創業股權分裂是什麼

Ⅰ 哪些因素會導致團隊的沖突和分裂如何組建和維持一支高效的創業團隊

1. 過度平均主義可能會導致團隊沖突。表面上的絕對平等可能引發團隊成員之間的不滿和獨立行動，從而削弱團隊的凝聚力，最終導致團隊分崩離析。
2. 缺乏信任和溝通是團隊分裂的一個關鍵因素。團隊成員之間的信任需要時間建立，尤其是在企業創立初期。缺乏信任可能導致相互猜疑和指責。當企業面臨挑戰時，這種不信任可能引發團隊成員的流失。此外，信任建立在充分的溝通和交流之上。
3. 能力不足可能引起團隊內部矛盾。隨著企業規模的擴大，一些成員可能因能力不足而無法適應更大型、更規范的企業的管理需求。
4. 經營理念的不一致可能導致團隊瓦解。創業團隊成員如果對企業的經營理念和方式有不同的看法，團隊思想不統一，這往往是導致團隊解散的常見原因。
5. 個性差異可能導致團隊無法有效磨合。創業團隊成員之間若個性、興趣、性格不合，可能導致團隊內部出現問題，影響創業活動的正常進行，最終導致團隊解散。
6. 利潤分配不明確可能引起團隊紛爭。如果在企業創立初期沒有明確的利潤分配方案，隨著企業的發展和利潤的增長，利潤分配的爭議可能導致團隊解散。
7. 股權分配不均可能引發團隊沖突。創業團隊成員之間股權分配是一個敏感而重要的問題。在企業規模擴大後，股權分配的不公可能導致團隊成員因不滿而離開。
8. 權力爭奪可能破壞團隊和諧。一些團隊成員可能過於關注個人地位和利益，將個人利益置於團隊之上，導致團隊成員之間為了權利而爭斗。
為了組建和維持一支高效的創業團隊，可以採取以下做法：
1. 以平等和尊重的態度對待團隊成員，使用委婉的建議性指令方式來下達任務，這有助於提升團隊成員的地位感，並增加他們對問題的關注。
2. 適時給予團隊成員正面的反饋和鼓勵，這有助於提升他們的自信心，並將失敗的經驗轉化為成功的動力。
3. 為團隊成員提供展示自己的機會，讓他們參與決策，這有助於增強他們的責任感和對團隊事務的投入。
4. 強調團隊合作的重要性，讓團隊成員意識到團隊的成功是大家共同努力的結果，這有助於建立團隊的凝聚力。

Ⅱ 什麼是股改

股改是指即上市公司股權分置改革。

股權設置有四種形式：國家股、法人股、個人股、外資股」。股改是通過非流通股股東和流通股股東之間的利益平衡協商機制，消除A股市場股份轉讓制度性差異的過程。股改的目的是讓國有股和法人股「享受」普通股的市場待遇，能夠參與市場流通，通過全流通實現同股同權，同股同利。

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股改背景：

中國股票市場剛成立的時候，主要都是國有企業上市股票，一般國有企業的控股股東是國家或各級國有資產管理部門。這也是國有股和法人股的由來，國有股和法人股不能像普通股一樣上市流通。國有股、法人股、普通股這三者就形成了「同股不同權，同股不同利」局面，不利於股票市場的發展。這樣就慢慢的開始了「股權分置」。股改的目的是讓國有股和法人股「享受」普通股的市場待遇，能夠參與市場流通，通過全流通實現同股同權，同股同利。

作為推進資本市場改革開放和穩定發展的一項制度性變革，解決股權分置問題正式被提上日程。2004年1月31日，國務院發布《國務院關於推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》(以下簡稱《若干意見》)，明確提出「積極穩妥解決股權分置問題」。

Ⅲ 股權分配案例分析

方太集團董事長對於家族企業創建初期的 股權分配 問題提出了一個理論，稱為「口袋論」。他表示在公司發展過程中，如果將公司所有股份都放置在一個「口袋」里，可以保證各個持股人團結一致共同面對公司發展所面臨的困難和壓力。而如果將各個股份分開放置，就會發生權利分散的情況，會嚴重影響持股家族成員的凝聚力，最終導致企業走向分崩離析的結果。

「口袋論」十分適用於創建初期的家族企業，在每一個企業的創建初期，它的創建團隊都是保持著一個艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，對於公司發展中出現的問題也可以做到積極解決、協同合作。這一點在家族企業的創建初期表現尤為突出，由於家族企業的創建團隊是由父母兄弟、親朋好友來構成，因此在創業初期往往會忽視個人利益，將所有收益放置在一個口袋裡。但是隨著企業的不斷發展，難免會產生利益糾紛，為企業帶來嚴重的災難。因此產業團隊要在創建初期要將股份安排實現法律化，事先確定協議可以保證在發生沖突的時候有理可循，盡量避免利益糾紛的產生，保證企業的長足發展。

2.公司成立初期要保證公司股份的集中史玉柱曾提及過民營企業的股份分配問題，他表示在民營企業的創建初期要保證股份的集中。在民營企業中，只要是股份分權管理的企業，在企業賺取了第一桶金之後往往會發生企業分裂的現象。這對於企業的長期發展是極為不利的，因此民營企業在創辦初期時要盡量保證股份的集中，否則會發生企業分裂、白白給他人做嫁衣的情況。

史玉柱在創建自己公司的初期，一共有三名員工共同參與，他當時堅決實現股份集中制度，但是其中兩名男員工也堅持要自己擁有股份。當時公司發展中史玉柱實現了產品的開發，並且提供了企業的發展資金，因此只給其他三名員工不到百分之十五的股份，引起了員工的不滿，最終導致整個公司的分崩離析。從上述示例中可以發現，企業在創建初期一定要確保股份集中在自己手中，否則會導致不知底細的合作者參與到自己的公司中來，降低了自己對於公司各項事務的決策權，不利於公司未來的發展。

上述案例中史玉柱在之後創建的公司中堅決抵制股份分權，盡量將公司股份把握在自己手中，最終取得了巨大的成功。他的公司創業團隊之間的關系為上下關系，並且公司中招攬了不同能力的職員，這種團隊對於創業者的個人能力和綜合素質要求較高，創業者可以依靠自身個人魅力吸納各種人才，實現公司的長久運營。但是在公司的各種重大事件中，較大地凸顯了創業者的自身決策權，導致其他員工產生自身參與度不夠的想法，容易打擊他人的創業激情。但是在公司發展遇到問題時，創業者可以依據自身能力，實現公司的巨大成功。

由此可見，上述上下關系存在的團隊可以很好地適用於中國國情，減少團隊沖突的產生。因此創業者在公司建立初期一定要堅持使用自己的全部資源，盡量減少股份分配實現的企業融資，要將公司的股份牢牢把握在自己手中，實現自身對於企業事件的控制權和決策力。只有這樣才能使公司按照自己的期望持續發展，不受到外來者的影響，實現企業的初步成功。在遇到不可避免的股權融資的情況的時候，一定要對資金和股份進行很好權衡，在保證公司穩定發展和自身控制權的前提下進行融資，要明白實現融資不是最終目的，保證創業者控制權才是根本所在，切莫本末倒置。

3.不斷調整實現平衡結構

2002年茅先生與3個合夥人共同出資創建了一個與軟體行業相關的公司，之後出現一位姓喬的先生出資購買了公司五分之一的股份，相當5名合夥人各自佔有公司五分之一的股份。但是隨著公司的發展，原來的部分合夥人出現離開公司的情況，同時有很多骨幹員工對公司的發展貢獻了很多力量。

根據上述所述情況，公司需要重新對公司的股份進行分配，分配過程中要考慮到初始合夥人貢獻力量和對公司作用的變化以及骨幹員工對公司所作出的重要貢獻。創業初期很容易發生關鍵人物參與和離開的現象，每一次關鍵人事變動，一定要對公司股份進行重新分配，否則稍有不慎就會發生難以挽回的危險。員工控股也是一個很有效的舉措，前面內容也曾經提及過，在公司發展過程中人才是一個十分關鍵的因素，甚至可以決定著整個公司未來的發展狀況，因此企業在人才吸納上面常常要花費很大的精力與金錢。員工持股的舉措可以將優秀人才的利益與公司未來的發展緊密相連，大大提高員工的工作熱情，提升整個團隊的戰鬥力，同時使企業凝聚力大大上升，實現公司的長期穩定發展。

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Ⅳ 外部裂變合夥人∶如何設計裂變式創業合夥規則

無論通過內部、還是外部做到項目裂變、團隊裂變，都需解決好項目本身的選擇問題，選擇優質獨特的項目、最好的人才，這樣才能出最好的結果。

那麼，在選擇項目中，如何做到裂變式創業合夥呢?具體該如何設計呢？

1."選舉"制度

從外部裂變合夥模式的獎懲制度就可以看出，外部裂變合夥模式的一個重要核心就在於"選舉"，合夥人需要經過競選，競選之後也要面臨換任和彈 劾。

為何外部裂變合夥模式如此重視"選舉"制度的融入呢?其意義如下

（1）組隊，主動組織有戰鬥力的團隊;鼓勵那些不敢參與競選、無法有效組織起來的團隊。

（2）搶人 努力爭取那些被各團隊爭搶的人;收攏那些其他團隊沒有吸納的人。

（3）抉擇 眼前的利益，強隊或弱隊;長遠眼光，主動讓賢。

（4）學習 項目計劃書快速學習各種知識;更好完善原來的商業模式。

（5）換血 預賽後選取6個團隊進入決賽，必須淘汰2個團隊，勝出後團隊要吸納輸掉隊伍中的4個人;組建最強隊伍和考驗領導心胸。

（6）講演 口才的體現。

2.獎懲制度

在設計外部裂變合夥模式時，企業要更加關注獎懲制度的設計，避免外部團隊影響企業聲譽。與其他合夥模式的獎懲制度相比，外部裂變合夥模式的獎懲制度需要企業關注以下4點內容

（1）股權分紅 競選要求創業團隊佔25%的股份，同時，企業也會額外拿出20%分紅創業團隊;

（2）換任 兩年一次大選;可連任兩屆 卸任後可參加其他分裂公司競選;（3）防止近親 成立"隔代學習班"，打造接班人梯隊建設;

（4）彈劾 成立彈劾委員會，如兩年沒有完成指標，則提交彈劾給董事會。

3.完整模式。

基於獎懲制度和"選舉制度"，結合內部裂變合夥模式，完整的外部裂變合夥模式可以被理解為"小組制企業"，其具體內容為"競選路演+出資入股（投票）+532分錢規則"。

在該模式下，外部團隊就如企業的小組，企業的管理中心、倉儲資源等物流都與外部團隊共享，而每支團隊則做內部獨立核算。具體而言，該模式的關鍵內容包含以下5點。

（1）合夥人對象 小組長，小組成員，管理支撐部門負責人。

（2）參與方式 小組出資+高管出資 領導出資。

（3）出資規則 內部創業競選，組長出資不低於10%，組員出資不低於15%，高管與老員工出資25%，領導出資50%（出資按項目啟動資金與組長身價做投資基礎）。

（4)合夥特點 小組自選類目及SKU（庫存量單位），自己組隊，自己拉投資。

（5）分錢規則 利潤分為50%、30%和20%3個部分 50%利潤按資金投入分配，30%做小組發展資金留存，20%做運營分紅（其中小組負責人分10%，小組組員分10%）。

這樣小組組長（或獨立項目總經理）投資10%，分享利潤15%;領導投資50%只分享利潤的 25%。這樣最大限度讓利給小組組長，帶動沖勁，另讓高管與老員工跟投，小組成員與相關資源都利益相關，休戚與共，積極性當然更高。

為了更好地理解外部裂變合夥模式，我們仍以案例來進行說明。前述企業A公司，在2016年採取小組裂變式創業合夥人模式，經過5個項目競選 甲組獲得第一名，類目是攝影器材類。經初步估算初始投資大概100萬元。甲作為項目總經理投資15萬元佔15%股份，其3位小夥伴組員共投資15萬元佔15%股份，高管與老員工共投資18萬元佔18%股份，其餘領導資52萬元佔52%股份。

如第一年項目實現1000萬元的銷售額，利潤120萬元。那麼，按照50%30%和20%的分配規則，其分配結果如下。

第一年小組總經理分紅=120 （15% 50%+10%）=21（萬元），相當於第一年回本;

領導分紅=120 52% 50%=31.2萬元，第一年收回一半多;

小組成員分紅=120 （15% 50%+10%）=21（萬元），團隊第一年回本（考核）;

高管與老員工分紅=120 18% 50%=10.8（萬元），第一年收回一半。

當今大眾創業、萬眾創新的時代，任何高手或高級人才都想創業，任何行業，無論企業內部還是外部都可嘗試裂變式創業合夥模式，挑選最好的人才組隊，選擇最看好的項目，快速裂變項目或裂變公司，真正做到低風險的快速擴張。

Ⅳ 導致創業團隊分裂的原因是什麼

創業團隊分裂的原因。
主要應該有兩個重要原因：
一、團隊方向選擇的個人理解不同導致的分歧；
二、利益分配導致的分歧
根據你所提出來的問題的內容的具體的情況的描述來看，你是否有一個創業團隊，但是他很創業，團隊分裂了，然後你也不知道分裂的原因。所以你可能是希望別人給你分析一下，其實吧，這個專業團隊分裂的原因應該是有很多種的。不管你的參與團隊分裂的原因是什麼，但都離不開以下這幾個原因。就是經濟利益的原因吶。還有就是大家的意見不一樣的原因吶。然後呢還有就是爭奪領導權呢。另外還有一個原因就是大家不齊心吶。所以顏值吧，創業團隊分裂的原因啊都離不開這幾個方面。總而言之，就是離心離德吧。都看不到未來的希望，所以大家都沒有這個心思，都不願意放在這個專業團隊裡面。因此的就導致了創業團隊的分裂。
創業團隊管理需要具備的五個重要要素:目標，人員，定位，職權，計劃。
1、目標管理目標管理是指一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織使命確定定時期內組織的總目標，繼而決策上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的標准2、定位管理團隊定位和團隊目標是緊密聯系在一起的。團隊目標決定了團隊的定位，明晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖，只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品或服務的范圍、組織的結構等。3、計劃管理
團隊應該如何分配和行使組織賦予的職責和許可權，團隊成員多少合適?團隊成員分別做哪些工作，如何做?這些都是創業團隊計劃管理應該回答的問題。4、職權管理職權管理管理的過程，可以說是不斷地分權、分責、分利的過程。職責就是任務做什麼事，做到什麼程度，橫向、縱向的關系及完成任務應配備的許可權。5、人員管理任何團隊都是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否獲取成功、達到目標還是要取決於人員的表現，因為不同個體有不同的特點，團隊成員之間的關系也是影響團隊是否成功的因素。
創業團隊是為進行創業而形成的集體。它使各成員聯合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。
這種集體不同於一般意義上的社會團體，它存在於企業之中，因創業的關系而聯接起來卻又超乎個人、領導和組織之外。
優秀創業團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創業所必需的足夠的相關技能。
業過程是創業者在創建自己的企業時通常要經歷的基本步驟。在創業過程中所涉及的知識與技能，與一般的管理職能並不完全相同。
創業者必須能夠發現、評估新的市場機會，並進一步將其發展為一個新創企業，在這一過程中確實有著許多對現存企業進行管理時所未予重視或不那麼重要的知識與技能。
創業過程一般包含四個階段：識別與估價市場機會;准備並撰寫經營計劃；確定並獲取企業所需資源以及管理新創企業。

Ⅵ 公司上市後股權怎麼分配

根據原來持有公司股份的百分比，和上市時新發行股票的多少來決定的；

例如：公司原股本1億股，你持有3000萬股，30%的股份；公司上市時新發行5000萬股；

上市後，你仍然持有3000萬股，但股權變成3000萬/（1億+5000萬）=20%。

(6)創業股權分裂是什麼擴展閱讀：

股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

創業企業在投資人進入之前，要對公司股權結構進行規劃，公司創始人要佔絕對控股，持有大於67%公司股權，另外幾個聯合投資人或聯合創始人持公司15%左右的公司股權，另外，有15-20%的股權做為公司核心團隊的股權激勵池，不過這部分股權最好由公司創始人代持，分三年左右實施完成。這個股權結構能保證公司核心團隊的穩定，另外，也比較容易得到投資人的認可。

Ⅶ 股改是什麼意思

股改是指即上市公司股權分置改革，是通過非流通股股東和流通股股東之間的利益平衡協商機制，消除A股市場股份轉讓制度性差異的過程。
是指股權分置不能適應資本市場改革開放和穩定發展的要求，必須通過股權分置改革，消除非流通股和流通股的流通制度差異。
《公司法》第八十五條規定，發起人向社會公開募集股份，必須公告招股說明書，並製作認股書。認股書應當載明本法第八十六條所列事項，由認股人填寫認購股數、金額、住所，並簽名、蓋章。認股人按照所認購股數繳納股款。