如何平衡創業團隊和投資人股權

⑴ 創業團隊的股權分配原則是什麼

創業團隊的股權分配原則主要基於貢獻、角色、風險承擔和未來價值進行公平、合理的分配。

首先，股權分配應該根據每個團隊成員對創業項目的實際貢獻來確定。這包括資金貢獻、技術貢獻、市場資源貢獻等。例如，如果某個團隊成員提供了關鍵的技術專利或獨特的市場渠道，那麼他應該獲得與其貢獻相匹配的股權份額。這樣做可以激勵團隊成員更積極地投入自己的資源和能力，促進團隊的整體發展。

其次，團隊成員在創業過程中扮演的角色也是股權分配的重要考慮因素。核心創始人通常承擔更多的責任和風險，因此他們應該擁有相對較大的股權比例。而後續加入的團隊成員，盡管他們的貢獻同樣重要，但由於加入時間較晚，可能獲得的股權比例會相對較低。這種基於角色的股權分配有助於明確團隊內部的權責關系，保持團隊的穩定性和高效運作。

再者，風險承擔也是決定股權分配的一個重要因素。創業過程中充滿了不確定性和風險，每個團隊成員對風險的承受能力和意願各不相同。因此，在分配股權時，應該考慮到每個成員所承擔的風險大小，給予相應的回報。這樣不僅可以體現公平原則，還能增強團隊成員對創業項目的信心和責任感。

最後，股權分配還需要考慮未來價值。創業項目的發展潛力巨大，未來的市場價值可能遠超過初創階段。因此，在分配股權時，應該預留一部分用於激勵未來可能加入的優秀人才，或者作為團隊擴張和合作的資本。同時，對於早期團隊成員，也可以通過設定股權激勵計劃，將他們的利益與公司的長期發展緊密綁定，從而激發更大的工作熱情和創新能力。

綜上所述，創業團隊的股權分配原則是一個綜合考量多種因素的復雜過程。通過遵循貢獻、角色、風險承擔和未來價值的分配原則，可以確保股權分配的公平性和合理性，進而促進創業團隊的穩定發展和長期成功。

⑵ 幾個人合夥創業，股權怎麼分

答：1、無論和誰合夥開公司，一開始就通過規則和原則建立合理的股權機制非常重要，尤其和好朋友創業則更為重要。因為和好朋友一塊創業，大多數人往往要面子，講義氣，不想談錢傷感情，而這種人最後十有八九都會傷了彼此的感情。所以無論多好的朋友創業，實力如何，總有一個要出來做Leader ，如何用股權機制讓好朋友之間能更好的合作，這才是關鍵。現實中，創業者因為股權分配的問題導致創業項目失敗的案例比比皆是：西少爺、拉勾網、泡麵吧、理大師，創始人之間多因為股權、利益等問題分道揚鑣，甚至對簿公堂。
2、在創業早期，創業者們對於股權、利益等方面的處置是天然的「空白」，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創業之初就埋下了爆發的伏筆。建議咨詢像我們合易咨詢這樣的專業機構幫助創始人設計股權配置及關鍵控制權方面的頂層文件。
3、50%:50%的股權安排風險很大。（1）團隊不要完全按照出資比例分配股權。創業初期，不好評估各自貢獻，團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。對此建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，建議資金股合計不超過20%。（2）團隊中要有大家都信服的老大。企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。所以，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。（3）合夥人股權要有退出機制。合夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。有的合夥人持有公司股份，因為某些原因離職後卻堅決不退股。其他合夥人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由於事先沒有約定合夥人的退出機制，對合法回購退出合夥人的股權束手無策。對此建議，合夥人應首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段。如果合夥人離職，資金股與已經成熟的人力股，離職合夥人可以兌現，但未成熟的人力股應當被回購。我們看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路。