如何和老闆談股權激勵

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⑵ 企業與老闆的股權思維，玩轉資本的要素

接下來我們想再進一步的把大家的股權思維拉高一點，就是用資本的眼光和思維來看待股權。 因為我在搞股權這么多年的過程中間，我發現一件事情，就是股權呢如果你單單用股權來看待股權，其主要的空間是不太大， 所以我通常不想把自己定位在股權激勵的范疇，我更想把自己定在資本的股權范疇，我認為這樣玩法會更好一些， 所以我希望大夥能夠更一個高的眼光來看待股權，就是用資本眼光來看待股權。

首先來問一句話，就是為什麼一定要在糾纏這個資本的所有股權呢？其實要進行我們要抓住趨勢啊，但要知道趨勢不等於風口，風口不等於趨勢，很多老闆把趨勢等同於風口， 所以小米雷軍說啊風口浪尖上母豬都會飛，其實不要忘了，人家說的是風口而沒說趨勢，所以很多人做養生， 很多人做養老，很多人做什麼唉所謂的大健康很多什麼東西，唉做所謂的生態農業節能環保等等， 其實這些啊確確實實是趨勢，但未必是風口，比方說養老院，比方說養老，比方說大健康，其實真正掙錢的人多還是少啊， 這幾年你發現其實並不多，為什麼呢？

因為這些它都只是一個風口，但這些都是這個趨勢，但它不是風口。

打個比方說吧，其實所謂的趨勢就指的是說唉今天刮的是東風，但是刮的東風，風從東邊來，但並不等於 這個風很大，也不等於你站的位置風非常大， 所以你要把趨勢搞成風口，大夥幹嘛才能夠乘風破浪，讓自己幹嘛輕松賺大錢。

所以大夥知道股權資本我認為未來缺乏就是個大的趨勢，但是如何把這個趨勢變成風口呢？一定要記住第一， 為什麼要研究股權資本？因為中國的企業未來持有兩種狀態存在，要麼你是寡頭，要麼你是小草， 也就是說沒有中間狀態，我們投資女王徐鑫，她曾經說中國要麼是寡頭，要麼是小草，未來的中國沒有第三種狀態， 所以這個是最終的歸宿。

但是這兩種歸宿大部分企業家其實是不甘心的，我們都希望把自己變成什麼？寡頭，是不是？ 但是很遺憾你要想打造寡頭，因為未來的競爭非常激烈，所以用自己的人財物是很難輕易成功的。 那麼你要想能夠輕松成功，那就最好的方法是整合別人的，人財物，這樣子共同發展才能比較容易創造寡頭創造大公司。

但是你要想整合別人的人財物，請問人家是傻的嗎？人家也不是， 那人家為什麼願意把人財物給你所用呢？很顯然那就是你要有很好的規劃，很好的未來很好的風口吸引他過來，願意把人財物給咱用， 那麼咱們用什麼東西來承載呢？很簡單用股權和這些人發生關系，讓他們的人財物 為我們所用的時候有一個載體能夠鏈接到別人，而那個鏈接的載體就是股權。

最後當我們有一天真的可以刮頭了，真的上市了，真的幹嘛賺到錢了，我們再把自己賺到錢幹嘛？回饋當年支持我的那些人。 這樣子也就咱們所說的幹嘛叫股權資本，所以希望大傢伙要明白剛才我講的話，就是說為什麼要研究股權思維，就是希望大夥從這個開始要搞清楚。

那麼我再給大夥講一下，那麼資本的思維到底是什麼樣的一個感覺呢？實際上很簡單， 就是大夥心裡明白接受一個當下接受一個現實，那就是未來的中國的企業很顯然要麼做大，要麼做小，沒有什麼終極狀態。

所以其實很多時候啊你要能做大就做大，不能做大做小也可以， 能賣則賣，能買則買，不要有太多情感，為什麼？

因為未來競爭非常激烈，所以企業想輕易活得很好，其實是很難的，所以 沒有太多的情懷，有些時候啊恰恰搞企業更好，我在廣州認識個企業家，我說你做什麼？他說老師啊我是做養老院的，我聽完之後心裡咯噔一下，因為我心裡很清楚， 做養老院其實生存是非常艱難的，為什麼，開個玩笑，大家不要生氣，養老院養老院那些人的年齡在那個份上去了，他們既不生又不消費， 很多路是很難。

所以我就問他，你養老院應當做得很艱難嗎？他說老師真的是這樣，我一看他滿頭白發，我說你做多少年了。

我做了35年了，我說你每年的營業額有多少，他說，老師每年的營業額大概只有三五十萬， 我說你為什麼這樣子堅持做35年，他說老師沒有辦法，有多少老人？有幾個老人，我一開始養著好可憐啊，沒人要， 後來幹嘛呢？沒人養我就接著養唄，養著養著走了幾個老人，後來又來了幾個老人，又養著養著又走了幾個老人，又來了幾個老人， 可是這么一晃三四十年就這么過去了，所以說心裡話，我心裡心裡確確實實很珍惜他們，很在乎他們， 很欣賞和他們相處的歲月，所以捨不得。

我想表達什麼意思，各位聽好了，這位老哥一晃35年就過去了，他用他的青春陪伴著這些老人共同度過了35年，那什麼什麼問題呢？ 你有沒有想過一件事說明他太有情懷了？但是正因為如此，我想送大家一句話， 你看看他太有情懷了，恰恰把企業幹嘛做的不上不下的，為什麼？所以說這個心裡是一個很難受的話，送大家 叫做以商養善，此乃上善，以善養善，此乃大惡。

你會發現沒有情懷，搞公司反倒能搞得很好，太有情懷了，反倒搞公司會搞得很差，這就是這個原理。

希望大家能理解，也就是說你想逐利，還有你的情懷，這要平衡發展。太過逐利企業不能做大，太有情懷，企業可能會死得更早。 所以希望大夥一定幹嘛？面對未來的企業一定要更放得開一點人，說能買則買，能賣則賣，能幹大就干大，不能幹大就干小。

所以有人開玩笑這樣說，把企業當兒子養都會虧錢，那是建設銀行， 把企業當女人長都會賺錢，至少搞個彩禮錢，那是招商銀行，把企業當豬來養，反倒都能賺大錢，因為那是民生銀行。什麼意思？ 放得開看得開，未來的資本年代活的美，如果有人真的願意買，你的企業只要價格合適買還是不買，賣還是不賣？ 能買則買，能賣則賣，能大就大，能小就小，一切都是在交易流通和變現。

所以我們搞企業的要非常的靈活，企業沒有人才， 股權換，企業沒有資金股權換，企業沒有資訊股權換，企業沒有政策股權換，企業沒有智慧股權換，企業沒有資源股權換， 一切都用來幹嘛？交易流通變現，最終 希望能獲得更多的資源，因為有了更多的資源才能把企業做好，難道不是嗎？因為未來競爭太激烈了，用自己的資金資源是沒有辦法成就更大企業。

那就是從此之後搞企業辦法用自己錢的都是自私之人，只有用別的錢的人才是大愛之人，不要以為我講錯了， 事實就是這么一句話，因為未來的競爭非常激烈， 所以不管是大公司還是小公司，只要是上市的，其實要麼是為了融資，要麼是為了套現，其實都是為了獲得更大資源，助推企業更好的發展。

所以希望各位企業家要有更資本的思維來看待你的企業，要把你的企業當做一個理財產品， 所以我們最終是為了要把變現流通和交易換取更大的資源，所以你的現金流 可以換取人財物，你的產品可以換取人財物，你的股權可以換取人財物，你的公司 都可以交易變現換取人財物，你的信用也可以用來幹嘛？變現交易和流通。

最終把公司的一切都當做載體，把股權只是當做交換資源、交換人脈、交換資金的一個中間的媒介， 有這種思維你搞企業會更加輕松。

從此之後你只要能把企業真正做到兩條，第一搞回報，第二有安全感，夥伴們你覺得人民 不願意把錢拿給你用嗎？請問各位企業家，為什麼銀行能夠有存儲百姓的錢？為什麼銀行 都有用不完的錢？因為銀行給別人兩，第一安全感，第二銀行給別人回報。 如果咱們把企業變成既安全又高回報，請問大家 難道我們的企業不是銀行嗎？難道我們的企業不是一個金融理財產品嗎？

所以我希望大家把企業當銀行來搞， 把企業當金融理財產品來搞，你將可以獲得任何的人財物，這么一看你才發現 在你的眼中一切都可以證券化，產品可以證券化，公司可以證券化，股權可以證券化， 我們的一切都是為了流通交易和變現，所以老闆 如果你是搞幼兒園的，我建議你不要給我講老師，我搞100家幼兒園，你肯定是個苦逼的企業家， 為什麼？

因為幼兒園能找100家，你想想看今兒個招生明天講課，今兒招生明天講課很顯然很辛苦， 為什麼復制幼兒園非常難，復制幼兒園第一選址重不重要？第二個復制幼兒園老師難不難管控？第三復制幼兒園招生難不難？都是很難的，但是我們把精力收回來，好好的研究三家幼兒園。

第一如何引流，如何養流，如何節流、如何迴流，如何鎖流，如何幹嘛唉迴流。 這六流把它研究透，保證每一家幼兒園都能有30% -50%的高的利潤回報。請問大家，我們這幼兒園它已經不是公司了，它其實是賺取財富的一個經營理財產品的，從此之後站在台上滔滔不絕的讓別人加盟我們的幼兒園，用他們的錢投資我們的幼兒園，用他們的智慧和力量經營我們的幼兒園。

我們不再復制幼兒園，我們在復制幼兒園的智慧，我們在復制幼兒園的商業模式、營銷模式、經營模式，還有我們的教材。

記住一句話， 復制教材比復制幼兒園比較簡單 ，各位同意嗎？ 所以這就是說一定要想方設法把企業變成理財產品，這個時候你發現你完全可以用股權和世界上的所有人進行交換資源，你可以把股權賣給上游，賣給下游，賣給內部的，賣給外國的、賣給同行，賣給內同行賣給所有可以願意把人財物給我們交換的人 ，我們可以把我們的股權統統的賣給他們， 作為中間的媒介換取所有所需要的資源，當然這個股價是賣貴一點還是賣便宜點的，很顯然是賣貴一點， 只有賣貴點我們才能換取更多的資源，如果你賣一塊錢有賣一塊錢的資源，如果你能賣到10塊錢一股，那就能換取10塊錢的資源，難道不是嗎？

但是你要想把股價你要想把股價賣的高一點，那就必須要學會溢價，那我來看看溢價的意思怎麼寫。左邊是一個三點水， 右邊下面是個盆，上面是個4條腿，言下之意是一個盆，它裡面的水非常滿，左邊都從旁從盆子旁邊往下流著， 上面水都已經很滿很滿， 什麼意思？所謂的溢價就是要讓人家感覺到你有未來，你有發展，你非常的富足，你又幹嘛？

更好的發展前景，人家才會覺得你股價 可以賣的更高一點。什麼叫溢價？一句話就是讓人家感覺到你有未來，你有前途，你有發展人家才比較容易幹嘛？ 把你的股價賣得更高一點，所以把股價只要一賣高了，就會讓人家幹嘛？感覺的比較好，只要人家感覺比較好乾嘛呢？唉他就會既掙錢又值錢， 既掙錢又值錢就能幹嘛？

融到更多的人財物，有了更多的人財物，這就實現了我們融人、融智、融資源、招人、招智、招智人、 整人整治、整資源、合人、合治、合資源、創富裂變股權資本，徹底實現把企業及所有的一切都當做理財產品， 一切都可證券化，這樣子我們的企業就會帶有更高的資本思維。各位企業家們，只要你們幹嘛有了資本思維， 你們幹嘛就能夠換取更多的人財物，助推實體發展 。

說明：筆記內容來自臧其超老師課程

⑶ 股權激勵方案設計

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。現在，就來看看以下兩篇關於股權激勵方案設計吧!

股權激勵方案設計要點及協議要點

一、權利界定

股權激勵需首先明確激勵股權的性質和限制，在確保激勵效果的同時，對潛在風險進行有效防範。股權乃公司基石，一旦發生糾紛，嚴重之時足以動搖公司根基。

二、權利成熟

相對現金獎勵而言，股權激勵可以節省公司的現金支出，同時具有長效機制：公司利益與員工從此建立長遠聯系，公司業績的增長對於員工而言同樣存在未來回報。基於這種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內心驅動。

三、權利授予

虛擬股權的授予，源自持股股東股權所對應的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協議，明確授予激勵對象的分紅權的比例與每期分紅的計算方式即可。

四、考核機制

激勵股權授予之後，必須配套考核機制，避免出現消極怠工，坐等分紅的情形。考核機制可能因不同崗位而異，有很多計算細節，不必在股權激勵協議中詳舉，而是公司與激勵對象另外簽署的目標責任書，作為股權激勵協議的附加文件。

五、權利喪失

保持公司核心成員穩定，實現公司商業目標，是股權激勵的主要目的。激勵股權的存續與激勵對象的職能具有一致性，在這一點上發生分歧，公司商業目標無以實現，股權激勵理應終止。

激勵股權喪失之後，需做相應善後處理：

普通股權激勵，實質是附條件的股權轉讓，依據在轉讓協議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認購價格回購，避免離職員工繼續持有公司股權，影響公司正常經營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內部處理則不具對抗第三人的公示效力。

虛擬股權激勵，實質是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協議，效力局限於內部。一旦觸發協議中的權利喪失條件，可以直接停止分配當期紅利，按照協議約定的通知方式單方面解除即可;已經分配的紅利，是過去公司對員工貢獻之認可，不宜追回。

混合股權激勵，實質是由虛擬股權激勵向普通股權激勵的過渡，尚未完成工商登記，已經簽署的內部協議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應的解除協議後，退回激勵對象已繳認購對價，並停止分紅。

六、權利比例

激勵股權的授予比例，應考慮公司當下的需求，預留公司發展的空間，同時注意激勵成本。

普通股權激勵不用公司出錢，甚至可以獲得現金流入，看似成本較低的激勵方式，實則在支付公司的未來價值。

虛擬股權激勵雖不直接消耗普通股權，但在激勵實施之後，第一期的授予的方式、授予比例、行權條件等，對後續的激勵多少會產生標桿作用。

股權激勵要注意什麼?

第一，要避免水土不服

水土不服就是作為老闆，設計的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老闆”，那麼設計的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現分紅。如果是“馬雲式的企業家”，激勵政策就多以增值權為主。

第二，能否實現機制的流動

這是股權激勵制度區別於薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有徵求其他部門的意見，或者很少考慮商業模式或者其他層次的問題，但是股權激勵制度是由董事會主導並編寫的，這是公司的最高戰略決策部，在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經營模式、營銷策略、研發、生產，以及售後等等。

五個股權激勵方案設計的重點

第一，要看公司有沒有資格搞股權激勵

在這方面，新三板對掛牌公司尚無規定，此時應該參考證監會關於上市公司的規定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見，或最近一年被證監會行政處罰的，公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。

第二，業績設定

股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現公司業績和個人業績的捆綁，否則股權激勵就背離了其本意。所以，股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業績設定。

第三，要考慮股權激勵的數量和預留的問題

對於這個問題，針對上市公司的有關規定里說得非常清楚：股權激勵總數不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權激勵方案裡面超過5%的都很少。

第四，要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格

目前新三板沒有這方面的規定，而針對上市公司的規定是：董事、監事、高級管理人員、核心技術業務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵，但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發對象的設計，即對董事、監事、高級管理人員及核心人員實施股權激勵。

股東或實際控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨於一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應有的意義。

第五，要考慮是用期權還是股票來激勵

在企業屬於有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入PE的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監管，通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵，用代持也可以。

13個股權激勵方案設計的重點

設計股權激勵方案要考慮很多問題，考慮完這些問題後是不是就會設計方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以後，起碼會得到一個方向。

第一，要考慮企業的發展階段和資本市場的階段。

如果企業已經掛牌了，這時要搞股權激勵適合用股票期權或者限制性股票。早期的時候通常是直接給團隊發股票，這時分配一定要慎重，因為分出去就收不回來了，公司早期發展變化會比較大，創業團隊人員進出頻繁，一旦股權給出去了，人走了比較麻煩，後來了的人怎麼辦，都需要仔細考慮。

第二，要看公司有沒有資格搞股權激勵。

在這方面，新三板對掛牌公司尚無規定，此時應該參考證監會關於上市公司的規定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見，或最近一年被證監會行政處罰的，公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。

第三，要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格。

目前新三板沒有這方面的規定，而針對上市公司的規定是：董事、監事、高級管理人員、核心技術業務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵，但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發對象的設計，即對董事、監事、高級管理人員及核心人員實施股權激勵。

股東或實際控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨於一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應有的意義。

第四，要考慮是用期權還是股票來激勵。

在企業屬於有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入PE的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監管，通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵，用代持也可以。

第五，要考慮股權激勵的數量和預留的問題。

對於這個問題，針對上市公司的有關規定里說得非常清楚：股權激勵總數不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權激勵方案裡面超過5%的都很少。這涉及一個平衡的問題，激勵股份發得多，股份支付就多，對公司的利潤影響就會很大，每股盈餘(EPS)會大幅下降。

第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平台持股。

就目前而言，新三板掛牌企業的持股平台是不能參與定增的(詳見第八講"關於持股平台新規的學習和討論")，包括員工的持股平台也不能參與定增，持股平台參與定增設計的股權激勵方案目前是走不通的。當然，市場上也有人在呼籲，對於員工的持股平台政策應該網開一面。

第七，要考慮股票的來源與變現的問題。

對於股票的來源，新三板沒有規定，新三板股票的來源無外乎是增發或轉讓。

第八，股權激勵的定價和鎖定期。

股權激勵就是為了激勵，拿激勵的人得有好處，如果現在股票有公允價，直觀來說，股權激勵的股票價格就是在公允價上打個折，這就是限制性股票的邏輯，如果現在股票10塊，我給你打個5折，讓你5塊錢買，這個差價就是激勵。上市公司用於股權激勵限制性股票的價格是有明確規定的，就是激勵計劃草案公布前1個交易日收盤價或者前20天(60、120，括弧里是新規可以選擇的)平均收盤價較高者，然後最多打5折。根據新規，你也可以用其他方式定價，但是發行人和券商要做合理性的專項說明。

第九，員工持股計劃與股權激勵的區別。

股權激勵與員工持股計劃，這二者區別何在?這里我們談到的股權激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念，對應的是證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法》和《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》中對股權激勵和員工持股計劃的規定。

第十，稅務問題。股權激勵最終一定要兌現股權收益，而股權收益一定會涉及繳稅問題。

所以，我們在設計股權激勵的時候，一定要考慮好被激勵對象的稅收問題。1.個人所得稅。2.有限合夥企業的稅率問題。3.有限公司的稅率問題。

第十一，業績設定。

股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現公司業績和個人業績的捆綁，否則股權激勵就背離了其本意。所以，股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業績設定。

第十二，股權激勵方案需要行政許可嗎?

根據《公司法》，股權激勵由公司股東會或者股東大會批准，目前規則，上市公司得到股權激勵和員工持股計劃均無須證監會批准。新三板目前沒有股權激勵和員工持股計劃的具體指南，在董事會公告股權激勵和員工持股計劃後並發出召開股東大會通知後，股轉目前會事後審核該方案，如果股轉認為必要，會發出問詢，在回復問詢的期間要暫停股東大會召開流程，待股轉對問詢回復滿意修改發行方案後後，才能再發出股東大會通知。

第十三，在新三板現行體制下股權激勵方案設計的注意事項。

在新三板股權激勵細則還沒有出台的情況下，實施股權激勵前要考慮以下幾個問題：

1.期權方案行不行得通。

2.回購能不能操作。

3.以什麼方式持股。

⑷ 由銷售剩餘部分作為股權話怎麼說

直接說
企業發展到一定階段，會考慮對員工進行股權激勵。老闆經常問，我的公司主要做銷售，銷售型員工該如何激勵？針對此話題，今天我就和大家分享銷售型員工，如何做好股權激勵。
為何要對銷售人員進行股權激勵
1、股權激勵是分未來的錢 股權激勵，就是用股權激發員工的動力，為企業創造更大的成果，一起將企業蛋糕做大，共同分企業未來增量利潤。
2、股權激勵大勢所趨
知本時代，人才的重要性愈加明顯，企業與企業間更多是人才的爭奪，傳統的資本僱傭知識，老闆僱傭員工的思想正在變得不合時宜，傳統的約束、管控思維已經不能適應時代的快速發展。
股權激勵屬於制度創新，用股權激發員工更大潛能，進而將企業從利益合夥人發展到事業合夥人，再進化到命運合夥人的轉變。
3、對銷售員工進行激勵顯得尤為重要
銷售人員是銷售型企業的核心力量，銷售人員往往具有不怕拒絕，敢於吃苦，善於挑戰的英雄主義精神，銷售人員個人能力極強，更想通過個人努力改變自己的命運，銷售人員會關心自己的當下回報，在對銷售人員進行股權激勵時，最好簡單直接，不宜過分復雜，要反對股權平分，應提倡多勞多得，同時採取多種靈活組合方式進行激勵。

⑸ 股權激勵如何更好的實施

1、 講透股激

世間道理，唯有講明白， 講透徹，人們才有可能聽得懂，做到位。企業在導入股權激勵前，首先要向員工闡述清楚股權激勵能夠帶來的精神價值和物質價值，讓員工能夠真切地明白股權激勵的好處；其次要向員工解釋清楚導入股權激勵的類型、激勵的總額度和分紅比例，讓員工充分地了解到股權激勵機制的重點內容；最後要明確告知員工績效考評和股權激勵關系，以及退出機制所羅列的所有規定，讓員工在獲得股權後能抱有危機感。

2、 培養作主

員工的被動性轉為主動性，不是一蹴而就的事情，而是需要一個過渡的培養過程。因此，在股權激勵機制導入前，老闆就要開始調動員工的主動性，培養員工當家作主的主人翁精神。最好能讓員工參與到股權激勵的設計當中，讓他們與自己共同商討股權激勵的細節問題，並積極地採納他們的合理意見。讓員工們在此次股權激勵的設計中，充分地獲得參與感，榮譽感和價值感。

3、坦誠相待

以誠相待，才能換來信任和真心。這是恆古不變的道理。在股權激勵導入前，老闆應該坦誠地向員工交待公司當前的經營現狀，並向員工公開公司的財務信息，不做隱瞞或者欺騙。只有這樣，員工才能實實在在地看到老闆的誠意，意識到老闆真的把自己當成合夥人看待，從而由衷地對股權激勵生出信任感和認同感。

4、樹立願景

正所謂，有奔頭，才有勁頭。願景是奔頭的代名詞，是激勵企業員工奮勇向前，拼搏向上的動力之一。在股權激勵導入前，老闆要適時地樹立起企業願景，描繪企業的大好前景，讓員工對企業的未來充滿希望，以此增強他們對股權激勵價值的肯定，明白到公司給予的這份股權或將有朝一日實現他們一夜暴富的夢想，才能讓他們形成較強的期盼感。

一鼓作氣，效果更佳

俗話說，好的開始是成功的一半。倘若要讓股權激勵在導入後起到更好的效果，那就要格外注意開始這一環節。當准備導入股權激勵的時候，老闆就要開始向員工講透股權激勵知識、培養他們當家作主的意識、對他們做到坦誠相待、為他們樹立起美好的願景。以便於股權激勵導入後，能夠起到一鼓作氣的強大作用。

⑹ 員工該如何看待公司的股權激勵

文/李文君

最近股權激勵的興起，很多公司躍躍欲試進行股權激勵。作為員工，這個時候就要擦亮眼鏡了。既不要錯過掙錢的機會，也不要跳進不良公司的火坑。

有幾個關鍵點大家一定要注意：

1、公司的發展情況

擬上市公司的股份、佔有一定行業地位公司的股份等。公司的發展趨勢是上升期還是淘汰期，決定了你手裡股權的價值，沒有價值的股權給你100%也是沒有用的。

2、老闆的為人

關心員工、懂感恩、有格局遠見，有社會責任感的老闆，更容易使員工信賴和跟隨。股權激勵是把老闆的做成大家的，做成社會的。

老闆的高度，決定股權激勵方案能否成功實施的關鍵，高度不夠，股權激勵就是給你畫餅。

3、公司的估值

進行股權激勵之前，一定會有對公司進行估值，不估值，隨便說自己值多少錢的公司，這樣是不科學的。

通過科學的估值，才能合理的計算股本。才知道所購買的數量股權的價值。

4、你目前所在的崗位

股權激勵不是對人的，是對崗的。股權激勵是對企業重要崗位和核心人才進行激勵的，如果你不是，那就努力吧。

5、股權協議，一定要簽，很多公司做股權激勵不簽協議的都是耍流氓。

1）、股權激勵的形式：期權、注冊股、分紅股等。不同的方式，條件也是不一樣的。

2）、股權激勵的行權期：3-5年，如果你不想在你所在的企業長期服務的想法，建議你也是少買。

3）、退出機制：中途退出的處理方式。

4）、上市期權的約定，上市公司的期權是根據股票的價格而動的，假如你到了行權期，股票價格低於你購買的價格，這個時候跟公司的約定如何行權的問題。

6、是否有專業的咨詢團隊指導實施

從三藏了解到，股權激勵也是一套科學的方法，從企業調研、方案討論、方案落地都是需要專業的咨詢團隊指導的，這樣可以最大限度的達到激勵的效果或者未來引進投資留下良好的基礎。