怎麼避免創業公司股權設計

A. 怎樣進行股權分配

股權，是股東在初創公司中的投資份額，是話語權、控制權、分紅權的依據，是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。

根據《公司法》的規定，對於有限責任公司，一般情況下法律默認股權、表決權與出資比例一一對應，但是股東之間有特殊約定的可以從其約定，公司股權分配可在公司章程中確立。

但是，對於初創公司我們要注意避免以下幾種股權分配方式：

第一， 50%VS50%,一刀切的平均主義；

第二， 51% VS 49%，老大離不開老二的表決方式，不利於重大事項的決定；

第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三聯手，老大無力回天。

一般情況下，正規的融資平台都會提供融資咨詢服務，如果企業家自己缺少資金資源，找不到投資人的話，建議你帶著項目去不同的平台上試試，比如明德資本生態圈、鯨准、創業邦等等。

網上選平台時一定要擦亮眼睛，很多平台動則交幾萬塊錢的費用，卻沒有結果。如果把握不準建議來明德資本生態圈試試，明德資本本身就是做投資的，這跟很多平台不一樣，很多平台只是做中介的。

另外，明德還有2400多家合作基金資源，線下活動的對接率比較高，每一期活動都有幾百人參加，近百位投資人會到現場，不少企業獲得了融資，在業內算很靠譜的了，有融資意向的企業家可以試著聯系下。

如果你還有有關股份的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交

B. 關於股權架構設計，一篇就夠了！

全面理解股權架構設計：關鍵要素與實踐

創業初期，股權架構設計至關重要，它既影響合夥人權益，又關乎公司穩定和未來發展。設計合理的股權結構，不僅有助於融資，也是IPO的必要條件。以下是關鍵點的深入探討：

股權比例反映的是你在項目中的貢獻和利益。清晰的股權分配能夠確保合夥人權益，避免後期因貢獻不均導致的沖突。

避免早期忽視股比，可能導致創業團隊在合作出現問題時無法有效溝通，影響項目的推進。

合理的股權結構可以形成核心控制權，避免控制權爭端，確保決策效率。

投資者關注股權架構的合理性，一個好的結構會增加投資意願，反之則可能遭拒。

• 避免均等股權，強調貢獻與股權掛鉤


• 推崇簡單明晰，初創團隊以3人為宜，且需有明確的領導角色


• 重視資源互補和合夥人信任

• 預留股權激勵和接納新合夥人空間


• 預見性融資規劃，保證CEO股權比例

根據合夥人貢獻和項目階段靈活調整股權，預留調整餘地。

• 股權按年、項目進度、融資或業績成熟，處理合夥人退出事宜

考慮離婚、繼承等特殊情況，制定適應性法律條款，減少對公司的影響。

作為股權咨詢專家李老師，我專注於中小企業股權設計，如果你需要幫助，歡迎聯系我，獲取更多專屬資源。記住，合理的股權架構是企業成功的關鍵！

C. 創業公司股權激勵，需要避開哪些坑

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：
1、團隊中沒有大家都信服的老大
企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。比如，真功夫。企業有清晰明確的老大，並不必然代表專制。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的老大。老大不控股時，這些企業都通過AB股計劃、事業合夥人制等確保老大對公司的控制力。創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。
在公司的股東會與董事會層面，老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗失控的創始人，也未必敢在公司股權層面冒險失控。
2. 只有員工，沒有合夥人
在過去，很多創始人是一人包打天下。在現在，新東方三駕馬車、騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢……我們已經進入了合夥創業的新時代。創始人單打獨斗心力難支，合夥人並肩兵團作戰共進退才能勝出。創始人需要尋找在產品、技術、運營或其它重要領域可以獨當一面的同盟軍。「初創企業合夥人的重要性勝過風口的商業模式」，並不為過。在實踐中，有很多創業者問如何做「員工」股權激勵，但很少有創業者問如何做「合夥人」股權設計。
3. 團隊完全按照出資比例分配股權
我們見到，很多創業企業的股權分配，都是「時間的錯位」：根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。
我們建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，我們建議，資金股合計不超過20%。
4. 沒有簽署合夥人股權分配協議
許多創業公司容易出現的一個問題是在創業早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。
等到公司的錢景越來越清晰時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。所以，在創業早期就應該考慮好股權分配，簽署股權分配協議
5. 合夥人股權沒有退出機制
6. 外部投資人對公司控股
對股權缺乏基本常識的，不僅僅是創業者，也包括大量非專業機構的投資人。比如，我們看到，有投資人投70萬，創始人投30萬，股權一開始簡單、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投資人控股存在很多問題，不利於公司的長期發展。
首先創始團隊沒有足夠的工作動力，感覺是在為別人打工，其次沒有預留足夠股權利益空間吸引優秀的合夥人加入，最後這類股權架構讓投資機構避而遠之，影響公司的下一步融資。
7. 給兼職人員發放大量的股權
我們看到，很多初創企業熱衷於找一些高大上的外部兼職人員撐門面，並發放大量股權。
但是，這些兼職人員既多少時間投入，也沒承擔創業風險。股權利益與其對創業項目的參與度、貢獻度嚴重不匹配，性價比不高。這也經常導致全職核心的合夥人團隊心理失衡。
對於外部兼職人員，我們建議以微期權的模式合作，而且對期權設定成熟機制（比如，顧問期限，顧問頻率，甚至顧問結果），而不是大量發放股權。經過磨合，如果弱關系的兼職人員成為強關系的全職創業團隊成員，公司可以給這些人員增發股權。
8. 給短期資源承諾者發過多股權
9. 沒有給未來員工預留股權
10. 配偶股權沒有退出機制
以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，助力企業成為行業寡頭。

D. 創業公司應該如何規避股權風險

對於股權的話創業公司如果無法規避，那將是一件非常大的事情啊！這直接影響公司的命運。股權風險也就是把公司的股份分成一百份，然後分攤下去，把這些股權按一定的比例來進行出售，當然大部分還是放到公司里的，這樣比較安全。要是公司把大部分的股權都放出去了，就完蛋了。這個公司很容易就會被人強制吞掉的啊。這是一件非常可怕的事情啊，你可能沒有經歷過不知道這個東西的危險，這個危險是相當的可怕啊！不是我吹牛，這個是很可怕的事情啊，只有有一個公司持有你公司百分之50的股票可以輕輕鬆鬆的把你的公司吞並的啊。這樣你的公司就是別人的一個子公司，有意思嗎？你們公司所做的任何一項決定都要經過別人來審核的，這就是問題的關鍵所在，你是無法體會到這個嚴重性的。如果沒有約束好，就得來分以下幾種情況來解決。

第一種情況，這個股東確實為公司立下了汗馬功勞。那他可以吞並公司的，這個我沒有意見，有功勞應該的啊！

第二種情況，股東出了錢，不管他有沒有做工作，他的股份你得給他。這個我也沒有意見，股東出錢了啊，我出錢你幹活這個很正常的嘛，你說是不是啊！這個很有道理，我們也要講道理撒，是吧！

第三種情況是股東既沒有出什麼錢，但是他拿有公司比較大的股份。這個我就不同意了，你沒出錢也沒出力就想拿大部分的股份，這個說出去是不是太過了啊，你說是不是嘛！要講道理撒，這個我是堅決不統一的，誰說都沒有用的，這是經典的做法啊！以上就是我的個人觀點，說的不好的地方請不要怪罪哈！謝謝了！