股權激勵有什麼好的

㈠ 股權激勵為什麼是利好

迄今為止，全球工業企業500強中，90%都實施了股票期權制度；美國7000家上市公司中90%以上都做了股權激勵，高科技企業更是100%做了股權激勵。
國內巨頭公司，例如華為中長期激勵、騰訊激勵體系、阿里巴巴激勵方案，網路、京東商城、奇虎360無不推出了股權激勵制度，造就了一批百萬或千萬富翁，都在用行動展示股權激勵對於企業的長遠意義。
股權激勵，是一種通過經營者獲得公司股權形式，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。現階段，股權激勵模式主要有：股票期權模式、限制性股票模式、股票增值權模式、業績股票激勵模式和虛擬股票模式等。
總體來看，股權激勵對上市公司是一種利好，股權激勵的宗旨是刺激公司在激勵期內取得更好的成績。但值得注意的是，一些公司股權激勵方案的行權門檻過高或太低，導致其失去了原本的作用。
以上就是經邦根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。

㈡ 股權激勵 有什麼好處

股權激勵的五大好處：

一、激發員工積極性

股權激勵通過賦予員工公司股權的方式，使員工的個人利益與公司整體利益緊密相連。員工對公司的責任感和歸屬感增強，其工作積極性和創造力得以大幅度提升。因為員工知道他們的薪酬和獎勵與公司發展緊密相關，他們會更加努力地工作，以實現公司的目標。

二、提高員工忠誠度

股權激勵讓員工成為公司的股東，使他們從公司的長遠發展中受益。這種長期性的激勵機制，使得員工對公司的忠誠度顯著提高。員工不再只是為公司打工，而是成為了公司的主人，這使他們更願意留在公司長期發展。

三、提高公司業績和市值

股權激勵可以吸引更多優秀的人才加入公司，提高公司的運營效率和市場競爭力。這將直接提升公司的業績和市場價值。股權激勵使得公司的管理團隊更加重視公司的長期發展，有助於公司在激烈的市場競爭中取得優勢。

四、促進企業戰略目標的實現

股權激勵是公司戰略目標實現的重要手段之一。通過股權激勵，公司可以鼓勵員工為實現公司的長期戰略目標而努力工作。員工對公司的認同感增強，有助於推動公司戰略目標的達成。這種長期性的激勵機制，有助於公司戰略的穩定實施。

具體來說，股權激勵是通過讓員工持有公司股份的方式，讓員工分享公司的成長紅利。這種方式不僅激發了員工的工作熱情和創新精神，還提高了他們對公司的忠誠度和歸屬感。同時，股權激勵還能吸引更多優秀人才加入公司，提高公司的市場競爭力，推動公司長期戰略目標的實現。因此，股權激勵是公司吸引和留住人才、推動持續發展的有效手段之一。

㈢ 股權激勵對其有哪些好處

股權激勵可以讓員工與公司形成利益共同體，並留住技術人員和管理人員，還能吸引高技能的人才，也能激發員工的積極性，增強員工的歸屬感和認同感，減少人才流失。
【法律依據】
《公司法》第一百四十二條
公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵。
公司因前款第（一）項、第（二）項規定的情形收購本公司股份的，應當經股東大會決議；公司因前款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議。
公司依照本條第一款規定收購本公司股份後，屬於第（一）項情形的，應當自收購之日起十日內注銷；屬於第（二）項、第（四）項情形的，應當在六個月內轉讓或者注銷。
上市公司收購本公司股份的，應當依照《中華人民共和國證券法》的規定履行信息披露義務。
公司不得接受本公司的股票作為質押權的標的。

㈣ 股權激勵的好處有哪些，進行股權激勵注意哪些問題

一、股權激勵的好處有哪些
(一)凝聚人心
無論是以直接或者間接方式向員工授予部分公司股權，利用股權作為橋梁，把公司和員工的利益聯系在一起。從「雇員」到「股東」的身份切換，員工不再單純為他人打工，而是自己翻身做 「老闆」。員工與企業 「一榮俱榮，一損俱損」，員工與公司創始人或者其他股東同樣休戚與共，利益統一。員工只有努力工作，提升公司業績和效益，自身也才能最終受益。
(二)吸引並保留人才
俗話說:軍無財，士不來;軍無賞，士不往。人總是受利益驅使的，有利則聚，利盡則散。合適的股權激勵制度，將不僅能夠提高企業原有人才的忠誠度，還是其能實現自我價值、自我身份認同的有效途徑，同時能因此吸引外部人才，為企業不斷輸送新鮮血液。
(三)約束員工
世上沒有免費的午餐，在給員工授予股權的同時，不可避免的會對員工附加一定的限制，諸如在公司的服務期限、對同業競爭的限制等等，並以此來對員工未來可能存在的肆意行為(如短期跳槽)加以約束。一旦員工違反這些限制，則將可能損失相當部分的經濟利益。
(四)緩解企業經濟壓力
絕大多數企業，尤其是互聯網企業，在初創期及成長期，存在著巨大的資金壓力，現金流捉襟見肘。此時若要求創業企業給員工支付豐厚的薪酬和獎金，對企業的財務狀況無疑是雪上加霜。通過股權激勵計劃，一方面適當降低支付給員工的現金獎勵，另一方面給了員工遠期的可期待經濟利益。而且，這種遠期的經濟利益並非必然的，而是要靠員工勤奮努力，積極為公司做貢獻，方能獲得。因此，也將員工命運與企業發展捆綁在一起，實現共贏。
二、進行股權激勵注意哪些問題
(一)激勵股權池份額預留多大合適
創業初期，公司一般會預留一部分股權作為激勵股權池，用於未來實施股權激勵。股權池的大小沒有明確的規定，按照矽谷的做法，股權池通常占公司股權的 10%至 20%。
股權池不宜過大或過小，過大將直接影響創始人的利益，畢竟這部分股權池最初是由公司創始人或者創始股東讓渡出來的;股權池過小，可能實施一輪或者兩輪激勵計劃之後，股權池就全部發放完畢了，未來若要吸引或者激勵新的核心員工，則需要讓渡新的股權，直接導致公司原有股東和投資人的股權被稀釋。
(二)現金激勵還是股權激勵
並非所有員工(甚至是核心員工)都能夠目光長遠，能夠看到股權激勵在未來能夠帶來的潛在巨大經濟利益。很多人基於現實的考量，往往更看重薪資的升幅、獎金的多寡，他們要的是實實在在的即時能夠獲得的利益。
對於這些人，給他們發放再多的激勵股權，也許只只能落得個 「我本將心向明月，奈何明月照溝渠」。因此，創業者應當時刻謹記，激勵方式要因人而異，做好充分溝通，基本原則是少數關鍵人員做股權激勵，其他人員做現金績效獎勵。
(三)不要讓股權激勵成為 「鏡中月、水中花」
股權激勵之所以能夠發生作用，無外乎是其帶來的可期待利益。這種利益的實現，必然以公司的做大做強，公司估值的不斷攀升為基礎。
如果公司的發展前景不明朗，公司創始人能力有限、無法獲得員工認同感和信任度，這種附帶於股權激勵之上的經濟利益必定會成為永遠 「吃不著的胡蘿卜」。
(四)抓住實施股權激勵的時機
創業初期，公司價值不明顯，如果創始人一開始就慷慨解囊，給員工發放激勵股權，其收效甚微。對那些從創業伊始就與公司相濡以沫、攜手共濟、風雨同舟的創業元老或者公司棟梁，如果他們也有一顆創業的心，那麼應當看準時機及時給他們發放激勵股權，千萬不要等他們心灰意冷、另擇他木而棲時，才追悔莫及。