為什麼年底學習股權激勵

A. 股票激勵計劃是好是壞

在一般情況下是利好的，盡管不絕對。股票激勵的對象一般是企業的管理團隊和核心技術人員，部分骨幹員工或全部普通員工。擁有了本公司的股票，可以提高對公司的忠誠度，提升公司運行效率，提高全員完成利潤目標的緊迫感。

股票期權激勵計劃是指上市公司給予激勵對象在一定期限內以事先約定的價格購買公司普通股的行為。

一般情形下，股票期權激勵計劃是利好的，股權激勵是公司與員工(包括高層管理人員)的一個約定，約定一個時期公司的經營業績達到一定標准，員工就可以約定價格(一般比市價低較多)得到一定數量的公司股票。這種辦法是把員工的利益與公司的利益綁定在一起，促進公司的良性發展，所以對市場的股票也有利好作用。

如果在股權激勵之後，他們在二級市場上拋出這些股票，賺取差價，這樣會導致市場上的拋盤增加，股票價格出現下跌的情況，從而是一種利空。

因此，股票期權激勵計劃行權可能會導致股價上漲，是一種利好消息，也可能會導致股價下跌，是一種利空消息。

股權激勵是在一種企業管理者在管理方式上運營的一種藝術，可以說股權激勵是一種全面的薪酬和激勵管理模式。從宏觀角度來看是企業全面薪酬體系的一部分。對於員工的直接經濟性報酬包括基本薪酬、短期激勵(績效工資)、中期激勵(年底分紅、獎金)和長期激勵(即股權激勵)。從股權激勵的效應來看，運用馬斯洛需求層次理論分析，對於核心的高層員工來說，他們是希望能與企業一同成長，適用長期的激勵需求。

所以，不能簡單的從局部或者用單一的評斷標准去說股權激勵到底有沒有用。說有用，是因為它是一種商業模式上的頂層設計，是一種管理藝術，是企業管理方式上的創新，避免僱傭模式帶來的低效，不是簡單的員工股權的分配，股權激勵更多是一種開放的力量，讓個體的價值在公司的這個平台里不斷繁殖，去除公司的管理模式的中心化，建立一種高效而且聯動的合夥人利益機制。

B. 股權激勵員工每年都有分紅嗎

股權激勵的股權年底到底有沒有分紅，要看到底有沒有取得股票：如果股票還沒有記到自己的名下，只是一個預期股權，這樣是沒有分紅的；如果已經取得股票，只是有限售要求，這樣的股票是有分紅的。年終分紅和員工擁有企業的股份是兩個不同的概念。公司法第三十五條是這樣規定的：股東按照實繳的出資比例分取紅利，因此，年終分紅是股東的基本權利，股東一定擁有年終的分紅權。但擁有部分的分紅權，並不能代表你擁有了企業的股權，成為了企業的股東。有很多的企業採取了虛擬股權的激勵制度，給予員工崗位股、業績股等虛擬股權，員工可以根據擁有的虛擬股權在年終參與企業的利潤分配，但這種虛擬股權並沒有所有權，其實質是企業獎金的遞延發放，無非這種獎金的來源是企業的年終凈利潤的一定比例。《全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司信息披露細則（試行）》第四十六條 掛牌公司出現下列情形的，應當自事實發生之日起兩個轉讓日內披露：
掛牌公司出現以下情形之一的，應當自事實發生之日起兩個轉讓日內披露：
（一）控股股東或實際控制人發生變更；
（二）控股股東、實際控制人或者其關聯方佔用資金；
（三）法院裁定禁止有控制權的大股東轉讓其所持公司股份；
（四）任一股東所持公司5%以上股份被質押、凍結、司法拍賣、託管、設定信託或者被依法限製表決權；
（五）公司董事、監事、高級管理人員發生變動；董事長或者總經理無法履行職責；
（六）公司減資、合並、分立、解散及申請破產的決定；或者依法進入破產程序、被責令關閉；
（七）董事會就並購重組、股利分派、回購股份、定向發行股票或者其他證券融資方案、股權激勵方案形成決議；
（八）變更會計師事務所、會計政策、會計估計；
（九）對外提供擔保（掛牌公司對控股子公司擔保除外）；
（十）公司及其董事、監事、高級管理人員、公司控股股東、實際控制人在報告期內存在受有權機關調查、司法紀檢部門採取強制措施、被移送司法機關或追究刑事責任、中國證監會稽查、中國證監會行政處罰、證券市場禁入、認定為不適當人選，或收到對公司生產經營有重大影響的其他行政管理部門處罰；
（十一）因前期已披露的信息存在差錯、未按規定披露或者虛假記載，被有關機構責令改正或者經董事會決定進行更正；
（十二）主辦券商或全國股份轉讓系統公司認定的其他情形。

C. 為什麼要延長年終獎的發放時間

一、正面回答

年終獎稅收優惠政策延續：

1、將全年一次性獎金不並入當月工資薪金所得、實施按月單獨計稅的政策延至2023年底；

2、將年收入不超過12萬元且需補稅或年度匯算補悉羨稅額不超過400元的免予補稅政策延至2023年底；

3、將上市公司股權激勵單獨計稅政策延至2022年底。

二、分析詳情

年終獎也是必須繳納個人所得稅的，千萬不要通過陰陽合同的方式來逃稅。一方面逃稅本身屬於違法行為，一旦被發現就面臨繳納罰款的情況，如果情節嚴重二還會被判刑。另一方面陰陽合同一旦產生糾紛，當事人很難維權。因此繳納自己應繳的稅款，避免麻煩。年終獎稅收優惠政策具體延期到2023年底，也就是說從2024年開始將會實施一次性獎金計稅政策。而作出這一決定的原因是為減輕個人所得稅負擔，緩解中低收入群體壓力。

三、年終獎是福利是必須發的嗎

年終獎是企業根據自身情況，效益情況，對於一年來對企業的貢獻做出搏唯褒獎的一個措施。年終獎不是企業必須發的，效益好，可以多發，效益不好，可以少發或者不發，完全是企業行為。國家不對此作強制規定，年終獎發放和工資比例沒有必然的聯系。年終獎不是福利，是企業對於職工的貢獻的褒獎，屬於職睜銀拍工工資的收入的一部分。

D. 為何股權激勵要比薪酬績效更重要

薪資是別人給的，股權是自己的。現在很多大公司實行的都是股權激勵制度，這種制度對於很多員工來說都非常實用，以前員工拚命幹活最後只能得到一筆獎金。這些獎金再怎麼說也是別人給的，但是如果通過自己的努力能夠得到公司的股權，即便是年底的時候沒有獎金，員工也會為了這部分股權拚命創造價值。

如果這個員工的公司有股權激勵制度，那麼這個員工每個月的收入以股份分紅為主。股份的分紅與這個員工創造的利潤是直接掛鉤的，只要員工能領成一股是加油創造更多的價值，就可以實現分紅。這樣對員工來說，他們每個月的收益是自己能夠管理的，心裡也會更舒服！

E. 股權激勵是利好還是利空

你好，對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
下面請看分析：
一、先看一則實例。對於股權激勵實施效果，某商學院聯合調查之後，得出結果表明：實施股權激勵計劃的公司的長期業績高於其他企業。
具體數據是：
1)連續四年平均資產回報率比同行業平均水平高2.6%;
2)四年中，股東回報率要比其他公司高出6.9個百分點;
3)82%的公司認為股權激勵會對經營業績產生積極影響。
股權激勵是在一種企業管理者在管理方式上運營的一種藝術，可以說股權激勵是一種全面的薪酬和激勵管理模式。從宏觀角度來看是企業全面薪酬體系的一部分。對於員工的直接經濟性報酬包括基本薪酬、短期激勵(績效工資)、中期激勵(年底分紅、獎金)和長期激勵(即股權激勵)。從股權激勵的效應來看，運用馬斯洛需求層次理論分析，對於核心的高層員工來說，他們是希望能與企業一同成長，適用長期的激勵需求。所以，不能簡單的從局部或者用單一的評斷標准去說股權激勵到底有沒有用。
說有用，是因為它是一種商業模式上的頂層設計，是一種管理藝術，是企業管理方式上的創新，避免僱傭模式帶來的低效，不是簡單的員工股權的分配，股權激勵更多是一種開放的力量，讓個體的價值在公司的這個平台里不斷繁殖，去除公司的管理模式的中心化，建立一種高效而且聯動的合夥人利益機制。
現如今有三類人在做股權激勵：
一類是律師，他們通常是為初創的微小企業做股權激勵，他們做的股權激勵更多的是從合規性的角度考慮。
一類是券商，他們通常是針對准備上市的企業，主要從資本運作的角度來設計股權激勵，實現資本的套現。
第三類是人力資源管理咨詢公司，大的咨詢公司主要服務國企或是大型企業，而小的咨詢公司主要服務中小企業。
律師和券商實際上做的不是股權激勵，而是股權分配。以為一份協議就是股權激勵，實際上並不是，這是股權分配。
股權激勵現在是一個廣而熱議的話題，越來越多的企業都想通過股權激勵來解決自身發展的問題。但是凡事都不是絕對的，任何東西都有兩面性，在這里也要淺談一下股權激勵的誤區。
誤區一：股權激勵能「包治百病」
市場上很多人在神化了股權激勵，認為股權激勵可以治百病，有讓企業起死回生的效果。但實際上影響企業發展因素太多，比如商業模式、市場變化、老闆的決策方向等這都是影響企業發展的重要因素，所以要理性的去理解。市場上有這樣一句話，商業模式解決了「干什麼，怎麼干」的問題，而股權激勵是解決「為誰干，干好怎麼分」的問題。我覺得說的很對，股權激勵就是幫助企業完善其價值分配體系。經常有人問股權激勵到底有沒有用？答案是肯定的，只要下定決心，方案合理，執行得當，一定有用。
誤區二：完全免費贈與員工股權
因為激勵實際上要體現出，做得好與做得差得到的回報應該是不一樣的。而律師和券商在分配股權的時候往往沒有考慮績效因素。好比一個人去看中醫，想通過中醫更好調理自己身體，結果找到了一個庸醫，或者自身有其他毛病，是中醫不能解決的，結果中醫的診療並無實質性的改善病情和身體素質。我們這時候去評價，中醫是好還是不好呢?
誤區二，只要有股權激勵就能解決一切。而實際的情況是，股權激勵只是價值分配的一種方式，還需要前端的價值評估，需要對崗位的職責進行梳理，對崗位的價值進行客觀判斷，才有可能進行客觀的分配，而不是拍腦袋。
誤區三，所有企業都適合搞股權激勵。實際上，股權激勵的實施是有前提的，如果這些前提不具備，實際結果往往會適得其反。以華為為例。華為實施的第一個前提是具有良好的商業模式。業務有很大的增長性和發展爆發力，股權激勵就是錦上添花;如果沒有好的商業模式，股權激勵是畫餅充飢，沒有意義的。
最後結尾在總結一下，股權激勵並不是適合所有的公司，雖然現在有很多通過股權激勵把公司很的很成功，但這是與行業的特性有關。就像我們追女孩子一樣，每個人都有自己的性格特點，最重要的是三觀要合得來。老闆們做之前一定要充分的了解股權激勵的規則，如果感覺做了沒把握，寧願不要做，如果實在沒有把握，可以咨詢股權激勵的公司。
本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策。

F. 股權激勵是什麼意思

股權激勵計劃，是指由企業員工以股權的形式，使其具有一定的經濟權利，作為股東參與企業決策，分擔利潤、風險並使之長期發展為公司服務的一種激勵方式，是一種相對長期的公司發展所必需的制度安排。股權激勵計劃應包括：股權分配、股權與資本來源、激勵目的、激勵方式、激勵對象與評價、股權管理等。
股權激勵制度旨在通過給予員工一定的股份權益，如分紅權力、增值權力、表決權力等，在企業與員工之間形成一種風險分擔和利益共享的機制。讓員工成為業主，促進企業長期健康發展。 優勢 股權激勵制度作為一種中長期激勵制度，具有傳統的績效獎勵等激勵方法難以實現的效果。科學合理的股權激勵制度，無論是對企業內部員工的激勵，還是對外部上下游員工的激勵，都可以為企業釋放股權核能。具體來說，股權激勵的優勢如下: (1)吸引、激勵和留住人才;
(2)把老闆和員工的利益捆綁起來，整合上下游，風險共擔，利益共擔，共同發展;
(3)解決股東與高管之間委託代理關系可能帶來的問題;
(4)使公司的發展目標成為員工的個人發展目標，促進企業全速發展;
(5)對於一些處於初創階段的公司，前期現金流壓力較大，員工可以通過股權激勵來預期未來的收益，從而減少現金流支出。需要注意的是，在股權激勵中，創始人需要以成本價出售股權，如果比例安排不當，會威脅到控制權。股權激勵的理想狀態為: 給予合理公平的公平，有效激勵人才; 創始人的控制不受威脅
拓展資料:股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理市場的建立和完善。只有在適當的條件下，股權激勵才能對管理者的長期行為起到積極的引導作用。經理的行為是否符合股東的長期利益，不僅受其內在利益的驅動，而且還受到各種外部機制的影響。經理的行為最終是其內在利益和外部影響的平衡結果。股權激勵只是各種外部因素的一部分，其應用需要各種機制和環境的支持，可以概括為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制以及政府提供的政策和法律環境。
市場選擇機制 充分的市場選擇機制可以保證管理者的素質，並對管理者的行為進行長期的約束和引導。通過行政任命或其他非市場選擇方法確定的經理很難與股東的長期利益保持一致，難以使激勵和約束機制發揮作用。對這類經理人的股權激勵是不合理的，不符合股東的利益。職業經理人市場提供了良好的市場選擇機制，良好的市場競爭將淘汰不合格的經理人。在這種機制下，管理者的價值由市場決定，管理者在經營過程中會考慮自己在經理市場中的價值定位，避免投機、懶惰等行為。在這種環境下，股權激勵是經濟有效的。