種狀態。對於這種體量的超級富豪家族來說，在進行繼承的時候，很難按照一般 社會 民眾所認為的那樣，比方說我的資產總價值100塊，我有10個孩子就一人分10塊錢，這是我們通常意義上所理解的法定繼承。

但對於這種富可敵國的超級家族來說， 資產的核心部分主要體現為公司的股權和控制權，而這些資產的價值也不是一成不變的。所以，他們可能沒有辦法簡單的用每人幾分之一的切割方式去做處理。

另一方面是因為賭王的家族成員人數眾多，是一個非常龐大的家族，4房太太一共17個子女。 從媒體報道的新聞可以看出，這4房太太以及他們的子女之間為了爭奪賭王的財產，基本上已經從之前台底下的明爭暗鬥升級為公開的互相撕扯，矛盾已經白熱化。 隨著何先生的年齡越來越大，再去周旋於這幾房太太和眾多的子女之間，老先生明顯已經力不從心。

為什麼遺產爭奪戰會如此激烈，又如此的曠日持久，我認為主要就是這兩個方面的原因。

方弘：爭奪戰將對賭王留下的家業、產業造成怎樣的影響？

李小非律師： 這樣一場爭產大戰，我們沒有辦法預料它會持續多久，遺憾的是何老先生作為這個家族企業掌舵人，在生前沒有把財富傳承的格局安排好。 在這個案例中我認為有以下三個方面的影響：

第一， 顯而易見的是親人之間會反目成仇，家族成員以及家族企業的 社會 聲譽會受到嚴重的貶損。通常認為財富應當給我們帶來自由，財富應當要給我們帶來快樂。如果因為巨大的財富沒有能夠進行合理的安排，導致家庭成員之間不再是親人，反倒是敵人了，這其實是一種人間悲劇！

家族成員的 社會 聲譽，在何先生的整個家族中，包括何先生自己和他很多的太太、子女，他們原本有著非常好的 社會 聲譽，如果他們都紛紛捲入到這樣一場親人反目成仇的爭產大戰當中，未來這些良好的 社會 聲譽可能會受到影響。

第二，我個人認為財產的爭奪 一定會對企業的正常經營和管理決策帶來影響 ，如果企業本身是公眾公司的話，那麼也會因此對 社會 公眾產生負面影響，這是毫無疑問的。

第三，從 社會 影響的角度而言，像賭王何先生這樣擁有巨大的 社會 財富和崇高 社會 地位的人，對於一般的 社會 公眾而言，應當是具有示範和引領作用的。賭王雖然出身於豪門家庭，但是他隻身去澳門創業打拚的時候，據說只有10塊錢，這是一個非常艱難、非常勵志的個人奮鬥成功，最終營造了一個巨大的財富帝國的故事。這個故事多勵志！

另外一方面我們也在看， 這個神一樣的存在，神一樣的家族，他們是怎樣做好自己企業、家業的財富傳承安排，從而保障企業順利過渡的，我們希望從他們身上借鑒成功的經驗，去完成自己企業、家業的傳承。

所以，從 社會 影響的角度來講，這種注意義務不僅在創富上，更在於 傳富 上，不管是哪一部分沒有做好，其實都是一個非常遺憾的 。

方弘： 香港四大家族之一、新鴻基地產創始人郭得勝，1990年因心臟病發去世，留下3000億港元市值的香港最大地產公司。由於股權權益未定頻起風波，郭氏三兄弟在僵局中只好鬧上法庭，受此影響新鴻基股價大幅下挫。 台灣「經營之神」王永慶2008年10月15日在美國突然辭世，身後留下的3336億台幣資產，而且並未對其遺產分配留下遺囑。遺產案持續到兩年。霍英東家族的遺產紛爭至今沒有定論。 有媒體稱相比之下，李嘉誠家族目前的安排可能更顯合理。為什麼？

李小非律師： 我沒辦法去猜測為什麼其他企業或者其他家族沒有能夠做到這一點，我可以談一談從媒體披露出的 李嘉誠家族對財富傳承的安排來看，其中令我欣賞的亮點，從另外一個層面上來說，也是其他家族企業或者是 社會 公眾可以借鑒的。

第一，我覺得一定要提早進行安排 。什麼叫提早？ 就是指在企業的核心領導人精力尚好，影響力尚在的時候，對傳承作出安排。 這樣做有兩個方面的意義，一個方面可以 加強這種安排和傳承方案的說服力 。因為，我現在還穩坐釣魚台還是我說了算，這個時候我做安排其他的繼承人會更信服。

另一個方面，如果當下安排不合適的話，就 要給財富傳承安排的調整留出餘量。 隨著賭王的年事越來越高，對於外界而言，沒有一個像李嘉誠先生家族那樣非常明確的方案公布出來，我們沒辦法去考究其中的真相，但是卻能夠從中真切的感受到賭王當時的身不由己。這就是我們說的要提早進行安排。 如果因為年齡、心力等各方面的原因限制，而沒有辦法真正掌控所布局的財富傳承安排時，就已經晚了。

第二，家族財富的傳承 還要根據每位繼承人自身的特點，因材施用 。李嘉誠先生的財富傳承安排體現得非常明顯， 從法律的角度來講，經營權和收益權相分離，兩兄弟之間就不會因為企業經營的事情發生任何紛爭，不僅可以營造和睦的家庭關系，對於整個家族企業本身以及 社會 公眾的利益而言，都是非常好的安排。

方弘：其實這些創富者應該是可以預料到如果自己有一個提前的安排，無論對家族企業的傳承，還是對於子女之間以後的關系能夠和諧發展都會有幫助， 但是很多人就沒有像李嘉誠這樣去做家族財富的傳承安排，是不是很難？

李小非律師： 是的。其實在我看來，這真的是一件不容易的事情，因為要考慮各種各樣外部因素的同時， 有一個非常重要難以逾越的點就是家族成員之間內部關系的處理，將來可能要接班的人，財富傳承安排當中的參與人，全部都是至親的人。 傳承效果既要滿足維系好家庭內部親情關系，又要滿足繼承人能把企業順利的接下來傳承下去，還要滿足 社會 的需要， 這真的是一個非常考驗企業家能力和智慧的事情。

方弘：家族財富如何安排傳承才能達到理想的效果？

李小非律師： 我個人認為，能否順利的做傳承安排 ，檢驗的最通俗標准在於傳承的方案安排繼承人是否滿意，是否真心的願意接受傳承方案。因為， 他真心接受了就不會去打官司，要推翻、要重來、要改變。

如何達成一個繼承人真心滿意的傳承方案？比如在傳承的時間階段安排上 ，什麼時候做這個方案？什麼時候將這個方案公之於眾？以及這些時間階段跟原本企業掌舵人的年齡階段、退休計劃之間是什麼關系？可能都要做一個提前的安排。

除了時間階段上的安排之外， 還有方案上的設計， 這個方案設計可能牽扯到的問題會更多，比方說繼承人的選任， 可能還要有一個如何選擇整體的工具，股權怎麼設計，法律的管轄地怎麼設計，在哪一個國家設立相應的信託或者設立其他的一些法律架構。

根據媒體報道，李嘉誠先生在方案設計上選擇使用了一系列的家族信託控股公司的核心資產。除此之外， 還要考慮要為整個傳承方案設置一個監督和制約的機制。

方弘：有人說何鴻燊是人生最大贏家， 他贏得了財富、贏得了所愛的女人，晚年卻為巨額的財富所累，周旋在幾房太太之間出爾反爾，最後和貼身照顧自己的護士傳出緋聞，卻又戛然而止。人生輸贏本就是個偽命題，重要的是有意義！