股權投資給員工帶來什麼好處

㈠ 員工持股計劃的利弊

員工持股的有利方面：

員工持股一度被認為是調動員工積極性、增強投資者對企業信心的重要手段之一。其一，由企業員工掏錢，買進公司低價回購的股份，或由上市公司向員工低價定向增發，以確保員工持股計劃可以獲利。

其二，由上市公司掏錢買進本公司的股票，然後以福利的方式分發給公司員工。不論哪一種方式，能給股市帶來的增量資金都是有限的。尤其是就前者來說，要麼與上市公司的回購利好構成對沖，要麼在帶來增量資金的同時也帶來了同步的擴容。

員工持股的弊端：

有些企業為了鼓勵員工持股，甚至做出了「包賺不賠」的承諾，一旦員工持股出現虧損，由大股東補償員工損失，有的甚至做出了較高收益回報。在這樣的情況下，許多原本不想持股或者沒有能力持股的員工，也想方設法籌集資金參與到員工持股中來，結果大多出現了浮虧。

企業的實際運行情況，大股東也是負債累累，資金十分緊張，根本沒能力問責當初承諾。員工持股已成為當前證券市場一個難題，不僅會對持股員工帶來經濟損失，影響員工的工作積極性，而且會嚴重影響企業的市場形象，讓投資者對企業前景產生不信任感，從而形成惡性循環。

(1)股權投資給員工帶來什麼好處擴展閱讀：

員工持股計劃反而有可能危及到二級市場投資者的利益。比如向員工低價定向增發，其結果最終還是由二級市場的投資者來買單。而且為了員工持股得以最終套現，不排除上市公司製造各種利好的可能，向員工進行利益輸送。

但是員工持股計劃還有可能成為上市公司用來忽悠投資者的工具。比如在上市公司股價低迷，危及到公司再融資的時候，上市公司推出員工持股計劃，來刺激股價上揚，達到上市公司順利實施再融資的目的。如此一來，員工持股計劃反倒成了上市公司的「大忽悠」。

參考資料來源：人民網-對待員工持股 企業要慎之又慎

人民網-員工持股計劃是利好還是忽悠

㈡ 股權激勵對員工有什麼好處嗎

我覺得一個合理的股權激勵，對公司、員工都是有好處的。

1、激勵員工，提升業績
2、形成企業利益共同體
3、有助於企業長遠發展
4、改善員工福利作用，吸引並留住人才

表面茄歷遲上看老闆擁有的股權少了，可公司業績提高了、變得更值錢了，這就是股權策劃的魅力所在。用得好，不僅能幫我們留住人才、吸引人才，還能促進業績增長。但不可否認，現實中因股權分配不均而導致老總、高管反目成仇的案例也比比皆是。

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㈢ 員工入股的好處是什麼

企業推出員工持股計劃是為了利益捆綁，激勵員工提升企業競爭力，員工持股計劃的優點：把員工的利益與公司的利益捆綁在一起，提高了員工找工作的積極性，為公司創造更多的利潤；變相告訴投資者企業對未來看好，讓投資者也堅定信心；如果員工持股計劃的股份是在二級市場回購的，一般都會利好股票。

拓展資料：
缺點：員工持股計劃的股份是新發行的股份，增加了流通中的股本，短讓舉期內股價可能下跌；員工持股計劃假設有大股東減持，這時候實施員工持股計劃，也不利於股價的上漲；員工持股計劃如果是股價在高位的時候實施，這時候持股價格相對較高，由於員工持股的時間長，存在很多變數。
員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。包括兩種類型：企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。飢隱
ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股爛滑廳計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
主要作用是奠定企業民主管理的基礎。擴大資金來源，增加員工收入。留住人才，為員工提供安全保障。調整企業收益權，轉變企業約束機制。
非杠桿型的員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用於購買股票的現金。這個數額一般為參與者工資總額的25% ，當這種類型的計劃與現金購買退休金計劃相結合時，貢獻的數額比例可達到工資總額的25%。

㈣ 公司持股和個人持股的利弊

一、個人持股的利弊分析
（一）個人持股之「利」
1.激發員工的股東意識，能起到長期激勵作用
在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。
2.能留住優秀人才
顯而易見，越是優秀的人才，在企業獲得的股權份額會更大，當企業價值不斷提升時，優秀人才對其股權利益的想像空間將會被「持股」這一事件放大，進而，會強化優秀人才對企業未來的認同，和對企業的忠誠和盡責。
3.為企業進行民主管理，提供股權基礎
再獨裁的企業，也需要適度的民主，因為，企業管理上的獨裁和民主從來都是一種矛盾，不同的企業無非是平衡點位不同而已。員工持股意味著股權的適度開放和分散，這些持有股份的員工基於股東身份，就會產生股權意識和股東責任，會對公司的發展和管理提供自己的意見和建議，這就為股權民主和民主管理的前提。
（二）個人持股之「弊」
1.容易產生公司與員工的股權糾紛
股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。
2.防止股權激勵減損大股東對公司的控制力
如果不注意控制，極有可能造成公司被經理層控制或者產生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運營，作為公司創始股東來講，產生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應該成為企業家進行股權激勵的警鍾。股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應當排在整個股權激勵方案的首位。
二、公司持股的利弊分析：
（一）有利方面
1.可以穩定公司的股權結構。在相互持股情形下，可有效防禦敵意收購，奪取公司的經營控制權，這進一步可穩定公司的經營權，促使公司進行長期投資。
2.可加強公司間的合作。通過相互持股，公司間結成戰略聯盟，維持和促進互相的合作，確保公司的供銷渠道的穩定，減少公司經營風險。如果相互持股達到了形成企業集團程度，則在經營中又可以發揮集團優勢，增強市場競爭力。公司還可以方便地向相互持股公司籌集資金，而且往往成本較低廉，如果有銀行這樣的金融機構參與相互持股，那麼這種籌資優勢更為顯著。另一方面，相互持股使雙方成為利益共同體，可在一定程度上減少可能發生的道德風險行為。
（二）弊端
雖然交叉持股制度具有前述各項正而功能，並受到實務界和部分學術界的肯定。但另一方面，相互持股也有著許多弊端。
1.虛增資本。這是一個很明顯的問題。例如，甲、乙兩個公司各有資本額2000萬元，甲、乙兩公司相互向對方投資1000萬元，此時兩家公司在賬而各有1000萬元之新增資本，而實際情況是兩家公司的資本並無任何實質的增加，而且虛增資本的數量會隨著相互持股公司數錄的增加以倍數擴大。
虛增資本必然會導致資本空洞化的結果，與公司法的資本真實原則、資本維持原則和資本不變原則相沖突。此舉同時意味著，當乙公司把甲公司所投資之資金，再度轉投資甲公司時，無疑是將甲公司的出資返還給甲公司，違背了《公司法》的禁止出資返還的理念。
最後，這種行為還形同甲公司透過乙公司間接地持有自己公司之股份，而與《公司法》禁止公司取得自己股份的規定背道而馳，嚴重影響到公司資本的充實。
2.妨礙證券市場正常交易秩序，扭曲整個經濟體的資本流轉機制。相互持股公司之間有著外人所不及的信息優勢，這容易誘發證券市場的內幕交易，非法操縱股價。 在相互持股狀態下，證券市場所具有的轉移公司控制權的功能將難以發揮，從而不能驅趕效率低下、不負責任的管理者，從外部改善公司治理結構。
3.引發公司間的壟斷行為。若公司間有相互競爭關系，但卻彼此交叉持股，則在獲取最大利潤的共同目標下，這些公司有極大的可能會實施不法壟斷聯系，操縱市場價格或產量等。
4.容易引發內部人控制。